Nombre de la universidad: Universidad Tecnológica De Altamira

Nombre del alumno: Rodríguez Patiño Edgar Abraham

Matricula: 492010609

Grupo: A Grado: 5

Tema: Tarea Primer Parcial.

Carrera: Ing. Mantenimiento Industrial

Nombre de la materia: Planeación Estratégica.

Ingeniería en Mantenimiento Industrial

Nombre del maestro: Rogelio San Juan Guevara.

Fecha de entrega: 13/010/2022

1.1 PLANEACION ESTRATEGICA.

Resume.

PLANEACION ESTRATEGICA

La planeación estratégica es una actividad que constantemente han adoptado las

empresas que desean identificar y seguir una visión a través del logro de objetivos y
metas. De ahí la importancia de elaborar en conjunto, considerando el contexto en el que
está sumergida la organización, el rumbo y la filosofía que deberá seguir la empresa para
alcanzar los resultados planteados. Conceptualización de la estrategia De acuerdo con
Koontz y Weihrich , la estrategia consiste en la determinación de los objetivos básicos a
largo plazo de una empresa y la adopción de los cursos de acción y la asignación de los
recursos necesarios para su cumplimiento. La estrategia es un elemento en una
estructura de cuatro partes.

La amenaza de nuevos competidores, La amenaza de productos o servicios sustitutos, El

poder de negociación con los proveedores, El poder de negociación con la competencia,
La rivalidad entre las empresas. La primera herramienta que una empresa debe de
implementar para transformarse en una organización competitiva es la planeación
estratégica, pues por medio de ella es posible determinar muy claro a dónde quiere ir, de
tal manera que, partiendo de donde se encuentra, pueda fijar los derroteros o estrategias
necesarios para lograr su misión. Es el proceso por el cual los directores de una
organización prevén su futuro y desarrollan los procedimientos y operaciones para
alcanzarlos.

Dos son las características de planeación estratégica dado su enfoque a largo plazo

La incertidumbre, porque la dirección de la empresa normalmente tendrá informaciones

imperfectas en cuanto a su medio ambiente, a la competencia, consumidores e inclusive
en cuanto a sus potencialidades.

Las estrategias deben provenir de un proceso controlado y consciente de planificación

formal, separado en etapas claras, cada una de ellas delineada a través de listados y
sustentada por técnicas.
Oponión Personal.

Considero que llevar a cabo la planeación estrategia resulta vital y de gran importancia a
nivel organizacional o empresarial ya que si no hay un proceso de toma de decisiones
existe un alta probabilidad de que los objetivos y metas de la empresa no se cumplan en
la forma y periodo determinado.

Glosario:

Conceptualización: consiste en definir las ideas base y principales que serán utilizadas
para la estructuración de un propósito, y que a su vez servirán para orientar el lineamiento
de diseño.

Incertidumbre: La falta de certeza, un estado de conocimiento limitado donde es imposible

describir exactamente el estado existente, un resultado futuro o más de un resultado
posible.

Minuciosa: se emplea para calificar a quien suele prestar atención a los detalles. El
término también puede aludir a aquello que se desarrolla con mucho cuidado o
atendiendo a las cuestiones más pequeñas.
1.2 ESTRATEGIA EMPRESARIAL.

Resume.

Una estrategia empresarial es una metodología que busca alcanzar un objetivo por medio
de un plan de acción que se descompone en objetivos estratégicos para cada área
funcional de la organización.

La forma que tienen las empresas para alcanzar sus objetivos, se les denomina estrategia
empresarial y es una especie de carta de navegación. Esta carta o mapa es para un
periodo en el cual se delimita el foco de acción y los pilares que lo harán posible.

Para esto, junto con establecer los objetivos estratégicos es necesario estimar plazos de
acción, indicadores de seguimiento, metas y responsables.

Es muy importante identificar cuál será el objetivo a trabajar por la organización. Así pues,
dependiendo de su situación actual en el mercado podrá interesarle un objetivo u otro. Ya
que, si se establece un plan estratégico que no esté orientado a lo que realmente necesita
la organización, no será un problema de estrategia, será un problema de diagnóstico y
esa habilidad es clave antes de pensar y diseñar la estrategia.

Qué es ‘táctica’ en tu gestión empresarial?La táctica es cada conjunto de acciones a

seguir para cumplir con los objetivos específicos que están contemplados dentro de la
estrategia. Estas acciones son puntuales y tienen una meta delimitada.

Las tácticas permiten avanzar paso a paso, medir y analizar cada una de las acciones y
obtener resultados específicos sobre ellas.

La intención de las tácticas es ir cumpliendo con cada ítem en el checklist de la

administración diaria. Este checklist vendría siendo la estrategia .

Qué es ‘estrategia’ en tu gestión empresarial?La estrategia es la hoja de ruta que marca

el recorrido a seguir para desarrollar exitosamente la gestión de tu empresa. Es como un
plan general de asignación de recursos y acciones a tomar en un tiempo considerable.

La estrategia está conformada por múltiples tácticas . Esta sirve como guía general de lo
que se debe hacer, cuándo se debe hacer y cómo se debe hacer para lograr una
administración exitosa.
Diferencia entre táctica y estrategia en el contexto empresarial

La táctica y la estrategia tienen algo en común, puesto que determinan la forma en que tu
negocio alcanzará sus metas y objetivos. Sin embargo, ambas poseen importantes
diferencias que debes tener en cuenta para lograr una correcta planificación.

Cada diferencia entre táctica y estrategia es fácilmente reconocible.

La táctica es un componente dentro de la estrategia, mientras que la estrategia es un

compendio de tácticas.

La táctica se orienta en el corto plazo. Es mucho más concreta e incluye mejores

prácticas, planes específicos, recursos puntuales, entre otros.

La estrategia define sus objetivos a largo plazo. Marca el camino que necesitas recorrer
para lograr la misión de la organización.

La medición de resultados sobre la táctica es inmediata y específica, mientras que la

medición de resultados en la estrategia puede tornarse compleja, difusa y subjetiva.

Aunque existe más de una diferencia entre táctica y estrategia, es de vital importancia
mantenerlas a las dos coexistiendo entre sí. Ninguna puede separarse de la otra, pues
son un equipo que necesita siempre actuar en conjunto.

Pretender ejecutar una táctica que no pertenezca a una estrategia o desarrollar una
estrategia que no posea tácticas, es síntoma de una gestión empresarial incoherente y
desorganizada.

Comprender la diferencia entre táctica y estrategia es necesario no para separarlas, sino

todo lo contrario. Es necesario para mantenerlas más unidas que nunca de manera
inteligente.

Opinión Personal.

