REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL SIMÓN RODRÍGUEZ

MAESTRÍA EN CIENCIAS ADMINISTRATIVAS MENCIÓN GERENCIA

ESTRATÉGICA

COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

PROFESORA: Dra. Evelyn Nahmens B

TEMA I:

Delimitación de las unidades básicas de análisis:

Individuo, grupo y organización en el estudio del

comportamiento organizacional

PARTICIPANTES:

Clara Ramos C.I V- XX.XXX.XXX

Jenny More C.I V- XX.XXX.XXX

Juana Rada C.I V- XX.XXX.XXX

Oscari Palacios C.I V- 18.366.272

Caracas, 05 de mayo del 2021

 ÍNDICE

Introducción………………………………………………………………………3

Individuo……………………………………………………………….………….5

Grupo………………………………………………………………….…………..9

Organización…………………………………………………………………….14

Conclusión……………………………………………………………………….19

Bibliografía……………………………………………………………………….20
 INTRODUCCIÓN

Una organización independientemente de su orientación y propósito

está involucrada de forma directa con el capital humano que de una u otra
manera participa dentro de sus procesos y colabora con la consecución de sus
objetivos y metas, aunque un tanto materialista en líneas generales este es el
enfoque desde el que suele apreciarse al hombre en el contexto capitalista e
industrial, sin embargo, para que una organización pueda existir en realidad
necesita obligatoriamente de la intervención del ser humano ya que aunque
desde un punto de vista religioso a Dios se le atribuye la creación del mundo
y los seres vivos que en el habitan es responsabilidad del ser humano casi
todo lo que ocurre o deja de ocurrir en el planeta, al menos la usabilidad y
trasformación de los recursos naturales y sus derivados.

En este sentido necesitamos aclarar algunos de los esquemas básicos

de organización de la humanidad, en primer lugar, podríamos delimitar está en
continentes si tomamos como unidad de separación la geografía planetaria,
pero de ahí mismo se pude sectorizar en regiones, países, estados,
municipios, parroquias, sectores; la familia seria el siguiente eslabón pero esta
no se rige necesariamente por su ubicación sino más bien por el grado de
consanguinidad y el parentesco hasta llegar al individuo. Otra forma de
agrupación puede tener que ver con alguna ideología en específico, una
condición física, una forma de pensar e incluso una forma de sentir. Ahora
bien, en este punto se hace oportuno mencionar el termino organización,
entendiendo que el termino se refiere a la asociación de estos individuos para
un fin específico, esto puede ser independiente de los niveles de educación,
de la cultura e incluso de la ideología, por consiguiente, estamos hablando de
un sistema estructurado que por lo general está orientado a un entorno
empresarial.

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 Siguiendo este panorama hay que puntualizar que dentro de una
organización el trabajo y las responsabilidades pueden ser distribuidas de
múltiples formas, en principio la guía se ciñe según la estructura organizacional
dependiendo en muchas ocasiones de la naturaleza del negocio u organismo,
ya sea este de carácter público, privado o mixto, como también de orden formal
o informal. Dentro de las estructuras existen diversos parámetros, el
presupuesto es uno de ellos, la jerarquía (niveles de autoridad) o cadena de
mando es otro y los departamentos o áreas específicas, en el presente trabajo
ahondaremos en las definiciones, roles y características de las unidades de
investigación, el individuo, los grupos y las organizaciones.

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 INDIVIDUO

Según la Real Academia Española un individuo es ¨adj. Que no puede

ser dividido¨; ¨Cada ser organizado, sea animal o vegetal, respecto de la
especie a que pertenece¨; ¨ Persona perteneciente a una clase o corporación¨.
El filósofo griego y padre de la cultura occidental, Aristóteles, bautizó al ser
humano como un animal social. Aunque Aristóteles creó el concepto, es algo
fácil de comprobar observando la evolución de la especie humana a lo largo
de la historia. El ser humano, como ser social, siempre conformó comunidades
desde los primeros restos fósiles que se conservan de pequeños grupos que
lograron evolucionar desde África, hasta las enormes urbes en las que las
personas siguen buscando generar pequeñas comunidades aún en los
entornos más hostiles.

