Instituto

TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE VERACRUZ

INGENIERÍA MECÁNICA

GENERADORES DE ENERGÍA ELÉCTRICA

MEDIANTE SENSORES PIEZOELÉCTRICOS
(IMPULSA-TEC)

PRESENTAN:

LAGUNES RIVERA RAÚL

ESPINO MARIN PERLA
RUIZ PALACIOS JUAN PABLO
BARRADAS NEVA LUIS DONALDO

-GESTION DE PROYECTOS-

DOCENTE:
ROSARIO PEREZ JIMENEZ
1.1. Definición de proyecto. 
Este proyecto consiste en la implementación de sensores piezoeléctricos para
generar energía, esta propuesta surge de un intercambio de ideas a través de una
noticia en la cual una ciudad extranjera está usando la misma tecnología, pero
implementada en un aeropuerto, esto nos conllevo a una serie de propuestas y
análisis de nuestro entorno para proponer este proyecto.

A través de la recolección de datos se determinará el rango de área y sensores a

implementar. Esta aplicación a una escala mayor, con una mayor investigación a
profundidad y un buen sustento económico podría generar suficiente energía para
reducir algunos costos de energía que consume la Institución o ser utilizada para
el beneficio del estudiantado.

La piezoelectricidad consiste en la presión y descompresión de cerámicas, las

cuales generan o entregan energía eléctrica. Es por esto que se ha pensado en la
aplicación de este principio en las calles para el tránsito de vehículos y senderos
peatonales, pues el desplazamiento de los mismos genera constantemente una
presión, que almacenada de manera correcta podrá sustentar óptimamente el
alumbrado eléctrico urbano.

1.2. Fases de la administración de proyectos.

1.2.1. Generar energía limpia a través de sensores piezoeléctricos para que
estos alimenten las señales de tránsito como el semáforo peatonal. También utilizar
esta energía para luminarias de un sector del Instituto Tecnológico de Veracruz.

Promover el uso de energías limpias a través de este proyecto para disminuir el uso de
energía creada por medio tradicionales que contaminan en mayor medida el medio
ambiente.

1.2.2. El equipo de trabajo estará conformado por 4 estudiantes de la carrera de

mecánica del Instituto Tecnológico de Veracruz.
 1.2.3. A continuación se muestra una tabla con los recursos disponibles y
necesarios para la correcta administración del proyecto.

Disponibles: Necesarios:

Material para la fabricación del prototipo Permiso del Tecnológico Nacional de

piezoeléctrico México Campus Veracruz para realizar
las pruebas de campo del proyecto

Lugar donde se llevarán a cabo las Materiales como (cable, conectores,

pruebas de campo del sensor generador, transformador,
piezoeléctrico condensadores, etc.) para la correcta
instalación del dispositivo al momento de
realizar las pruebas de campo

Equipo para la fabricación, ajustes y Financiación para la compra del equipo y

mantenimiento del dispositivo materiales que no se posean para la
(herramientas, pulidor, taladro, máquina fabricación e instalación del dispositivo
de soldar, etc.)

1.2.4. A continuación se muestra una tabla con las tareas y responsabilidades de

los participantes en el proyecto para facilitar así la culminación del mismo.

Lagunes Rivera Raúl Líder del proyecto, encargado de la

Espino Marín Perla
facilitación de los permisos y
financiamiento del proyecto
Encargada de la inspección del área o
campo de prueba e instalación del
mismo

Ruiz Palacios Juan Pablo Encargados de la correcta fabricación,

Y mantenimiento e instalación del
Barradas Neva Luis Donaldo dispositivo piezoeléctrico en el lugar de
prueba.
1.3. Planificación de los parámetros de un proyecto.
Hoy en día, el uso de energías verdes en nuestro país no es de lo más recurrente,
puesto a que son de mayor ayuda para el medio ambiente y ayudan al
alargamiento de nuestra estancia en nuestro mundo. Por lo que, implementar
alternativas de generación de energía eléctrica de manera ecológica es lo ideal.
Teniendo esto en mente, se nos ocurrió una forma de disminuir el consumo de
energía eléctrica creada de manera convencional, e intercambiarlo por una forma
que no contamine.
Los generadores de energía por medio de la piezoelectricidad serían entonces
nuestra solución óptima para combatir esta situación.