MI importancia radica en su vinculación con los resultados empresariales, lo que quiere

decir que concentra cada una de las fortalezas de la organización para que las acciones
estén debidamente coordinadas para obtener los resultados esperados.
Glosario:

Metodología: metodología como “ciencia del método” y “conjunto de métodos que se

siguen en una investigación científica o en una exposición doctrinal”.

Delimita: Delimitar significa señalar los límites. Se diferencia de limitar en varios sentidos,

Marcar o establecer con exactitud los límites o linderos.

Táctica: es cada conjunto de acciones a seguir para cumplir con los objetivos específicos
que están contemplados dentro de la estrategia. Estas acciones son puntuales y tienen
una meta delimitada.

Coexistiendo: Existir una persona o cosa a la vez que otra.

Incoherente: Falta de relación o ilación entre dos o más ideas. Se habla de pensamiento y
de lenguaje incoherentes cuando estos son desordenados y no siguen una secuencia
lógica, por lo que no se puede comprender su significado.

Desorganizada: Falto de organización .

1.3 MISIÓN, VISIÓN Y VALORES DE UNA EMPRESA: QUÉ SON Y CÓMO

DEFINIRLOS.

Resume.

La misión, la visión y los valores son los lineamientos estratégicos que orientan el modo
en el que una empresa gestiona sus equipos y la forma como se va a posicionar en el
mercado. Vamos a ahondar en la misión, la visión y los valores, a través de ejemplos de
cada uno, y te mostraremos cómo definirlos.

¿Qué es la visión?

Al igual que la misión, la visión es fundamental para lograr los objetivos de una
organización, ya que determina cuál es el mejor camino a corto, mediano y largo plazo
para alcanzar las metas.

Ser breves y directos, de cinco a ocho palabras para facilitar el proceso de comprensión.

Visión y misión. La visión de una organización es una declaración orientada al largo plazo.
La misión de una organización hace foco en lo «interno», de la razón de la existencia de
la organización, el propósito básico hacia el que apuntan sus actividades, y los valores
que guían las actividades de sus empleados. La misión está vinculada con los valores
centrales.

Las principales diferencias entre misión y visión son

Una 'estrategia' implica elegir un conjunto de actividades en las que la organización

sobresaldrá para crear una diferencia sostenida. El 'mapa estratégico' está relacionado
con una visión macro de las estrategias seguidas por la organización.

Opinión Personal.

La misión y visión definen la base de la compañía, representan el porqué y para qué

existe dicha firma y todas las líneas laborales se trazan en relación a estas definiciones.
En ambos conceptos están las ideologías más arraigadas, los valores y propósitos con los
que se articula todo el desarrollo de la organización.

Glosario:

Ahondar: Según el Diccionario general de Vox, 'apoyar o mantener una idea u opinión, o
agregar información acerca de un tema para confirmar la idea que se defiende.
1.4 OBJETIVOS, METAS Y ESTRATEGIAS.

Resume.

OBJETIVOS, METAS Y ESTRATEGIAS

Es muy importante no confundir las estrategias, con los objetivos estratégicos. Los
objetivos estratégicos son los pasos a lograr para cumplir la estrategia y siempre son de
largo plazo. La planificación debe contener los objetivos, qué es lo que se plantea y hacia
dónde se quiere llegar. Implica cuestionarse cómo es que logrará hacer sus objetivos y
aplicarlos de una forma correcta, ser auto críticos y estar abiertos a la creatividad y tener
las ganas de aplicar nuevas ideas.

Funciones

La planificación estratégica ayuda a la empresa a conseguir sus objetivos para

mantenerse vigente, estando siempre al pendiente de sus competencias, tanto externas
como internas. Anticiparse a lo que la sociedad requiere antes que otro. Muchas personas
tratan de alcanzar objetivos dentro de un tiempo infinito, fijando plazos. Es más o menos
similar a la finalidad u objetivo, el resultado esperado que guía una reacción, o un fin, un
objeto, ya sea un objeto físico o un objeto abstracto, que tiene un valor intrínseco y te
ayuda a alcanzar algo en su futuro.

Metas personales

Las personas pueden establecer metas personales. Un estudiante puede establecer un

objetivo de una calificación alta en un examen. El manejo de las metas puede dar vueltas
en todos los ámbitos de la vida personal. La fijación de metas y la planificación promueve
la visión de largo plazo y la motivación a corto plazo.

El logro de metas personales

El logro de las metas complejas y difíciles requiere atención, diligencia a largo plazo y
esfuerzo. Los logros a largo plazo se basan en los logros a corto plazo. El control
Emocional en los pequeños momentos de cada día hace una gran plazo que diferencia en
el largo plazo.

El logro de metas personales y la felicidad

Ha habido una gran cantidad de investigaciones llevadas a cabo mirando el vínculo entre
el logro de los objetivos deseados, los cambios en la auto-eficacia y la integridad y
finalmente los cambios de bienestar subjetivos. La integridad de la meta se refiere a cómo
los objetivos de una persona consistente son los aspectos centrales del mismo. Las
investigaciones han demostrado que un enfoque en la eficacia de la meta está asociada
con el bienestar y la felicidad de los factores y la integridad de la meta se asocia con el
factor de bienestar que significa .

Opinión Personal.

Formular y alcanzar los objetivos metas, es una de las actividades más importante en la
vida de las personas, mejora su calidad de vida y permite hacer altos en el camino, dónde
estoy en este momento y hacia dónde voy, para lo cual se puede hacer un diagnóstico
sobre aspectos familiares, profesionales, de salud etc.

Glosario:

Foda: fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas. Es muy importante analizar

cada uno de estos factores para planificar correctamente el crecimiento de las
organizaciones.

objeto abstracto: objeto que no posee materia, no participa de relaciones causales y no

está en el espacio-tiempo, pero sobre el que se pueden definir acciones.
1.5 LAS CUATRO ORIENTACIONES BÁSICAS RESPECTO A LA
PLANEACIÓN.

Resume.

LAS CUATRO ORIENTACIONES BÁSICAS RESPECTO A LA PLANEACIÓN

Según Ackoff a) Reactivista . A los reactivistas no les satisfacen las cosas tal como están,
ni el modo en que ocurren. Por lo tanto, buscan regresar a un estado anterior
deshaciendo los cambios relevantes, creen que la tecnología es la principal causa del
cambio, la consideran su principal enemigo. A través de la historia se han resistido al
progreso y han buscado el retorno a la «vida simple».

Bastará con encontrar la causa, reprimirla, suprimirla o removerla, para que el problema
desaparezca. Como los reactivistas son hostiles a la tecnología, generalmente apoyan las
artes y las humanidades, además prefieren tratar con personas y valores en vez de
hechos y eficiencia. Prefieren buscar las respuestas en la experiencia y la historia, no en
los experimentos científicos. Los inactivistas están satisfechos con las cosas tal como
están.

