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Administración II
Módulo # 3
ADMINISTRAR EL CAMBIO A TRAVÉS DEL DESARROLLO DE LOS
ADMINISTRADORES Y LA ORGANIZACIÓN
Objetivos Específicos:
1. Analizar el proceso de desarrollo de la administración y su capacitación.
2. Identificar cambios y fuentes de conflictos, y mostrar cómo administrarlo.
3. Describir las características y el proceso de desarrollo de la organización.
4. Describir los factores humanos básicos que afectan la administración.
5. Describir las diversas teorías de la motivación y sus fortalezas y debilidades.
6. Analizar técnicas de motivación, con importancia en el rol del dinero
participación, la calidad de la vida de trabajo y enriquecimiento del puesto.
Competencias a alcanzar:
1. Dar a los estudiantes los conocimientos necesarios en el ciclo de la administración
del cambio identificando sus fuentes de conflictos; a la vez desarrollar la habilidad
de la motivación por medio de las teorías motivacionales.
Foro Módulo 3
1. ¿Cuál de los virus es más perjudicial en las empresas?
2. ¿Cómo cambiamos esa actitud en las organizaciones?
3. ¿Qué influye para que los virus organizacionales sean muchas veces
inmortalizados?
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Administración II
II. Contenido
INTRODUCCIÓN
La motivación está constituida por todos los factores capaces de provocar, mantener
y dirigir la conducta hacia un objetivo. Hoy en día es un elemento importante en la
administración de personal por lo que se requiere conocerlo, y más que ello,
dominarlo, sólo así la empresa estará en condiciones de formar una cultura
organizacional sólida y confiable.
En el ejemplo del hambre, evidentemente tenemos una motivación, puesto que éste
provoca la conducta que consiste en ir a buscar alimento y, además, la mantiene; es
decir, cuanta más hambre tengamos, más directamente nos encaminaremos al
satisfactor adecuado. Si tenemos hambre vamos al alimento; es decir, la motivación
nos dirige para satisfacer la necesidad.
Figura No.13.1
Puesto actual
Se basa en un análisis de necesidades derivado de una comparación del desempeño
y comportamiento reales del puesto y comportamiento requerido en el puesto.
Siguiente puesto
Como se ilustra en la figura 13.1 se aplica un proceso similar para identificación de
las necesidades de capacitación del siguiente puesto.
Necesidades futuras
Las organizaciones progresistas van paso a paso más allá de su enfoque de
capacitación y desarrollo; se preparan para el futuro más distante.
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- Avance planeado: Es una técnica que da a los administradores una idea clara
de su ruta de desarrollo; saben cuál es su posición y hacia a donde va.
- Rotación de puesto: Tiene el propósito de ampliar los
conocimientos de los administradores o gerentes potenciales
en diferentes posiciones de la empresa.
- Creaciones de posiciones de asistentes: Se crean a menudo
para ampliar los puntos de vista al trabajar de manera
estrecha con los gerentes experimentados.
- Promociones temporales: Cuando un individuo es designado como gerente en
funciones; Ejemplo: Esto se da cuando el gerente sale de vacaciones, está
enfermo, hace un viaje por negocios extenso.
- Comités y consejos directivos menores: También conocido como
administración múltiple, dan a los empleados en capacitación la oportunidad
de interactuar con gerente experimentados.
- Entrenamiento (Coaching): Debe hacerse en un clima de confianza con la
meta de desarrollar las fortalezas de los subordinados y superar sus
debilidades.
- Programas de conferencia
- Universidades en casa
- Simulación de negocios
- Capacitación
- Programas de capacitación
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ADMINISTRAR EL CAMBIO
Las fuerzas del cambio pueden provenir del ambiente externo a la empresa dentro
de la organización o de los individuos mismos.
Resistencia al cambio
- Lo desconocido.
Multiplicidad de roles
Los individuos son mucho más que un factor productivo en los planes de
administración. Son miembros de sistemas sociales de muchas organizaciones, son
los consumidores de bienes y servicios y así influye de manera vital en la demanda.
En estos distintos roles, se establecen leyes que gobiernan a los administradores,
éticas que guían el comportamiento y una tradición de dignidad humana que es una
característica importante en nuestra sociedad.
MOTIVACION
Un punto de vista acerca de la naturaleza de las personas fue expresado por Douglas
McGregor en su teoría X y Y.
Suposiciones de la Teoría x
Las suposiciones tradicionales acerca de la naturaleza de las personas, según
McGregor, están incluidas en la teoría X como sigue:
Suposición de la Teoría Y
- Los gastos del esfuerzo físico y mental en el trabajo es tan natural como jugar o
descansar.
- El grado de compromiso con los objetivos esta en proporción con el tamaño de
las recompensas asociados a su logro.
- Los seres humanos promedios aprenden, en las condiciones apropiadas, no solo
a aceptar la responsabilidad, sino a buscarla.
- Bajo las condiciones de la vida industrial moderna, las potencialidades
intelectuales del ser humano promedio solo son utilizadas de manera parcial.
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Teoría de la equidad
Un factor importante en la motivación es si los individuos perciben la estructura de
recompensas como justas.- Una forma de atender este punto es mediante la teoría
de la equidad el cual se refiere al juicio subjetivo de un individuo acerca de lo justo
de la recompensa que recibe en relación con los insumos, en comparación con las
recompensas de otros.
Después de ver las teorías de la motivación bien podríamos preguntar lo que significa
para los administradores. ¿Qué técnicas de motivación pueden utilizar los
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Dinero: A menudo es más que valor monetario también significa estatus o poder u
otras cosas.
Bibliografía
Harold Koontz, H. W. (2008). ADMINISTRACIÓN Una perspetiva global y empresarial.
México, D.F.: McGraw-Hill Interamericana.
Referencias Web
1) http://www.slideshare.net/jcfdezmx2/administracin-del-cambio-220374
2) http://www.tendencias21.net/La-buena-gestion-del-cambio-es-clave-para-
el-exito_a4162.html