SERVICIO NACIONAL DE ADIESTRAMIENTO EN TRABAJO INDUSTRIAL

PLAN DE TRABAJO
DEL ESTUDIANTE
1. INFORMACIÓN GENERAL

Apellidos y Nombres: Chambi Choque Luis Anthony ID: 1246756

Dirección Zonal/CFP: Arequipa – Mollendo - Senati
Carrera: Administración Industrial Semestre: VI
Curso/ Mód. Formativo Planeamiento Estratégico
Tema del Trabajo: Elaboración del diagnóstico estratégico de la Empresa.

2. PLANIFICACIÓN DEL TRABAJO

N ACTIVIDADES/
CRONOGRAMA/ FECHA DE ENTREGA
° ENTREGABLES
21/08/
Información General
21
Planificación del 28/08/
trabajo 21
15/09/
Preguntas Guía
21
29/09/
Entrega del Trabajo
21
29/09/
Hoja de Planificación
21
Dibujo/Imagen/Diagra 29/09/
mas 21
23/10/
Lista de recursos
21
21/11/
Entrega del TR2
21

3. PREGUNTAS GUIA
Durante la investigación de estudio, debes obtener las respuestas a las siguientes interrogantes:

Nº PREGUNTAS

1 ¿Defina la importancia del planeamiento estratégico?

2 ¿Cómo elaborar el diagnóstico estratégico de la Empresa?

¿Por qué es importante definir la Visión y Misión de la

3
empresa?

¿Cómo Identificar y analizar las fuerzas y variables externas

4
de la organización?

5
¿Porque es importante la fase de análisis del sector industrial
donde opera la empresa?

2
3
 HOJA DE RESPUESTAS A LAS PREGUNTAS GUÍA

1. ¿Defina la importancia del planeamiento estratégico?

Planeamiento Estratégico

El planeamiento estratégico es un proceso mediante el cual se implementan los

planes operativos para que una empresa pueda alcanzar sus objetivos. Es por ello su
vital importancia, ya que en un entorno competitivo es imposible lograr los objetivos
sin un plan definido.

El planeamiento estratégico es importante porque nos permite 3 acciones esenciales:

1. Determinar a dónde se dirige la empresa: El plan estratégico permitirá tener

una dirección definida y, sobre todo, los trabajadores saben cómo llegar.

2. Definir la situación actual: No se puede tener un rumbo si no se sabe cuáles

son nuestros recursos que nos permitirán lograr los objetivos. Durante el
planeamiento estratégico se definen las fortalezas, debilidades, oportunidades
y amenazas de la empresa. Se defina también la propuesta de valor y ventajas
competitivas.

3. Formulación de la estrategia: De nada sirve tener objetivos si no tenemos

claro cómo llegar a estos. En este proceso se definen las acciones a corto y
largo plazo para llegar a los objetivos. Estos deben ser medibles, específicos,
realistas, relevantes y en un periodo de tiempo determinado.

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Referencias
https://blogposgrado.ucontinental.edu.pe/cual-es-la-importancia-del-planeamiento-
estrategico

2. ¿Cómo elaborar el diagnóstico estratégico de la Empresa?

Consiste en analizar cuál es la situación de la empresa en un momento determinado

a través de un doble análisis: análisis del entorno y análisis interno. Así, conoce los
retos a los que se ha de enfrentar en un futuro próximo y sus posibilidades de
hacerles frente con éxito.
A través del diagnóstico estratégico, la empresa puede detectar cuáles son sus
oportunidades y amenazas y cuáles son sus fortalezas y debilidades. De esta
manera, la empresa es capaz de determinar a qué se enfrenta y con qué cuenta.

Para ello, la empresa deberá seguir un proceso que se estructura en dos fases:

1. Análisis del entorno: detección de los factores clave de éxito o factores

estratégicos del entorno.
2. Análisis interno: detección de los recursos y capacidades clave para la
empresa.