Sus objetivos son la sobrevivencia y la estabilidad. Cogidos en la marea del cambio,

tratan de anclarse y mantenerse en una posición fija. Piensan que la mayoría de los
cambios son temporales o ilusorios y que sus negocios, aun en una situación inestable,
recuperarán por sí solos su equilibrio. Estas personas tratan de eliminar el malestar que
produce la enfermedad, en vez de buscar la causa, ya que creen que las organizaciones
se curan por sí mismas si se les deja solas.

Se han formulado y definido sistemáticamente las políticas inactivistas, a las que llaman
«Doctrina del incrementalismo disjunto».

Preactivista Interactivista

Los interactivistas no desean retornar a un estado previo, prolongar la situación actual, ni

acelerar la llegada del futuro. Creen que el futuro puede ser influenciado por lo que uno
hace y por lo que los demás hacen, del mismo modo como las acciones pretéritas
modificaron el curso del presente. De aquí que consideren a la planeación como el diseño
de un futuro deseable de la invención de los métodos para llegar a él. Los inactivistas
tratan sé sujetarse a una posición firme para no ser arrastrados por la marea.

Los reactivistas, por su parte, nadan contra la corriente. Los preactivistas tratan de
avanzar con la marea, para llegar primero. Los interactivistas, a diferencia de los
reactivistas, no ven la tecnología y el cambio como males. A diferencia de los
preactivistas, no los consideran siempre buenos.

La ciencia, desde el punto de vista de los interactivistas, involucra la búsqueda de

similaridades entre cosas que aparentemente son diferentes. La primera es determinar lo
que la nueva situación tiene en común con otrassituaciones que se enfrentan
anteriormente. La segunda, es saber en qué aspectos la nueva situación que se encara
es única, por lo que requerirá conocimientos que aún no se tienen. Como los
preactivistas, los interactivistas confían más en la experimentación que en la experiencia,
para encontrar soluciones a los problemas de cualquier tipo.

Al igual que los reactivistas, también confían en la experiencia, más que en el

experimento, para revelar problemas que requieren solución. Los inactivistas se
concentran sobre las cosas que no deben hacerse y que los preactivistas se abocan
sobre lo que debe hacerse Los interactivistas creen que se cometen más errores por la
incapacidad de planificar los verdaderos problemas, que por la dificultad de resolverlos.
Los interactivistas creen que la incapacidad para encontrar los verdaderos problemas
radica en que uno no está cabalmente consciente de qué cosa es lo que realmente se
quiere.

Las metas son los fines que podemos esperar alcanzar dentro del periodo cubierto por la
planeación. Los objetivos son los fines que no esperamos alcanzar dentro del periodo
planeado, pero sí en una fecha posterior. Son los fines que creemos inalcanzables, pero
hacia los cuales pensamos que es posible avanzar durante y después del periodo para el
que se planea.

Opinión Personal.

Existen diferentes tipos de planeación los cuales nos ayudan a alcanzar ciertosobjetivos,
metas, con ayuda de diferentes tiempos (pasado, presente y futuro) focalizados en
un tiempo más que otros según las orientaciones básicas que propone Russell L.
AckoffEn todaplaneación se debe especificar metas y objetivos, se eligen los
procedimientos y prácticas para alcanzar los objetivos, a su vez tenemos que
determinar los tipos y cantidades de recursos necesarios diseñando los
procedimientos para tomar decisiones, así como diseñar un proceso para prever y
detectar los errores o fallas.

Glosario:

Reactivista: Se centran en el pasado para planificar el futuro. En su proceso de

planificación buscarán deshacer los últimos cambios que no han tenido buen resultado
para volver a un punto anterior con mejores resultados, en lugar de orientar acciones de
mejora continua.

Inactivista: se centran en el presente para la planeación del futuro de la organización. Este

tipo de personas buscan la estabilidad y la supervivencia de la empresa, pero no su
mejora.

Preactivista. buscarán mejorar el futuro de la organización y fomentarán el cambio para

adaptarse a los cambios previstos y aprovechar mejor las oportunidades.
1.6 MODELOS ORGANIZACIONALES.

Resume.

En el caso de mercadeo consiste en la realización de la investigación de mercado, los

diagnósticos o investigaciones podrán ser: Internos: Analizan la parte de mercadeo o las
actividades que le deberán corresponder a la empresa, así como la situación actual en
términos como participación en el mercado, estado de fuerza de ventas, valoración de la
marca, estados de ganancias etc.

Externos: Análisis externo que corresponde a elementos como la competencia, el

mercado potencial del producto, la investigación de patrones de consumo o preferencias
del consumidor etc.

Proyecciones

A partir de la información recopilada y de las investigaciones de mercado llega la fase de

realizar proyecciones y empezar a pronosticar, predecir, y ponerse o trazarse metas u
objetivos.

Indicadores de Gestión: Son la guía del comportamiento de la empresa, representan los

estándares de evaluación de la empresa y servirán como guía para la determinación de
los objetivos de mediano y largo plazo.

Planeación

Las empresas se mueven en entornos dinámicos, cambiantes, y parcialmente

predecibles, por lo tanto es «necesario planear teniendo en cuenta los diversos
escenarios» que se pueden afrontar.
Planeación y estructuración del proceso.

Después de fijadas unas metas, vendrá la parte de organizar el cumplimiento de las

mismas. En el caso del mercadeo, la planeación básicamente consistirá en la
determinación de la mezcla de mercadotecnia más adecuada para el producto o servicio a
introducir.

Como es lógico, planear los elementos anteriores implica mezclar las políticas de la
empresa en términos de mercadeo, con la administración de recursos financieros y de
logística de la empresa.

Planeación debe tener en cuenta las limitaciones tanto financiaras como físicas para
desarrollar las actividades propuestas.

Desarrollo operativo y cumplimiento de objetivos.

Con el avance de los procesos y ante las contingencias presentadas, la empresa debe
actuar con dinamismo con el fin de adaptarse adecuadamente a las situaciones que va
afrontando el mercado. La planeación día a día será fundamental en esta etapa. Cuando
se avanzan los procesos, la empresa deberá corregir el rumbo en caso de que lo
planeado no sea acorde con lo real.

Evaluación de resultados, retroalimentación y corrección o salida.

Al final del proceso y de terminar los elementos básicos proyectados , llegará la parte de
evaluar, aprender, corregir para el futuro y en caso de éxito definir nuevos estándares de
calidad con el fin de progresar constantemente.

• Ventas.

• Descripción verbal del producto por medio de la venta personal o fuerza de ventas.

• Publicidad.

Objetivos de la publicidad.

