UNIVERSIDAD YACAMBU

VICERRECTORADO DE INVESTIGACIN Y POSTGRADO

INSTITUTO DE INVESTIGACION Y POSTGRADO
MAESTRIA EN GERENCIA EDUCACIONAL

ENSAYO:
TENDENCIAS GERENCIALES, PROCESOS Y SU ADECUACIN A LA PYME VENEZOLANA.

Autor:
Yibert Gonzlez

Barquisimeto, octubre de 2016

A manera de introduccin:
El propsito del siguiente ensayo es analizar Tendencias gerenciales,
procesos y su adecuacin a la PyME venezolana, permitiendo que las
mismas crezcan significativamente y contribuyan al progreso econmico y
social del pas. A pesar de que en la actualidad las PYMES tienen un
fuerte impacto en la economa, estas se enfrentar a una serie de
problemas que obstaculizan su desarrollo y crecimiento econmico,
especialmente financieros. De all que se pueda determinar cules son
las instituciones, organismos, leyes y procedimientos a los cuales deben
enfrentarse los actuales gerentes de inversin dentro de las pequeas y
medianas empresas venezolana.
En este sentido la bsqueda de optimizar la capacitacin gerencial, ha
llevado a las organizaciones para implementar diferentes modelos
gerenciales, entre los que puede citarse outsourcingo subcontratacin de
terceros, el benchmarking o emulacin estratgica; el control de calidad
de sus diversas formas; pero realmente no se ha planteado una revisin
de las formas venezolanas, segn Armas (1999) para que entorno a la
particularidad de cada una de ellas y a esa necesidad de gerencia el
conocimiento se ponga en prctica una estrategia acorde a sus propios
requerimientos.
Se evidencia entonces, el requerimiento de ver cul es la realidad
existente, para estructurar hacia donde debe abocarse la formacin
gerencial, especficamente en el caso de la PyME, requirindose un
diagnstico de la gerencia para sistematizar estrategias capaces de
proporcionar fortaleza a las misma, en aquellas reas en las cueles se
presente mayor debilidad.

Al referirse a las organizaciones ms exitosas de los prximos aos,

se indica la necesidad de desarrollar la capacidad de liderazgo en la
formacin gerencial tanto como los otros recursos operacionales con los
que cuenta. Esto va a permitir generar o disear un perfil determinado, el
cual debe estar conformado por una serie de indicadores que servirn de
referencia al momento de establecer comparaciones.
Se plantea adems la necesidad del manejo de habilidades
elementales de la computadora, compresin de la tecnologa,

sus

dimensiones, sus caractersticas, en fin sus competencias. Todo ello sin

perder las perspectivas de la realidad en la cual estn inmersas las
organizaciones, de all la importancia de realizar de hacer investigaciones
en el rea de la formacin gerencial de los directivos de las
organizaciones.
Lo sealado en el prrafo anterior, refiere tambin a la sociedad
ilustrada en la cual los gerentes deben estar preparados para formarse
continuamente, es decir hace alusin a la formacin gerencial; en
aquellas reas en la cuales se incorporaren nuevos cambios para hacer
ms competitivos a los directivos. Esta adopcin de nuevas formas de
hacer las cosas, involucra la necesidad de conocer cules son sus
necesidades y en qu rea debe actualizarse el gerente.
Muy pocas empresas e instituciones estn en la capacidad de
predecir, hasta el ao 1998, los cambios que se producan a partir de ese
momento. Muy pocas personas y empresas pudieron pronosticar la
insercin rpida de Venezuela en la economa global y los mltiples
cambios asociados a este hecho, pero a partir de este ao el entorno se
trasform de manera drstica, con importantes consecuencias, positivas
algunas, pero negativas la mayora, para las empresas del pas.

