MÓDULO DE TRABAJO

UNIDAD 2: DESCRIPCIÓN DEL EMPRENDIMIENTO

Asignatura: EMPRENDIMIENTO Y GESTIÓN

Docente: Mgs. Fredy Álvarez Jácome

 RECOMENDACIONES

Organice y busque un lugar

adecuado de estudio, este debe
estar: limpio, iluminado,
ordenado y libre de cualquier
interrupción.

No olvide cuidar su
presentación personal
(Estar peinado y sin

pijama).

No está permitido
comer en la hora de
clase

Realice un horario para

el desarrollo de las
actividades escolares.
 Este puntual en el Escanee y convierta en
horario de la clase PDF las tareas, luego
virtual en Zoom (con suba a la plataforma
un tiempo de espera de virtual hasta la fecha y

5 min hora establecida.

Imprima las hojas con

el formato del colegio
Permanecer toda la para desarrollar las
clase con la cámara actividades.
encendida y el
micrófono apagado.

El nombre del archivo

no debe contener
símbolos y signos de
puntuación, este debe
tener el número de la
tarea. Ejem. Tarea 1 Los
biomas Suarez

Para la clase debe

contar con todos los
materiales adecuados.

En el caso que el/la

estudiante no ingrese a la
video clase, el
representante deberá
Durante las clases justificar su inasistencia
impartidas en la en un lapso de 48 horas de
plataforma Zoom se manera obligatoria a su
prohíbe el chat con sus tutor.
compañeros u otra
persona

UNIDAD 2
DESCRIPCIÓN DEL EMPRENDIMIENTO
 OBJETIVO DE LA UNIDAD: Describir el emprendimiento (producto o servicio)
considerando aspectos de aprendizaje básicos, estableciendo el beneficiario y necesidad que
satisface.
Valores:
 El respeto: Saber respetar a los demás es esencial, pues representa valorar y tolerar las
diferencias y comprender que ellas nos hacen crecer.
 El amor: Sentimiento expresivo, el cual forma parte de un valor social, espiritual y
ancestral. Puede ser demostrado con hechos compasivos, actos de auto sacrificio, entrega
total. También con palabras amorosas, detalles sorpresas; entre otras cosas que nacen del
corazón, como consecuencia de él mismo.

SEMANA UNO
TEMA: EL PRODUCTO Y SU COSTO
Describir detalladamente el proceso operacional o productivo del nuevo emprendimiento con
todos los componentes y recursos requeridos para asegurar la fabricación de un producto o la
generación de un servicio de alta calidad
¿De dónde obtengo un producto?
¿Para qué sirve el producto y su costo realmente?
¿Cómo consigo el producto y su costo?
Costos del producto
A los tres elementos del costo de producción de un artículo manufacturado se denominan:
“costos del producto”, porque se incorporan al valor de los productos fabricados, a través de
cuentas de activo y se aplican a los resultados mediata y paulatinamente conforme se venden
tales productos, situación que puede ocurrir en el periodo de fabricación y contabilización
posterior al periodo durante el cual se incurrieron los costos del producto.
A la suma de materia prima directa y mano de obra directa se conoce como costo primo y a la
suma de mano de obra directa y cargos indirectos de fabricación se conoce como costo de
conversión.
Los costos del periodo son desembolsos hechos durante el mismo periodo de contabilización del
ejercicio. No se adicionan al valor de los productos fabricados, sino que se cargan directamente
a cuenta de resultados, estos costos son causados por todo lo que se haga adicionalmente con el
fin de poder vender los productos fabricados como: los costos de almacenaje, costos de entrega
de la mercancía, costos de administración de la empresa, estos costos están clasificados en :
 Costos de Distribución.
 Costos de Administración.
El costo total está integrado por la suma del costo de producción y de los costos de distribución,
los tres anteriores y otros costos adicionales. A su vez el precio de venta se determina
adicionándole al costo total un porcentaje de ganancia. Esta es la forma tradicional de integrar el
precio de venta.