 Ayudar a un programa de relaciones públicas de la empresa.

 servicios.
 Combatir la competencia.
 Ayudar a una promoción de ventas.
 Asegurar el uso correcto de un artículo.
 Crear ciertas ideas o actitudes respecto al producto o servicio.
  Lanzar un nuevo producto al mercado.

Medios que se utilizan en la Publicidad.

 Relaciones Públicas.

Beneficios de las Relaciones Públicas.

El problema de la planeación de la producción juega un papel preponderante en las

operaciones de manufactura. El problema consiste en decidir qué tipo y cuánto se debe
fabricar de un producto en los periodos de tiempo futuros. Este tipo de decisiones se
basan en una gran cantidad de factores, incluyendo las horas‐máquina y las horas‐
hombre disponibles por periodo, los márgenes de ganancias deseados, los costos de
almacenaje, etc. La estimación de la demanda de productos manufacturados para los
periodos planeados es de particular importancia en este tipo de problemas.

La planificación de la capacidad es fundamental para el éxito a largo plazo de una

organización. La capacidad excesiva puede ser tan fatal como la capacidad insuficiente, lo
cual se demuestra en la práctica administrativa. Al escoger una estrategia de capacidad
los directivos deben analizar preguntas como: ¿Cuánto «colchón» se necesita para
manejar la demanda incierta y variable? ¿Debemos expandir la capacidad antes de que la
demanda se manifieste claramente o es mejor esperar hasta que la ultima se perfile con
mayor certeza? Se requiere un método sistemático para contestar estas y otras preguntas
similares y para desarrollar una estrategia de capacidad que sea apropiada para cada
situación.

En general este tipo de problemas ha sido muy poco explorado a pesar de constituir en la
actualidad uno de los casos más comúnmente encontrados dentro de la práctica de la
ingeniería industrial.

Cuando un empresario toma la determinación de invertir para producir un determinado

producto o productos, es necesario tener una estrategia operacional, que guiará y
especificará lo que se desea alcanzar con las operaciones que se realicen. La perspectiva
de la planeación estratégica toma en consideración la planeación de la ubicación de las
instalaciones, capacidad de operaciones y distribución de las áreas a largo plazo.

Planeación de la capacidad

De forma general se puede definir a la capacidad de operaciones como: la capacidad

productiva de una instalación o volumen de producción en un periodo de tiempo. Es por el
concepto anterior que los gerentes de la producción necesitan conocer la capacidad de
las instalaciones para poder suplir una demanda actual y futura del cliente. En el ámbito
productivo cuando la demanda fluctúa, los niveles de producción deseados no son los
esperados. Es por eso que se debe hacer un plan de producción que proporcionara
información referente a cuánto y cuando producir un determinado producto. Para lograr
mejores resultados en cuanto al establecimiento de la capacidad es necesario conocer
información histórica de la tendencia del consumo o adquisición del o los productos que
se pretende producir, para poder hacer proyecciones de lo que podrá ser en el futuro la
demanda.

La Planeación Agregada pretende cumplir y solventar ciertas metas

Una de las metas a perseguir es la de proporcionar niveles aceptables de producción,

inventarios y pedidos pendientes que han sido establecidos con anterioridad en un
programa mayor a largo plazo.

La segunda meta a alcanzar por parte de la planeación agregada es la de optimizar la

utilización de las instalaciones, para no tener colchones de seguridad muy altos de
inventarios que provocan costos adicionales que repercuten directamente al aumento del
costo del producto y además subutilización de las instalaciones, maquinaria, mano de
obra, etc.

provocan un alza en los costos inherentes al producto.

Herramientas para la planificación de la capacidad

La planificación de la capacidad a largo plazo no requiere de pronósticos de demanda por

un vasto periodo de tiempo. Sin embargo, la precisión de los pronósticos disminuye a
medida que el horizonte de los mismos se prolonga. Además, la necesidad de prever lo
que hará la competencia acrecienta la incertidumbre en los pronósticos de la demanda.
Finalmente, la distribución de la demanda durante un periodo cualquiera no es uniforme:
en ese tiempo pueden presentarse crestas y valles de demanda. Estas realidades
imponen la necesidad de usar «Colchones» de capacidad.

Finanzas

El objetivo de la función financiera es la liquidez y la productividad, que en otras palabras

significa elevar al máximo el valor actual de la riqueza, procurando que se disponga de
efectivo suficienten para pagar las cuentas a su tiempo y, así, ayudar a la distribución más
provechosa de los recursos que se encuentran dentro de la empresa.

El desempeño de la función financiera no es otro más que el de buscar la mejor forma de

obtener utilidades. Y es por ello que cualquier planeación depende en mucho de la
participación individual de quienes la realizan. Las ideas y actividades del planeador
financiero ayudan a consolidar y modificar la estructura inicial del proceso administrativo,
para hacer frente a situaciones diferentes o cambiantes que él puede percibir más
rápidamente y fáciles que un grupo.

La función de Finanzas dentro de la empresa.

La obtención de utilidades para propietarios y empleados, con sus beneficios

consecuentes.

Satisfacción de las necesidades de la sociedad, en la medida de su participación.

El objetivo es usar eficientemente los fondos necesarios para operar la empresa.

Actividades que caen dentro del campo de las Finanzas

• Estudio de la planeación financiera: efectivo y crédito.

• Manejo de fondos.

• Control de operaciones con moneda extranjera.

• Fijar políticas de crédito y cobranza.

• Planes sobre nuevas inversiones.

• Adquisición y custodia de valores.

• Formulación de proyectos de pago de intereses y dividendos.

• Mantener relaciones con instituciones de crédito.

• Desarrollo y vigilancia del sistema de presupuestos y su control.

• Auditoría interna.

• Registro y valuación de inventarios.

• Desarrollo de procedimientos de pagos de sueldo y salarios.

• Aseguramiento de activos de la empresa.

• Operaciones de bienes raíces de la compañía.

• Manejo de préstamos.

• Pago de impuestos.

• Diseño y establecimiento de métodos y políticas de depreciación.

• Establecer sistemas de registro y reportes contables.

Se le denomina recursos humanos al trabajo que aporta el conjunto de los empleados o

colaboradores de esa organización. Pero lo más frecuente es llamar así a la función que
se ocupa de seleccionar, contratar, formar, emplear y retener a los colaboradores de la
organización. Estas tareas las puede desempeñar una persona o departamento en
concreto junto a los directivos de la organización. La Administración de Recursos
Humanos consiste en la planeación, organización, desarrollo y coordinación, así como
también control de técnicas, capaces de promover el desempeño eficiente del personal, a
la vez que la organización representa el medio que permite a las personas que colaboran
en ella alcanzar los objetivos individuales relacionados directa o indirectamente con el
trabajo.

