1. ¿Cuál es la ventaja competitiva de Microsoft? ¿En qué se basa la ventaja competitiva?

Decía muy orgulloso Gates “que eran el mejor equipo de profesionales, de software que el mundo
ha visto jamás.”

Se basa a que también a que el éxito enorme de la compañía, se debe a una gran parte a su
capacidad de contrata, motivar y retener talentos extraordinarios.

La ventaja competitiva se debe; a que su preferencia, aunque no tuvieran necesariamente

experiencia. Para Gates, la adquisición de conocimientos, tenía menos importancia que la
“inteligencia” la capacidad de pensar de forma creativa; y la experiencia tenía menos importancia
que la ambición, la motivación para hacer las cosas. Pero por encima de todos, él quería utilizar la
selección de personal para elevar constantemente el listón: tengo que decir que mis mejores
decisiones empresariales han tenido que ver con la selección de personal”.

2. ¿Por qué utiliza la filosofía n-1? ¿Cuál era el propósito de está?

Gates y Ballmer insistían en contratar a menos empleados de los que realmente no necesitaban
para realizar el trabajo. (además de contratar a personas inteligentes y motivadas) mantenían un
principio muy importante, el mantener su selección de personal con el índice más bajo.

3. ¿Del proceso de recursos humanos, cuál en su opinión era el más conflictivo?

En este caso, el más conflictivo es la selección de candidatos, puesto de que éstos eran
entrevistados por varios evaluadores, según en la información del caso, dichas entrevistas eran
exhaustas.

Los evaluadores, constataban entre tres y a veces hasta diez. Los evaluadores les realizaban varias
pruebas, para medir la capacidad intelectual de los candidatos.

En mi opinión esto era casi competitivo, puesto de que los reclutados, eran jóvenes recién
graduados de la universidad llenos de dinamismo y lo más importante, muy inteligentes.

Los evaluadores querían que las personas que serían contratadas, cumpliesen con el perfil que la
empresa solicitaba.
 4. ¿A pesar de tener los mejor de los mejor, porque las personas deciden retirarse de la
empresa? ¿Explique?
A pesar de que los empleados estaban remunerada mente bien pagados, la empresa solicitaba de
todo su tiempo.
Ya que las largas y arduas horas de trabajo, eran agotadoras, no sentían que tenían vida propia, se
sentían sometidos a estar en un lugar y trabajar a bajo presión.
Prácticamente estas personas no tenían el balance vida – trabajo.
Es probable que la mayoría de las personas se retiraban, por gozar de la tranquilidad y darles
tiempo a los suyos y también a ellos mismo.

5. ¿Cree usted agresiva la visión de Bill Gates para Microsoft?

Claro que es agresiva, ya que exigía a sus empleados a trabajar bajo presión, hasta a veces dos
semanas continuas, sin importarle la vida de cada uno de sus empleados.
Gates, ya tenía su plan de trabajo proyectado, y lo podía llevar a cabo con el ingenioso recurso
humano reclutado, para así poder llegar hasta donde hoy en día se encuentra en la cúspide, es un
tipo con visión, emprendedor y sobre todo muy creativo.

Con respecto a la pregunta #1, muy de acuerdo con la compañera ya que una ventaja competitiva
es cualquier característica de una empresa, país o persona que la diferencia de otras colocándole
en una posición relativa superior para competir. Es decir, cualquier atributo que la haga más
competitiva que las demás.

Jorge

Con respecto a la respuesta de la compañera a la pregunta #2 debido a la presión de

Microsoft sobre el tamaño de sus empleados, esta filosofía se utilizó para este propósito,
lo que generó presión para no poder contratar candidatos de manera satisfactoria incluso
en los primeros días del rápido crecimiento de la empresa. Gates insistió en contratar
menos empleados de los necesarios para hacer el trabajo. El propósito de este concepto
es contratar el número necesario de personas, así como las personas más inteligentes y
motivadas.

Bill Gates siempre busco las personas que fueran más inteligentes y talentosas en lo que tiene que
ver con el ámbito de tecnología y los reclutaba para su compañía sin tener él cuenta si tenía o no
experiencia, con esto, creo un ambiente de gente brillante donde los adapto a una cultura
organizacional de pertenencia que lo llevo a obtener los resultados que el quería obtener.
Así es compañero, Bill Gates buscaba las personas más inteligentes y talentosas en el campo
técnico, y las reclutaba para su empresa. De esta manera, creo un entorno de personas
inteligentes a las que me adapto y un sentido de pertenencia. La cultura organizacional le permite
obtener los resultados que desea, todos los cuales siguen una política de la que son responsables
si el software de Microsoft está instalado en todas las computadoras de todas las familias del
mundo. Este lema les hizo sentir un fuerte sentido de responsabilidad Bill Gates enfatizó su
ventaja competitiva en la empresa, porque el desempeño basado en los resultados y buenos
directores como él o el director los hace exitosos en el desarrollo de productos y empresas.