Costos Variables o directos son aquellos que tienden a fluctuar en proporción al volumen total
de la producción, de venta de artículos o la prestación de un servicio, se incurren debido a la
actividad de la empresa. Son aquellos cuya magnitud fluctúa en razón directa o casi
directamente proporcional a los cambios registrados en los volúmenes de producción o venta,
por ejemplo: la materia prima directa, la mano de obra directa cuando se paga destajo,
impuestos sobre ingresos, comisiones sobre ventas.
Costos fijos o periódicos
Son aquellos que en su magnitud permanecen constantes o casi constantes, independientemente
de las fluctuaciones en los volúmenes de producción y/o venta. Resultan constantes dentro de un
margen determinado de volúmenes de producción o venta. Ejemplos: depreciaciones (método
en línea recta), primas de seguros sobre las propiedades, rentas de locales, honorarios por
servicios, etc.
Costos semivariables
Son aquellos que tienen una raíz fija y un elemento variable, sufren modificaciones bruscas al
ocurrir determinados cambios en el volumen de producción o venta. Como ejemplo de estos:
materiales indirectos, supervisión, agua, fuerza eléctrica, etc.
Características de los costos variables o directos:
 No existe costo variable si no hay producción de artículos o servicios.
 La cantidad de costo variable tenderá a ser proporcional a la cantidad de producción.
 El costo variable no está en función del tiempo. El simple transcurso del tiempo no significa que
se incurra en un costo variable.
Características de los costos fijos.
 Tienden a permanecer igual en total dentro de ciertos márgenes de capacidad, sin que importe el
volumen de producción lograda de artículos o servicios.
 Están en función del tiempo.
 La cantidad de un costo fijo no cambia básicamente sin un cambio significativo y permanente
en la potencia de la empresa, ya sea para producir artículos o para prestar servicios.
 Estos costos son necesarios para mantener la estructura de la empresa.
¿Qué es un centro de costos?
Es una división lógica dentro de una organización, establecida con el fin de acumular, distribuir
y determinar costos, con una persona responsable al frente de cada centro establecido.
En la actividad fabril los centros de costos se clasifican en:
 Centros de Producción  Centros de servicio.
Centros de Producción
Son aquellos por los cuales pasa el producto y que contribuyen directamente a su fabricación.
Se identifica con un departamento productivo bajo la supervisión de un jefe que establece en
términos de tipos de operaciones, maquinaria asignada y habilidades laborales que forman el
núcleo de cada centro productivo.
Centros de servicio
No contribuye directamente a la producción; sino que brinda un servicio auxiliar a otros centros
de costos tanto de producción como de servicios: Su función es hacer más eficiente las
operaciones productivas, se subdividen en servicio a los productivos y servicios generales.
Sistemas por órdenes de producción y por procesos.
Sistema por órdenes de producción: recolecta los costos para cada orden o lote físicamente
identificables en su paso a través de los centros productivos de la planta. La materia prima
(m.p.) aplicable, la mano de obra directa (m.o.d.) y los costos indirectos (c.i.) se acumulan en
una orden de trabajo. Resulta aplicable a empresas donde es posible y resulta práctico distinguir
lotes, sub – ensambles, ensambles y productos terminados.
En el sistema de ordenes se llevan dos controles: el de órdenes y el de hojas de costos.
Este sistema contable de costos se aplica en los casos en que la producción depende
básicamente de los pedidos u órdenes que hacen los clientes o bien órdenes dictadas por la
gerencia para mantener una existencia en el almacén de productos terminados.
BIBLIOGRAFÍA
Bartolomé. (2014). Metodología de la investigación educativa. Alzina, education.
U.E 2020, Educación en emprendimiento, Bruselas.
https://www.mep.pe/el-costo-del-producto-plan-operativo-parte-2/
https://www.gestiopolis.com/costos-producto-costos-periodo-produccion-distribucion/
ACTIVIDAD

Investigue: sobe los costos de producción empresariales : 1 objetivo general, 2 objetivos

específicos, 1 idea principal 5 líneas, 2 ideas secundarias 5 líneas cada una y 2 conclusiones.