Funciones del Departamento de Recursos Humanos

El Departamento de Recursos Humanos es esencialmente de servicios. Sus funciones

varían dependiendo del tipo de organización al que este pertenezca, a su vez, asesora, no
dirige a sus gerentes, tiene la facultad de dirigir las operaciones de los departamentos.

Tres ejes

El modelo organizacional de los tres vectores que permite identificar y establecer el

sistema generado por la organización y su entorno ‐fue desarrollado para la
administración del insumo tecnológico con un enfoque sistémico‐ se aplica en el
diagnóstico, pronóstico, y prospectiva tecnológica como antecedente a los planes,
programas y proyectos para el crecimiento o la permanencia de la organización.

El sistema organizacional surge de la interrelación existente en tres dimensiones,

llamados vectores, y del entendimiento de estas relaciones surgen las mejores opciones
estratégicas. Las dimensiones llamadas vectores del sistema organizacional se refieren a
los aspectos de la misión, estructura organizacional y diseño de transformación o tipos de
tecnología.
La adecuada comprensión de estos vectores, así como de sus limitantes, es el elemento
principal para el proceso de administración estratégica además de ser el inicio forzoso
para la integración del sistema organizacional.

Misión

El primer vector o vector principal es el correspondiente a la misión donde forzosamente

debemos identificar el mercado que se pretende servir, localizando a nuestros clientes
con sus necesidades y a la competencia de nuestros productos , indudablemente estos
elementos son los que marcan la orientación y el rumbo de cualquier organización. Este
vector se ve representado por la misión debido a que en ésta se indica quién es el cliente,
qué necesidades se les satisfacen y a través de qué producto se logra esa satisfacción.
De lo anterior se puede observar que el vector misión es el que determina la parte
estratégica de la organización.

Opinión Personal.

La estructura organizacional reside principalmente en los siguientes puntos: Brinda un

orden a la empresa y le permite seguir una determinada dirección. Permite diferenciar
tareas por áreas o departamentos y asignar a los profesionales (directivos o gerentes) que
serán responsables de cada segmento.

Glosario:

Proyecciones: es un pronóstico de diversas variables económicas que parten de un

análisis macroeconómico en base a la información estadística del sector real, fiscal,
balanza de pagos e internacional.

Crédito: es un préstamo de dinero que una parte otorga a otra, con el compromiso de que,
en el futuro, quien lo recibe devolverá dicho préstamo en forma gradual (mediante el pago
de cuotas) o en un solo pago y con un interés adicional que compensa a quien presta, por
todo el tiempo que no tuvo ese dinero.
1.7 4 EJES ESTRATÉGICOS PARA DIRIGIR UNA CORPORACIÓN O

INSTITUCIÓN EDUCATIVA.

Resume.

4 ejes estratégicos para dirigir una corporación o institución educativa

Has escuchado hablar de la planificación estratégica? Si la respuesta es sí, sabrás que

consiste en un proceso sistemático de planificación y desarrollo para alcanzar objetivos
específicos. Cuando diriges una institución educativa es importante que conozcas cuáles
son sus 4 ejes estratégicos fundamentales y cómo aplicarlos.

Toda institución o corporación que desee ser exitosa necesita elaborar una serie de pasos
a seguir para lograr sus objetivos y resolver efectivamente los problemas que puedan
surgir en el camino.

¿Por qué hacer una planificación estratégica?

Sencillo: proporciona un marco real para que todos los miembros de la organización
comprendan y evalúen la situación de la empresa, sea positiva o negativa. Cuando se
siguen una serie de pasos es mucho más fácil que todos trabajen en equipo bajo un
mismo objetivo, fomentando el surgimiento de nuevas alternativas de valor para la
organización.

Algunos de sus beneficios son

 Permitir que todos trabajen alineados.

 Incrementar la rentabilidad del negocio.
 Permitir tomar mejores decisiones.
 Establecer una estructura para coordinar y controlar las actividades.
 Mejorar la comunicación.
 Reducir el tiempo y los recursos que se invierten al momento de tomar decisiones.

Una buena planificación estratégica debe cubrir aspectos como determinar objetivos a
largo plazo, analizar los factores internos más importantes, crear opciones estratégicas
que prioricen estos factores y monitorear los resultados.

¿Cómo se aplica la la planificación estratégica en la educación?

La educación, en los últimos años, se ha venido desarrollando a la par de la tecnología y,

con ella, el nivel de exigencia de los estudiantes ha ido en aumento. Las instituciones
educativas se han visto en la obligación de reinventarse constantemente para satisfacer
las necesidades de información de las nuevas generaciones, así como la manera en que
son transmitidas.

Es por esto que quienes deciden estudiar una maestría en Educación para gestionar
instituciones o corporaciones deben ser conscientes de cómo funciona la planificación
estratégica en este rubro.

Cuando gestionas una institución educativa es fundamental que definas objetivos a corto,
mediano y largo plazo, junto con los sistemas de evaluaciones correspondientes, según
sea el caso. Sin embargo, antes de definirlos, debes dejar en claro los valores de la
institución, dónde se encuentra en la actualidad y hasta dónde quieres llevarla,
planteando metas anuales junto con las herramientas para lograrlo.

Una vez diseñada la planificación, se deben realizar revisiones periódicas de los

indicadores y mecanismos de evaluación para realizar ajustes de ser necesario, además
de estudiar los resultados obtenidos. En pocas palabras, la planificación estratégica
aplicada a la educación varía únicamente en lo que a métodos se refiere, sin dejar de lado
la organización y el análisis previo.

Momento explicativo

Como su nombre lo indica, este es el momento en que analizamos el contexto de la

institución y damos explicación a toda problemática de carácter intra, inter y
extrainstitucional que haya ocurrido en el pasado, presente o que incluso pueda ser
reincidente en el futuro. De esta forma podremos sustentar los objetivos, políticas y
acciones de cambio.

Es en este punto donde se debe realizar el análisis FODA: fortalezas, oportunidades,

debilidades y amenazas.

Momento prospectivo

En este punto proyectamos nuestra institución educativa hacia el futuro y consideramos

tres tipos de escenarios posibles: tendencial , deseado y posible . De esta forma podemos
prever cualquier obstáculo y, en caso sea inevitable, contar con un plan de acción acorde
al problema.

Es en este punto donde se desarrolla la visión, la misión, los objetivos estratégicos y las
políticas de la institución. Es importante tener en cuenta que, si deseas tener éxito en tu
gestión, todos estos puntos deben ser coherentes unos con otros y cumplir con
parámetros básicos que deben ser definidos con claridad, ser factibles, relevantes y
cuantificables.

Momento estratégico

Es aquí donde debes aplicar toda tu creatividad para hacer un plan de acción. Para ello,
debes explorar todas las posibilidades que puedan presentarse en un contexto tanto
interno como externo de la institución y, de esta forma, generar mecanismos de acción
que no solo solucionen problemas sino que también produzcan resultados.