La realización del diagnóstico estratégico exige de la utilización de diferentes tipos de

técnicas, las cuales se pueden agrupar en dos clases:

1. Técnicas parciales: son las que se aplican sobre uno de los dos análisis que
constituyen el diagnóstico estratégico.
a. Técnicas de análisis del entorno: análisis PEST y análisis de las fuerzas
competitivas.
b. Técnicas de análisis interno: análisis de las áreas funcionales, auditoría
de recursos y capacidades, análisis VRIO y análisis de la cadena de
valor.

2. Técnicas globales: son aquellas que consideran conjuntamente los dos

análisis (el del entorno y el interno). La técnica más conocida y de más fácil
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 aplicación es la matriz o análisis DAFO. También se pueden utilizar otro tipo
de técnicas más sofisticadas como las matrices estratégicas.

Referencia
https://guiasjuridicas.wolterskluwer.es/

3. ¿Por qué es importante definir la Visión y Misión de la

empresa?

Definir de forma precisa la misión y visión de la empresa es clave, ya que marcará la

forma en que se cumplirán las metas propuestas. En ello está la base de su eventual
éxito como proyecto. La misión y visión permite perfilar los objetivos de la empresa,
la manera que se aproximará a su público y sus estrategias de crecimiento y
desarrollo futuro.

La Misión
hace referencia a la actividad que ejerce la empresa dentro del conjunto del mercado.
En la misión se puede detallar el tipo de público al que se orienta el negocio y los
factores que distinguen a la empresa a la hora de poner en marcha su negocio. La
misión contempla algunas preguntas como: ¿qué hacemos?, ¿cuál es el tipo de
negocio?, ¿a qué se dedica?, ¿cuál es su público objetivo?, ¿con qué ventajas
competitivas cuenta?, ¿qué lo diferencia de la competencia?

La Visión
Apunta a la imagen que la empresa quiere transmitir a futuro; su proyección. La
visión es una expectativa ideal de lo que la empresa espera. La visión debe ser
realista, pero sin dejar de lado cierto margen de ambición para que motive y mueva al
equipo y genere una proyección de futuro de cara a conseguir ciertos objetivos
propuestos. Para la definición de la visión de nuestra empresa, ayuda responder a
algunas preguntas como:

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  ¿Qué se quiere lograr?
 ¿Dónde se quiere estar en el futuro?
 ¿Para quién se hará?
 ¿Se ampliará nuestra zona de actuación?

Referencia
http://www.crecer.cl/importancia-mision-vision-empresas/

4. ¿Cómo Identificar y analizar las fuerzas y variables externas

de la organización?

Un análisis externo es una evaluación objetiva de los cambios en marcha a nivel

mundial que permite comprender mejor el entorno en que actúa la empresa. Los
resultados que ofrece esta investigación en profundidad pueden servir como alerta
temprana para identificar tanto amenazas potenciales como oportunidades.

Fases
 Fase 1. Determinación de las variables importantes detectadas en el entorno.
 Fase 2. Búsqueda de fuentes de información adecuadas.
 Fase 3. Recolección de la información válida.
 Fase 4. Análisis y evaluación adecuada de la información recolectada.
 Fase 5. Toma de decisión y planificación de las estrategias.

Variables
Obviamente, para que estas fases de análisis externo corporativo tengan éxito, hay
que considerar también las posibles variables con las que nos vamos a encontrar:

 Variables económicas: es decir, se han de tener en cuenta todos los

indicadores macroeconómicos del sector en el que opera la empresa, por
ejemplo, su ubicación geográfica, el PIB del país en el que trabaja, etc. De ello
dependerán los costes de producción, el nivel de demanda, etc.
 Variables legales: la legislación y la política del país en el que se opera
también es clave, ya que todo ha de adaptarse a las normas, leyes y
regulaciones vigentes.
 Variables tecnológicas: se relacionan con el uso de los avances tecnológicos
en relación a los equipos, maquinarias, etc. Todo afectará a los procesos
productivos, sistemas comunicativos, etc.
 Variables ambientales: se refiere a variables del entorno, como la demografía,
la sociedad, el medio ambiente… Se ha de estudiar bien para encontrar
fuentes de oportunidad dependiendo de valores y estilos de vida de la
comunidad, tasa de natalidad, etc.
 Variables directas: afectan de forma directa a la empresa. Por ejemplo, los
clientes, los proveedores, los productos, la competencia.