1.4. Actividades del Proyecto

- Elección del tema
- Antecedentes del problema
- Planteamiento del problema
- Objetivos del proyecto generales y específicos
- Hipótesis
- Metodología de la ejecución del proyecto
- Resultados esperados
- Fuentes de apoyo
- Conclusiones

1.5. Matriz de asignación de responsabilidades

Equipo de Trabajo Licencias Inspección Fabricación Instalación Mante-
Y Del Área nimiento
Permisos
Lagunes Rivera Raúl X
Espino Marin Perla X X
Ruiz Palacios Juan Pablo X X X
Barradas Neva Luis X X X
Donaldo
1.6. Control mediante gráfica de Gantt.

Actividad a realizar Septiembre Octubre Noviembre Diciembre

semanas semanas semanas semanas

Elección del tema 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
Antecedentes
Planteamiento del
problema
Objetivos: generales y
particulares
Hipótesis
Justificación
Marco teórico
Metodología de
investigación
Resultados esperados
Cronograma
Fuentes consultadas
Introducción y
conclusión
Entrega del protocolo y
exposición

2.1. Características del mercado.

El sensor piezoeléctrico en el mercado está representado por la relación de

concentración, la base manufacturera, la capacidad y el volumen de utilización. Se
analizan todas las regiones principales, aplicaciones y tipos de productos. Se lleva a
cabo una investigación del estado del mercado, la situación histórica presente y
pronosticación del mercado y la evaluación de riesgos. Se representa la cuota de
mercado, los planes de expansión, las fusiones y adquisiciones y la estructura de
precios. La comprensión concisa de las tendencias del mercado, los impulsores, las
oportunidades. La visión de mercado segmentada, proporciona detallada y facilidad de
subestimar las perspectivas fundamentales del Sensor piezoeléctrico en el mercado.

2.2. Ubicación de los mercados.

El mercado estará e incorporado y relacionado con el Tecnológico Nacional de México

Campus Veracruz. Lo que lo ayudará a encontrar información estadística sobre la
industria Sensor piezoeléctrico. Ayudará a revisar el plan comercial competitivo, el plan
de ventas y las estrategias, las técnicas de actualización de productos y servicios. Se
realizará una investigación que pueda ayudar a tomar decisiones sobre precios de
productos, promoción de productos, ubicaciones de negocios.

Esta investigación guiará cómo expandir el producto y servicios, cómo operar contra
nuestros competidores en el mercado, cómo obtener mejores oportunidades en el
mercado Sensor piezoeléctrico, cómo desarrollar nuevos productos y nuevas ideas de
marketing, y cómo minimizar los riesgos comerciales.

2.3. Análisis de la demanda.

Se realizará un trabajo de investigación para recopilar datos sobre el mercado y

analizar aspectos sobre nuestros potenciales consumidores, saber qué es lo que
desean y donde pueden aplicar nuestro producto, para así tener datos objetivos de
nuestro producto y poder vender mejor.

Para comenzar con el estudio de demanda hay que tener un cuestionario creado para
obtener la información que queremos. Podemos hacer preguntas generales como:
¿cuál es el precio promedio que se pagaría?,¿En qué otro lugar le gustaría que se
pueda aplicar? Entre otras preguntas.

Es muy importante enfocarnos en conocer la demanda de forma local.

Con los datos que consigamos, podremos lanzar nuevos proyectos, y así orientarnos
de mejor forma para mejorar las ventas.

También es necesario, apoyarnos en información de la competencia, es decir, un

estudio de la oferta. Analizando la competencia podemos ofrecer mejores garantías y
generar mejores oportunidades para los clientes.

Tras analizar la información objetiva de nuestro estudio, podremos determinar las

necesidades de compra, si nuestro proyecto es adecuado en cada zona geográfica
estudiada. Todo lo necesario para crear un perfil de comprador.

2.4. Análisis de la oferta.

Se establecerán las condiciones y cantidades de nuestro servicio que pretendemos

vender en el mercado. La cantidad de productos que deseamos colocar a disposición
del público consumidor (mercado) en determinadas cantidades, precios, tiempos y
lugares.
Evaluaremos nuestras fortalezas y debilidades para implementar estrategias
para mejorar la ventaja competitiva. Realizaremos una revisión histórica, actual
y futura de la oferta del sensor piezoeléctrico para establecer cuántos bienes
han entregado los competidores, así sabemos qué estrategias diseñaremos para
aumentar el éxito de nuestro producto, también cómo nos manejaremos en el
mercado del sensor piezoeléctrico y cuántas piezas podremos ofrecer al
mercado.

