UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE HONDURAS

Ensayo:
Aportes de Precursores al Comportamiento Organizacional
y su aplicación actual

Asignatura:
Comportamiento y Desarrollo Organizacional

Catedrático:
Máster Alex Alcides Aguilar

Maestrantes:

Steffany Ramirez 202030130043

Nancy Fajardo 202030010026
Fany Pineda 202020050043
Idalmy Nolasco Rodríguez 202030020058
Griselda Mariela Vásquez 202030050007

Fecha
30 de septiembre de 2021
 INTRODUCCIÓN

El comportamiento organizacional se centra en cómo se comportan los humanos

en las organizaciones, incluida la forma en que interactúan entre sí, así como en cómo
trabajan dentro de las estructuras de las organizaciones para realizar su trabajo.
El Comportamiento Organizacional se encarga de establecer la forma en que las
personas, grupos y el ambiente laboral actúan o surgen en las empresas, para el logro
de la eficiencia y eficacia de las diferentes funciones que se desarrollan en las mismas.

Para definir el comportamiento organizacional, varios filósofos, y estudiosos de

otras ciencias han establecido conocimientos que se practican en las organizaciones
para eficientar los procesos y que en la actualidad se van mejorando y diseñando
nuevas estrategias ante los desafíos en la competitividad, así mismo los avances
tecnológicos que exigen mayor demanda.

En el presente documento se plantean los diferentes aportes de los precursores

en el comportamiento organizacional y su aplicabilidad en la actualidad en las
organizaciones.

APORTES DE PRECURSORES EN EL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

APORTES DE LOS PRECURSORES AL CO COMPORTAMIENTO Y DESARROLLO ORGANIZACIONAL

El comportamiento organizacional ha sido un tema de estudio desde muchos años, en
donde precursores han aportado teorías e ideas que permiten ser implementadas en la
actualidad por muchas organizaciones, con el fin de mejorar las condiciones y las
funciones que se realizan en las diferentes áreas de trabajo.
Adam Smith desarrolla su planteamiento en la Obra Clásica “La Riqueza de las
Naciones”, refiriéndose a las organizaciones en la división del trabajo, como alternativa
para plantear cambios que contribuyen a mejorar y alcanzar mayor productividad y
expansión de mercado.
Smith expuso las ventajas económicas de la división del trabajo, conocida también
como la especialización del trabajo y concluyó que dicha división del trabajo aumentaba
la productividad al incrementar la habilidad y la destreza de cada trabajador, al ahorrar
el tiempo que se pierde comúnmente en el intercambio de tareas y al estimular la
creación de inventos y maquinarias que ahorran mano de obra.

En las actualidad podemos ver como en las organizaciones se realizan diversas tareas
que al ser desarrolladas por diferentes colaboradores permite obtener mejores
resultados, lo que hace que los empleados se sientan motivados e interesados con el
deseo de ser tomados en cuenta para ocupar mejores puestos de trabajo en la empresa
donde laboran, además de lograr la retención de los empleados, que son un recurso
humano muy importante para el logro de metas establecidas, específicamente cuando
son colaboradores identificados para áreas especializadas de realizar, poniendo a
disposición el talento y conocimiento adquirido.
Los procesos de producción son un factor que provoca en la actualidad ventajas
económicas en la especialización del trabajo como desde hace muchos años atrás lo
planteaba Adam Smith.

En la era clásica también, surgen nuevos teóricos que basaron su estudio en la

Administración Científica por la necesidad de elevar la productividad de las
organizaciones, buscando mejorar la eficiencia y la eficacia de los trabajadores
describiéndose los siguientes precursores:

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Frederick W. Taylor. A él se le debe que la administración se haya empezado a
estudiar como materia separada y así poder aplicar la ciencia sobre ella para mejora de
resultados, es también como el ¨Padre de la Administración Científica¨

Taylor propone un estudio sistemático sobre las opciones posibles para el trabajo y el
aumento de la productividad en los obreros, combatiendo una serie de problemas que
incluyen el mal aprovechamiento de la fuerza de trabajo humana y de las máquinas, la
lentitud de los obreros por condiciones tales como la pereza y la simulación en el
trabajo, así como la necesidad de armonizar las relaciones entre patrones y
trabajadores, problemas que señala como derivado del uso de métodos empíricos. La
condición científica de su tarea se encuentra sustentada en la idea de que era
necesario recopilar los métodos de trabajo tradicionales empleados por los obreros,
clasificarlos, tabular los y deducir a partir de ellos reglas, leyes y fórmulas que guiarán
en lo sucesivo a los obreros en su tarea diaria.