SEMANA DOS
TEMA: DESCRIPCIÓN DETALLADA DEL PROCESO

Identificar como se realiza la descripción detallada dentro del proceso de un emprendimiento

para mejorar el comercio
¿Por qué es necesario conocer los productos?
¿Cuáles son los aspectos para describir un proceso?
¿Cómo se puede obtener la descripción detallada de un proceso?
Descripción detallada del proceso Como parte del proyecto de inversión, los emprendedores
deben detallar las diferentes etapas del proceso operacional de acuerdo con el tipo de
emprendimiento. Los tipos de emprendimientos más comunes son:

Para la descripción de los procesos, se cumplirán los siguientes pasos: 1. Gráfico de las fases
del proceso Se describe cuáles son las principales fases dentro de un proceso. Por ejemplo, si
se desea iniciar un emprendimiento para elaboración de chifles, se requieren las siguientes
actividades en producción:

Explicación detallada de cada fase productiva En este punto, se explican muy detenidamente
las actividades determinadas en cada fase, incluyendo los recursos necesarios. En lo posible, se
debe adjuntar una fotografía por cada actividad descrita. Por ejemplo, en el caso de un
emprendimiento para la elaboración artesanal de chifles en la casa del emprendedor, el
proyecto de inversión debería incluir algo parecido a lo siguiente:
Como se puede observar en el ejemplo, se establecen los aspectos necesarios para el
emprendimiento, lo cual facilitará la adquisición de los bienes que se requieran para la parte
productiva. En este caso, además de una serie de productos y dinero necesario para la compra,
se requiere únicamente de una persona. Posteriormente, cuando el emprendimiento crezca,
se integrarán más personas a la fase productiva, o bien se cambiarán ciertas tareas manuales
por el uso de tecnología industrializada.

BIBLIOGRAFÍA
Bartolomé. (2014). Metodología de la investigación educativa. Alzina, education.
U.E 2020, Educación en emprendimiento, Bruselas.
https://www.isotools.com.co/metodos-para-la-descripcion-de-procesos/
https://www.idoneos.com/etica_del_emprendimiento/
el_proceso_del_emprendimiento.html
ACTIVIDAD
Realice un crucigrama del tema en el que conste mínimo de 10 horizontales y 10 verticales con
sus preguntas y respuestas.

SEMANA TRES
TEMA: CARACTERÍSTICAS DEL SERVICIO O PRODUCTO FINAL

Exponer, de forma sintética y sencilla, el bien o servicio seleccionado (idea de

emprendimiento) y sus características principales, de tal manera que, en un lapso muy corto,
se genere impacto entre quienes escuchan.
¿Cuáles son las marcas comerciales que más recuerdas? ¿Por qué se quedaron en tu memoria?
¿Qué actitud debe guardar el emprendedor frente a un cliente que considera que el producto
o servicio adquirido no cumple con las características ofrecidas?
Características del producto o servicio final Uno de los principales aspectos por el cual un
emprendimiento puede tener éxito es el cuidado en el cumplimiento de las características
requeridas por el cliente/usuario en cuanto a calidad, tamaño, durabilidad, y otros aspectos
que el cliente/usuario aprecia como atributo al momento de adquirir el producto o servicio.