Incorporaremos tecnología que lleve a cabo a la reducción de costos e

incrementos en la cantidad producida, dado que se logre una mayor eficiencia.

Recopilar información de fuentes primarias

Necesitaremos conocer tanto los elementos cuantitativos como cualitativos que influyen
en la oferta del sensor piezoeléctrico. La investigación la llevaremos a cabo con los
consumidores, mediante cuestionarios, proporcionando información valiosa sobre la
oferta.

Se deben obtener respuestas a preguntas como estas:

● ¿Quiénes son los principales competidores?

● ¿Cuál es la gama de productos y servicios que se ofrecen?
● ¿Son los competidores rentables?, ¿se están expandiendo o reduciendo?
● ¿Cuánto tiempo han estado en el negocio?
● ¿Cuáles son los atributos positivos y negativos según los clientes?
● ¿Cómo nos ven los clientes actuales en comparación con la competencia?
● ¿Cómo se puede diferenciar la empresa de los competidores?
● ¿Cuál es su estrategia de mercadeo y promoción?
● ¿Cuáles son sus estructuras de precios?
● ¿Operan en la misma zona geográfica?
● ¿Cuál es su porcentaje de participación en el mercado?
● ¿Cuál es su volumen de ventas?

Analizar la información de la oferta

Una vez recopilada toda la información de la oferta, se analiza para establecer la
información del producto y estrategias de mercadeo, y para identificar las fortalezas y
debilidades de la competencia.

Se hace una lista con los atributos del producto en orden de importancia, y se prepara
una tabla comparativa que muestre si cada uno de los competidores los tiene o no.

Determinar la posición competitiva

Finalmente, se evalúa el producto con el de la competencia. Cuantos más atributos

únicos tengamos en nuestro producto, más sólida será la posición competitiva en el
mercado.
2.5. Análisis Oferta-Demanda.

Oferta. Demanda.
Si aumenta el número de compradores, Si se compite con producto más
se incrementa la demanda de producto. sofisticado y moderno se incrementa la
oferta de nuestro producto.

Si los gustos de los clientes se alejan Si el precio esperado a futuro

del bien, disminuye la demanda de disminuye, baja la oferta del producto.
producto.
2.6. Comercialización.

Un conjunto de acciones y procedimientos para introducir eficazmente el producto en el

sistema de distribución. Consideramos planear y organizar las actividades necesarias
para posicionar un producto logrando que los consumidores lo conozcan y lo
consuman.

Tomaremos estrategias de venta para vender aún más productos, a muchos más
clientes y no solo con el Tecnológico de Veracruz, contactaremos al director de todos
los Tecnológicos para hacer un negocio con el donde demos más barato el producto y
se utilice en todos los Tecnológicos para que sea mayor la comercialización del
producto. Así como también se puede poner en semáforos y lo podemos vender a
personas que estén a cargo de los servicios viales.

El envío del producto será mediante transporte para que sea un menor costo y nos
ahorramos un dinero, el producto contará con instalación para que podamos elevar un
poco el precio del producto, pero aun así será muy bueno porque ya viene con la
instalación.
 Comercialización.
Comercialización

Estrategias comerciales -Aumentar un poco el costo de

a corto plazo. producto pero que esté incluido la
instalación del producto.

Planeación comercial. -El trato a los clientes.

-Servicio a clientes.

-Abarcar a todos los tecnológicos y

Ventas. también a servicios viales.

-Tener un buena publicidad para llamar

Imagen y publicidad. la atención de los cientes.
2.7. Promoción y Publicidad.

Esta herramienta es la más asentada

en la actualidad debido principalmente
a su bajo costo y su facilidad de uso.
Redes Sociales. Se publicará en todas las redes
sociales, ahí se publicarán promociones
y también se les hará un descuento
extra a personas que difundan nuestra
página.
Esta estrategia podría ir englobada en
el apartado anterior de redes sociales,
pues donde mejor acogida y mayor
facilidad disponemos para su uso es en
Concursos. ellas.
Los concursos o sorteos son una gran
posibilidad de promoción de un
producto o servicio.
Para llevar a cabo una buena estrategia
Campañas por correo. de promoción a través del correo
electrónico debemos de tener claro el
concepto de email marketing.
Siempre que se va a promocionar un
nuevo producto la opción de obsequiar
Regalos y obsequios. al potencial cliente con una pequeña
muestra del mismo o un regalo que le
haga sentir especial puede ser una
gran opción.
Varios modelos de sensores piezoelectricos y con varias ofertas en descuentos o en el envio e
instalación.