Los resultados de sus estudios se presentan en forma de principios de administración

que orientan el trabajo y donde la dirección asume otras obligaciones, esto se agrupan
en cuatro categorías:

1. Desarrolla, para cada elemento del trabajo del obrero, una ciencia que reemplaza
los antiguos métodos empíricos.

2. Selecciona científicamente y luego instruye, enseña y forma al obrero, mientras

que en el pasado éste elegía su oficio y se instruía asimismo de la mejor manera, de
acuerdo con sus propias posibilidades.

3. Coopera cordialmente con los obreros para que todo el trabajo sea hecho de
acuerdo con los principios científicos que se aplican.

4. Distribuye equitativamente el trabajo y la responsabilidad entre la administración

y los obreros.

APORTES DE LOS PRECURSORES AL CO COMPORTAMIENTO Y DESARROLLO ORGANIZACIONAL

Tylor menciona que la administración científica aporta al progreso económico de un
país y del mundo en general:

“La eliminación del bajo rendimiento y de las diversas causas que deciden el trabajo
lento rebajaría tanto el costo de la producción que nuestros mercados, tanto nacional
como extranjero, se ampliarían muchísimo, y podríamos competir en condiciones más
que iguales con nuestros rivales. Suprimiría una de las causas de las épocas malas, de
falta de empleo y de pobreza y, por lo tanto, surtiría en estas aflicciones un efecto más
permanente y de más largo alcance que cualquiera de los remedios que se emplean
actualmente para suavizar las consecuencias. Aseguraría salarios más elevados,
acortaría la jornada de trabajo y haría posible unas condiciones mejores para el trabajo
y el hogar.”

Con los avances de la administración científica de Tylor a lo largo del tiempo se ha ido
mejorando la estabilidad en el trabajo, cortas jornadas de trabajo, salarios más altos,
óptima calidad de vida, alto rendimiento en el trabajo, entre otras.

Hoy en día estos principios aportan a la industria una significativa fuerza, ya que se
hacen de la mejor manera las tareas, ofreciendo así un mejor rendimiento en el que
hacer del trabajador, de la misma forma genera ingresos sustantivos a las
organizaciones y ayuda a la economía de los países. Asimismo, las organizaciones
deben poner en práctica estos principios porque antes el trabajo se hacía de manera
empírica y ahora a través de la ciencia se ha mejorado la forma de realizar
eficientemente las labores y se hace equitativamente con ayuda de la administración.

Los principios son flexibles y susceptibles de adaptarse a las necesidades de acuerdo a

las circunstancias diversas y cambiantes, hay que saber utilizarlos.
Tylor manifiesta que ¨Sin principios se está en la oscuridad, en el caos; sin experiencia
y sin medida, se permanece muy perplejo, incluso con los mejores principios. El
principio es un faro que permite orientarse: no puede servir sino a aquellos que conocen
el camino al puerto¨

APORTES DE LOS PRECURSORES AL CO COMPORTAMIENTO Y DESARROLLO ORGANIZACIONAL

La Administración Científica ha sido, además tema de investigación de los precursores
en el comportamiento organizacional basando sus teorías en criterios y aspectos que
buscan mejorar la labor empresarial.

Robert Owen, basó sus perspectivas en las situaciones laborales de las fábricas.
Sostuvo que el dinero gastado en mejorar la mano de obra era una de las mejores
inversiones y que mostrar interés por los empleados convenía a las gerencias.
Reconoció como el sistema creciente fabril denigraba a los trabajadores. Manifestaba
que, al mejorar las condiciones de los empleados, se elevaría inevitablemente la
producción y al elevarse la producción, se elevarían las utilidades, lo cual repercutiría
en mayores beneficios para los trabajadores. Robert Owen afirmaba que el papel del
gerente era el de reformar, es decir transformar para mejorar. Reformar gradualmente la
sociedad mediante la razón, el convencimiento y la educación. Analizaba las prácticas
que las empresas desarrollaban con los empleados, como ser: jornadas laborales de 13
horas diarias, empleaban niños de 5 y 6 años en las fábricas, condiciones de trabajo y
viviendas precarias. Los dueños de las fábricas, se mostraban drásticos con los
empleados, lo que le parecía a Owen una actitud injusta además de observar que los
dueños, invertían en máquinas de mejor calidad y contratar mano de obra a bajo costo
para operar las máquinas. Robert Owen en el año de 1825 realizó reformas en las
fábricas, siendo estas: 1. La construcción de viviendas dignas para los empleados; 2.
Se negó a contratar niños menores de 10 años, proponiendo algunas leyes sobre el
trabajo infantil; 3. Reducir la jornada laboral a 10 horas y 4. comidas en el trabajo
pagadas por la empresa.