Las distintas especies de homínidos que precedieron o llegaron a

convivir con los humanos a lo largo de la prehistoria conformaron comunidades
de pequeños individuos. Algunos fueron nómadas y viajaron por distintas
regiones del planeta en busca de alimentos accesibles, seguridad frente a los
depredadores y un buen clima. Otros encontraron refugio en cuevas que se
mantuvieron pobladas durante siglos de manera continuada. Poco sabemos
del funcionamiento interno de estas comunidades ancestrales y lo poco que
hemos podido descubrir ha sido gracias a los materiales y herramientas que
usaban y se han conservado hasta nuestros días. Lo que resulta indudable es
que la solidaridad y el apoyo mutuo entre los miembros de la comunidad
resultó un elemento indispensable para que estas especies perduraran
durante más o menos tiempo.

Tras un largo periodo en el que los imperios de la antigüedad se

desmoronaron y el poder se volvió a fragmentar en pequeñas comunidades
rurales, desde el siglo XIX se fue imponiendo una forma de organizar a las
comunidades humanas de todo el planeta: el estado-nación. Basados en
culturas compartidas de las que surgieron nuevos estados o bien creando

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culturas homogeneizadoras para antiguos estados medievales, el mapa del
mundo se fue dividiendo hasta adoptar las actuales fronteras a lo largo de los
siglos XX y XXI.

Ahora bien, de alguna manera tal vez no muy simple y durante muchos
años de aciertos y desaciertos las sociedades evolucionaron, logrando en gran
medida establecer acuerdos comunes de cooperación y colaboración, a
medida que los avances científicos y tecnológicos se han ido acentuando
gradualmente y con intermediación de las normas el individuo se ha ido
amoldando y entendiendo los roles que debe desempeñar dentro de un
espectro de aceptación común, rasgos y cualidades van progresivamente
definiendo los prototipos y patrones que se deben cumplir y de acuerdo a
diversos factores tantos físicos como del medio ambiente la necesidad de
agrupación se ha incrementado. Por defecto el hombre moderno tiene el hábito
de establecer lazos de vinculación con sus pares, por algún grado de afinidad
de asocia en búsqueda de placeres, compañía o cualquier otro fin, pese a que
todavía estamos depurando lastres conductuales del métodos antiquísimos y
ortodoxos que no han hecho más que generar confrontaciones y guerras
nuestro sentido común está aumentando y la sociabilidad con él.

El enfoque metodológico de Weber se concentra en el individuo como

principio y sus acciones en la mirada social y cultural. Si bien para el autor,
individuo es quien subjetivamente ejerce acción, la expresión de las ideas son
las motivaciones para las actuaciones de los individuos. En este sentido,
acción e ideales construyen tipos que explican, en términos teóricos, lo
individual y sus conexiones con las particularidades de la individualidad
(Weber, 1922/2014, p. 132). Se hace manifiesta la forma como la acción social
expresa la relación subjetiva entre los individuos que interactúan dentro de
colectividades, para otros fines de conocimiento (por ejemplo, jurídicos) o para
finalidades prácticas. Los individuos se entienden como agentes subjetivos en

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el transcurso de una acción reconocible; esto, desde luego, imposibilita la
masificación del colectivo, que constituye acciones individuales indistintas.

