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-No sólo válido para empresas que desarrollen productos u ofrezcan servicios.
-También aplicable, por ejemplo, a proyectos de I+D:
Análisis externo:
Amenaza- Entorno de crisis económica, financiación limitada
Oportunidad- Concienciación social sobre el problema
Análisis interno:
Fortaleza- Grupo de investigación muy fuerte, con mucha experiencia en el tema
Debilidad- Éxito del proyecto depende de tareas experimentales (riesgo; recordad
plan de contingencia).
ANÁLISIS DEL ENTORNO
COMPETITIVO: análisis DAFO
DEBILIDADES AMENAZAS
•Altos costes estructurales (empresa multinacional). •Contexto de crisis económica global (disminución fondos
Organización compleja y poco eficiente. públicos, autocontroles, prevalencia criterio económico)
•Limitada actividad comercial • Aumento de laboratorios acreditados.
•Procesos que requieren mucha intervención humana • Guerra de precios entre competidores.
(algunos procedimientos muy tediosos, alto coste • Baja demanda si no existe legislación
personal)
•Búsqueda de beneficios a corto plazo.
FORTALEZAS OPORTUNIDADES
•Larga trayectoria y experiencia. • Cartera de productos acorde a cumplimiento de
• Equipo humano formado y comprometido. legislaciones (el cliente está obligado a hacerlos)
• Amplio alcance de acreditación. •Aparición de nuevas legislaciones que obligan a mayor
• Alto nivel de infraestructuras. control medioambiental
• Muy alta capacidad analítica. Actividad I+D+i. •Pertenencia a grupo multinacional cliente potencial.
• Recursos analíticos/tecnológicos propios. • Acceso a mercado internacional.
• Actividad analítica en campos complementarios. • Buena imagen corporativa
•Capacidad servicios alto valor añadido
ANÁLISIS DEL ENTORNO
COMPETITIVO: análisis DAFO
FORTALEZAS DEBILIDADES
• Aumento de la capacidad analítica del
laboratorio. • No reemplaza 100% al analista
• Fácil de usar, implementación rápida. (requiere supervisión humana)
• Elimina recuento subjetivo y errores de
transcripción. • No puede usarse para el recuento
• El analista puede dedicarse a otras de algunos microorganismos.
tareas de mayor valor añadido.
• Contribuye a la automatización del
laboratorio.
OPORTUNIDADES AMENAZAS
Cada una de estas fuerzas afecta a la capacidad de una empresa para competir en un
mercado concreto.
EJEMPLO: TELEPIZZA
Por un lado existe un número elevado de empresas que ofrecen el mismo producto
pero por otra parte Telepizza ofrece un servicio, que es la entrega a domicilio, que no
realizan muchas empresas de comida rápida.
EJEMPLO: TELEPIZZA
Los establecimientos que ofrecen este tipo de comida y que no pertenecen a ninguna
franquicia no suponen apenas competencia ya que no cuentan con publicidad y sus
costes de producción son mayores debido a las economías de escala.
ANÁLISIS DEL ENTORNO
COMPETITIVO
EJEMPLO: TELEPIZZA
Existen empresas que ofrecen otro tipo de comida rápida, diferente de las pizzas que
ofrece Telepizza, que pueden ser sustitutivos y que suponen una fuerte competencia,
como por ejemplo Bocatta, Pans & Company o Mc Donalds.
ANÁLISIS DEL ENTORNO
COMPETITIVO
EJEMPLO: TELEPIZZA
El poder de los clientes es alto ya que el producto que ofrece Telepizza lo pueden
fabricar ellos mismos (en casa), y por tanto los clientes exigen precios menores para que
al menos sea igual o parecido al coste de elaborarlo uno mismo.
Además, como los productos que ofrecen otras empresas son similares exigirán también
un mejor servicio.
Es necesario también que los clientes confíen en los ingredientes utilizados para
elaborar los productos ya que la calidad de los componentes que utilizan las empresas
de comida rápida son continuamente cuestionados.
ANÁLISIS DEL ENTORNO
COMPETITIVO
EJEMPLO: TELEPIZZA
Esto beneficia a Telepizza, que puede conseguir los productos que necesita a un coste
más bajo.
ANÁLISIS DEL ENTORNO
COMPETITIVO
1) DECATHLON
2) FERRARI