En Honduras existen leyes que hacen prevaler los derechos de los trabajadores, como
ser Código de trabajo que establece las regulaciones del patrono-trabajador. La
constitución no permite que un niño trabaje antes de alcanzar una edad mínima
adecuada. Las autoridades laborales pueden autorizar el empleo de menores de 16
años de edad cuando lo consideren indispensable para su propio sustento o el de sus
padres o hermanos o hermanas siempre y cuando su trabajo no dificulte su
cumplimiento con los requisitos de la educación obligatoria. Para menores de diecisiete
años de edad, el periodo de trabajo, que debe ser de día, no puede exceder las seis
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horas diarias o treinta horas por semana, para cualquier tipo de trabajo. El trabajo
nocturno está prohibido para niños.

Esposos Gilbreth de la era clásica también brindaron aportes en cuanto el

comportamiento organizacional enfocándose en los aspectos humanos de los
trabajadores. Lillian Moller y Frank Gilbreth, la pareja apasionada con el estudio del
movimiento que hizo que tu trabajo ahora sea más fácil, entran en la Industria de la
construcción estudiando la colocación de los ladrillos por parte de los albañiles, y
descubre un método mucho más eficiente que posteriormente patentan para explotarlo
económicamente.

Los Gilbreth ambos se dedican a encontrar la mejor forma de efectuar cualquier trabajo.
son entre otras cosas los padres de la Biomecánica laboral, desarrollando el concepto
taylorista de Ciencia para cada elemento de trabajo.

Entre sus aportaciones destacan:

 Desarrollo de la ergonomía, buscando mejores posiciones del cuerpo humano

para realizar el trabajo.
 Utilizaron el cine para analizar y mejorar secuencias y movimientos del trabajo.
 Desarrollaron estudios de micro movimientos con base en therblig (símbolos
para representar el trabajo manual).
 Desarrollaron un código de símbolos para diagramar el flujo de análisis del
proceso del trabajo.
 Aplicó la estadística para lograr el mejoramiento continuo del método de trabajo.
 Desarrollaron los diagramas de proceso y de flujo. Establecieron tarjetas de
personal o listas blancas. precursoras de los actuales sistemas de calificación de
méritos. Establecieron una multitud de metodologías, y muchas de ellas siguen
vigentes hoy en día.

El interés de Lilian Gilbreth por los aspectos humanos del trabajo y el interés que tenía
su esposo por la eficiencia, dieron lugar a una rara combinación de talentos. Por esta
razón Frank Gilbreth insistió en que, en la aplicación de los principios de la
administración científica, es necesario considerar a los trabajadores primero y

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comprender sus necesidades y su personalidad. El afirmaba que la administración
científica no puede determinar normas de lo justo o lo injusto, pero determina normas
de eficiencia para lo cual la administración debe “primero conservar lo mejor del trabajo;
segundo, organizar el presente; y tercero prever y planear el futuro”. Los Gilbreth
concluyeron que la productividad del individuo dependía de la actitud, oportunidad y
ambiente físico, así como del empleo de métodos correctos y del equipo ideal.

Sus aportes en el ámbito empresarial y a nivel de país se siguen aprovechando en la

actualidad para hacer el trabajo de manera eficiente. Los Gilbreth fueron los que
hicieron que la industrial reconociera la importancia del estudio minucioso de los
movimientos del cuerpo, en relación a su habilidad para aumentar la producción, reducir
la fatiga, e instruir a los operadores sobre el mejor método para llevar a cabo la
operación.