Singularmente y llegado al punto de unir al individuo con la organización

hay que acotar varias cuestiones, El individuo se incorpora a la organización
llevando consigo todo su bagaje psicológico, es decir aporta al conjunto
organizacional sus habilidades, destrezas, valores, percepciones, actitudes,
motivaciones, expectativas y metas que tiene, junto con otros aspectos
inherentes a su temperamento y personalidad, asimismo dentro de ella
despliega sus actitudes, inteligencia, conocimientos y competencias, las
cuales pueden ser congruentes con los objetivos de la organización o también
pueden ir en contra de los objetivos de la misma. El subsistema instintivo
compuesto de sus necesidades fisiológicas o primarias, como el hambre, la
sed, la respiración, la territorialidad, etc. Lo cual debe satisfacer la
organización para que el individuo pueda laborar con comodidad y seguridad.

Por otra parte, se encuentra también el subsistema volitivo y

motivacional que son todas aquellas motivaciones secundarias o sociales y de
autorrealización que guían sus acciones y su vida. Entre estas necesidades
podemos encontrar las necesidades de reconocimiento, de estatus, de afecto,
de poder, de pertenencia, entre otros, los cuales tendrán que ser factibles de
ser logrados en la organización y el subsistema cognitivo que hace mención al
conjunto de habilidades intelectuales, tales como la inteligencia, la creatividad,
la capacidad de análisis y síntesis, la habilidad de razonamiento, la habilidad
de tomar decisiones, etc; que le permiten al individuo aplicarlo y desarrollarlo
y en compensación ser retribuido, ascendido y reconocido.

Tenemos entonces un compendio complejo de condicionantes dentro

de las que indudablemente hay que señalar como prioritarias aquellas que
tienen que ver con el modo de interpretar la realidad y las características
personales de cada individuo, en ese orden de ideas están las actitudes
simbolizando declaraciones de evaluación favorables o desfavorables,

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relativas a objetos, personas o acontecimientos. Reflejan cómo se siente un
individuo con relación a algo y ejerce una influencia específica sobre la
respuesta que da una persona a la gente, los objetos y la situación con que se
relaciona. La actitud tiene implicación en todo organismo social por cuanto:

 Las actitudes constituyen las

predisposiciones hacia los aspectos del mundo. Por
consiguiente, los miembros de una institución asumen
actitudes respecto a sus jefes, los sistemas de control,
las normas establecidas, las políticas implementadas
y los demás factores organizacionales pertinentes.
 Las actitudes proporcionan la base
emocional de las relaciones y la identificación de una
persona hacia los demás. Por tanto, de las actitudes
positivas o negativas (favorables o desfavorables)
dependen en gran medida un ambiente cordial o de
mucha hostilidad entre los miembros.
 Las actitudes están organizadas y están
cerca del núcleo de la personalidad, es decir, ciertas
actitudes son persistentes y duraderas, sin embargo,
están sujetas a cambios.

De esta manera, los individuos pueden asumir conductas particulares

hacia su trabajo y hacia la institución, como consecuencia de sentir
satisfacción por la labor desempeñada, lo cual puede manifestarse en un
determinado grado de identificación y participación activa con la institución, así
como también, compromiso, lealtad y defensa.

La personalidad de un individuo es otro de los componentes que vienen

por decirlo de alguna manera incluidos en sí mismos, a esta se le considera la
serie relativamente estable de características, tendencias y temperamentos
que han sido formadas de manera significativa por herencia y por factores

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sociales, culturales y ambientales. Esta serie de variables determinan los
aspectos comunes y las diferencias en la conducta del individuo. Esta
definición hace notar que la personalidad del individuo es formada fuera de la
institución laboral, sin embargo, genera respuestas conductuales dentro de
ella.

Al analizar la personalidad como factor conductual dentro de un

organismo social cabe reflexionar sobre el crecimiento de la estructura
organizativa y la demostración o exhibición de la personalidad de sus
miembros. De esta manera, las instituciones muy centralizadas, complejas y
formales, harán que las actividades de sus empleados sean muy limitadas,
dejando de lado su creatividad e ingenio. Sin embargo, hoy, es preciso que la
estructura organizacional sea menos piramidal y sus empleados más
participativos, dinámicos, creativos e ingeniosos para poder adaptarse a esos
cambios. Es decir, en este tipo de estructura sus miembros pueden mostrar su
verdadera personalidad y paulatinamente ir obteniendo cambios relativamente
duraderos que sirvan de modelo y que permitan consolidar a través de la
práctica y la experiencia nuevos y mejores resultados y propuestas
participativas.