El usuario apreciará que el emprendimiento cumpla lo que ofrece, sea en producto, servicio o
mensaje. Un producto puede ser un bien tangible (como un par de zapatos), un servicio (como
el de limpieza), una idea (como “no tire basura”), o una combinación de los tres (Jóvenes
Empresarios de las Américas, 2011). Todos los productos o servicios deben cumplir ciertas
características definidas, es decir, ciertos aspectos de calidad, durabilidad, seguridad, etc. En
consecuencia, el emprendedor deberá velar porque estas características se cumplan en todos
los productos o servicios que vaya a ofrecer. Todo producto o servicio debe tener una marca
que lo identifique, de tal manera que el cliente o consumidor inmediatamente la recuerde. La
marca debe ser sencilla, corta y de fácil pronunciación por parte de los consumidores o
clientes.
Es fundamental que todos los productos o servicios del mismo modelo cumplan siempre con
las características técnicas que se hayan establecido en un primer momento, y que deben
constar en el plan de inversión. A continuación, algunas características técnicas que pueden
ser consideradas por los emprendedores para sus productos o servicios.
Así, en la descripción del bien o servicio, el emprendedor debe considerar las características
técnicas; es decir, debe incluir unidades de medida tales como longitud, peso, volumen,
tiempo u otras formas de caracterización (sabores, colores, etc.). Estos datos son muy
importantes, pues son aquellos con los cuales el usuario o cliente escogerá el producto de su
agrado. Por lo tanto, las características técnicas tienen que pensarse en función de las
necesidades del cliente, antes que en función del gusto del emprendedor. Así, por ejemplo, si
un emprendedor desea iniciar un proyecto de carpintería, deberá indicar en su plan de
inversión lo siguiente: Los muebles elaborados en la carpintería se comercializarán bajo la
marca Madera Segura, y serán fabricados en madera tipo chanul y seike. Las medidas de las
mesas serán de 2,40 m por 1,20 m. El acabado será en colores negro, café y blanco.
En el caso de un emprendedor que desee iniciar un servicio de llevar impuestos y contabilidad
a los miembros de su comunidad, deberá indicar en su plan de inversión lo siguiente: Nuestros
servicios de impuestos y contabilidad se comercializarán bajo la marca Contabilidad Segura;
nuestros trabajos se cumplirán en un plazo máximo de 3 días luego de recibida la información,
e inmediatamente los datos y documentos serán subidos a la página web del SRI.
Características del producto
La presentación, con sus distintas adaptaciones de tamaño, color, estilo… Juega un papel muy
importante en la percepción que el consumidor tiene de un determinado producto. A veces el
color del producto se usa para reforzar las características de la marca en cuestión.
Las características funcionales están relacionadas con los usos del producto y los métodos de
operación. En este sentido, nuevas posibilidades de uso pueden expandir la potencialidad de un
producto. A veces, los distintos usos pueden percibirse en el comercio internacional, observando
la utilización de los mismos en distintas zonas geográficas o países.
Buen diseño
Un buen producto tiene como origen una buena idea llevada a la realidad con inteligencia. Si
desde el origen no hay una visión clara por parte de los creadores es difícil que sea exitoso.
También hay casos en los que desarrolladores de un producto regular aprenden de sus primeros
errores, modifican y giran hasta llegar las preferencias del consumidor.
Utilidad real
Muchas veces vemos o nos enteramos de la existencia de productos sorprendentes, pero que no
sirven para cosas útiles. Al final estos artículos se vuelven sólo anécdotas o elementos de
curiosidad y desaparecen con rapidez. Un producto debe satisfacer con éxito una necesidad
física o emocional.
Sencillez
Los productos exitosos en la actualidad tienen una característica en común: son sencillos en su
uso. El iPod fue un gran ejemplo de cómo los productos deben requerir el mínimo esfuerzo para
ofrecer un gran funcionamiento. Google, el buscador, se convirtió en el favorito al eliminar todo
lo que la gente no quería y brindar un servicio increíblemente fácil de utilizar.
Estrategia de marketing
Un producto puede cumplir con los puntos anteriores, pero si estas características no llegan a la
mente del consumidor difícilmente habrá buenos resultados. Saber dónde, cuándo y
cómo vender el producto son clave fundamental.

BIBLIOGRAFÍA
Bartolomé. (2014). Metodología de la investigación educativa. Alzina, education.
U.E 2020, Educación en emprendimiento, Bruselas.
https://estadisticohouse.files.wordpress.com/2011/08/11.jpg
https://nancyt-estadistica.blogspot.com/2010/09/agrupacion-de-datos.html
ACTIVIDAD
 Explica ¿Por qué es importante que todos los productos o servicios tengan una marca?
 seleccionen cinco productos o servicios relacionados con la alimentación y determinen
sus características específicas de sabor, presentación, caducidad, frescura y peso.
 Indaga y explica: ¿por qué todos los productos o servicios ofrecidos por un
emprendimiento deben cumplir siempre las mismas características?

SEMANA CUATRO
TEMA: DEFINIR LA INVERSIÓN NECESARIA

Determinar el monto de los bienes que el nuevo emprendimiento requiere, para establecer el
valor de la inversión necesaria.
¿Cómo sabes cuánto se debe invertir para arrancar con un emprendimiento?
¿Es necesario hacer una investigación previa de los precios actuales de lo que utilizarás para tu
producción antes de conocer la inversión necesaria?