Considera estrategias de crecimiento donde aproveches al máximo todas las fortalezas de

la institución; de contingencia, para superar riesgos, y competitivas, que permitan
diferenciarte de las demás.

Momento táctico-operacional

Este eje estratégico se enfoca en estructurar la programación general a corto y mediano

plazo, junto con un presupuesto, indicadores de gestión, metas, tiempo de ejecución,
responsables, entre otros. Si deseas un cambio de mejoras para tu institución, este es el
momento de plantearlo con lujo de detalles.

La priorización de los proyectos en este punto es fundamental, debiendo ejecutarse a

partir del impacto que tendrán, la factibilidad económica y táctica. Aquí definiremos,
además, quiénes serán los responsables de cada proyecto, cómo deberá realizarse y
cuáles son los resultados que se esperan obtener para, una vez realizados los proyectos,
presentar un informe detallado que ejemplifique los logros.

Opinión Personal.

la planificación estratégica favorece el cambio positivo, que orienta a las instituciones de

educación superior de un estado real hacia uno deseado y factible de alcanzar,
identificando la razón de ser, las debilidades, fortalezas, oportunidades y amenazas así
como los principales implicados.

Glosario:

Alineados: Que está vinculado a una determinada tendencia ideológica, política o de otro
tipo y ha tomado partido por ella.

Periódicas: Se dice de lo que pertenece o esta relacionado con un período, o que se

repite con frecuencia a intervalos determinados. 2 Física. Se dice de algo que ocurre a
intervalos regulares de tiempo.
1.8 MODELOS DE ORGANIZACIÓN BASADA EN 3 EJES.

Modelo organizacional de los tres vectores que permite identificar y establecer el sistema
generado por la organización y su entorno.

Finalidad

Para la administración del insumo tecnológico con un enfoque sistémico se aplica en el

diagnóstico, pronóstico, y prospectiva tecnológica como antecedente a los planes,
programas y proyectos para el crecimiento o la permanencia de la organización.

Surgimiento Del Modelo 3 Ejes

El sistema organizacional surge de la interrelación existente en tres dimensiones,

llamados vectores, y del entendimiento de estas relaciones surgen las mejores opciones
estratégicas. !as dimensiones llamadas vectores del sistema organizacional se refieren a
los aspectos de la misión, estructura organizacional y dice»o de transformación o tipos de
tecnología

Comprensión Del Vector

Es el elemento principal para el proceso de administración estratégica además de ser el
inicio forzoso para la integración del sistema organizacional.

El primer vector o vector principal es el correspondiente a la misión donde forzosamente

debemos identificar el mercado que se pretende servir, localizando a nuestros clientes
con sus necesidades y a la competencia de nuestros productos ya sea un bien o un
servicio .

Estructura Organizacional

El segundo vector o estructura organizacional depende de la misión’ es decir,sigue a la

estrategia.-Este vector, es el socio técnico, en el que los resultados finales individuales y
de grupo se relacionan con el clima organizacional. los modelos de estructuras
organizacionales se representan con las organizaciones cerradas y mecánicas, en un
extremo, y con las abiertas y organicas, en el otro.

Estructuras Organizacionales

En la estructura organizacional se debe considerar: aspectos horizontales tales como

división del trabajo, grado de especialización, relaciones lineales y la
departamentalización de las tareas organizacionales, etcétera.

b) Aspectos verticales entre los se incluye la delegación, la descentralización , el número

de niveles jerárquicos y el tramo de control, con algunos de sus efectos como son la
satisfacción del trabajador y la toma de decisiones.

Diseño De Transformación

Ahí se localiza el proceso de transformación diseñado para producir productos %bienes o

servicios con ciertas características que deben ser suficientes y necesarias para satisfacer
las necesidades implícitas y explícitas de los clientes.

Opinión Personal.

El mecanizado de tres ejes es un proceso de mecanizado en el que herramientas

controladas por un ordenador de control numérico se mueven con tres ejes para producir
piezas de metal u otros materiales. Se realiza a través de máquinas muy fiables que
realizan movimientos con mucha precisión.

Glosario:

Interrelación: Correspondencia o relación mutua entre personas o cosas.

Organizacional: Entendemos como cultura organizacional aquellas normas y valores por
los que se rige una empresa. Unos principios relacionados con la estructura de la
compañía, con los métodos de desempeño del trabajo, y hasta el modo en que se
relaciona la plantilla.

1.8.1 EL ENTORNO DE LA ORGANIZACIÓN (ESTRUCTURA DEL

SECTOR).

El sector se constituye en el ambiente más cercano a la empresa cuando nos referimos al

entorno. En el comportamiento de cada uno de los negocios o segmentos de mercado
que atiende la firma o la entidad existen particularidades relacionadas con las fuerzas que
determinan estructuralmente su desempeño, según el tipo de bien o servicio que ofrece y
el mercado al cual va dirigido. Por ello se hace necesario estudiar esas fuerzas que
explican como se da la competitividad en un sector . El modelo adoptado en el capítulo
para realizar el análisis del sector se inspira en los desarrollos hechos por Michel Porter
sobre estrategia competitiva.

Se retoman las fuerzas identificadas por este autor, se amplía el número de variables
tratadas por el mismo y se definen. Se propone además una manera de calificar las
variables como forma de instrumentar el modelo.

Compradores del bien o servicio ·

Proveedores de materias primas y materiales para la producción del bien o servicio. El
interrogante sobre los factores clave de éxito en la industria en estudio, se puede
responder con base en las conclusiones sobre el análisis de las cinco fuerzas enunciadas.
En este contexto la guía pretende ser lo más universal posible, sin embargo, su principal
utilidad es poner en evidencia la racionalidad del modelo y propiciar así la realización de
los ajustes que se requieren en cada caso.

COMPETIDORES POTENCIALES

El ingreso de nuevos competidores al mercado en estudio, depende del tipo y nivel de

barreras para la entrada. Las condiciones del mercado, la forma en que se produce el
bien o servicio analizado, el comportamiento de las empresas existentes en el mercado, el
comportamiento de las empresas existentes en el mercado y el propio gobierno
establecen débiles o fuertes barreras a la entrada, según su naturaleza y grado pueden
ser no amenazantes para la empresa o el negocio de su interés. Identifique y analice
cuáles don las barreras a la entrada de competidores potenciales, califique su importancia
y explique. A continuación se enuncian las barreras más comunes que orientarán el
análisis de esta fuerza.

Teniendo en cuenta este concepto y por supuesto los desarrollos teóricos que amplían
esta definición, indique si en la industria que usted está analizando se dan economías de
escala y en qué grado. La reducción de costos se mide por el volumen por período, como
es el caso de las economías de escala. COMPETIDORES EXISTENTES. Analice las
variables que están determinando la rivalidad de la competencia entre las empresas que
actualmente compiten por el mismo mercado.