Desarrolló también la técnica de la cámara de cine para estudiar los movimientos, la

cual ha contribuida a la fecha a la solución de muchos problemas. En la industria, esta
técnica se conoce con el nombre de Estudio de micromovimientos. Pero el estudio de
movimientos con la ayuda de la cámara lenta, no se limita a aplicación industrial, es
inapreciable, en el mundo de los deportes como instrumento para mostrar el desarrollo
de la habilidad y de la forma. La Sra. Gilbreth continúa, hasta la fecha sus estudios de
movimientos y últimamente ha hecho muchas contribuciones para simplificar el trabajo
en el hogar. Se han tomado en cuenta sus ideas al diseñar estufas, refrigeradores,
fregaderos, lavadoras, y otros artefactos domésticos.

Si en la oficina hoy te sientas en una silla cómoda, que está a la altura adecuada para
tu escritorio y a una distancia razonable de la pantalla, el teclado y el ratón, tal vez
debas agradecérselo a Frank Gilbreth y Lillian Moller, ellos fueron una pareja que
estudió minuciosamente cómo mejorar nuestra forma de trabajar a través de numerosos
y creativos experimentos

Henry Fayol desarrolló sus postulaciones del comportamiento organizacional basado

en la Teoría Administrativa. El comportamiento organizacional es muy importante ya
que ayuda a las organizaciones a mantenerse unidas y proporciona medios para que

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fluya la información adecuadamente, y de esta forma mejorar criterios, motivar a los
empleados y ayudar a cumplir los objetivos en la organización.

Henry Fayol

Realizo importantes aportes en los diferentes niveles administrativos y es considerado

el padre de la teoría clásica la cual surge de la necesidad de encontrar lineamientos
para administrar organizaciones complejas, fue el primero en reglamentar el
comportamiento gerencial. Resumió el resultado de sus investigaciones en una serie de
principios que toda empresa debería aplicar, los cuales son: la división del trabajo,
autoridad y responsabilidad, disciplina, unidad de mando, unidad de dirección,
subordinación, remuneración, centralización, cadena escalar, orden, equidad,
estabilidad y espíritu de equipo. Los anteriores principios permiten entender cada uno
de los procesos propuestos por Fayol: Planeación, organización, dirección,
coordinación y control.

Para Henry Fayol el comportamiento organizacional se basaba en las funciones,

procesos y procedimientos que debían llevar a cabo los gerentes, y que cada uno era
aplicable o realizado según la organización, de igual manera no podían ser estrictos.

Como padre de la teoría clásica su preocupación era aumentar la eficiencia de la

empresa a través de la forma y disposición de los órganos componentes de la
organización (departamentos) y de sus interrelaciones estructurales.

Funciones básicas, según Fayol

1. Funciones técnicas. Son las funciones empresariales y primordiales de la

empresa, ligadas a la producción de bienes y servicios, como las funciones
productivas.
2. Funciones comerciales. Se enfocan en las actividades de compra, venta e
intercambio. 
3. Funciones financieras. Implican la búsqueda y la gestión del capital, donde el
administrador juega un papel fundamental, ya que controla toda la economía de la
empresa, evitando actos imprudentes de uso de capital.

APORTES DE LOS PRECURSORES AL CO COMPORTAMIENTO Y DESARROLLO ORGANIZACIONAL

4. Funciones de seguridad. Hacen referencia al bienestar de la organización y de los
trabajadores, teniendo en cuenta la seguridad tanto industrial como personal, de
higiene, entre otros. 
5. Funciones contables. Trata de llevar un buen control de los recursos y de informar
constantemente de cada estado financiero y de las operaciones que se van
realizando. 
6. Funciones administrativas. Son las encargadas de la regulación, integración y
control de las cinco funciones anteriores.
Una organización logra un correcto funcionamiento cuando hay una sincronización de
todos los elementos y áreas de la empresa, es decir, los descritos en los apartados
anteriores.

Estos principios y teorías de cultura organizacional estudiados y creados por Henry

Fayol se pueden poner en práctica tanto en el ámbito empresarial como a nivel de país
por las diferentes situaciones, en una subordinación de intereses particulares, a los
intereses de la empresa por encima de los intereses de los empleados están los
intereses de la empresa, en una unidad de mando en cualquier trabajo, un empleado
solo debería recibir órdenes de un superior, en una unidad de dirección solo se necesita
un solo jefe y un solo plan para todo el grupo de actividades que tengan un solo
objetivo.

