Está en la página 1de 5

CARRERA DE ADMINISTRACION DE BOTICAS Y FARMACIAS

ADMINISTRACION DE PROCESOS
TEMA:

NOMBRES DEL ESTUDIANTE


Karina Luje
ING. James Aragn

Cuarto nocturno

INTRODUCCIN

La planeacin estratgica es el proceso a travs del cual se declara la visin, la


misin y los valores de una empresa, se analiza su situacin externa e interna, se
establecen sus objetivos a largo plazo, y se formulan las estrategias que permitan
alcanzar dichos objetivos. Esto permite a los nuevos emprendimientos tener una nocin
de los objetivos propuestos ene le mercado para llegar a un correlacin entre los
productos y clientes.

El desarrollo estratgico de las empresas tiene como fin la configuracin de la


empresa para hacerla lo ms parecida posible a la visin que se ha desarrollado durante
el planteamiento estratgico. Para valorar cuanto se acerca la empresa a la visin ideada
para la misma hay que verificar que cada objetivo se ha cumplido y que cada plan de
accin se ha ejecutado

OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL

Orientar a la empresa hacia oportunidades econmicas atractivas para ella , es


decir deben adaptarse a los recursos con los que cuentan para ofrecer un mayor
crecimiento y rentabilidad para la empresa

OBJETIVO ESPECFICOS
Anticiparnos a las necesidades del cliente, ofreciendo productos y servicios de
mxima calidad.

Establecen los lmites cuantificables comprometidos en el proceso que se va a


realizar

PLANEACIN ESTRATGICA

La planificacin estratgica no es un lujo sino,


un asunto de supervivencia . Jack Welch

La planificacin estrategia
se aplica para todos los
emprendimientos que nos
planteamos. (1.14 a 1.20)

EJEMPLO
:

Vivir
largo
tiempo

Misin: Es
la razn de
ser. (Estar
Mim 1.23 a

EJEMPLO COCA COLA:


Min (3.31 a
5.15)
Como funcin ale plan de carrera para los
colaboradores de coca cola?
La estrategia del negocio es desarrollar el
talento en cada una de las personas para poder
alcanzar los objetivos empresariales de la
industria. El mach es entre las personas que
quieres desarrollar y lo que la compaa
necesita que las persona desarrollen.

Diagnstico:
situacin actual
(sobrepeso)
Monitoreo: medio
de control (pesarse
todos los das)

Min 0.35 al 0.40

Objetivo:
declaraciones generales
(perder peso)

Meta:
cuantificacin de los
objetivos (bajar 5kg

Programa: pasos
individuales necesarios (dar
10 vueltas al parque)

Estrategias:
acciones para
logras los objetivo

Min (6.24 a
Min(5.17 a 6.20)
Como define coco cola a sus colaboradores y a
su CEO?cmo s se integran estas figuras?
A nivel general las personas se comprometen ms
con organizacin, de acuerdo a como trabaja el
lder conseguir los objetivos. Es un vnculo q se
estrecha cada vez ms fuerte con el gerente y se
manifiesta en la organizacin

Como colca cola logra enamorar a los


jvenes al talento femenino?
La compaa coca cola trata de hacer un
cambio positivo en el mundo y en cada uno
de los colaboradores para que cuando
lleguen a la empresa se sientan motivados
y conforme a la vez exista la incorporacin
de sus familias en el trabajo.

Informe de matrices estratgicas


Factores externos: oportunidades
y amenazas
Factores internos: fortalezas y
debilidades
(min 6.26 a 7.12)

DESARROLLO ESTRATGICO

El proceso del desarrollo estratgico comienza en la


conformacin de un equipo de trabajo, los cuales realizaran
una auditoria a anlisis interno (min: 0.10 a 0.20)

Para realizar un auditoria externa se debe


realizar investigaciones o aplicar
instrumentos en las fuentes primarias
(industrias) como publicacin, internet.

Auditoria interna son las fuentes


primarias seria los cargos y cada uno de
los colaboradores de la organizacin es
decir a las personas q van ser aplicadas.

0.40
a0.55
Min 3.25
4.57

Modelo competitivo:
se basa en el en la
fuerzas de Michael

5.02 a

Capacidades
empresariales

Aspectos: polticos,
econmicos, socio
culturales tecnolgicos
Variables

Directivos

Entrada nuevos

Financiera

Rivalidad industrial

Consta de lo siguiente:

1.02 a 1.20

Poder negociacin
proveedores
Poder negociacin de clientes

Efecto productivo sustituto

ANLISIS EXTERNO (MODELO


GENERAL DE LA INDUSTRIA)

Competitiva

De produccin y
calidad
De recursos

Resultados de
investigacin
Clases

Min 1.42 a 3.17

CONCLUSIN

La planeacin estratgica se realiza a nivel organizacional, es decir, considera un


enfoque global de la empresa, razn por la cual se basa en objetivos y estrategias que
parecen simples y genricos, pero que afectan a una gran variedad de actividades.

Las organizaciones buscan desarrollar estrategias que les permitan el logro de


sus objetivos, siendo las metas que se pretenden alcanzar a un largo plazo de acuerdo a
la misin de la organizacin, por lo que se establece el curso que sta debe seguir para
llegar al xito, a travs de estrategias que representan el medio a travs del cual lo
lograran.