A continuación se enuncian criterios y elementos que deben ser estudiados para lograr
conclusiones sobre el comportamiento de esta fuerza.

Sustitutos

Se entiende por sustitutos aquellos bienes que cumplen la misma función del producto en
estudio. Por tanto en el contexto del análisis estructural del sector es importante identificar
si existen sustitutos y si éstos constituyen una amenaza para el sector industrial y para la
empresa en particular.

Proveedores
Los proveedores constituyen una fuerza fundamental en el análisis estructural del
comportamiento de un sector industrial. En efecto, ellos definen en parte el
posicionamiento de una empresa en un mercado, de acuerdo a su poder de negociación
con quienes les suministran los insumos para la producción de sus bienes. Por supuesto,
la existencia de estos costos le puede dar un relativo poder de negociación a los
proveedores, situación que no es favorable a las empresas del sector.

Opinión Personal.

Es decir, estudiar a los competidores nos ayudará a conocer mejor a nuestro cliente y sus
necesidades. Así, podremos acercarnos mejor a ellos e incrementar su experiencia como
consumidores. Es, en fin, una gran forma de estudiar un ámbito más general del negocio.

Glosario:

Insumos: cualquier cosa que sea susceptible de dar un servicio al ser humano, o bien de
paliar necesidades que surjan en nuestra vida, como por ejemplo ocurre con las materias
primas, siempre y cuando sean objeto de producir nuevos elementos para ser
consumidos.

1.9 EL ENTORNO DE LA ORGANIZACIÓN.

Resume.

El análisis del entorno o medio ambiente ocupa un papel fundamental en la concepción de

la Planeación Estratégica y es por ello que en esta metodología se le da un tratamiento
especial. El propósito fundamental de este sistema de planeación contempla la respuesta
de la empresa a su medio ambiente presente y futuro. , «con el fin de permitir que el
negocio opere con un máximo de congruencia y un mínimo de fricciones en las
condiciones cambiantes de un mundo incierto». El análisis del entorno es el marco
contextual de la planeación estratégica y plantea actualmente una visión mucho más
amplia que la que se tenía hace unas décadas.

El ámbito del análisis del medio ambiente no necesariamente se limita a lo regional y

nacional, las tendencias hacia la globalización de la economía , «los factores geopolíticos
y las acciones de las corporaciones multinacionales se han convertido en parte integral
del escenario nacional de los negocios». hacer pronósticos sobre las implicaciones
posibles en el desarrollo de la empresa. Lo importante es tener claridad en que las
conclusiones del estudio del macroambiente deben ser el resultado de la integración del
análisis realizado en todas y cada una de las categorías consideradas. Tener un
conocimiento del comportamiento de la variable, factores que lo determinan y la manera
como opera, entendiendo cabalmente su definición.

Identificar los centros de poder y/o decisión en los cuales se genera y origina el
comportamiento de la variable o fenómeno, señalando el grado de incidencia que pueda
tener sobre la organización, para orientar el plan de acción que intensifique, atenúe o
elimine sus efectos según sea el caso. Las conclusiones del análisis deben llevar al
desarrollo de razonamientos y enunciados que orientan la formulación del plan
estratégico. Con el objeto de orientar el estudio del macroambiente, a continuación se
presentan guías metodológicas referidas a cada una de las categorías en que se ha
descompuesto. Las guías presentan más bien de manera universal y no particular
variables que deben ser estudiadas, tratando de cubrir a nivel macro aquello que puede
influir en diversas organizaciones que producen bienes o servicios.

Quien realice el estudio para una empresa en particular debe seleccionar aquellas que
sean pertinentes de acuerdo con la actividad que realiza. Asi mismo, debe ampliar la guía
o contemplar aquellas situaciones e indicadores que particularmente interesan a la
empresa. En el mismo contexto, vale la pena anotar que el ámbito del espacio en que
debe estudiarse cada variable depende del alcance que tiene la empresa en su operación,
mercadeo de bienes o servicios y obtención de la materia prima, lo cual determinará si el
medio ambiente debe ser analizado a nivel local, regional, nacional o internacional.
Composición de la población por grupos de edad, sexo, educación, ubicación geográfica y
ocupación.

Análisis de la deuda externa pública y privada n Análisis de los cambios en el régimen de

inversiones extranjeras en Colombia

Mercado de los productos que la empresa produce y que potencialmente puedan

exportarse o se están exportando. Análisis de las finanzas públicas en Colombia,
considerando los ingresos y egresos de Egresos de Gobierno y la política de inversión y
gasto público, así como la situación de déficit o superávit. Estudio de la política económica
del actual gobierno. · Un estudio de los planes fundamentales en los cuales está
comprometido el actual gobierno.

Entorno Cultural
El estudio de la variables que conforman este entornos implica un análisis descriptivo y
una caracterización de su comportamiento, aunque solo algunas de las variables podrán
ser medidas.

Valores, normas, preferencias y gustos que adoptan y tienen los individuos frente al
consumo o uso de bienes y servicios que ofrece la empresa en sus diferentes segmentos
de mercado. n Valores y patrones de comportamiento del empresariado colombiano y en
particular del de la región que atiende la empresa.

Entorno Juridico

Está constituído por todas las normas que influyen directa o indirectamente en la
empresa, ya sea con el fin de dar protección o imponer restricciones. Además, se sable
que toda la organización necesita del derecho para su funcionamiento interno y sus
relaciones externas. Las normas jurídicas que inciden en la empresa son de diferente
índole, las hay de carácter comercial, penal, laboral, civil, fiscal, originarias e la misma
constitución política y otras especiales, según la actividad a que se dedica la empresa. La
Constitución Nacional garantiza la libertad de empresa y la iniciativa privada dentro de los
límites del bien común, pero la dirección general de la economía estará a cargo del
Estado, pudiendo intervenir, expropiar e indemnizar.

Se trata de identificar la incidencia que tiene la Constitución Nacional en el desarrollo de

la actividad de empresa. n La Legislación Comercial básica que incide en el
comportamiento de la empresa. El nuevo Código de Comercio sirve de marco jurídico en
la actividad comercial.

Es fundamental tener en cuenta la legislación relacionada con los procesos

concordatorios, si la empresa está o tiende a estar en esa situación.

La legislación Laboral de mayor incidencia en la gestión de la empresa. El marco jurídico

utilizado es el Código Sustantivo del Trabajo que contiene normas. «... que tienen la
finalidad de lograr justicia en las relaciones que surgen entre el patrono y trabajadores
dentro de un espiritu de coordinación económica y equilibrio social» .