Por ser un conjunto de valores morales, la cultura organizacional es un tanto intangible.

Sin embargo, se percibe fácilmente y se puede manifestar en las diferentes maneras en
varios ámbitos, unos de los principales en los que se ve reflejado es en el modo que los
lideres de la empresa se comportan con sus empleados, clientes y la comunidad en
general y la fuerza del compromiso de los empleados hacia los objetivos colectivos.

El comportamiento organizacional al pasar de los años ha requerido de grandes

estudios para poder crear ideas claras y concretas, es por eso que se toma en cuenta
los aportes a este tema de grandes pensadores también, como lo era Max Weber, los
aportes que este precursor brindó al CO, se basaban en la investigación de dos temas
de importancia para el cómo ser: la ética protestante del trabajo y la burocracia para
comprender el comportamiento organizacional.
APORTES DE LOS PRECURSORES AL CO COMPORTAMIENTO Y DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Para Weber la ética protestante del trabajo es aquella que se da mediante los valores
morales, creencias religiosas, trabajo arduo, son los medios que conduce a las
personas para poder alcanzar éxitos económicos. Weber también era creyente al que
par que una organización tuviera éxito era importante prestar la debida atención a la
formación de su estructura organizacional, manifestó y baso sus creencias en que las
personad debían tener autoridades y responsabilidades en sus puestos de trabajo y
estos debían a su vez estar acorde a los cargos jerárquicos dentro de la empresa. Y
estas se lograrían si daban existencia a normas y reglas que fueran estrictas que
deberán de cumplirse únicamente en el plano laboral.

En las investigaciones que Weber realizo para poder entender mejor el comportamiento
organizacional señalo cinco ideas básicas que estas mejorarían la forma en que las
personas actuar dentro de una empresa, la primera seria, la división del trabajo, donde
resulta más fácil realizar cada una de nuestras actividades laborales si contamos con
un tiempo estipulado, ya que esto generaría en los trabajadores desarrollen más
habilidades, más productividad y eficiencia. Como segunda idea menciono la
importancia de crear una unidad de mando, donde cada trabajador deberá reportarse a
un solo jefe; como tercer punto weber hace énfasis en que los gerentes deberán de
delegar las responsabilidades ya la autoridad deberá de fluir hacia los nivelas inferiores;
el punto cuarto es el Tramo de Control donde se determinara la cantidad de niveles y
gerentes de una organización, dando paso a su vez al quinto punto que sería la
departamentalización, donde hacía mención que cada organización debe estar
agrupada en departamentos para poder realizar la coordinación y esta se pueda
realizar de acuerdo a las funciones, el producto o servicio ofrecido de una organización.

Los aportes que Max Weber realizo al estudio del comportamiento organizacional aún
siguen teniendo vigencia y mucho peso en algunas organizaciones pues para lograr el
éxito empresarial tratan de conocer cómo se comportan las personas en los sitios de
trabajo.

APORTES DE LOS PRECURSORES AL CO COMPORTAMIENTO Y DESARROLLO ORGANIZACIONAL

 CONCLUSIONES

Las teorías de los precursores del comportamiento organizacional, han dado

origen a desarrollar parámetros en la administración de las empresas logrando
mejorar el funcionamiento de los departamentos o áreas de trabajo.

Las organizaciones en la actualidad fundamentan sus acciones basadas en la

normativa laboral de la empresa y las normas regulatorias de cada país, las que
permiten alcanzar una mayor efectividad y creando clima organizacional
armónico, incremento de la productividad y la calidad de bienes y servicios.

Los conocimientos del comportamiento organizacional son de aplicación en las

empresas, relacionándolas con la estructura, los sistemas tecnológicos, y
específicamente de las actuaciones de los colaboradores en su ámbito laboral,
reconociendo el estudio de las organizaciones simultáneamente con el factor
humano.

APORTES DE LOS PRECURSORES AL CO COMPORTAMIENTO Y DESARROLLO ORGANIZACIONAL

 BIBLIOGRAFÍA

https://www.geovictoria.com/mx/comportamiento-organizacional/

https://www.revistaseguridadminera.com/comportamiento/teorias-del-comportamiento-
organizacional/

https://www.timetoast.com/timelines/aportaciones-al-comportamiento-organizacional

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