Puesto: Jefe de Compras

Sr. Marcelo Torales

Empresa: Establecimiento San Ignacio
Evaluación Psicolaboral realizada el 29 de Noviembre de 2013

Información del Postulante

Edad: 29 años
Estudios: Terciario en curso, Técnico Superior en Administración de Empresas, en Escuela Superior de
Comercio.

Resumen Ejecutivo (Ver informe detallado en páginas siguientes )

El Sr. Marcelo Torales adopta una actitud favorable hacia el proceso de evaluación.
Manifiesta abiertamente su interés hacia la posición, considerando que se encuentra en una situación
oportuna para realizar un cambio laboral y asumir una nueva posición con todas las responsabilidades
que ello implica. Confiado y seguro de sí, por momentos puede resultar algo ambicioso en sus
aspiraciones.
Dado que evidenció cierta rigidez, llevará a cabo en forma progresiva y gradual sus procesos de
acomodación a los nuevos contextos.
Frente a la tarea en equipo, asumirá el rol que le sea asignado. Colaborará con los demás y mostrará
compromiso hacia los objetivos en común.
Hacia las figuras de autoridad se mostrará respetuoso.
A nivel de la tarea alcanza un rendimiento promedio. Es pragmático y ejecutivo en su estilo de gestión. Irá
resolviendo los problemas a medida que éstos se presentan, administrando con criterio los recursos que
se le otorguen en su contexto habitual de trabajo. Atenderá a las cuestiones más urgentes.
Asumirá las responsabilidades inherentes a su puesto de trabajo.

Se sugiere que sus superiores le brinden cierto acompañamiento en las instancias iniciales de su
incorporación a la Empresa y frente a la asunción de nuevas responsabilidades.
Al frente de un equipo de trabajo asumirá un liderazgo de tipo operativo, focalizando sus esfuerzos en la
consecución de los objetivos propuestos. Dado que hasta el momento no ha tenido la responsabilidad de
manejarse con gente a su cargo, se sugiere brindarle capacitación en cuestiones de liderazgo,
procurando que desarrolle cierta flexibilidad en sus modos y de este modo consiga ejercer mayor
influencia sobre sus colaboradores.

Principales Fortalezas
 Interés en la posición.
 Agilidad en su ritmo de trabajo.
 Resolutivo, será capaz de absorber buenos volúmenes de tareas.
 Capacidad para resolver tareas operativas.

Principales características a trabajar

 Evidenció cierta rigidez, lo que le resta flexibilidad a sus actitudes.
 Intuitivo en la administración de recursos, atiende las cuestiones más inmediatas.

En función de lo expuesto y considerando el puesto de Jefe de Compras, se considera al Sr.

Marcelo Torales APTO para el puesto al cual se postula.
INFORME PSICOTÉCNICO DETALLADO

Presentación. Modalidad comunicacional

El Sr. Marcelo Torales se presenta a la entrevista puntualmente.

Ordenado en su aspecto personal, impresiona como un joven de modos correctos, amable y bien dispuesto
a responder a cada uno de los requerimientos que se le solicitaron.
Su actitud fue positiva a lo largo de la evaluación.
Es claro y preciso en su modalidad comunicacional, transmite la información que se le solicita centrándose
en aquellas cuestiones más relevantes. Es capaz, asimismo, de argumentar convincentemente con el fin de
manifestar sus opiniones o defender sus posturas.

Motivación para el puesto

Se muestra interesado y motivado respecto de la propuesta que se le ha realizado.

Apuesta a su crecimiento laboral y profesional. Si bien manifiesta sentirse a gusto en su actual empleo,
valorando los conocimientos y las oportunidades que se le han brindado, refiere que no visualiza mayores
posibilidades de ascender dentro de la estructura empresarial. Tal como él lo manifiesta, considera que “se
cumplió una etapa” y se encuentra en condiciones óptimas para buscar un empleo que represente un nuevo
desafío para su carrera laboral.
Marcelo impresiona como un joven ambicioso que, si bien puede plantearse metas un tanto elevadas en
relación a los recursos que posee, se mostrará perseverante y trabajará con empeño en pos de alcanzar
aquellos objetivos que se fije para sí.

Características de personalidad salientes / Control emocional

Llevará a cabo en forma gradual y progresiva sus procesos de adaptación a situaciones nuevas, cambios e
imprevistos, aunque pudiendo mostrar en ocasiones cierta rigidez en sus actitudes generales.
En el plano emocional pudo observarse que se esfuerza por ejercer un control en exceso estricto sobre sus
sentimientos e impulsos a fin de evitar que éstos se hagan notar en forma significativa en su performance.
No obstante, sus esfuerzos en este sentido pueden no resultar del todo suficientes, llevándolo a mostrar
cierta precipitación y apresuramiento en ciertas oportunidades en sus reacciones, fundamentalmente
cuando los hechos no se sucedan de acuerdo a lo previsto.

