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  • Guia Entregable Modulo 2

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    Cilene Tatiana Guerrero Altamar
    36 vistas9 páginas
    El documento presenta un análisis estratégico mediante la técnica DOFA. Describe las variables internas y externas, y las ubica en una matriz DOFA. Luego, analiza el impacto de las variables y propone estrategias. Finalmente, evalúa el entorno aplicando las cinco fuerzas competitivas de Porter, considerando la rivalidad entre competidores, amenazas sustitutas y nuevos competidores, y el poder de clientes y proveedores.

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    guia entregable modulo 2

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    El documento presenta un análisis estratégico mediante la técnica DOFA. Describe las variables internas y externas, y las ubica en una matriz DOFA. Luego, analiza el impacto de las variables y propone estrategias. Finalmente, evalúa el entorno aplicando las cinco fuerzas competitivas de Porter, considerando la rivalidad entre competidores, amenazas sustitutas y nuevos competidores, y el poder de clientes y proveedores.

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    de 9

    ANÁLISIS ESTRATÉGICO CON TÉCNICA DOFA

    Párrafo introductorio

    Selección de variables externas

    Selección de variables internas

    Descripción de cada variable

    Ubicación de la variable en la matriz dofa


    FORTALEZA OPORTUNIDAD

    DEBILIDAD AMENAZA
    MATRIZ DE IMPACTO DE LAS VARIABLES

    IMPACTO
    FORTALEZA ALTO MEDIO BAJO

    IMPACTO
    DEBILIDAD ALTO MEDIO BAJO

    IMPACTO
    OPORTUNIDAD ALTO MEDIO BAJO

    IMPACTO
    AMENAZAS ALTO MEDIO BAJO
    MATRIZ DE ESTRATEGIAS

    OPORTUNIDAD AMENAZA

    FORTALEZA Estrategias FO Estrategias FA

    DEBILIDAD Estrategias DO Estrategias DA


    EVALUACIÓN DEL ENTORNO APLICANDO LAS CINCO FUERZAS COMPETITIVAS DE PORTER

    1. La rivalidad entre los competidores existentes en el sector industrial

    ¿Cuál es el nivel de competencia en la industria?

    ¿Cuál es el competidor más fuerte y directo para su empresa? ¿Qué ventajas tiene?

    ¿Cuál es su competidor más pequeño e independiente? ¿Cómo se mantiene competitivo?

    2. La amenaza de productos o servicios sustitutos

    ¿Qué tan sencillo es encontrar una alternativa que responda a las mismas necesidades a las

    que responde su producto?

    ¿Alguna de las necesidades que cubre su producto puede ser cubierta por el cliente?

    ¿Cómo afectaría su rentabilidad la existencia de productos sustitutos con un menor precio?

    3. La amenaza de nuevos competidores

    ¿Cuál es la amenaza de las nuevas empresas que incursionan en este sector?

    ¿Qué tan sencillo es emprender en esta industria?

    ¿Cuáles son las reglas y regulaciones de la industria?

    ¿Qué nivel de inversión necesitará un nuevo competidor?

    ¿Existen barreras para ingresar en este mercado, que signifiquen una ventaja para su
    empresa?

    4. El Poder negociador de los clientes

    ¿Qué tan poderosos son sus clientes?


    ¿Cuántos clientes tiene en promedio?

    ¿Hay diferentes tipos de clientes con los que interactúa? 


    ¿Qué tan grandes son las compras de sus clientes?

    ¿Pueden sus compradores hacer que se reduzcan los precios?

    5. El Poder negociador de los proveedores

    ¿Cuántos proveedores hay en el mercado?

    ¿Hay muchas opciones (lo que puede significar una baja de precios) o sólo unas pocas (lo que
    puede significar un alza en los precios)?

    ¿Qué tan fácil es cambiar de proveedor y cuál es el costo?


    ¿El cambio de proveedores, cómo podría afectar sus productos y servicios?

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