GRUPO

Según la Real Academia Española un grupo es ¨ Pluralidad de seres o

cosas que forman un conjunto, material o mentalmente considerado¨;
¨Conjunto dotado de una operación asociativa, con un elemento neutro, y que
contiene un elemento simétrico para cada uno de sus elementos¨; ¨ Conjunto
de palabras estructuradas, relacionadas en torno a un núcleo. Generalmente,
le corresponde un comportamiento sintáctico unitario¨.

Socialmente, la organización humana fue evolucionando de lo más

simple a lo más complejo. En los tiempos más antiguos los grupos humanos

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adoptaron diversas formas de organización humana con características
propias:

 Las Hordas: Este tipo de organización humana

se formó por grupos humanos unidos instintivamente
por necesidades comunes; por ejemplo, la búsqueda
de alimentos o la defensa ante el ataque de animales.
Sus miembros no poseían parentesco de sangre; es
decir, no descendían de un tronco familiar común.
 Los Clanes o Familias: Eran también grupos
humanos cuyos integrantes se consideran parientes, por
sangre, sino por ser descendientes míticos de un
antepasado común llamado tótem.
 El tótem era un animal, insecto, planta,
fenómeno natural, etc. Por este motivo, los hombres
llevaban tatuajes, blasones, vestimentas o adornos que
representaban al tótem del cual descendían como el halcón
o el búfalo. Entre los integrantes del clan, había mutuas
obligaciones, como por ejemplo ayuda mutua, participar en
los ritos.
 Las Fratrías: Este tipo de organización humana
se dio por la unión de varios clanes formaban una fratría. Por
lo tanto, las fratrías tenían las mismas características que
aquellos, puesto que solo eran comunidades más
complejas.
 La Tribu: La suma de varias fratrias daba lugar
a una tribu. Sin embargo, cada tribu solía dividirse en dos
fratrias, con el objeto de repartirse el territorio que ocupaban
para dedicarse a tareas diferenciadas.

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  La Familia Primitiva: Surge en el Paleolítico
como concentración de grupos. Es distinta a la actual familia,
que surge en el Neolítico y es reconocida después como
institución por el Derecho Romano.
 El Patriarcado: Posiblemente las sociedades
anteriores al sedentarismo estaban gobernadas por
personas generalmente ancianas y de gran experiencia
llamadas patriarcas. Los patriarcas tenían como función
esencial administrar los bienes de la comunidad, organizar
racionalmente el trabajo de sus integrantes, presidir el culto
religioso, y en general preocuparse del bienestar colectivo.

Ahora bien, lo explicado hasta el momento obedece a la idea de

representar una línea de tiempo que nos va a permitir ver con otros ojos la
realidad dentro de lo que es el proceso evolutivo de la humanidad, para
atender simultáneamente a los compendios dentro del umbral organizacional.
En las organizaciones desempeña un papel esencial los diferentes grupos en
los que los individuos se integran, para la consecución de los objetivos, el
funcionamiento de la organización, pero antes de llegar ahí hagamos
referencia al porque por instinto surge esta decisión de agruparse:

 Seguridad: Al reunirse en un grupo los individuos

reducen la inseguridad de “estar solo". Cuando forman
parte de un grupo, las personas se sienten más fuertes,
tienen menos dudas de sí mismas y resisten más las
amenazas.
 Estatus: La inclusión en un grupo que se aprecia como
importante por los demás, da reconocimiento y estatus
a sus miembros.
 Autoestima: Los grupos dan a la gente sentimientos de
valía. Es decir, además de investirlos de estatus ante las

