FORO 2

Buenas tardes Maestra y compañeros, a continuación, dejo mi aportación.

¿Los grupos de procesos son las fases del ciclo de vida del proyecto?
Para responder a esta pregunta recordemos que un proceso es un conjunto de acciones
interrelacionadas para obtener un producto,resultado o servicio y que los grupos de proceso son
iniciar,planificar,ejecutar,monitoreo y control y cierre de una fase o del proyecto.

Los Grupos de Procesos NO SON las fases del ciclo de vida del proyecto, las fases son los pasos
por los que debe pasar un proyecto en su ciclo de vida y en cada fase se desarrollan los grupos de
procesos, es posible que todos los grupos de procesos se lleven a cabo dentro de una fase.

Como se aprecia en la imagen de la parte inferior las fases del proyecto son el diseño y la
construcción y se debe finalizar una para iniciar con la otra fase por son de carácter secuencial y
los grupos de procesos.

Las fases están relacionadas: tanto a trabajos productivos como directivos.

Los grupos de procesos están enfocados: solo a trabajos directivos.

¿El director de proyectos debe gestionar todas las áreas de conocimiento?

NO, porque puede apoyarse o delegar la gestión de algunas áreas a personas especialistas en
alguna materia por ejemplo especialistas en programación, expertos en gestión de riesgo,gestión
de la calidad. El área que NO PUEDE DELEGARSE NI TRANSFERIRSE es la gestión de la integración
del proyecto porque es especifica para el director del proyecto.

La gestión de la integración del proyecto implica tomar decisiones en cuanto a la asignación de

recursos, balancear objetivos y manejar las interdependencias entre las áreas de conocimiento

¿Qué criterios tomas en consideración para la selección de un marco de

trabajo?
Los criterios que se deben considerar para seleccionar una metodología o marco de referencia son
los siguientes:

 Visión,misión y valores de la empresa(tipo de empresa)

 Tipo de proyecto, si es un proyecto público o privado.
 Entender el propósito del proyecto
 Sector productivo en el que se desarrollara el proyecto
 Alcance del proyecto
 Importancia y urgencia del proyecto
 Complejidad

La elección de la metodología de un proyecto es extremadamente relevante y, por eso, merece la

pena tomar el tiempo necesario para llevar a cabo una buena planificación. Esta etapa de
planificación previa al momento de escoger la metodología de un proyecto, debe comenzar
siempre por el mismo punto, la radiografía de la iniciativa.

Es importante resaltar que la elección de la metodología es una decisión complicada y marcara el

modo de trabajar durante todo el proyecto e influirá en los resultados, por eso es importante
hacer una buena selección de la metodología.

REFERENCIAS

Nextop. (2018,27 de Abril). El ciclo de vida del proyecto [Web log post]. Recuperado de
https://nextop.es/el-ciclo-de-vida-del-proyecto/

Hmd Project manegers. (2016, 20 Agosto) Grupos de Procesos para la Dirección de Proyectos PMP-
PMI. en línea https://uv-mdap.com/blog/grupos-de-procesos-de-la-direccion-de-proyectos-
naturaleza-de-los-procesos-de-gestion/#:~:text=Los%20grupos%20de%20procesos
%20pueden,ejecutar%20nada%20en%20el%20proyecto.

Nextop. (2018,27 de Abril). Cómo elegir la metodología de un proyecto [Web log post].
Recuperado de https://www.obsbusiness.school/blog/como-elegir-la-metodologia-de-un-proyecto

Universitat Politécnica de Valencia-UPV. (2017, 7 Junio) Metodologías y estándares de gestión de

proyectos [Video]. YouTube. Obtenido de https://www.youtube.com/watch?v=nTqCo9DOBBg

Conclusión

de acuerdo a lo investigado y al contenido de la semana 3 denitivamente los grupos de proceso

NO SON las fases del ciclo de vida del proyecto pero si tienen relación porque en cada fase del
proyecto se desarrollan los grupos de proceso que son : Inicio, planeación,ejecución, control y
monitoreo y cierre.

Es importante mencionar que La tabla de procesos de dirección de proyectos consta de

49procesos directivos, definidos por el PMI,los cuales no son de obligatoria aplicación en cada
fase o grupo de proceso pero si es de considerable atención que el Director del Proyecto vea las
fases como proyecto independientes.