Para el inicio del emprendimiento, es necesario que el emprendedor sepa cuál es el costo de la
inversión que le permitirá empezar las actividades operacionales. Para complementar el
cuadro que ya elaboramos en la página 43, se debe añadir una columna en la que se
consignará la inversión necesaria:

Por lo tanto, en este emprendimiento se requiere: una mesa, utensilios de cocina, una cocina
doméstica, fundas plásticas y una selladora. Es también importante analizar los bienes que se
requieren para poner en marcha el emprendimiento: terrenos, obra civil, maquinaria,
vehículos o equipos de transporte, equipos de cómputo, muebles y enseres, equipos de
oficina, etc.
A fin de determinar exactamente la inversión requerida, el emprendedor debe establecer con
precisión las características técnicas de los bienes que adquirirá y su disponibilidad en el
mercado. Por ello, es fundamental solicitar varias cotizaciones antes de comprarlos y adquirir
aquellos que ofrezcan las condiciones que más se ajusten a las necesidades del
emprendimiento.
Una vez determinados los bienes, es importante detallar el momento de lo que se conoce
como “cronograma de compra”. Para ello, se puede utilizar el siguiente modelo financiero,
dividido por tipos de activo, lo cual facilitará el cálculo de la depreciación e incluirá el tiempo
que se requiere para realizar la inversión.

En este ejemplo, el emprendimiento requiere que ingresen $ 73 670 durante los cuatro
siguientes meses, en función de los valores señalados por cada mes. De esta manera, se
determina el valor de la inversión que se requerirá para el emprendimiento y las fechas de
dicha inversión. Este modelo de presupuesto de inversión se debe realizar en función de la
planificación de las actividades requeridas.

Todo proyecto emprendedor tiene que tener unos recursos para lanzarse al mercado. Esos
recursos no solo son los económicos, pues también hay otros elementos que son imprescindibles
para poner en marcha una empresa:

 Recursos humanos.
 Recursos físicos
 Recursos intelectuales
  Recursos económicos

Tal como se afirma en la obra “Tu modelo de negocio” (en la que colaboraron más de 300
profesionales), los recursos humanos son la base de todo proyecto empresarial. Toda empresa
necesita personas (y se asienta, como es lógico, en ellas), por lo que debes elegir con sumo
cuidado el equipo que te va a acompañar en la aventura de emprender.
En segundo lugar, los recursos físicos, como el lugar en el que va a operar la empresa, las
máquinas, ordenadores, etc., hay que conocerlos de forma muy detallada. Tener un control muy
organizado de los recursos físicos de los que se dispone antes de poner en marcha el proyecto
puede evitar futuros problemas.
En tercer lugar, los recursos llamados “intelectuales” (y no nos referimos al grado de
inteligencia que tengan los componentes del equipo) también son de suma importancia. Tal
como se comenta en “Tu modelo de negocio”, en estos recursos pueden incluirse “bienes
intangibles, como pueden ser marcas, métodos, sistemas, software y patentes desarrollados por
la empresa.”
Por último, y no por ello menos importante, están los recursos económicos. Las garantías
financieras y las líneas de crédito sumadas, por supuesto, al dinero en efectivo, son los recursos
económicos de los que dispone la empresa. Es evidente que este último tipo de recursos tiene
una importancia trascendental para la supervivencia del proyecto empresarial.
Sin embargo, hay que añadir que, si el emprendedor no tiene en cuenta en su justa medida la
necesidad del resto de recursos, podrían plantearse graves problemas para la empresa. Por
mucho dinero del que se disponga, si el equipo humano o los recursos intelectuales no son los
adecuados pueden darse serios conflictos para sacar adelante el proyecto .
BIBLIOGRAFÍA
Bartolomé. (2014). Metodología de la investigación educativa. Alzina, education.
U.E 2020, Educación en emprendimiento, Bruselas.
https://www.todostartups.com/bloggers/recursos-necesarios-para-poner-en-marcha-un-
proyecto-emprendedor-por-businessinfact
https://www.lifeder.com/inversion-inicial/
ACTIVIDAD
Realice un cuestionario de 10 preguntas sobre la propuesta de su proyecto de emprendimiento
(mercadeo) y entre sus compañeros y su familia llénelos sin la necesidad de salir de casa esto lo
puede hacer utilizando las redes sociales o mediante mail.

