REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN SUPERIOR

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL SIMÓN RODRÍGUEZ
NUCLEO REGIONAL DE EDUCACIÓN AVANZADA CARACAS

Unidad Curricular: Gerencia Estratégica

Argumentación sobre:

LOS CRIPTOACTIVOS COMO ESTRATÉGIA GERENCIAL PARA

PROTEGER LA PRODUCTIVIDAD EN LAS EMPRESAS DE PRODUCCIÓN
SOCIAL (EPS)

Profesor: Alumno:
Dr. Ramon Alfonso Machado Oscari Greymer Palacios Ramos
C.I V- 18.366.272
Caracas, Noviembre del 2021

El propósito de la presente argumentación tiene como finalidad llevar a

cabo un análisis demostrativo de las múltiples posibilidades que representa
la aplicación de nuevas y mejores estrategias gerenciales, siendo además un
avance y amparo de la productividad dentro de las EPS; la utilización de los
recursos que ofrecen determinados modelos y matrices, basados en la
Gerencia Estratégica, procuran una diversificación financiera, innovando en
el marcado de criptoactivos y socializando sus dividendos dentro del talento
humano que las integra.
Tomando en cuenta la repercusión económica y social que conlleva la
elaboración de una política pública y las implicancias estratégicas que
vinculan sus fines dentro del proyecto país en materia de bienestar y
progreso social; y siendo considerado como objeto de estudio una
representación del ¹modelo “socialista”, este recurso debe ser incluido en el
paquete de soluciones que pretenden dar respuesta a las amenazas
económicas a las que hace frente el gobierno revolucionario: Las Empresas
de Producción Social. A partir de lo antes señalado se abre una perspectiva
complicada, que inmiscuye espacios complejos y bastante amplios, así como

¹Álvarez, V. y Rodríguez, D. (2007). Socialismo Real.

también, la actuación “Gerencial,” como un respaldo equivalente a las
gestiones del Estado Venezolano; que se extiende y vincula el nivel de
motivación y participación de los empleados que componen las ²EPS,
producto de la retribución financiera derivada de los nuevos modelos
estratégicos como medio de una mejorada productividad.
En este orden de ideas, el análisis detallado de las estructuras que
componen a las EPS permite obtener una visión de cómo se llevan a cabo
los procesos dentro de las mismas, cuáles son los lineamientos a considerar
para enmarcar la productividad, qué fines persiguen aquellos que sirven de
estrategas o gerentes, qué modelos y matrices de Gerencia Estratégica son
utilizados para la elaboración de la planificación estratégica y la toma de
decisiones, cual es el grado de participación de los trabajadores del capital y
su distribución y hasta qué punto se ha considerado la inclusión de nuevas
formas de diversificación financiera en pro de minimizar los riesgos y
maximizar las ganancias resguardando el capital social y productivo.
Esta propuesta resulta de vital importancia, incide en distintos niveles,
socialmente en un aspecto sensible: “la capacidad de satisfacer las
demandas y necesidades de las comunidades”; de igual modo, es un valioso
intento por aportar una nueva línea de trabajo para quienes decidiesen
incursionar en estudios similares; es sin menor grado, un modesto aporte
para el país y su nueva estructura enmarcada en la economía digital.
Como todas las empresas que persiguen fines lucrativos, las EPS
estructuran sus movimientos financieros a partir de las Normas Contables
Generalmente Aceptadas, tienen como principal característica la utilización
de los programas de financiamiento y refinanciamiento asignado del
presupuesto público. A su vez definen el objeto, la modalidad, el destino y los
montos específicos de financiamiento, variando porcentualmente las tasas de
intereses y los plazos, según su desempeño, pudiendo solicitar recaudos
adicionales de acuerdo a cada caso en particular; por lo general deben
cumplir algunos requisitos para poder acceder a estos recursos. Algunos de

²Nohelia Y. Alfonzo V. (2012). Modelo económico y social: El caso de Venezuela.

