Caso: El equipo que no lo era

Integrantes:
Fiorella Castellano Garcia
David Fuentes Maza
Carlos Garcia Romero
Leyla Sifuentes Aceijas

1. ¿Cuál es la característica de los integrantes del equipo?

Equipo en Nueva York:

 Eric Holt no extrañaba ver el amanecer de los edificios de la ciudad, sino el trabajo
de las noches arduas de trabajo intenso con su grupo de colegas de manera
comprometida y entusiasta, dar y recibir buen humor y avances.
 Eso representa que a pesar del estrés constante que padecían, tenía un grupo
homogéneo y comprometido que disfrutaba lo que hacían, eran eficientes y
proactivos.
 Había un buen clima laboral y eso compensaba su labor

Equipo de Indiana:

 Era un equipo conflictivo

 No existía camaradería
 No había cohesión, por ende, no se llegaba a una solución de problemas
 Existían miembros que opacaban el liderazgo

2- Cuáles son los desafíos de Erick?

● Una ciudad nueva (Manhattan) y un nuevo trabajo con un equipo de gente

desconocida para él y que no estaba adaptada a su ritmo de trabajo
● Necesitaba tener la sensación de realización que antes sentía al amanecer
trabajando
● Las horas de trabajo intenso y extenuante debido al cargo que ostentaba
(Director de Estrategia de la compañía)
● Equipo de trabajo que tenía conflictos, no había un correcto clima laboral
● Elemento del equipo (Randy, gerente miembro del equipo) que significaba un
problema para la organización del equipo y que generaba conflicto y sabotaje
en la toma de decisiones.
● Falta de cohesión y liderazgo en ese equipo

3. ¿Por qué no funciona este equipo?

El hecho de que no funcionaba el equipo se debió a varias razones:

● No estaban acostumbrados al trabajar en equipo.

 ● Constantemente un miembro del equipo que refuta las ideas de los demás
colaboradores
● Un miembro del equipo no tenía estudios superiores y le afectaba su
autoestima,
● El gerente de diseño se sentía frustrado.
● Había un integrante que tenía una estrecha relación con el vicepresidente
ejecutivo, y por eso se creía más importante que los demás miembros del
equipo.
● Nunca se ponían de acuerdo con el fin de sacar una idea que fuera
provechosa para la empresa.
● Negativismo

4. ¿Que pude hacer Eric?

● Eric, personalmente, debería mejorar sus habilidades blandas de forma que

se vuelva un mejor líder para que motive, organice y guíe a cada miembro
del equipo para realizar el objetivo. Al mejorar estas habilidades blandas, el
equipo podría trabajar en equipo y exista tolerancia, respeto y seguridad
entre todos los miembros que conforman el equipo y ellos vayan hacia un
mismo objetivo trazado por el presidente de la compañía. Asimismo, se
necesita entusiasmo, comunicación y aceptar cuando uno se equivoca para
que se pueda trabajar en un verdadero equipo.

● Asimismo, se debe concretar una mesa de diálogo entre Eric y Randy para
escuchar las razones por la cuales Randy no deseaba trabajar en equipo y
plantearle las necesidades y compromiso de todos para lograr el objetivo.