EDUCACION EJECUTIVA GERENCIAL EEG

CURSO : COSTOS Y PRESUPUESTOS

EXAMEN FINAL

NOMBRE: SOLIS MONTOYA EDWIN MARTIN NOTA:

PREGUNTA 01: EJEMPLOS DE COSTOS (2 ptos.)

Para el departamento de COMPRAS indique un ejemplo de los siguientes costos:
C. DIRECTO SUELDO DEL PERSONAL DE ALMACEN
C. VARIABLE ENVIOS DE MERCADERIA
C. FIJO SEGURO (CONTRA TODO RIESGO)
C. NO DESEMBOLSABLE DEPRECIACION DEL EQUIPO DE CÓMPUTO DEL AREA DE
ALMACEN

PREGUNTA 02: TIPOS DE COSTOS (4 ptos.)

La empresa YOGURT FOOD SAC presenta la siguiente información:

Rango relevante de la fábrica:

10,000 a 50,000 galones de yogurt mensuales.
Producción mensual (galones):
Enero 10,000
Febrero 15,000
Marzo 20,000
Abril 22,000
Mayo 27,000
Junio 40,000

Costo variable por galón: US$ 5

Costo fijo mensual: US$ 100,000

Calcule y grafique los siguientes costos:

a) Costo variable total

Costo variable total N° de galones Costo unitario variable

Meses
por galon producido producidos por galon
Enero $ 50,000.00 10,000 $ 5.00
Febrero $ 75,000.00 15,000 $ 5.00
Marzo $ 100,000.00 20,000 $ 5.00
Abril $ 110,000.00 22,000 $ 5.00
Mayo $ 135,000.00 27,000 $ 5.00
Junio $ 200,000.00 40,000 $ 5.00
TOTALES $ 670,000.00 $ 134,000.00
b) Costo fijo mensual por galón

PRODUCCION Costo unitario fijo por

Meses Costo fijo mensual
MENSUAL galon
Enero $ 10,000 $ 100,000.00 $ 10.00
Febrero $ 15,000 $ 100,000.00 $ 6.67
Marzo $ 20,000 $ 100,000.00 $ 5.00
Abril $ 22,000 $ 100,000.00 $ 4.55
Mayo $ 27,000 $ 100,000.00 $ 3.70
Junio $ 40,000 $ 100,000.00 $ 2.50
TOTALES $ 134,000 $ 600,000.00
 c) Costo total de producción del semestre.

COSTO TOTAL DE
Costo variable total por
Meses Costo fijo mensual PRODUCCION DEL
galon producido
SEMESTRE
Enero $ 100,000.00 $ 50,000.00 150,000
Febrero $ 100,000.00 $ 75,000.00 175,000
Marzo $ 100,000.00 $ 100,000.00 200,000
Abril $ 100,000.00 $ 110,000.00 210,000
Mayo $ 100,000.00 $ 135,000.00 235,000
Junio $ 100,000.00 $ 200,000.00 300,000
TOTALES $ 600,000.00 $ 670,000.00 1,270,000

TALLER 03: COMPRAS DE MATERIAS PRIMAS (4 ptos.)

Una empresa dedicada a la fabricación de cables eléctricos emplea para hacer sus
productos dos materias primas, plástico y cobre. Los pedidos de ambas se realizan de
forma quincenal.
Para la próxima quincena la demanda prevista es de 250,000 metros de cables. Cada
metro de cable necesita 50 gramos de cobre y 20 gramos de plástico.
 Para cubrirse de posibles eventualidades, la empresa suele contar con un stock de
seguridad compuesto por 1,000 kg de cobre, 500 kg de plástico y 3,000 metros de cable.
El stock actual de cada material es de 1,500 kg. de cobre, 1,500 kg de plástico y 4,500
metros de cable.
Calcula el pedido de materias primas que tendremos que realizar esta quincena.