los Órganos dispuestos para tales fines son: El Instituto de Desarrollo de la
Pequeña y Mediana Industria (INAPYMI), el Fondo de Desarrollo Micro
financiero (FONDEMI), el Fondo de Crédito Industrial (FONCREI), el Banco
de Desarrollo Económico y Social (BANDES), así como los bancos
integrantes de la Banca Pública (Banco de Venezuela, Banco Bicentenario y
Banco del Tesoro).
La capacidad de tecnológica y productiva por lo general dentro del
génesis de las EPS suele considerarse como factores aislados,
conceptualmente la primera sirve para seleccionar, adquirir y manejar nuevas
tecnologías y la segunda tiene que ver con la capacidad instalada para
transformar materia prima en productos de mayor valor agregado, sin
embargo, para el objeto de la presente narrativa esto no es así; no se limita
la capacidad productiva a los equipos o maquinarias empleadas, sino más
bien, se fusionan las posibilidades que brindan los criptoactivos, dentro del
escenario demarcado por las TIC´s (Tecnología de información), como un
recurso adicional para cumplir efectivamente con los nuevos parámetros.
Claro está que no se trata de desvirtuar el proceso de producción o
abandonarlo únicamente bajo la premisa de obtener resultados más
rentables numéricamente hablando, todos sabemos con claridad que el fin
último y real de estos cambios paradigmáticos procuran en principio otorgarle
a la sociedad venezolana productos finales de calidad, al mejor precio, pero,
seguramente si se incrementa la rentabilidad del negocio y se les permite a
los empleados tomar parte de las ganancias de acuerdo a su participación la
motivación que saldrá a la luz va a surtir efectos muy interesantes, reflejados
en los procesos de la elaboración del producto, así como también en el
esmero que cada miembro ponga a fin de consumar la misión, la visión y los
objetivos generales de las EPS enmarcados en el ³pensamiento estratégico.
Hay que considerar además la planificación, la organización, la
dirección y el control como funciones de carácter importante para fortalecer la
productividad en las EPS, aumentar la capacidad y el alcance; idear un

³Martínez, J. y Rodríguez, R. (2008). Una Estrategia.

sistema de calidad que mejore el desempeño y procure excedentes que
permitan poner en marcha estas nuevas premisas; se trata de formular una
visión amplia, que describa lo que la EPS busca conseguir, a quienes van
dirigidas sus funciones, la relación con el entorno e integrar dentro de las
mismas aspectos no menos importantes, relacionados a la diversificación
estratégica de la productividad, diferenciador de la una adecuada 4gerencia
estratégica.
Servirá a corto plazo para todas las estructuras que componen las EPS,
quienes podrán realizar los ajustes necesarios a que dieren lugar. Esta
alternativa beneficiara de manera directa a todas las unidades que integran
esos esquemas organizacionales, incluidos prioritariamente los trabajadores,
así como paramétricamente la sociedad en general, pero en especial, servirá
como una alternativa a quienes tengan la responsabilidad de dictaminar y
decidir sobre tales asuntos en los niveles gerenciales y directivos en las EPS.
El presente trabajo es un aporte para todo el sector industrial y
empresarial venezolano, así como también para todas y todos los habitantes
del País. De igual manera, podrá servir de base para profundizar en los
aspectos estructurales de las EPS, pues al ser una modalidad empresarial,
posee una conformación administrativa que puede servir de referencia para
otras organizaciones cumpliendo con los fines últimos del Estado, que no
representan otra cosa más, que la satisfacción plena de las necesidades
sociales.
Tomando en cuenta que son las mismas EPS quienes dan fe y llevan a
cabo el cumplimiento y desempeño socio productivo de un sector
industrializado del país, se quiere analizar a profundidad el ejercicio,
distribución y colocación de tan valioso recurso social-productivo que
representa a su vez un fragmento del patrimonio social-económico de la
Nación; todo ello con el fin de optimizar su productividad y
redireccionamiento dentro del margen de sus delimitaciones jurídicas e
institucionales.

4Fred, D. (2013). Conceptos de Administración Estratégica.