SEMANA CINCO
TEMA: COSTOS FIJOS Y VARIABLES

Identificar los costos fijos y variables (directos e indirectos) en un ejercicio de bienes o

servicios.
¿Piensas que para organizar cualquier emprendimiento se debe saber cuáles serían los costos
variables y fijos? ¿Por qué?
¿Es ético considerar como costo variable el sueldo de los trabajadores o colaboradores del
emprendimiento?
Los costos de producción son los que provienen de la compra de materia prima, pago de la
mano de obra directa y otros costos indirectos relacionados con la fabricación de los productos
o servicios (por ejemplo: la compra de materias primas, mano de obra del personal de
producción, envases, embalajes, mantenimiento de herramientas, máquinas, energía eléctrica
del taller, entre otros). El adecuado manejo de costos, sin menoscabar la calidad de los
productos finales, permitirá tener un adecuado margen de rentabilidad y, por lo tanto, de
beneficio económico
Los costos totales se calculan agrupándolos en: a) costos fijos b) costos variables
Costos fijos + Costos variables = Costos totales
Los costos fijos son los que permanecen inalterables, es decir, hay que pagarlos
independientemente de si se producen o no. En cambio, los costos variables son los que
cambian con relación al volumen de producción y ventas. Es decir, si se aumenta la producción
o las ventas, el costo variable aumenta. Costos fijos Los siguientes costos deben ser cancelados
independientemente de si se venden 10 o 1 000 unidades de un producto. Algunos ejemplos
son:
• Arriendo de maquinaria
• Depreciación de maquinaria
• Alquiler de la planta
• Sueldos de la mano de obra
• Internet Costos variables Los siguientes costos aumentan conforme aumenta la producción.
Entre ellos:
• Materia prima
• Electricidad para la producción
• Materiales indirectos utilizados
• Mantenimiento de maquinaria
Es labor del emprendedor controlar diariamente sus costos, de manera que el margen de
ventas sea alto. Para ello, debe establecer presupuestos de producción, uso óptimo de la
materia prima, indicadores de utilización, y control exhaustivo de cada unidad de producto al
final del proceso. El emprendedor debe realizar su presupuesto de costos de acuerdo con su
volumen de producción. Por ejemplo, un emprendimiento que vende pupitres para escuela
hechos con madera tiene los siguientes costos de producción:

Para el año, se planificará con base en la siguiente producción:

En función de este nivel de producción, los costos del proyecto serían los siguientes:

En estos cuadros se puede diferenciar fácilmente cómo, a lo largo del año que el emprendedor
ha proyectado, los costos de mano de obra y alquileres (costos fijos) permanecen idénticos
cada mes, mientras que los costos de materia prima y materiales (costos variables) aumentan
conforme aumenta la producción. Se ve que una creciente inversión en costos variables se ha
reflejado en una cada vez mayor producción.

Los costos fijos y variables son tipos de costos que se pueden encontrar en la producción de un
producto y en la prestación de un servicio, conocerlos es importante para tomar decisiones
acertadas respecto a si es viable producir más, reducir algunos costos, o bien calcular si
económicamente es posible continuar con los mismos costos. Identificar si un costo
es fijo o variable permite tener claridad sobre cómo se mueve la producción o prestación del
servicio, es decir, si el nivel de producción aumenta, entonces algunos costos aumentarán en
igual proporción, pero algunos costos se mantendrán fijos independientemente del número de
artículos fabricados o el aumento en la prestación del servicio. Conozca a continuación qué es y
cómo identificar un costo fijo y variable:
Costos variables:
Los costos variables son aquellos que aumentan o disminuyen directamente proporcional al
volumen de producción o prestación de servicio, está relacionado al nivel de actividad
desarrollado por su negocio, es decir que si la producción aumenta en 5 unidades, entonces los
costos aumentarán en 5 unidades. Tenga en cuenta que serán fijos mientras su volumen sea el
mismo, pero en el momento en que se aumente se convertirán en variables y es aquí donde toma
relevancia identificarlos para que presupueste si cuenta con el poder económico de asumir
dichos costos.