El código define el concepto de trabajo, las clases de contrato, sus elementos esenciales,
el derecho de asociación del trabajador, los tipos de sindicatos y las prerrogativas
concedidas a quienes lo dirigen ; establece el derecho a la huelga y los tribunales de
arbitramiento.
La Legislación Penal que se establece en el Código Penal y algunas de sus normas
regulan el comportamiento de los comerciantes e imponen sanciones penales a delitos
como : alteración y modificación de calidad, cantidad, peso o medida, pánico económico,
daño en materia prima y producto agropecuario e industrial ; usurpación de marcas
patentes, uso ilegítimo de patentes ; exportación ficticia, daños en los recursos naturales,
contaminación ambiental, violación de la libertad de trabajo ; violación de los derechos de
reunión y asociación. La Legislación Civil fundamental que regula el comportamiento de la
empresa en estudio. La Legislación Fiscal establece el sistema tributario en el país. Esta
legislación es objeto de continuas referencias ocasionadas por las crecientes dificultades
fiscales y en el manejo de la política económica. Son varios los decretos en los cuales se
establecen las diferentes tasas de tributación de las empresas. Las más reciente reforma
tributaria está contenida en el decreto ley 75 de 1986.

Es importante analizar la incidencia que tiene en la empresa lo exigido legalmente en

relación con :· El impuesto a la Renta · La Retención en la Fuente · El Impuesto al Valor
Agregado, IVA · Los impuestos Municipales de Industria y Comercio · El Impuesto Predial
y Complementarios.

Legislación Especial : que comprende las normas y reglamentaciones especiales que

regulan el comportamiento y el desempeño de las diferentes organizaciones de
producción de bienes y servicios en general y especificamente según su naturaleza,
actividad y tamaño. Estas normas emanan de los diferentes Ministerios o de las instancias
administrativas gubernamentales a nivel local, regional y nacional.

Existen normas que regulan la actividad administrativa de las entidades de carácter

público y en este contexto debe además estudiarse el papel de las instituciones que
controlan la gestión de dichas organizaciones.

Entorno Tecnologico

El estudio del Entorno Tecnológico debe ofrecer una visión del mercado de tecnología
referido a la actividad de la empresa en el ámbito nacional e internacional. La
comparación entre la tecnología utilizada por la empresa, la disponible a nivel nacional e
internacional y la utilizada por otras empresas que están en el mercado de bienes o
servicios que ofrece la misma, debe llevar a reconocer el posicionamiento de la empresa
en el aspecto tecnológico y aporta criterios para la formulación de los planes de la
empresa. Se entiende en esta metodológica que la tecnología comprende :Las
características generales de los procesos productivos y administrativos asociados a la
actividad de la empresa.

La maquinaria y equipo que sirve para realizar dichos procesos

La calificación del personal requerido para ejecutar las tareas propias de dichos procesos.

La organización del trabajo asociado a tales procesos .En concordancia con lo anterior el
análisis del Entorno Tecnológico debe cubrir :Un análisis comparativo de las diferentes
tecnologías disponibles en el mercado, en cada uno de los procesos productivos y
administrativos, relacionados con la actividad de la empresa, señalando sus principales
características, ventajas y/o desventajas, origen e identificación de sus productores o
proveedores y precios estimados.

Una identificación de las tendencias de desarrollo tecnológico en los procesos

mencionados, obteniendo el máximo de información posible, señalada en el punto
anterior.

El análisis debe llevar a contrastar por procesos lo siguiente : · La tecnología más

avanzada a nivel del mercado internacional · La tecnología más avanzada utilizada por los
competidores · El nivel de desarrollo tecnológico alcanzado en el ámbito en que opera la
empresa relacionado con su actividad, y · El nivel de desarrollo tecnológico de la
empresa.

Para ello se debe tener una visión clara de aspectos tales como : la productividad, el
ahorro de insumos, la calidad, el espacio utilizado, los costos de producción, distribución y
administración, la cobertura si se trata de un servicio, etc.

Entorno Ecologico

Los objetivos fundamentales del análisis del Entorno Ecológico son los
siguientes :Describir las características de carácter geográfico y topográfico de las
regiones que atiende la empresa y que se tienen como sede de sus instalaciones e
identificar los aspectos fundamentales que deben tenerse en cuenta en la formulación del
Plan Estratégico y Operativo.

Identificar la disponibilidad de recursos naturales y de infraestructura que tiene la región

que constituye el ámbito geográfico de operación de la empresa y analizar la incidencia
que tiene esta situación en el desarrollo de las actividades de la empresa.
Conocer el impacto ambiental que generan las labores que realiza la empresa e identificar
criterios, aspectos y situaciones que deben tenerse presente en la formulación de planes
de desarrollo.

Conocer las posibilidades, incentivos y restricciones para el desarrollo de las actividades

de la empresa, derivadas de las reglamentaciones que regulan la conservación del medio
ambiente.

Análisis de la incidencia que tiene en el comportamiento de la empresa, las leyes y

reglamentaciones establecidas para la conservación del medio ambiente.

Caracterización de la región donde se ubica la empresa y sus instalaciones y de las

regiones donde se ubican los compradores o usuarios de los bienes o servicios que
produce, considerando aspectos relacionados con la topografía, el clima, la disponibilidad
y acceso a recursos naturales y la geografía en general : · Ubicación y límites · Bosques e
hidrografía · Geología · Inventario de flora y fauna · Calidad del agua en el estado actual ·
Suelos · Topografía · Clima · Infraestructura de servicios circundantes · Sistema vial ·
Usos actuales, valorización y/o desvalorización de las áreas de influencia.

Determinación de los efectos ambientales que produce la operación de la empresa.

Determinación de las fuentes contaminantes de la empresa y de las clses de

contaminantes de la actividad.

Opinión Personal.

El análisis de entorno de una empresa nos permite identificar las fortalezas y los puntos
débiles de una organización, algo fundamental para la planificación estratégica y el
desarrollo de esta.

Glosario:

Congruencia: es la conveniencia, coherencia o relación lógica que se establece entre

distintas cosas.

Simultáneamente: Simultáneo es un término con origen en el latín simul (“juntamente”).

Las cosas simultáneas son aquellas que suceden o se desarrollan al mismo tiempo.
Macroambiente: El macroambiente de una empresa es el entorno que le rodea y le
influye, pero sobre el que no puede actuar. Es decir, aquellos factores que pueden afectar
a su producción de forma externa y sin posibilidad de ser modificados por la propia
organización.

Complementarios: Que sirve para completar o perfeccionar algo .

Conpes: El Consejo Nacional de Política Económica y Social — CONPES — fue creado

por la Ley 19 de 1958. Ésta es la máxima autoridad nacional de planeación y se
desempeña como organismo asesor del Gobierno en todos los aspectos relacionados con
el desarrollo económico y social del país.