estilo directivo analitico conceptual estilo estilo estilo conductual 4 8 4 4 8 1 2 2 8 1 1 8 1 8 8 8 1 4 8 2 2 4 4 4 1 2 2 1 4 2 2 1

1 1 1 8

4 8 8 4

8 2 4 2

2 4 2 1

siempre suma 300

1 2 8 4 2 1 4 8 4 2 8 1 2 8 4 1 4 8 2 1 1 8 2 4 8 1 2 4 8 2 1 4 74 99 76 51 respaldo analitico conceptual conductual 92 77 61 76 94 100 104 99.25 41 82 89 72 73 41 46 52.75

fiorela karen rocio grupo

directivos: son personas que trabajan en base a resultados y utilizan las reglas los directivos son particos y a veces son autoritarios. Lo motiva una recompen

analiticos: personas muy logicas , detallistas, cuidadosos, utilizan pensamiento Planeamiento, contabilidad, e ingenieria.

conceptual: personas psicologicamente en los aspectos personales de la gente escuchan a la gente cuando publican sus proyectos cuando se entusiasman. arquitectas, marketing, diseo, sistemas, los motiva a alcanzar las metas.

conductual; ES MUY MUY APEGADO A LA PERSONA, TRABAJAN LA INFORMACIO social. Los motiva la aceptacion, evitan el conflicto. Les va bien en organizacio

liderazgo : siginifica ejercer influencia.

DIRECTIVO MENOS PREFERIDO0-67 2 RESPALDO 68-81 DOMINANTE 82-89 MUY DOMINANTE 90-160

ANALITICO CONCEPTUAL CONDUCTUAL 20-82 20-72 20-47 83-96 73-86 48-61 97-104 87-94 62-69 105-160 98-160 70-160

HEMISFERIO IZQUIERDO (LOGICO)

HEMISFERIO DERECHO (RELACIONAL)

ALTA COMPLEJIDAD DEL PENSAMIENTO

ANALITICO CONTROL LOGICA VARIEDAD DIRECTIVO PODER ESTRUCTURA VELOCIDAD

CONCEPTUAL LOGRO SISTEMAS CREATIVIDAD CONDUCTUAL SOPORTE PERSUASION EMPATIA

IDEAS

BAJA

ACCION

TAREA GENTE PREOCUPACIONES, VALORES

sultados y utilizan las reglas. Necesitan poder(facultacion) y status, utilizan la intuicion s. Lo motiva una recompensa tangible.El estado y garndes transnacionales que trabajan con manuales, estr

adosos, utilizan pensamiento asbtracto, son innovadores y toman riesgo. Gusta del control, motiva la posibili

ectos personales de la gente, son intuitivos y discutiendo con los demas, sumasn riesgos y son muy creativo s cuando se entusiasman. a a alcanzar las metas.

, TRABAJAN LA INFORMACION ESCUCHANDO A LOS DEMAS, son de usar sentimientos e intintos, no son pocos . Les va bien en organizaciones orientada a la gente.

CONDUCTUAL

bajan con manuales, estrictamente.

control, motiva la posibilidad de predecir resultados.

esgos y son muy creativo.

os e intintos, no son pocos tolerantes a la ambiguedad.