El anterior gráfico demuestra el movimiento de los costos variables, a medida que se aumenta el
nivel de producción aumentan también los costos, lo que quiere decir que está directamente
relacionado al nivel de actividad que tenga el negocio.
Costos Fijos:
Los costos fijos son aquellos que se mantienen constantes independientemente del nivel de
actividad desarrollado por su negocio, es decir que, si el volumen de la producción o prestación
del servicio aumenta en 5 unidades, entonces el costo se mantendrá igual, no tendrá ninguna
variación. Generalmente estos costos son mensuales, semestrales o quizás anuales, lo que quiere
decir que dependen más de un espacio de tiempo que de la variación que pueda existir en la
producción o prestación del servicio. Por ejemplo, el arriendo del lugar donde funciona su
fábrica será el mismo durante el mes o dos meses independientemente del número de unidades
fabricadas o del aumento en la prestación del servicio.
Tenga en cuenta que los costos variables y fijos pueden ser directos e indirectos, es decir:
 Fijos y directos
  Variables y directos
 Fijos e indirectos
 Variables e indirectos
Al conocer los tipos de costos que se encuentran en un negocio se logra tomar decisiones más
acertadas y enfocadas de acuerdo al movimiento que se está teniendo. Analice los siguientes
costos que se pueden encontrar en la fabricación de un armario:

La madera es un costo directo del armario, y también aumentará su costo a medida que el
número de unidades fabricadas sean mayores.

Para el caso del sueldo del carpintero, este es un costo directo porque interviene directamente en
la fabricación del armario, y es fijo porque independientemente del número de armarios
fabricados su salario será el igual.

El consumo de energía es un costo indirecto que se le debe sumar al armario debido a que no es
fácil identificar con exactitud cuánto se va en energía para fabricar cada armario, por esta razón
se distribuye su costo entre el total de unidades fabricadas. También es variable porque de
acuerdo a la actividad que se tenga en la fábrica o empresa así mismo el consumo tendrá esta
variación.
El arrendamiento del lugar donde se desarrolla la fabricación es un costo indirecto del armario
porque no es posible calcular el costo del arrendamiento por unidad fabricada, razón por la cual
su costo total se distribuye entre todas las unidades fabricadas. Es fijo porque así se fabriquen
10 unidades más o 6 unidades menos el costo del arrendamiento será igual mes a mes.

BIBLIOGRAFÍA
Bartolomé. (2014). Metodología de la investigación educativa. Alzina, education.
U.E 2020, Educación en emprendimiento, Bruselas.
https://abcfinanzas.com/administracion-financiera/costos-fijos-y-variables/
https://economipedia.com/definiciones/costos-fijos-y-variables.html
ACTIVIDAD
Investiga sobre los costos semifijos o semivariables. ¿Cómo podrías incluir estos costos en tu
proyecto de inversión? Ilustra tu explicación por medio de un ejemplo detallado.

SEMANA UNO
TEMA: ANÁLISIS DE RESULTADOS
Determinar el costo de producción de los bienes o el costo de los servicios como elemento
fundamental para conocer los gastos que la operación requiere.
¿Cuáles son los gastos de operación de una mecánica, una farmacia, un puesto callejero de venta
de frutas?
¿De qué manera aporta un emprendimiento a la sociedad y a sus promotores cuando planifica
con honestidad el pago de obligaciones legales de su actividad?
Durante la planificación del emprendimiento, el promotor también debe presupuestar sus
gastos de operación, es decir, aquellos desembolsos necesarios para la operación del negocio.
Estos se dividen en gastos de administración (aquellos relacionados con la oficina principal) y
gastos de venta (aquellos que ayudan a vender el producto o servicio). A continuación, algunos
ejemplos de estos tipos de gastos.

Como se puede observar, todos estos gastos deben ser planificados de forma mensual con el
fin de conocer de antemano el valor que se requiere para cubrir estas necesidades. Para la
planificación se debe considerar el gasto mensual en que se incurriría para cada una de ellas,
tomando en cuenta variaciones en meses de ventas altas o bajas. Al igual que los costos, se
debe determinar si son gastos fijos o variables. Un gasto especial que se debe planificar es el
relacionado con los sueldos, tanto de administración como de ventas y producción. Para ello,
es necesario considerar los beneficios sociales y laborales que se mencionaron en
Emprendimiento y Gestión 1, como, por ejemplo, las obligaciones legales de décimo tercer
sueldo, décimo cuarto sueldo, aportes al IESS, entre otros. Así, en el caso de un sueldo de
$400, se tendrían los siguientes rubros.
Ejemplo de presupuesto de gastos operacionales Considerando el emprendimiento de pupitres
que se mencionó en la página 55, los gastos operacionales estimados son los siguientes:

