COLEGIO SALESIANO SAN JOSÉ

EMPRENDIMIENTO Y FINANZAS

III PERIODO

ACTIVIDAD 5

SUBACTIVIDAD EVALUADA I 100%

“ELABORACIÓN DEL PLAN DE MARKETING DE PROYECTO EMPRESA”

GRADO: 6to SECCIÓN: B

DOCENTE: ANDREA SOFIA SILVA DE CEA

INTEGRANTES:
1. Bernal Barahona, Carlos Daniel
2. Galdámez Figueroa, Andrés Sebastián
3. García López, Luis Alejandro
4. González Flores, Jorge Emilio
5. Ramírez Coto, Eswin Alejandro
6. Rodas Cerón, Kevin Ernesto

INDICACIONES:
 Los alumnos deberán completar el formato de plan de marketing de proyecto
empresa.
 Al finalizar deberán guardarlo y un integrante de cada empresa deberá enviarlo
por la plataforma TBOX en la sección de tareas en la fecha establecida, está
actividad es en empresa.
 Anexo el cuadro de criterios a evaluar.

FECHA DE ENTREGA: lunes 21 de junio del año 2021.

HOJA DE CRITERIOS DE ELABORACIÓN DEL PLAN DE MARKETING DE

PROYECTO EMPRESA
Criterios de evaluación Valor Porcentaje
Puntualidad 10 %
Originalidad en las ideas 20 %
Redacción lógica de ideas 30 %
Utilización de formato 20%
Trabajo completo 20 %
Total: 100 %
 FORMA DE PLAN DE MARKETING

Nombre de la empresa: NEW 90’S

Producto que producirán: Camisas teñidas con la técnica tie-dye

Precio por pieza: de $8.00 a $10.00

Costo de producción por pieza: El costo de producción oscila entre $2.5 y $4 según el
diseño del teñido.

Margen de ganancia por pieza: 55%

1. Determina el objetivo comercial de la empresa:

"Ser mucho más que una tienda local con espíritu emprendedor, ser líderes en la
creación de estampados con la técnica tie-dye que muestre un cambio fresco y
creativo en el estilo de vestir”

2. Las estrategias comerciales a seguir son: (recuerden que deben ser 5 estrategias).

 Posicionamiento de marca
 Alianzas comerciales
 Distribución del producto
 Participación en feria
 Cliente frecuente
 3. Planeación de las estrategias:

Estrategia 1:

Estrategia: Posicionamiento de marca

Fecha: 1 de Julio de 2021

Actividades a desarrollar para ejecutar la estrategia. COSTO POR

ACTIVIDAD
1. Crear expectación en los clientes potenciales. $ 0.00

Utilizaremos nuestra fanpage en instagram, previo a la apertura digital

de la tienda, para ello la personalidad de marca es esencial ya que ella
nos diferencia de la competencia; nuestra marca “New 90’s” cuenta con
personalidad propia la cual transmite la esencia de cada uno de los
diseñadores por medio de una imagen fresca, dinámica, creativa y de
calidad.
Nuestro isologo es una herramienta fundamental que se dará a conocer
por medio una publicación al dia, ya sea a las 11:30AM o a las7:00PM,
horarios con mayor interacción de usuarios en las redes, en las que
brindaremos pistas sobre en qué consiste nuestra marca.
Como estrategia inicial, debido a que nuestro presupuesto es limitado,
implementaremos de forma directa dicha estrategia, es decir que los
socios y diseñadores administraremos la fanpage.
2. Giveaway

Para crear dinamismo en nuestra fanpage efectuaremos un sorteo que $10.00

de igual forma complementara la actividad de la expectación en los
clientes potenciales. El sorteo se llevará a cabo el dia de la apertura, pero
para ello la interacción con los clientes potenciales iniciará una semana
antes y de esa manera incrementaremos nuestros seguidores que son
nuestros clientes potenciales.
Total de costos $10.00
Estrategia 2:

Estrategia: Alianzas Comerciales

Fecha: 14-junio-2021

Actividades a desarrollar para ejecutar la estrategia. COSTO POR

ACTIVIDAD
Esta estrategia está basada en la optimización de costos de producción ----------------
y en el aseguramiento del stock necesario.
1. Búsqueda de pequeñas maquilas que confeccionen camisas en tela $ 0.00
de algodón color blanca para que se convierta en el proveedor de
“New 90’s”.
2. Recepción de cotizaciones de las pequeñas maquilas. $ 0.00

3. Evaluación de cotizaciones para la elección del proveedor. $ 0.00

4. Firma de contrato con el proveedor elegido. $10.00

Total de costos $10.00

Estrategia 3:

Estrategia: Distribución del producto

Fecha: 21 de junio de 2021

Actividades a desarrollar para ejecutar la estrategia. COSTO POR

ACTIVIDAD
Esta estrategia se basa en una alianza con proveedores de servicio de ----------------
delivery para la entrega de nuestro producto.
1. Búsqueda de empresas o personas independientes que se dedican al $0.00
rubro de delivery.
2. Recepción de propuesta de servicios. $0.00

3. Elección de 2 o 3 deliveries con los cuales crearemos un convenio de $0.00

servicios.
Total de costos $0.00
Estrategia 4:

Estrategia: Participación en feria

Fecha: Agosto de 2021

Actividades a desarrollar para ejecutar la estrategia. COSTO POR

ACTIVIDAD
El objetivo de esta estrategia es promover nuestros productos en un ----------------
espacio físico para darnos a conocer e incrementar clientes.
1. Promocionar las camisas de “New 90’s”. $21.00
Los socios emprendedores vestirán con camisas de “New 90’s” para
diferenciarnos en la feria y promocionarnos.
2. Efectuar publicidad de boca en boca. $0.00
Esta actividad complementa a la primera, para ahorrar costos los socios
emprendedores haremos publicidad oral mostrando nuestro producto a
los visitantes de la feria. También haremos el llamado a nuestros clientes
a que nos recomienden con familiares, amigos o conocidos.
3. Venta de camisas. $0.00

Total de costos $21.00

Estrategia 5:

Estrategia: Cliente frecuente

Fecha: 12 de Julio de 2021

Actividades a desarrollar para ejecutar la estrategia. COSTO POR

ACTIVIDAD
El objetivo de esta es estrategia es fidelizar a nuestros clientes. ----------------
1. Por medio de Instagram lanzaremos el programa de cliente
frecuente, que consistirá en la acumulación de puntos por compras
canjeables en los siguiente:
Delivery gratis $ 2.00
Descuento del 50% $ 5.00
Producto promocional $10.00
Total de costos $17.00