EL EQUIPO QUE NO FUE

POR SUZY WETLAUFER

INTEGRANTES
HERNANDEZ GONZALES, GABRIELA
LANDA VASQUEZ, LUIS MARCELO
LAYZA ARGOMEDO, ELIZABETH
QUINTANILLA HERNANDEZ, MAYLI
SANCHEZ CARLOS, FIORELA
SUCLUPE VILLEGAS, JAIRO
 PRESENTACIÓN DEL
CASO
En la lectura “El equipo que No fue”, vemos como un grupo de
personas que trabaja en la empresa FireArt que tiene distintas
personalidades y formas de responder ante situación es que se
dan en el trabajo. Este equipo está conformado por Eric
quien es el director estratégico de FireArt, Randy Louderback,
director de ventas y mercadeo, Jack quién es sobrino del
fundador de la empresa, Ray LaPierre de producción y Maureen
Turner, de la división de diseño. Estas personas tienen
habilidades sorprendentes que hacen que esta empresa
obtenga ganancias importantes en el sector, pero por sus
distintas personalidad es como la de Randy quien es una
persona que le gusta trabajar solo y Ray quien es todo lo
contrario y cree firmemente en el trabajo en equipo, ocurren
diversas experiencias dentro dela empresa que los lleva a no
relacionarse de la mejor manera que se pueda.
PERSONAJES DEL CASO
Erick Holt : Vicepresidente
Randy Louderback: Director de
ventas
Jack Derry: Sobrino del fundador
Ray LaPierre
Maureen Turner
Carl Simmons
 Eric no incluye en este equipo de trabajo al

Si este equipo
departamento de recursos humanos, ni al ceo de la
compañía. Me parece que en este caso tendría que
haber sido fundamental la participación de estos en
este equipo

contaba con gente Eric se equivoca en la elección de los problemas de

equipo. Al principio cree que el problema son otras

talentosa y
dos personas de este equipo, pero el problema
principal el Sr. Randy Louderback el cual
desestabiliza al equipo de manera negativa "Nunca

trabajadora
ponía atención y siempre hacía comentarios de mal
gusto.

¿POR QUÉ NO
El problema era que Randy era uno de los favoritos
del CEO, ya que él tiene una historia admirable de
superación personal"

FUNCIONO? El grupo de Eric buscaba consenso en vez de logros.

Para ello se debe definir las reglas del camino, un

equipo puede tener las mejores personas, pero ellas
no saben de que forma deben contribuir o trabajar
juntos.
 PROBLEMA
El problema era que Randy era uno de los
favoritos del CEO, ya que el antiguamente
era muy pobre y fue capaz de formar su
propia empresa, que más tarde debido a
una recesión cerró.
El clima llegó a un punto tal en una
reunión, que Eric le preguntó a Randy por
qué tenía tan mala actitud. El responde
que era porque no creía en el trabajo de
los grupos, funcionando individualmente
se era más eficiente. Las mejores ideas
provenían de individuos, no del grupo. Al
decir esto, las demas personas se fueron,
seguir formando parte del equipo no tenía
sentido, Eric había fracasado.
ESTRATEGIA 1
Dar autonomía a los colaboradores:
Parte de la construcción de una base de apoyo es
aprender a confiar en que los trabajadores utilizarán
sus horas laborales para lograr sus objetivos. Por tanto,
al crear un fuerte sentido de autonomía, los empleados
se sentirán más empoderados y tendrán más
motivación e iniciativa.

ESTRATEGIA 2
Programar actividades fuera del trabajo:
Este tipo de iniciativa promueve las relaciones sanas y
amistades entre colegas (interacciones entre sí y
comunicación). De ahí que, esto es, que alentar y
fomenta un ambiente de trabajo divertido e inspirante
para que los empleados disfruten de su trabajo y
puedan generar enormes beneficios, es decir, los
trabajadores felices son empleados leales, y los
individuos leales pueden hacer cosas increíbles.
ESTRATEGIA 3
Implementa actividades de trabajo en equipo
Estas actividades ayudan a mejorar la comunicación
interna y la productividad, aumentan la moral en el
lugar de trabajo y permiten a los empleados conocerse
mejor. Una de las dinámicas de gran utilidad es:
Técnica 5.5.5; ayuda a desarrollar ideas creativas y
consiste en formar grupos de cinco y escribir cinco
ideas en un tiempo de 5min, y el desierto; crea un
escenario ficticio que ayuda a ver las prioridades de
cada uno y a reír un poco con las ideas alocadas de
unos cuantos.

ESTRATEGIA 4
Escucha activamente a los empleados
Una forma de mejorar el ambiente laboral es
prestando atención a lo que los empleados perciben
de la empresa, de sus compañeros de trabajo y de
ellos mismos. Por consiguiente, evaluar tendencias en
el espacio de trabajo y situaciones que están
afectando el rendimiento será esencial para el líder.
GRACIAS