Presentando por:

Dayana Melissa Carmona Delgado

Adriana Aponte Acosta

Tutor: Sandra Patricia Sánchez Álvarez

Análisis y diagnostico organizacional
NRC: 10675

Tema: Análisis organizacional de una empresa

Corporación Universitaria Minuto de Dios

Rectoría Antioquia y Chocó
Programa Administración de Empresas
Octubre 2021- 3
Informe sobre el entorno de una empresa seleccionada, a partir de las matrices EFE y MPC

Grupo Argos

Matriz de Evaluación de Factores externos EFE

Matriz de Evaluación de Factores externos EFE
CEMENTOS ARGOS
Peso
FACTORES EXTERNOS CLAVES Clasificación Puntuación
Ponderado
OPORTUNIDADES
1 Posicionamiento de la marca ARGOS 0,7 4 2,8
2 Desarrollo de infraestructura 4G en Colombia. 0,5 3 1,5
3 Incremento de la demanda per cápita 0,6 3 1,8
4 Alta participación en los mercados 0,8 4 3,2
5 Compromiso social y ambiental 0,6 4 2,4
6 Solidez patrimonial y de caja. 0,4 3 1,2
7 Exportación y distribución a clientes mayoristas 0,6 3 1,8
Equipo directivo con experiencia probada en el
8 sector 0,7 3 2,1
9 Calidad en el servicio 0,6 4 2,4
1 Amplio conocimiento de los mercados donde
0 opera. 0,7 4 2,8
AMENAZAS
1 Incertidumbre tributaria en Colombia 0,4 4 1,6
2 Demoras en el inicio de las obras de 4G 0,3 3 0,9
Entrada de competidores con mejores
3 estrategias 0,4 3 1,2
4 Insumos de alto costo 0,3 3 0,9
Barreras para el comercio exterior (alza de
5 precios, divisas, etc) 0,5 2 1
6 Alta competencia de productos sustitutos 0,4 3 1,2
Alianzas estratégicas entre empresas
7 competidoras 0,5 2 1
8 Dificultades en la distribución 0,2 2 0,4
9 Altos precios de venta 0,4 3 1,2
1
0 Recesión económica 0,4 2 0,8
TOTAL 10   32,2
BALANCE POSITIVO
Matriz de Perfil Competitivo MPC
Matriz de Perfil Competitivo
      ARGOS CEMEX HOLCIM
peso
factores claves clasificación puntuación clasificación puntuación clasificación puntuación
  ponderado
1 Precios 0,9 2 1,8 3 2,7 3 2,7
2 Atención al cliente 1 4 4 3 3 4 4
Calidad del
3 producto 1 4 4 4 4 4 4
4 Imagen de marca 1 3 3 3 3 3 3
Experiencia en el
5 mercado 1 4 4 3 3 3 3
6 Lealtad al cliente 0,8 2 1,6 3 2,4 3 2,4
Canales de
7 distribución 0,9 3 2,7 4 3,6 3 2,7
Comercio
8 electronico 1,2 4 4,8 3 3,6 3 3,6
Posición
9 financiera 1 3 3 3 3 3 3
10 Administración 1,2 4 4,8 3 3,6 3 3,6
TOTAL 10   33,7   31,9   32
CONCLUSIÓN
Cementos Argos ha sido apuntado como uno de los mejores en la industria cementera colombiana
por su gran y buena capacidad de consolidación en el mercado nacional y sus estrategias de
internacionalización poco convencionales. También ha sido icono de crecimiento, compromiso e
innovación desde los productos que ofrecen a millones de personas en diferentes lugares del
mundo con su permanencia y disciplina en la industria.
La competencia de Argos en Colombia la conforman principalmente dos empresas
internacionales: CEMEX y Holcim. CEMEX es una compañía mexicana que ocupa el tercer
lugar mundial en ventas de cemento y el primero en América. En Colombia, CEMEX es el
segundo productor de cemento después de Argos. Por su parte, Holcim Colombia S.A. es una
empresa perteneciente al grupo suizo Holcim. Ochoa Díaz, H. & Ríos Millán, A. (2011)

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
Ochoa Díaz, H. & Ríos Millán, A. (2011). Liderazgo, la competencia esencial que
transformó una empresa colombiana en un gigante internacional: el caso de cementos argos.
Recuperado de. https://www.icesi.edu.co/revistas/index.php/estudios_gerenciales/article/view/
1117/html#:~:text=La%20competencia%20de%20Argos%20en,de%20cemento%20despu
%C3%A9s%20de%20Argos.