Referencia
https://www.obsbusiness.school/blog/analisis-externo-de-una-empresa-formas-de-
plantearlo

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5. ¿Porque es importante la fase de análisis del sector industrial
donde opera la empresa

El análisis de la industria es una parte importarte en el Plan de negocios, lo relevante

aquí es centrarse en la industria y no en el mercado paralelamente. El mercado es
una parte de la industria que la empresa pretende servir.

Las 5 fuerzas competitivas son:

1. Amenaza de entrada.
2. Amenaza de sustitución
3. Poder de negociación de los compradores
4. Poder de negociación de los proveedores.
5. Rivalidad entre las empresas del sector.

Como resultado de todo lo mencionado se puede inferir en que el análisis de la

industria también conocido como análisis del sector debe ser un estudio que se
realiza mediante las cinco fuerzas competitivas, las cuales buscan la mejor posición
para las empresas dentro de su industria, ya que esto ayudara a una empresa
identificar sus fortalezas y debilidades en cada situación del mercado, así como la
influencia que ejercen y fuerzan a establecer estrategias competitivas
.

Referencia
https://www.thepowermba.com/es/business/las-5-fuerzas-de-porter/

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 HOJA DE PLANIFICACIÓN

PROCESO DE EJECUCIÓN
SEGURIDAD / MEDIO
OPERACIONES / PASOS /SUBPASOS AMBIENTE / NORMAS
-ESTANDARES
Entramos a la plataforma y descargamos el Postura Ergonómica
documento solicitado.
Se pasa a leer la casuística del archivo para Uso de sillas Ergonómica
luego convertir el documento de PDF A Word.
Después de abrir el PDF del curso procedemos a Buena Iluminación
responder la Información General, para luego
rellenar La Planificación del trabajo.
Entonces comenzamos a resolver las preguntas, Posición Ergonómica
la cual se resolvió a través del navegador Google
y de videos en YouTube
Procedemos a dar lectura a la página y Normas APA
comenzamos a recolectar las partes más
importantes para así responder las preguntas
correspondientes.
Luego de ello, me pongo a revisar todo el Pausa Activa
documento y corregir posibles errores
Para finalizar abrimos la plataforma Blackboard,
seleccionamos el curso de Planeamiento Lentes de Protección
Estratégico, para luego seleccionar el TR2,
adjunto el documento correspondiente y lo envió.

INSTRUCCIONES: debes ser lo más explícito posible. Los gráficos ayudan a transmitir
mejor las ideas. No olvides los aspectos de calidad, medio ambiente y SHI.

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 DIBUJO / ESQUEMA/ DIAGRAMA

Mapa estratégico del Balance Scorecard

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Resultados por Indicadores del Balance Scorecard

Balance Scorecard

Chambi Choque Luis Anthony [ESCALA]

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 LISTA DE RECURSOS

INSTRUCCIONES: completa la lista de recursos necesarios para la ejecución del trabajo.

1. MÁQUINAS Y EQUIPOS
Laptop
Celular
Mouse

3. HERRAMIENTAS E INSTRUMENTOS
Mis Herramientas Fueron
Internet
La aplicación Word
Imágenes del navegador Google

5. MATERIALES E INSUMOS
Todos mis materiales lo encontré en la laptop y gracias a ello me facilito
realizar mi trabajo.

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