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Enfoque Sistémico y Organización Del Área de RRHH
Enfoque Sistémico y Organización Del Área de RRHH
Puesto
Individuo A Individuo B SECCIÓN A SECCIÓN B
DEPARTAMENTO
Individuo F Individuo C
SECCIÓNF SECCIÓN C
AMBIENTE
Individuo E Individuo D
SECCIÓN E SECCIÓN D
GERENCIA GERENCIA
A B
ORGANIZACIÓN
GERENCIA GERENCIA
F C
GERENCIA GERENCIA
E D
3
ORGANIZACIÓN DEL ÁREA DE RECURSOS HUMANOS
PARA QUE UN ÁREA DE RRHH SEA EFICIENTE, NO SÓLO
DEBE COMPROMERTERSE CON LA ORGANIZACIÓN, SINO
QUE DEBE DISPONER DE UNA ESTRUCTURA INTERNA
ADECUADA.
NO EXISTEN REGLAS FIJAS PARA SU DISEÑO INTERNO.
LA GESTIÓN DE RRHH DEBE SER PROACTIVA
(ANTICIPARSE A LAS SITUACIONES Y PLANTEAR ACCIONES
QUE PERMITAN RESPONDER A LAS AMENAZAS Y
APROVECHAR LAS OPORTUNIDADES ANTE LOS
COMPETIDORES).
• DOTAR A LOS DIRECTORES DE RRHH DE LAS
COMPETENCIAS NECESARIAS.
ALGUNOS EJEMPLOS:
6
PRESIDENCIA
7
PRESIDENCIA
8
PRESIDENCIA
PRESIDENCIA
DPTO. DE
RRHH
RRHH
10
LA ADMINISTRACIÓN DE RRHH COMO RESPONSABILIDAD DE
LÍNEA Y FUNCIÓN DE STAFF