Ventas previstas: 250 000 metros

Materia Prima Unitaria:

Cobre (Kg) 0.05

Plástico 0.02
(Kg)

Stock de Seguridad:

Cobre (Kg) 1000

Plástico 500
(Kg)
Cable (m) 3000
Stock Actual:

Cobre (Kg) 1500

Plástico 1500
(Kg)
Cable (m) 4500

1. Cantidad de productos terminados requeridos: PV + SS

CPTR= 250 000m + 3 000m = 253 000 metros de cable
2. Previsión de Fabricación: CPTR – SRpt
PF = 253 000 – 4500 = 248 500 metros de cable
3. Previsión de materiales requeridos: PF x Factor + SS material

Cobre: PMR = 248 500 x 0.05 + 1 000 = 13 425 Kg de cobre

PMR = 248 500
 Plástico: PMR = 248 500 x 0.05 + 500 = 5 470 Kg de plástico

4. Cantidad a pedir al proveedor: PMR – Stock Actual materiales

Cobre = CPP = 13 425 – 1 500 = 11 925 Kg de cobre
Plástico = CPP = 5 470 – 1 500 = 3 970 Kg de plástico

PREGUNTA 04: PUNTO DE EQUILIBRIO (4 ptos.)

Una cadena de hoteles extranjeros quiere construir un hotel de 50 habitaciones en la

ciudad del Cuzco. Para ello está cotizando la construcción del hotel, con COSAPI, Graña
y Montero, JJ Contratistas y otras empresas del sector.

El presupuesto que elige es igual a 1 millón de dólares, que sumado a todo el mobiliario e
insumos que se requieren para que el hotel pueda funcionar le da un total de 1.2 millones
de dólares.

En la operación del hotel los gastos generales y gastos y salarios indirectos son del orden
de 20,000 dólares mensuales, mientras que los costos variables son de 10 dólares diarios
por habitación.

a. Si se piensa cobrar 50 dólares diarios por habitación, cuantas habitaciones deben estar
permanentemente alquiladas (30 días al mes) para que el hotel logre el punto de
equilibrio.

P.E.u = CF
PV u – CV u

P.E. u = 20000 = 500 habitaciones mensuales

50 - 10

Número de habitaciones = 500

30 días

= 16.666 o 17 habitaciones
b. Si se pretende recuperar la inversión en 10 años, cuantas habitaciones deben estar
permanentemente alquiladas (30 días al mes) para lograr este fin?
Presupuesto 1,000,000
Mobiliario 200,000
Total 1,200,000
Tiempo 10 años

P.E.u = CF
1 – CV u
 PV u

PE.u = 30 000 = 37,500

1 – 2.0

37,500 / 30 dias = 1,250

1,250 / 50 Pv = 25 habitaciones diarias se necesitaría para recuperar lo invertido en 10 años

PREGUNTA 05: ESTADOS FINANCIEROS (6 ptos.)

Ventas UM 40 millones
Activos Fijos UM 8 millones
Activos Circulantes 30% de las ventas = 12,000,000
Relación Deuda / Patrimonio 3/1
Costo promedio de deuda 10%
UAII (Utilidad Operativa) 20% de las ventas = 8,000,000
Tasa impositiva 30% = 2,400,000
Calculo de Pasivo y patrimonio
Relacion deuda / Patrimonio 3/1
Pasivo = 3 x
Capital = x
Activo = Pasivo + Capital +/- utilidad
20,000,000 = 3x + x + 5,600,000
14,400,000 = 4x
3,600,000 = x
Pasivo = 10,800,000
Capital = 3,600,000
Calcule:
a. El costo financiero

Pasivo 10,800,000
Costo Promedio de deuda 10%
Costo Financiero 1,080,000

b. La rentabilidad empresarial (Utilidad Neta/Total activos)

Utilidad Neta = 5,600,000 = 0.28

 Total de Activos 20,000,000

c. La rentabilidad del accionista (Utilidad Neta / Patrimonio)

Utilidad Neta = 5,600,000 = 0.6086

Patrimonio 9,200,000

San Miguel, 14 de abril del 2020

Manuel Ponce Polanco
Profesor