La gestión de la integración del proyecto es un rol que NO SE PUEDE delegar ni transferir porque
ese rol es para el director del proyecto, otras áreas de conocimiento pueden ser gestionadas por
especialistas en la materia, teniendo como obligación de rendirle cuentas al director del proyecto.

Las áreas de conocimiento son:

Gestión de la integración, Gestión del alcance, Gestión del cronograma, Gestión de los costos,
Gestión de la calidad, Gestión de los recursos humanos, Gestión de las comunicaciones, Gestión de
los riesgos, Gestión de las adquisiciones y Gestión de los interesados.

Es de suma importancia que el director de proyectos tenga un amplio conocimiento en cada área y
que aplique la experiencia, liderazgo y habilidades de gestión en cada proyecto.

Desde mi perspectiva para seleccionar un marco de trabajo se debe considerar los objetivos y el
alcance del proyecto, la urgencia del mismo así como saber en qué sector se desarrollara el
proyecto, como se vio en el tema anterior (marcos de referencia) hay metodologías que se aplican
a proyectos específicos como es el caso de los proyectos de tecnologías de la información, claro se
pueden adaptar a todo proyecto o hacer una metodología híbrida.

“La elección de la metodología de un proyecto es una decisión complicada, que marcará el modo
de abordar el trabajo, la eficacia de la gestión y, por supuesto, también influirá decisivamente en
los resultados”(Pérez,A, 2015,22 de Marzo)

REFERENCIAS

Revilla, S. (2021). Marco de trabajo para la administración de proyectos [Diapositivas de Power

Point] Recuperado de https://documentcloud.adobe.com/link/review?
uri=urn:aaid:scds:US:48f7fac4-fb31-4a82-9f0c-9ba1db7a5d9b

Pérez, A. (2015,21 de Abril). Cómo elegir la metodología de un proyecto [Web log post].
Recuperado de https://www.obsbusiness.school/blog/como-elegir-la-metodologia-de-un-proyecto

Conclusión
Al leer las aportaciones de mis compañeros me doy cuenta que muchos al igual que yo aceptarían
el proyecto, y seria un gran reto el desarrollo del mismo y se necesitaría de un gran número de
expertos de diferentes rubros para lograr el éxito de cada fase del proyecto, es importante
mencionar que, en 2020, el número de usuarios de smartphones en México fue estimado en
aproximadamente 80,9 millones. Se prevé que el número de usuarios de estos dispositivos móviles
supere los 95 millones en 2025., lo cual quiere decir que hay un gran mercado y el lanzamiento de
un celular 100 % mexicano tendría que ser innovador y trabajar fuertemente en la etapa de diseño
del producto además de tener una muy buena campaña de marketing para poder posicionar el
celular dentro del gusto de los mexicanos o lograr competir con las grandes marcas como
Samsung, Huawei, Motorola y Apple que pelean por mantener el liderazgo en las preferencias del
mercado nacional. De acuerdo a una encuesta realizada en 2019 Samsung® se posiciona como la
marca con mayor preferencia entre los encuestados, con 24% de ellos señalando que esa es la
marca de su teléfono actual. Seguida de Motorla, con 18% de las respuestas, y Huawei con 15%. El
10% de los encuestados tienen un smartphone de Apple.

No olvidemos que antes de desarrollar el proyecto se tiene que realizar el business case que sirve
para valorar y tomar la mejor decisión de inversión en iniciativas o proyectos propuestos por los
usuarios o el negocio y que este documento sirve como referencia para realizar el acta constitutiva
del proyecto.

Como comentario adicional me gusta que se propongan este tipo de ejercicios porque te hace
pensar en que estrategias debes adoptar para el desarrollo de un gran proyecto como es el caso
de lanzar un nuevo producto al mercado en este caso un celular, el proyecto implica un gran
desafío para el director del proyecto y debe tener un conocimiento amplio de cada área de la
gestión de proyectos y aplicar la experiencia adquirida en proyectos anteriores.

Al plantear este tipo ejercicios

Referencia

Burgueño, E. (2020, 3 de Noviembre). Número de usuarios de teléfonos móviles inteligentes en

México 2015 a 2025 en línea https://es.statista.com/estadisticas/1077622/usuarios-de-
smartphone-en-mexico/

Deloitte Insights. Estudio: Hábitos de los consumidores móviles en Mexico,2019. Obtenido de

https://www2.deloitte.com/content/dam/Deloitte/mx/Documents/technology/Global-Mobile-
Consumer-Survey.pdf