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 personas del exterior del grupo, la pertenencia a éste
también aumenta la sensación de bienestar para sus
miembros.
 Pertenencia: Los grupos cubren necesidades sociales.
Las personas disfrutan la interacción regular que surge
de la membresía y para muchas de ellas dichas
interacciones en el trabajo son la fuente primordial de
satisfacción de sus necesidades de afiliación.
 Poder: Lo que no es posible lograr en forma individual
con frecuencia sí lo es a través de la acción del grupo.
En el número hay poder.
 Logro de metas: Hay ocasiones en que se requiere más
de una persona para alcanzar una meta particular: existe
la necesidad de reunir talentos, conocimientos o poder
para llevar a cabo un trabajo. En tales casos, la
administración utilizará un grupo formal.

Estas agrupaciones guardan relación con un aspecto social,

aunque obviamente también tiene que ver con la organización y el
desenvolvimiento de los grupos dentro de estas, apuntando ya hacia
una definición y análisis con ojos organizacionales digamos que las
ventajas grupales están distinguidas por proveer de algunas
consideraciones dentro de las cuales destacan:

1. Mejor distribución del trabajo.

2. Una dirección y un control más eficaz del trabajo.
3. La solución de problemas y la toma de decisiones.
4. El procesamiento información y para informar de las decisiones
adoptadas.
5. La recogida información, de ideas y de sugerencias.
6. Ratificar decisiones tomadas fuera del grupo.

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 7. Lograr coordinación.
8. Incrementar el nivel de compromiso de sus miembros.
9. Resolver conflictos dentro de la organización.
10. El estudio del pasado de la organización y sus repercusiones
sobre presente.
11. El uso compartido de recursos comunes.
12. Adaptación mutua entre los miembros.

El tipo de función para que se establece determina en buena

parte el tipo de grupo, sus miembros y su estructura. Pueden
satisfacer también necesidades personales. No siempre la aparición
de nuevos grupos tiene consecuencias positivas. Los grupos puede
ser creados con el fin de difuminar la responsabilidad, pueden tener
efectos negativos como incremento del conformismo y la disminución
del juicio crítico.

Existen diversos criterios para determinar los tipos de grupos

que aparecen en las organizaciones. Retomaremos dos de ellos:

 Según el nivel de formalidad de los grupos de la

organización: los grupos formales (establecidos por la
propia organización) y los grupos informales (sin ningún el
tipo de previsión por parte de la organización). La
diferenciación es que existen centros de poder no
reconocidos oficialmente; canal de comunicación de
carácter informal en mucho caso más eficaz que los
formales, y proceso decisión independientes de los
sistemas establecidos.
 Según la permanencia temporal de los grupos: los grupos
permanentes y los grupos temporales. Los grupos
permanentes se dirigen a la realización de actividades
habituales. Se distinguen entre actividad de distribución,

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 mantenimiento y desarrollo, los permanentes estarían
dedicados a los dos primeros tipos. Los grupos temporales
realizan actividades centradas en el desarrollo y la
innovación de la propia organización.

ORGANIZACIÓN

Según la Real Academia Española una organización es ¨ Acción y

efecto de organizar u organizarse¨; ¨ Asociación de personas regulada
por un conjunto de normas en función de determinados fines¨.

Definiciones de Comportamiento Organizacional:

1. “Es el estudio que busca el conocimiento de todos los aspectos

del comportamiento en los ambientes organizacionales
mediante el estudio sistemático de procesos individuales,
grupales y organizacionales; el objetivo fundamental de este
conocimiento consiste en aumentar la efectividad y el bienestar
del individuo”. Gibson J, Ivancevich J, Donnelly J y Konospake
R (2007:6).
2. “Es el estudio del comportamiento humano en el lugar de
trabajo, la interacción entre las personas y la organización”.
Don Hellriegel y Slocum John (2009:4).

