UNIVERSIDAD TÉCNICA

DE BABAHOYO

FACULTAD DE ADMINISTRACIÒN,
FINANZAS E INFORMÀTICA

ASIGNATURA:

PLANIFICACIÒN ESTRATÈGICA

GRUPO # 5:

ERICK ONOFRE COELLO

HECTOR ORTIZ FRANCO
SELENA LUQUE MUÑOZ
GABRIEL CASTRO LAJE
ANDY OCHOA MURILLO

DOCENTE:

ING. MILTON GUILLIN NÙÑEZ

CURSO:

NOVENO “C” C.P.A. NOCTURNO

PERIODO LECTIVO:

NOVIEMBRE 2021 – ABRIL 2022

¿Qué es una Estrategia?

Etimología. - La palabra estrategia proviene del griego strategía, compuesto por stratós
(“ejército”) y agein (“dirigir”). Es decir que desde su origen mismo contiene un significado
vinculado con la planeación, la táctica, la toma de ventajas sobre el adversario, en otras palabras,
el significado primario de estrategia es el  arte de dirigir las operaciones militares.

Concepto 1. Para Chandler (2003), la estrategia es la determinación de las metas y objetivos de

una empresa a largo plazo, las acciones a emprender y la asignación de recursos necesarios para
el logro de dichas metas.

Concepto 2. En el campo de la Administración, una estrategia, es el patrón o plan que integra las
principales metas y políticas de una organización, y, a la vez, establece la secuencia coherente de
las acciones a realizar (Ibidem, 1995). Una estrategia adecuadamente formulada ayuda a poner
orden y a asignar con base tanto en sus atributos como en sus deficiencias internas, los recursos
de una organización, con el fin de lograr una situación viable y original, así como anticipar los
posibles cambios en el entorno y las acciones imprevistas de los oponentes inteligentes.

DEFINICION PERSONAL

Para mí una estrategia, es la acción y la disciplina de coordinar los esfuerzos y administrar los
recursos que se llevan a cabo dentro de la organización, a través de la toma de decisiones óptimas
que ayuden en el proceso, esto buscando alcanzar uno o varios objetivos previamente definidos
en la empresa, es decir, la estrategia es un plan mediante el cual se busca lograr una meta
organizacional.

Por ejemplo, una empresa textil se plantea el objetivo de incrementar sus ventas en el mercado.
La estrategia propuesta es llegar a más segmentos, y la táctica podría ser establecer una alianza
estratégica con una cadena de tiendas para ofrecer algunos de sus productos en sus
establecimientos.

¿Por qué es importante la Planificación en las Organizaciones?

Es muy importante ya que por medio de la planificación se pueden establecer objetivos y metas
que mejoren la productividad y rentabilidad de la organización.
El éxito de la planificación estratégica consiste en el poder de anticiparse con nuevos métodos y
planes organizacionales frente a la competencia, tener la iniciativa y la reacción oportuna del
cambio, sustentando sus actos no en corazonadas sino con un método, plan o innovación,
establecimiento así los objetivos de la organización y la definición de los procedimientos
adecuados para alcanzarlos.

La planificación estratégica ayuda a fijar prioridades, permite concentrarse en las fortalezas de la

organización, ayuda a tratar a los problemas de cambios en el entorno externo y depende de ella
que se logren los objetivos organizacionales con éxito.

La planeación es un elemento fundamental en el área administrativa de una empresa ya que, entre

otras cosas, permite:

• Fijar objetivos, estrategias, metas y políticas (filosofía de la organización).

• Ampliar el foco de atención hacia los cambios del entorno.

• Desarrollar acciones con flexibilidad.

Ejemplo Organizacional 1

La empresa FUNDESA se dedica a la comercialización de Electrodomésticos de Línea Blanca, su

principal objetivo en la planificación de sus productos, es la creación de una gama de
electrodomésticos más atractivos que los de sus competidores.

Para lograr este objetivo la empresa implementó capacitaciones en los departamentos de

marketing, finanzas y operaciones para de esta manera lograr añadir nuevas herramientas a cada
uno de los electrodomésticos y así conseguir nuevos clientes.

El departamento de marketing se encarga de descubrir lo que los clientes quieren y necesitan

utilizando publicidad.

El departamento de operaciones es responsable de aportar información sobre la mejor manera de

diseñar y fabricar nuevos electrodomésticos, el departamento de contabilidad proporciona
orientación sobre cómo mantener los costos bajos y fija los precios ideales.
Ejemplo Organizacional 2

Un claro ejemplo de un cambio organizacional sucede cuando en un

negocio familiar el propietario deja el mando a sus familiares. En esta situación había una
estructura jerárquica lineal heredada donde el propietario daba las órdenes de arriba hacia abajo.
Sin embargo, tras empezar los hijos a entrar en la empresa hay la posibilidad de nuevas ideas de
ampliación y cambios importantes hacia una estructura menos lineal y más compleja. Se podrían
añadir nuevas líneas de mandos y toma de decisiones. Hay muchas cosas que cambiar a mejor,
pero si no se hace con cuidado se puede perder la esencia del negocio.