Nombre: Rodrigo Antonio Mota Martínez

Carrera: Aduanas y Logística

Materia: Introducción a la logística

Tercer cuatrimestre. Grupo: 04ALXMA

U3. Actividad 3. Pronóstico de la demanda

Maestro: Daniel Alejandro Sánchez Rodríguez

Fecha: 12 de Agosto de 2021

Inoxicox, ubicada en Rosarito, Baja California, es un importante fabricante de

fregaderos de acero inoxidable en la región de origen estadounidense. En este
momento se encuentra en la mitad del ejercicio de planeación de la demanda y la
oferta para el año siguiente. La demanda mensual prevista de los distribuidores
durante 12 meses se muestra en la tabla de abajo.

La capacidad está determinada por el número de operadores de máquina que

contrata. La empresa trabaja 20 días al mes, con un turno regular de operación de
ocho horas por día. Cualquier tiempo más allá de esto se considera tiempo extra. El
salario por tiempo regular es de 15 dólares por empleado y el tiempo extra es de 22
dólares por hora. El tiempo extra está limitado a 20 horas por mes por empleado. En
la actualidad, la planta tiene 250 empleados. Cada fregadero requiere de dos horas
de trabajo y cuesta 3 dólares tenerlo en inventario. El costo de material por
fregadero es de 40 dólares. Los fregaderos se venden a los distribuidores a un
precio de 125 dólares cada uno. Suponemos que no se permite el desabasto.

Mes Demanda Mes Demanda

Enero 10,000 Julio 30,000

Febrero 11,000 Agosto 29,000

Marzo 15,000 Septiembre 21,000

Abril 18,000 Octubre 18,000

Mayo 25,000 Noviembre 14,000

Junio 26,000 Diciembre 11,000

La investigación de mercado ha indicado que una promoción de reducción de

precios de 1% en un mes dado incrementará las ventas en ese mes en 20% y
adelantará la demanda 10% de cada uno de los siguientes dos meses. Por tanto,
una caída de 1% en el precio en marzo aumenta las ventas en marzo en 3,000 (=
0.2 X 15,000) Y transfiere 1,5OO (= 0.1 X l5,OOO) unidades de la demanda de abril
y 2,500 (= 0.1 X 25,000) unidades de mayo a marzo.
¿Cuál es el plan de producción óptimo para el año si suponemos que no hay
promociones?
¿Qué utilidades anuales genera este plan?

¿Cuál es el costo de este plan?

¿Es mejor promover en abril o en julio?

¿Cuánto incremento en las utilidades se puede conseguir como resultado?

reflexión/conclusión sobre las respuestas.