En función de estos gastos, se puede hacer un presupuesto mensual. A continuación, un

ejemplo (se han considerado solamente los primeros ocho meses, ya que los restantes se
repiten):

En otras palabras, los gastos de operación son aquellos destinados a mantener un activo en su
condición existente o a modificarlo para que vuelva a estar en condiciones apropiadas de
trabajo.
Los gastos de operación pueden dividirse en gastos administrativos (los sueldos, los servicios de
oficinas), financieros (intereses, emisión de cheques), gastos hundidos (realizados antes del
comienzo de las operaciones inherentes a las actividades) y gastos de representación (regalos,
viajes, comidas).

Los gastos de operación también son conocidos como gastos indirectos, ya que suponen
aquellos gastos relacionados con el funcionamiento del negocio pero no son inversiones (como
la compra de una máquina).
Recordemos que, en el sentido económico, una inversión es la colocación de capital que se
realiza para conseguir una ganancia futura. La inversión implica la resignación de un beneficio
inmediato por uno futuro.
Los gastos de operación, en cambio, se destinan al funcionamiento del negocio y no se
concretan a la espera de un beneficio futuro, sino que su función es permitir la subsistencia de la
actividad comercial (que, por supuesto, se pretende que sea rentable y otorgue ganancias).
Por ejemplo: la compra de cinco computadoras por parte de una empresa es una inversión. Sin
embargo, el gasto cotidiano en cartuchos de impresión, hojas y electricidad forma parte de los
gastos operativos.
Clasificación contable del término
Otra clasificación de este concepto, desde el punto de vista contable, puede referirse a los gastos
que realiza una determinada entidad para existir como tal, es decir para operar en un
determinado oficio.
Dentro de esta definición los gastos de operación pueden ser: de venta (aquéllos cuya finalidad
es acrecentar las ganancias a partir del intercambio comercial; dentro de esta clasificación
estarían los suministros, las comisiones, la publicidad, entre otros), de administración (para
poder funcionar es necesario que se realizan una serie de trámites imprescindibles para
constituirse como organización; dentro de estos gastos se incluyen las nóminas de los
empleados, los honorarios, etc) y de fabricación (todos los costos de mano de obra y material
para poder desarrollar la tarea productiva; dentro de estos gastos pueden incluirse la compra de
materia prima, maquinaria y mano de obra).
Antes de crear una empresa es indispensable realizar un escueto análisis de los gastos de
operación para poder discernir si la misma será o no rentable. Una vez establecida la compañía
debe continuarse con este trabajo analítico a fin de saber cuándo disminuir la producción o
realizar cualquier cambio adecuado antes de que la compañía deje de ser rentable.
Suele ocurrir que personas inexpertas en el área de la contabilidad realizan todas las
cuentas previas al alta de un local teniendo en cuenta las cosas más llamativas: maquinaria,
empleados, materia prima; sin embargo, existen muchos otros gastos y posibles inversiones que
deberán hacerse y que tendrán su coste monetario, por eso antes de tomar una decisión tan
importante es necesario analizar todos los pros y los contras de tamaño emprendimiento.
Por poner un ejemplo: si el negocio se fijará en una zona céntrica o turística los costes de
publicidad allí serán tanto más altos que si se ubica a las afueras de la misma ciudad. Sólo resta
agregar que lo más recomendable es hablar con personas que se encuentren trabajando en el
mismo rubro para hacerles las preguntas pertinentes en torno a los diversos movimientos del
mercado y pedirles consejo para tomar decisiones acertadas en torno a este
nuevo emprendimiento.

Bibliografía.
Bartolomé. (2014). Metodología de la investigación educativa. Alzina, education.
U.E 2020, Educación en emprendimiento, Bruselas.
https://definicion.de/gastos-de-operacion/

https://ejerciciode.com/gastos-de-operacion/

ACTIVIDAD
Realice un afiche informativo sobre los gastos de operación este debe tener gráficos explicativos
y la información necesaria en cada gráfico