3. “Es un campo de estudio que investiga el impacto de los

individuos, grupos y estructuras sobre el comportamiento
dentro de las organizaciones, con el propósito de aplicar los
conocimientos adquiridos en la mejora de la eficacia de una
organización”. Davis K. y Newstrom J. (2002:11).

4. “Es el estudio y la aplicación de conocimientos relativos a la

manera en que las personas actúan dentro de las
organizaciones. Se trata de una herramienta humana para

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 beneficio de las personas y se aplica de un modo general a la
conducta de personas en toda clase de organizaciones”.
Andrew Dubrin (2004:2).

Teniendo como objetivos y metas la búsqueda y el desarrollo

de Ventajas Competitivas mediante procesos amplios y bien
estructurados basados en los procesos de:

A. Describir: Sistemáticamente cómo se comportan las personas

en condiciones distintas.
B. Comprender: Por qué las personas se comportan como lo
hacen.
C. Predecir: El comportamiento futuro de los empleados

D. Controlar: Al menos parcialmente las actividades humanas en

el trabajo.

Para el estudio del comportamiento organizacional, la literatura

especializada como la de Robbins (2004:23), recomienda el siguiente
modelo básico, que atiende a tres niveles de análisis: individual, el
cual consiste en la comprensión y dirección del comportamiento
individual, el grupal que atiende a la comprensión y dirección de
grupos y procesos sociales y el organizacional radica en la
comprensión y dirección de procesos y problemas organizativos.

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 Estos tres niveles de análisis que van desde una perspectiva
micro a una perspectiva macro, bajo la consideración de la
organización como sistema abierto, es decir insertos en un medio
externo nos lleva al conocimiento de cómo actúan para entender el
comportamiento de la organización.

Al pasar del nivel individual al nivel grupal y de allí a los

sistemas de organización, se observa sistemáticamente el
comportamiento en las organizaciones. Los tres niveles básicos son
análogos a los bloques de construcción; cada uno se construye sobre
el anterior y cada nivel es una consecuencia del anterior.
Primeramente, los individuos con sus características propias, luego el
grupo y al final llegaremos al nivel del sistema organizacional donde
se unirán los niveles anteriores como un sistema único.

Es una herramienta sumamente útil en los estudios de

comportamiento organizacional, la gran virtud de dicho modelo radica,
en que en la medida que se logra interrelacionar el conjunto de las
variables en cada uno de los niveles se tiene certeza de la
manifestación de estas en los resultados humanos, que es lo que
persigue toda organización sea esta pública o privada.

A continuación, algunos aspectos más relevantes de estos

niveles:

Nivel individual

A lo largo de la historia las personas han sido vistas desde

diferentes perspectivas, en especial los conceptos relativos a la
manera en que actúan o se desempeñan dentro de las
organizaciones. Dentro del comportamiento organizacional se basan
en enfoques orientados al desempeño dentro de las organizaciones,

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según la conducta como resultado de un proceso consciente mental
del individuo.

Nivel Grupal

El concepto de grupo difiere según la perspectiva que se utilice.

Para algunos autores un grupo está formado por dos o más personas
que interactúan entre sí, de modo que el comportamiento y el
desempeño de una está vinculada a lo que haga el otro. Una de las
notas características de las organizaciones es la variedad de grupos
que conviven en su seno, cuya composición, funciones y demás
propiedades difieren notablemente. Se pueden tener en cuenta
distintos criterios para establecer una clasificación de los mismos. En
estos grupos, los comportamientos a los que uno debería
comprometerse están estipulados y dirigidos hacia las metas
organizacionales. Todo grupo humano se concibe como un sistema
social, constituido por las actividades, interacciones y los sentimientos
que se dan entre los miembros del grupo. Los sistemas sociales
poseen dos componentes:

 El sistema externo: Constituido por las

actividades, las interacciones y los sentimientos
requeridos, así como los sentimientos dados, y
por la relación existente entre estos elementos.
 El sistema interno: Constituido por las
actividades, las interacciones y los sentimientos
que emergen espontáneamente entre los
miembros del grupo a partir de lo que es
requerido y de lo que es dado.