Vínculos interpersonales

Capacidad para el trabajo en equipo

Sus vínculos con sus pares serán funcionales a las interacciones impuestas por las distintas tareas. Marcelo
se orientará a cumplir con lo que le corresponda en función de su rol frente al trabajo en equipo, orientando
sus esfuerzos hacia la consecución de los objetivos en común.

Capacidad de liderazgo

Como líder de un grupo de trabajo se orientará al cumplimiento de los objetivos propuestos.

Considera que la conducción es un desafío y que el trabajo grupal es enriquecedor en tanto todos los
integrantes puedan aportar sus conocimientos. Sin embargo, dada cierta rigidez que lo caracteriza, le
costará adecuar su estilo de gestión al que le resulte más funcional a las particularidades de personalidad
de sus colaboradores.
Si se le brinda capacitación, podrá asumir la conducción de un pequeño grupo de trabajo, ejerciendo un
liderazgo más de tipo operativo.

Relación con las figuras de autoridad

Se conduce en forma correcta y muestra respecto hacia los encuadres formales, evidenciando en este
sentido un claro reconocimiento de las diferencias propias de las jerarquías.
Acatará las directivas con buena disposición, valorando contar con un superior que opere como referente,
motive a sus colaboradores y contribuye al crecimiento profesional de sus colaboradores.

Dinámica intelectual

Posee un nivel de inteligencia término medio.

Su modalidad de pensamiento es fundamentalmente de tipo sintético. Suele adoptar perspectivas generales
cuando analiza información, manejándose algo intuitivamente en la consideración de los detalles parciales
componentes.
Toma una actitud activa al momento de enfrentar sus problemas, evidenciando ser un joven que despliega
gran caudal de su energía para abarcar la totalidad de la información que se le brinda, sin embargo, una vez
que adopta una postura no intenta variar sus enfoques ni buscar otras alternativas, dejando entrever cierta
rigidez a nivel cognitivo.
Sus argumentos son claros, comprensibles y bien fundamentados.
Evidenció contar con buenas aptitudes para la resolución de problemas lógico-matemáticos.
Cuenta con recursos para asimilar en forma gradual y progresiva nuevos conocimientos.

Modalidad de gestión

Muestra buena disposición hacia la tarea.

Impartidas las consignas, se aboca a la resolución de las mismas, trabajando con la atención y
concentración necesaria.
Sus producciones resultan equilibradas respecto de la cantidad de tiempo insumido y la calidad alcanzada.
Se ajusta a las pautas, consignas y lineamientos que se le imparten.
Ante la tarea avanza con agilidad, impresionando como una persona pragmática y ejecutiva en su estilo de
gestión, fuertemente orientado a los objetivos delineados. No suele detenerse a definir estrategias de
planificación de más largo alcance, al contrario, va resolviendo los problemas a medida que éstos se
presentan y en función de los recursos con que cuenta.
Frente a los problemas se mostrará pragmático, brindando soluciones que lo resuelvan en lo inmediato más
que en sus aspectos estructurales. Su inteligencia es de tipo reproductiva más que creativa.
Es capaz de sobrellevar las rutinas cotidianas, manteniendo la persistencia y la sistematización en su
desempeño, aún ante la monotonía de sus quehaceres.
Marcelo podrá desenvolverse con eficacia en la práctica cotidiana y a mediano plazo, asumiendo sus
responsabilidades y tomando decisiones dentro de su área de especialidad.
C ONCLUSIONES GENERALES :
La síntesis que se detalla a continuación tiene por objeto presentar del candidato evaluado el grado de
posesión de las competencias de la empresa y el potencial para ocupar el puesto al cual se postula. Dado su
carácter sintético la misma exige, para una interpretación acabada, de la lectura del Informe Psicotécnico
detallado que la acompaña.

CATEGORÍAS DE EVALUACIÓN

A Supera el perfil
B+ Destacado para el perfil
B Adecuado al perfil del puesto
B- Necesita mejorar
C No califica

CUADRO DE COMPETENCIAS

APTITUDES A B+ B B- C
Proactividad X
Creatividad X
Organización y planificación X
Capacidad para resolver problemas X
Tolerancia a las presiones X
Trabajo en equipo X
Relación con superiores X

TECNICAS UTILIZADAS

Entrevista operativa;
Análisis del discurso;
Test proyectivos gráficos;
Test de Bender;
Test de Lüscher;
Test de Dominós;
Psicodiagnóstico de Rorschach.

Lic. Paula Tronca

M.P.1393 / F.193 / L.8