Desde este momento las organizaciones, privadas y pblicas,

experimenta un entorno cambiante; portador a su vez de gran complejidad
y turbulencia para lo cual no est preparadas. De un entorno circunscrito
la geografa nacional reforzado por polticas proteccionistas y por el
modelo de sustitucin de importaciones pasamos a colocarnos a una
dimensin global; de variables relativamente fijas en cuanto a la inflacin,
tasa de cambio, tasa de inters y aranceles.
Definitivamente, pasamos a una misma etapas en la que esas mismas
variables se modifican da a da con tendencia al crecimiento con una
serie de cambios significativos. Entre ellos figuran las limitaciones a la
apertura econmica y competencia internacional, controles de precio,
reformas polticas comerciales, centralizacin, reforma y controles al
sector financiero, entre otros.

Tendencia gerencial de la PyME:

Ante esta realidad el profesor Bernardo Jos Tern, adscrito a
departamento de ingeniera industrial del vicerrectorado de Barquisimeto
de la Universidad Experimental Politcnica Antonio Jos de Sucre
(UNEXPO), realizo una importante investigacin titulada La gerencia en
la PyMES del estado Lara. Una construccin terica en la perspectivas de
sus actores sociales.
Este trabajo referencial, apunta con sumo inters a una serie de
situaciones en cuanto a la competitividad empresarial que, segn su autor
es afectada por la actuacin gerencial y el manejo de una diversidad de
enfoques praxologicos en la manera de gestionar las organizaciones, y
que han impactado la gerencia misma en los tiempos de postmodernidad
marcados por el cambio social.

Tern, afirma que esta situacin, plantea la necesidad de nuevas

teoras en la ciencia administrativas que abarquen, tanto a las
organizaciones como a sus gerentes, en la gestin de los recursos por
dems escasos, de manera de que aborden la competitividad inspirada en
la innovacin, sin excluir un enfoque de sustentabilidad y sustentabilidad.
Este es un paradigma que encara la responsabilidad social que tiene los
gerentes, sin desprenderse tambin con los problemas sociales.
En el contexto postmoderno, se hace necesario el estmulo de
cambio e innovacin permanente, a una velocidad que se aproxime a la
dinmica del mercado cambiante. El reto del gerente inteligente es
reconocer que el mercado actual, para que las organizaciones sean
competitivas particularmente en la PyME en Venezuela, el cambio es
inevitable y por consiguiente, la innovacin y el fortalecimiento de la
capacidad de respuesta han de ser permanente. En este sentido,

se

requiere ms flexibilidad e innovacin en el manejo de la organizacin y

el cambio de los requisitos para el liderazgo organizacional.
La pequea y mediana empresa venezolana, reclama la necesidad
de inventar un nuevo liderazgo, tanto del sector pblico como privado,
debido a que ambos escenario han sufridos notables y muy marcadas
trasformaciones. Algunas de esas transformaciones, aunque pocas han
sido positivas, pero la gran mayora de ellas han sido totalmente
negativas. Estos cambios han trado como consecuencia que lejos de
existir una integracin positivas y la creacin de efectivas redes
empresariales o industriales, para desarrollar una Venezuela progresista y
productiva que desea la mayora de ciudadanos, cada da se ve como
imposible que representantes de estos contextos, oficialistas y de
oposicin , se sienten en una mesa de dilogo y armona .

Por medio de un proceso de reflexin

objetiva profunda, para

determinar no solo el puerto seguro donde queremos llegar, sino que

tambin se identifique la mejor ruta a seguir para garantizar la
consecucin de las metas y objetivos formulados. As podemos observar
en nuestra Venezuela actual, un problema grave de desabastecimiento de
los rubros de la cesta bsica de los venezolanos y en el marco social se
percibe a nivel nacional cotidianamente ms violencia en las calles, y en
los centros empleadores la tan necesaria paz laboral diariamente esta
mas colapsada.
A manera de reflexin, Keynes, el economista ms influyente del
siglo pasado, asegura que no son los intereses lo que mueven al mundo,
sino las ideas. Hay que convertir las organizaciones en teatros de
indignacin que liberen el poder mental. Es necesario generar ideas e
innovar, cambiar lo existente con nuevos elementos internos o externos,
anteriores o nuevos, y crear servicios de valor que antes no existan. El
valor de lo nuevo, de lo no existente y posible, debe formar parte de un
nuevo paradigma.

Referencias Bibliogrficas:

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Rodrguez,
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(2006)
Competencia
http://www.carlossaul.com/

lo

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