CONTRATOS

COLABORATIVOS

NEC
NEW ENGINEERING CONTRACT

NEC 3F

LUIS RUIZ
MBA, Ing. Civil
Más 25 años en gerencia de proyectos, gestión
contractual. Miembro de la Junta de Resolución
de Disputas (DAB – Dispute Adjudication Board)
de los Panamericanos Lima 2019, miembro y
presidente de DAB’s en la Autoridad de la
Reconstrucción con Cambios (ARCC).
uality Consulting Solutions | comercial@quality-consulting.org | quality-consulting.org |+51 993 463 118
+51 993 463 118 | +56 990 760 986 | +507 6819 5911| +52 55 3720 8429 | +57 315227 6029 | +591 6710 9128
OBJETIVO
Brindar a los participantes el marco principal de la gestión de contratos en
proyectos de construcción basado en el modelo de contrato colaborativo NEC3, el
contrato usado exitosamente para los Juegos Panamericanos Lima 2019 y en la
actualidad en la Reconstrucción con Cambios del Gobierno del Perú.

CONTENIDO
El contenido de las cláusulas contractules así como su enfoque se desarrollan en
cada uno de los contenidos descritos a continuación:

VISIÓN HOLÍSTICA DEL CONTRATO NEC 3

Reseña y origen de los contratos NEC 3, los tipos de opciones y su aplicación.

PROJECT DELIVERY SYSTEM

Contexto actual, el enfoque design – bid – build y el enfoque colaborativo, los tipos
de proyectos EPCM y sus variantes, los riesgos del diseño.

DISPUTE ADJUDICATION BOARD (DAB)

La filosofía colaborativa, los comportamientos objetivos y observables,
mecanismos alternativos de resolución de disputas, la junta de resolución de
disputas (Dispute Adjudication Board – DAB) y el tribunal arbitral.

DISTRIBUCIÓN BALANCEADA DE RIESGOS

Riesgos propios de los proyectos de construcción, riesgos del negocio, tendencias,
los principios de Abrahamson, los principios de Bunni. Definición de la importancia
(ranking) del riesgo y su tipificación, registro de la revisión del contrato.

CLÁUSULAS CONTRACTUALES Y CONTENIDOS

Cláusulas claves del contrato NEC 3, gestión de los cambios del alcance:

§ Línea de Tiempo Contractual (Timeline).

§ Culminación (Completion).
§ Alertas Tempranas (Early Warning).
§ Eventos Compensables (Compesation Events).
§ Pagos/Retenciones (Payments/Withholding).
§ Prestación/Contingencia (Allowance/Contingency).

LAST PLANNER® SYSTEM EN LA GESTIÓN CONTRACTUAL COLABORATIVA

Criterios generales para la gestión eficiente de los cambios, la debida diligencia
técnica, la relación entre el análisis de restricciones y la gestión contractual.

ANÁLISIS CONTRACTUAL
Análisis del desempeño del cronograma, valor ganado, análisis de retrasos del
proyecto vía métodos modelados y observacionales, análisis del desempeño del
proyecto.

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BENEFICIOS
§ Ingreso a la base de datos laboral de Quality Consulting Solutions.
§ Descuento para futuros cursos con precios ordinarios.

§ Diploma digital a nombre de Quality Consulting Solutions.

§ Entrega de material digital.
§ Acceso vía internet a la grabación del curso luego de finalizado (4 semanas).

ACREDITACIÓN
Si tienes certificación del PMI® este curso te brinda 14 PDU (Profesional
Development Unit) para mantener tu certificación según la descripción provista por
el PMI ® :

(Professional Development Unit) Categoría PMI® CCR :

General Education Third-Party Provider.
Technical Project Management – The PMI Talent Triangle®
Strategic & Business Management – The PMI Talent Triangle®

DURACIÓN Y HORARIO
14 horas netas / 20:00 – 22:00
23 JUN, 01, 08, 13, 15, 18, 22 JUL

INVERSIÓN
Consúltenos por nuestros precios, promociones, descuentos individuales y
corporativos.

FORMA DE PAGO
Depósito en cuenta BCP MN 191-10382996-0-73
Cód. IB BCP – 00219111038299607352

Interbank MN 047-3092292540
BBVA MN 0011-0184-02-00496525
Scotiabank MN 039-7331729

Ref. Cta. Omar Samaniego - Director de Quality Consulting Solutions

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LUIS RUIZ
MBA, Ing. Civil
Profesional con más 30 años en gerencia de
proyectos, gestión contractual. Miembro de la Junta
de Resolución de Disputas (DAB – Dispute
Adjudication Board) de los Panamericanos Lima 2019,
miembro y presidente de DAB’s en la Autoridad de la
Reconstrucción con Cambios (ARCC). Experiencia
docente en principales universidades, ponente en
prestigiosos congresos:

§ Laurus Group. Gerente General. Empresa de servicios de consultoría

especializados en el sector construcción, enfocados en evaluar la debida
diligencia contractual de proyectos, reclamos y peritajes.

§ Wescon Ingeniería y Construcción. Director. Grupo inmobiliario con más de

12 años de trayectoria en el mercado peruano, teniendo en su haber una
amplia cartera de proyectos exitosos.

§ Obrainsa. Gerente de Línea de Negocio de Obras Civiles. Responsable de

gestionar el portafolio de proyectos de infraestructura pesa no vial.

§ Cosapi s.a. Gerente de Desarrollo Inmobiliario. Responsable de desarrollar el

negocio inmobiliario en Cosapi. Estructuración del Plan de Negocio y Análisis
del Mercado.

§ Cosapi s.a. Gerente de Recursos Humanos. Responsable de formular e

implementar las estrategias de Recursos Humanos en las líneas de atracción,
retención y desarrollo del capital Humano.
quality-consulting.org
§ Cosapi s.a. Gerente de Proyectos de la unidad de Infraestructura, con
participación en los proyectos más emblemáticos de la Empresa. /qaqcconsulting

/omarsamaniego

/QualityConsultingSolutions

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CONFIARON EN NOSOTROS
Presentamos algunas empresas que confiaron en nosotros.

NOSOTROS
Desde su fundación en 2014 Quality Consulting Solutions se ha enfocado no solo en la consultoría y capacitación, sino
también en la búsqueda, desarrollo e impartición de nuevo conocimiento para la industria de la construcción, así dicho,
somos la única empresa en su rubro que ha colaborado con la prestigiosa Stanford University, dado un acuerdo con la
dirección del CIFE (Center For Integrated Facility Engineering), logrando así dar soporte a una investigación de dicho centro en
2018 y 2019 en nuestro país, sentando un hito en la industria de la construcción nacional.

Lo invitamos a saber más al respecto en el siguiente link:

https://www.quality-consulting.org/investigacion.html

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 CONSTRUIMOS EDUCACIÓN

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