Presentando por:

Dayana Melissa Carmona Delgado

Adriana Aponte Acosta

Tutor: Sandra Patricia Sánchez Álvarez

Análisis y diagnóstico organizacional
NRC: 10675

Tema: Informe de análisis externo de una empresa seleccionada.

Corporación Universitaria Minuto de Dios

Rectoría Antioquia y Chocó
Programa Administración de Empresas
Octubre 2021- 3
 INFORME DE ANÁLISIS EXTERNO DE UNA EMPRESA SELECCIONADA.

COMPETIDORES
Después de hacer un análisis externo, encontramos que La competencia de Argos
en Colombia la conforman principalmente dos empresas internacionales: CEMEX
y Holcim. CEMEX es una compañía mexicana que ocupa el tercer lugar mundial
en ventas de cemento y el primero en América. En Colombia, CEMEX es el
segundo productor de cemento después de Argos. La cementera mexicana
adquirió a Cementos Diamante y Cementos Samper y tiene presencia en más de
veinte ciudades, alcanzando una capacidad de producción anual de 4,8 millones
de toneladas métricas de cemento (CEMEX, s.f.). La empresa cuenta con seis
plantas de cemento, veintiocho de concreto en el territorio nacional y siete de
agregados. Ochoa, & Rios, (2011).

PROVEEDORES
Un proveedor es una persona o una entidad cuyo negocio tiene como objetivo
suministrar y abastecer a otras empresas, los recursos, bienes o productos
necesarios para que puedan llevar a cabo su actividad económica. Para ello la
Cementos Argos cuenta con varios proveedores.

ENTORNO DE LA ORGANIZACIÓN PARTIENDO DE LAS 5 FUERZAS DE

PORTER.

1. la posibilidad de amenaza ante nuevos competidores:

La posibilidad de amenaza es baja debido a la poca demanda o elevada oferta del
mismo en el mercado. En el caso del Cementos Argos, los clientes o la demanda
es alta y la oferta a nivel nacional es limitada donde Cementos Argos tiene gran
ventaja, lo que limita el poder de negociación de los compradores o clientes.

2. el poder de negociación de los diferentes proveedores:

Las empresas de todas las industrias compran diversos insumos de proveedores,
que representan diferentes proporciones de costo, todas las empresas necesitan
materia prima para producir. Para esto se hace necesario estrechar una relación
entre el comprador y el proveedor, donde los proveedores pueden hacer tipos de
negociaciones con los clientes ya que tienen la capacidad de variar los precios
bien sea elevarlos o reducirlos, de igual modo la calidad de los productos o
servicios.
Una mala relación entre compradores y proveedores puede afectar el ambiente
competitivo de las organizaciones.
Argos, maneja una relación armónica y equitativa con las prácticas laborales,
sociales y ambientales. La gestión de la cadena de abastecimiento sostenible, a
través de las buenas relaciones con proveedores y contratistas, representa un
compromiso para Argos.

3. la capacidad para negociar con los compradores asiduos y los

ocasionales:
Dentro de Cementos Argos estamos comprometidos con la libre y leal
competencia económica. Entendemos la libre y leal competencia como la
participación dentro de los mercados libre de comportamientos que de manera
individual (acto unilateral) o mediante acuerdos, impidan, restrinjan u obstaculicen
el desarrollo natural de las variables y condiciones de competencia en el mercado.

4. amenazas de ingreso por productos secundarios:

Cuando un nuevo producto o servicio satisface la misma necesidad de una
manera diferente, la rentabilidad de la industria sufre. La amenaza de un sustituto
es alta si ofrece una relación precio-rendimiento atractiva en relación con el
producto de la industria, o si el costo del comprador para cambiar al sustituto es
bajo. Una sustitución que es fácil y barata de hacer puede debilitar su posición y
amenazar su rentabilidad.
Teniendo en cuenta el cemento que uno de los principales productos de la
compañía se puede decir que es un producto difícil de sustituir, debido a sus
componentes y calidad, sin dejar de lado que también puede existir amenazas
bajas teniendo en cuenta la producción de otras marcas de cemento, sin dejar de
lado que Argos es una marca reconocida legalmente y una de las más usadas en
el sector de la construcción.

5. la rivalidad entre los competidores:

Las empresas compiten por el valor que crean. La rivalidad tiende a ser
especialmente feroz si los competidores son numerosos o son aproximadamente
iguales en tamaño y posición de mercado, el crecimiento de la industria es lento,
hay altos costos fijos, si se crean incentivos para la reducción de precios, barreras
de salida altas o si los rivales están altamente comprometidos con el negocio.
Muchas veces la rivalidad de las empresas no es por calidad, si no por precio, el
cual se convierte en una rivalidad desleal.
“Por lo tanto, la ventaja competitiva se genera y se mantiene viva gracias a
procesos altamente localizados (Porter, 1994), que le permitan alcanzar, sostener
y mejorar una determinada posición en el entorno socioeconómico”.

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

Argos. (S.f). Política de competencia. Recuperado de.

https://ir.argos.co/portals/1/documentos/politicas/es/Politica%20de
%20Competencia%20(actualizado)-%20Espa%C3%B1ol.pdf

Ochoa, & Rios, (2011). Liderazgo, la competencia esencial que transformó

una empresa colombiana en un gigante internacional: el caso de Cementos Argos.
Recuperado de. http://www.scielo.org.co/pdf/eg/v27n121/v27n121a03.pdf