BREVE HISTORIA DEL ÁREA

DE RECURSOS HUMANOS

Clase # 1
Abg. Olinda Pinel Velásquez
La expresión de RH se refiere a las
personas que forman parte de las
organizaciones y que desempeñan
en ellas determinadas funciones
para dinamizar los recursos
organizacionales .

Interacción entre Personas y

Organizaciones
QUE SIGNIFICA DINAMIZAR

• Significa: diseñar las formas

habituales de funcionamiento,
considerando como elementos
centrales de las mismas:

• La comunicación
• El despliegue de la información y,
• El trabajo compartido.
Como surge el área de
Recursos Humanos:

Surge debido al crecimiento

y la complejidad de las
tareas organizacionales en
función de:

Los roles, los puestos,

los conocimientos, las
funciones y, los rangos.
Complejidad de las
organizaciones:
• Industriales
• Comerciales
• Religiosas
• Militares
• Políticas
• Sociales
• Educativas
• De servicio: Bancos, Hospitales , Escuelas ,
Transporte …
• Organizaciones Públicas, Gubernamentales y
No Gubernamentales .
 ORIGEN DEL AREA DE
RECURSOS HUMANOS

• Sus origenes se remontan a mediados del

siglo XVIII, y no fue sino, hasta el siglo XX en
que se les concedió creciente atención a
las necesidades de los empleados como
consecuencia del fuerte impacto de la
revolucion industrial .

• Surgió con el nombre de RELACIONES

INDUSTRIALES, como actividad mediadora
entre las organizaciones y las personas.
Debido a que surge la
Revolución Industrial?

Surge debido a que la sociedad

sufre numerosas crisis, porque la
gente empezó a emigrar del
sector rural a los centros
industrials dejando por
consiguiente el campo sin recurso
humano, empezando a producir
cantidad de bienes.
 EN LA DÉCADA
DE 1950

Alrededor de la década de 1950

se le llamo: ADMINISTRACIÓN
DE PERSONAL .
• Porque ya no se trababa solo
de mediar en las desavenencias y
aminorar los conflictos, sino que
Administrar a las personas, de
acuerdo con la legislación laboral
vigente.
En la década de 1960 surge una nueva
transformación
• Con el tiempo la legislación laboral
se volvió obsoleta, mientras que los
desafíos de las organizaciones crecían
fuera de toda proporción.

• Se consideró a las personas

como los recursos fundamentales
para el éxito organizacional y como
único capital para enfrentar los retos.
En la década de 1970 surge el concepto de
Recursos Humanos.

Donde todavía ve a las

personas como recurso
productivo, cuyas
actividades debián
planearse y controlarse
a partir de las necesidades
de la organización.
 EN LA ACTUALIDAD

• Nos parece mejor hablar de la

administración de personas por medio
de los GERENTES donde resalta la
administración con las personas como
socias y no como meros recursos
pasivos y obedientes.
UNA DE LAS CARACTERÍSTICAS DEL TERCER MILENIO
EN LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSO HUMANO.

• A pesar de que Recursos Humanos abarca todos los procesos de

administración de personal que se reconocen ahora, partían del
principio de que las personas debían administrarse por la
organización o una área central de recursos humanos.

• Sin embargo, las organizaciones exitosas ya no administran ni

recursos humanos ni personas, ahora administran con las
personas.
TRES ASPECTOS IMPORTANTES PARA
RESALTAR LA ADMÓN DE PERSONAS

1. Que las personas son diferentes entre sí, ya

que tienen una personalidad propia, poseen
habilidades, conocimientos, destrezas y
competencias indispensables para la adecuada
administración de los recursos organizacionales.

2. Las personas son las impulsoras de la

organización capaces de dotarla de inteligencia,
talento y aprendizaje indispensable para su
constante renovación y competitividad y

3. Las personas son socias de la organización y

las únicas capaces de conducirla al éxito y
excelencia.