En consecuencia, estos sistemas explican la relación entre el

sistema externo, que es lo que establece y pone la dirección y el

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sistema interno siendo este lo que emerge espontáneamente, todo
esto con el fin de explicar los procesos sociales más cercanos a las
organizaciones.

Nivel Organizacional

Una Organización es un conjunto de personas que actúan

juntas y dividen las actividades de forma adecuada para alcanzar un
propósito en común, dependen de las actividades y de los esfuerzos
colectivos de muchas personas que colaboran en su funcionamiento
y donde los recursos humanos están constituidos por individuos y
grupos. El estudio del comportamiento organizacional debe comenzar
por las propias organizaciones, pues en ellas se desarrolla el
comportamiento.

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 CONCLUCIÓN

El conocimiento de todos estos saberes es esencial en busca de la

optimización de los procesos dentro de las organizaciones, como bien es
sabido el comportamiento humano es un área de estudio extremadamente
amplia, cada ser humano representa un universo de posibilidades, los factores
tanto externos como internos que pueden llegar a influir en el pleno desarrollo
de este no se limita al entorno familiar o social sino que también es extrapolado
al área laboral, una de las últimas tendencias en materia de desarrollo
organizacional tiene que ver con la implementación de talleres y conferencias
motivacionales, no vistas desde la perspectiva del empresario sino más bien
con una tendencia humanista que procura resolver conflictos emocionales
ligeros que puedan estar impacto la psiquis del individuo y por consiguiente
afectando de manera indirecta su desempeño dentro de la organización.

Los resultados han sido satisfactorios, de hecho algunos han pasado

de ser empleados a ser socios y sentirse oficialmente parte de la organización,
acá está el otro detalle, de acuerdo a los niveles y técnicas empleadas para la
elaboración y el desarrollo de la planeación estratégica, el gerente puede
acercarse más o menos a la realidad del entorno social que rige su unidad o
empresa, de ahí que un verdadero estratega requiere el conocimiento y la
indispensable empatía para poder direccionar a un grupo determinado a
alcanzar con efectividad las metas organizacionales en compañía de un
estímulo permanente. Seguramente en algunos años habrán surgido nuevos
modelos de organizaciones y de estrategias para su evolución, más sin
embargo por el momento conviene emplear todos los recursos y mecanismos
que se hagan posibles y necesarios, a fin de ir estableciendo nuevas doctrinas
y costumbres que impulsen al hombre visto como un elemento universal y no
como una unidad de producción temporal o permanente. El hombre requiere
de nuevos métodos para superar y sobreponer las contrariedades de los

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nuevos tiempos. Y sin lugar a dudad esto no es una pretensión
desproporcional o fantasiosa, lo que hoy hemos logrado incluso para nuestros
antecesores más próximos o cercanos no éramos que un simple sueño, así
que los cambios que se pueden generar a partir de este conocimiento y la
combinación del mismo con otros puede derribar paradigmas antagónicos al
nuevo hombre o hombre del siglo XXII

pág. 20
 BIBLIOGRAFÍA

 Mancero, M. (2014) Teorías de Comportamiento Organizacional.

 Quinteros, T. (2003) Comportamiento Organizacional.
 Gonzales, S. (2012) Comportamiento Organizacional decimotercera
edición.
 Reyes, Alejandro, Velásquez, José Ángel, (1997) El Cambio
Organizacional.
 Goncalvez, Alexis (2000). Fundamentos del Clima Organizacional.
 BECKHARD, Richard "Desarrollo Organizacional: Estrategias y
Modelos", Fondo Educativo Interamericano.
 GIBSON, James, IVANCEVICH, John y DONLLY, James, "Las
 Organizaciones: comportamiento, estructura, procesos", 8va. Edición
Irwin, Madrid, 1996.

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