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TABLA DE CONTENIDO
INTRODUCCIÓN.................................................................................................................................3
1. DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA...............................................................................................3
1.1. Formulación del Problema.................................................................................................3
1.2. Nombre del producto.........................................................................................................3
2. JUSTIFICACIÓN:..........................................................................................................................3
3. OBJETIVOS de la idea de negocios.............................................................................................3
3.1 General...............................................................................................................................3
3.2 Específicos...............................................................................................................................3
I. GESTIÓN COMERCIAL.....................................................................................................................3
ESTUDIO DE MERCADO.................................................................................................................3
- Análisis del Sector/Entorno/Contexto:.......................................................................................3
- Análisis de Clientes:.....................................................................................................................3
- Análisis de la Competencia..........................................................................................................4
- Análisis de Proveedores..............................................................................................................4
LOGOTIPO: ES LA IMAGEN DE MARCA CORPORATIVA DEL PRODUCTO O LA EMPRESA:...........5
-- MEZCLA PROMOCIONAL............................................................................................................5
o Política de Producto:..............................................................................................................5
o Política de Precio:...................................................................................................................5
o Política de Plaza – Distribución:.............................................................................................5
o Política de Promoción – Publicidad:.......................................................................................5
II. GESTIÓN TÉCNICA - GESTIÓN FINANCIERA...................................................................................5
GESTIÓN TÉCNICA..........................................................................................................................5
GESTIÓN FINANCIERA....................................................................................................................6
III. GESTIÓN ADMINISTRATIVA Y LEGAL............................................................................................7
IV. BIBLIOGRAFÍA...............................................................................................................................8
Bibliografía.........................................................................................................................................8
INTRODUCCIÓN
2. JUSTIFICACIÓN:
Ésta debe indicar, importancia, beneficios, usos, aplicaciones del proyecto, tanto para las
empresas, clientes, institución….etc…. es necesario tener en cuenta, que la justificación es
la parte que respalda lo propuesto, siempre y cuando de respuesta a la solución de un
problema…………………
I. GESTIÓN COMERCIAL
ESTUDIO DE MERCADO
- Análisis de Clientes:
Deben indicarse las características de los trabajadores o clientes potenciales, indicando
características y factores (demográficos, socioculturales, económicos, económicos, tecnológicos… )
en términos generales debe indicarse con claridad las condiciones de los clientes que usaran o
utilizaran el producto.
- Análisis de la Competencia
Se debe describir el aspecto competitivo del sector, ejemplo, quienes ofrecen productos similares,
parecidos o sustitutos, debe realizarse rastreo conceptual, antecedentes o estado del arte en lo
comercial donde se evidencien los productos parecidos o similares a los que se está ofreciendo.
CARACTERÍSTICAS/
EMPRESA PRODUCTO BENEFICIOS PRECIO
DESCRIPCIÓN
- Análisis de Proveedores
Debe indicarse quienes son o serían los proveedores, aquellos que suministraran o venderían
todos los insumos, materiales, o materia prima que la empresa necesita o requiere para diseño y
fabricación del producto, y prestación del servicio.
PRODUCTO(INDICAR: Materiales,
EMPRESA CARACTERÍSTICAS/PRESENTACIÓN PRECIO UNITARIO
insumos, materia prima, etc)
-- MEZCLA PROMOCIONAL
o Política de Producto:
Indicar de manera clara y precisa características del producto, beneficios, usos, aplicaciones,
presentación y descripción del producto y/o servicio
o Política de Precio:
Indicar cuál sería el precio sugerido es necesario referenciar productos parecidos, y referenciar
GESTIÓN TÉCNICA
GESTIÓN FINANCIERA
En esta debe indicarse, todas las consideraciones financieras requeridas para compra o
adquisiciones de los recursos necesarios ( humanos, insumos, materiales, materia prima,
maquinaria y/o equipos) indicando los problemas que implica para tal fin.
Es la estimación económica de costos y gastos en que se incurre para poner en marcha la
empresa, es además, la revision, analisis, y evaluación que indica si el negocio puede o no
ponerse en marcha financiera y económicamente en función a los costos de los recursos
necesarios ( humanos, insumos, materiales, materia prima, maquinaria y/o equipos,
propiedad ; permite determinar cuál es el monto de los recursos económicos necesarios para
la realización del proyecto, cuál será el costo total de la operación de la planta (producción,
administración y ventas ), buscando la relación costo – beneficio y manejo de gastos.
- COSTOS DE PRODUCCION:
- MATERIALES, INSUMOS , MATERIA PRIMA
- MO DIRECTA – MANO DE OBRA INDIRECTA
- MATERIALES INDIRECTOS COSTO DE LOS INSUMOS
- COSTO DE MANTENIMIENTO
- COSTOS DE ADMINISTRATCION
- Tipo de Empresa
DISEÑO ORGANIZACIONAL:
Debe indicar breve descripción administrativa de la empresa, indicado por cargos y funciones.
ORGANIGRAMA este es solo un referente…….diseñarlo de acuerdo al tipo de empresa,
actividad….DEBEN DISEÑAR UNO PARA LA EMPRESA QUE VAN A CREAR
IV. BIBLIOGRAFÍA
Garnica, D. (22 de Noviembre de 2021). Como diseñar un Perfil de Negocios. Periodico
Comfenalco, 15, págs. 45-89.
Bibliografía
Garnica, D. (22 de Noviembre de 2021). Como diseñar un Perfil de Negocios. Periodico
Comfenalco, 15, págs. 45-89.