República Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular para Educación Universitaria, Ciencia y

Tecnología
Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez
Núcleo Regional de Educación Avanzada Caracas
Maestría en Ciencias Administrativas, mención Gerencia Estratégica

Unidad Curricular: Análisis de Problemas y

Toma de Decisiones

CUADRO ESQUEMÁTICO Y COLLAGE

UNIDAD IV: La Gerencia

“Gerencia General”

Profesor: Participante:
Dr. Jorge Alberto Hernández Naya Oscari Greymer Palacios Ramos
C.I V- 18.366.272

Caracas, enero del 2022

.
 Introducción

¹La gerencia, según plantea Carlos Ramírez en su

libro Fundamentos de administración, surge como
resultado del arte, ciencia y técnica administrativa
que es inherente al hombre. Desde el inicio de los
tiempos, el ser humano ha manejado los recursos con
que cuenta. Asimismo, cuando administra, también lo
hace con seres humanos y este arte, lo denominamos
gerencia: arte de maximizar el desarrollo del recurso
humano, además de los otros recursos con que se
cuenta. (p.59).

La gerencia es una actividad que, como casi todas las funciones del
hombre, es vista desde múltiples ángulos, con variantes importantes en el
transcurrir del desarrollo humano a través del tiempo; si bien cierto que las
organizaciones nacen de una idea, para que esa idea se manifieste y se
materialice es necesario que cumpla con algunos parámetros que van desde la
legalidad, pasando por la gestión administrativa financiera y culminando en el
sistema de evaluación y control. Éste, es posiblemente el mayor de los retos
que enfrentan quienes inspirados y motivados deciden poner en marcha algún
proyecto en un momento específico, ya sea con interés comercial,
especulativo o incluso público.
Coordinar, supervisar e integrar los intereses de los propietarios o
accionistas empresariales es una función reconocida por lo general de gran
valor e incidencia dentro del contexto organizacional, es justo ahí, cuando
entra en el escenario la figura corporativa del Gerente General; ocupa la
cúspide de los cargos o rangos dentro de la estructura empresarial, como
modelo de gerenciar se sustenta de funciones, competencias y atribuciones
amplias pero rigurosas, de las que depende el éxito o fracaso organizacional,
la perdurabilidad en el tiempo y el incremento de la productividad. En el
siguiente esquema se representan las responsabilidades, perfil y funciones
generales del encargado (a) de ocupar esa posición en una institución.

¹Crissien Castillo, John Orlando. Gerencia del Siglo XX. Revista Escuela de Administración
de Negocios. Universidad EAN. Bogotá, Colombia. 2005.
 Es responsable Un Gerente General
de: Debe Poseer:
Gerencia
General

Funciones:
Planificación, organización y supervisión Adm inistración de los recursos de la
general de las actividades desempeñadas entidad y coordinación entre las partes que
por la Organización. la componen.
ELABORACIÓN DE
INFORMES GERENCIALES Y
DE GESTIÓN Conducción estratégica de la organización
Tom ar decisiones críticas, especialmente
y hacer las veces tanto de líder a lo interno
cuando se trata de asuntos centrales o
de la empresa, como de portavoz a lo
vitales para la organización.
externo de la misma.

Cuadro N° 1. Cuadro Esquemático “La Gerencia General”. Elaborado por el autor en base a los esbozos consultados en la página:
https:// https://concepto.de/gerente-general// . En caracas, el 23-01-2022. Hora: 12:33 pm.
 Conclusión

Cuando la Gerencia General de cualquier tipo de organización no es

sólida, las consecuencias se ven reflejas en los todos los procesos
inmiscuidos en las actividades internas, así como también en la gestión
externa la entidad; si hablamos de una empresa dedicada a las ventas,
seguramente estarán en graves problemas en caso de tener a disposición un
gerente general con las capacidades y cualidades necesarias para hacer
incrementar el margen de ganancia, de estandarizar y simplificar los
procesos, de desarrollar el esquema estratégico e incluso incentivar a través
del uso adecuado de sus capacidades de liderazgo a sus subordinados.
Aunque de entrada aparenta ser una tarea sumamente compleja los
expertos aseguran que la experiencia, la creatividad y la preparación son los
elementos esenciales para la creación de un gerente gerencial con amplitud
y excelencia en sus acciones y decisiones. Un aspecto de extrema
importancia en la administración de funciones gerenciales es la gestión
emocional, en gran medida, éste aspecto interno del hombre determina el
margen de movilidad profesional, social y familiar, sumado al sistema de
creencias personales y la escala de valores, apuntando hacia la ética y la
moral.
Los actores inmersos en el proceso empresarial se combinan para
generar valor a toda medida: los proveedores, la empresa como ente
transformador de recursos en bienes y servicios para la satisfacción de los
clientes finales y la sociedad en general. De hecho, el aparato productivo del
Estado se encuentra íntimamente ligado en sus decisiones y aplicación de
políticas públicas con el firme objetivo de asegurar el sano funcionamiento
del sector productivo de un país, por consiguiente, la valoración al estudio,
profundización y manejo de las competencias descritas en el presente
artículo repercuten de forma directa en el desarrollo nacional y la calidad de
vida de un territorio determinado
 Bibliografía

 Crissien Castillo, John Orlando. Gerencia del Siglo XX. Revista

Escuela de Administración de Negocios. Universidad EAN. Bogotá,
Colombia. 2005.
 CORNEJO, Miguel Ángel. Excelencia directiva para lograr la
productividad. México: Grijalbo. 2000.
 GRABINSKY, Salo. El emprendedor, creador y promotor de empresas.
Bogotá: Colina. 1995.
 SILVA DUARTE, Jorge Enrique. Cómo iniciar su propio negocio.
Bogotá: EAN. 2003.
 https:// https://concepto.de/gerente-general//.