PROYECTO INTEGRADOR

Programa académico:
Administración de Empresas.

Grupo:
5155B

Docentes:
Pablo C. Ledesma Cepeda
(Administración IV)

William Rodríguez
(Legislación Laboral)
PRESENTADO POR:

⮚ Abraham Fajardo Mosquera

⮚ Natalia Riascos Benítez
⮚ Gina Alejandra Escobar
⮚ Yeferson Rodríguez
ANALISIS Y RESTRUCTURACION EN LOS SALARIOS
DE LOS CARGOS
(AVEMARIA JOYAS Y ACCESORIOS)

AVEMARIA JOYAS Y ACCESORIOS

 La empresa “AVEMARIAA JOYAS Y ACCESORIOS”,
es una empresa que trabaja en el sector
manufacturero con 13 años en el mercado laboral.
Desde sus inicios se asociaron y desde entonces
todo su esfuerzo se ha centrado en descubrir cómo
hacer negocios exitosos a través de los accesorios.
Han incursionado en muchos modelos de negocios,
acogieron el modelo de accesorios, ya que dentro de
su manera de operación busca que los accesorios

INTRODUCCIÓN vayan de acorde con la moda y además demostrar

que pueden hacer productos de buena calidad con
nuestros materiales locales. Su manera de operación
digital es la siguiente: cuentan con una página web,
Facebook y Instagram, en donde se centran en hacer
un buen contenido en sus redes sociales, con el
objetivo de buscar nuevas propuestas de venta y de
producción.

Los ingresos y el tamaño de la planta de la empresa

también son determinantes para que esta pueda ser
clasificada como Pyme.
 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

1. Descripción del Problema.

Al analizar la empresa “AVEMARIA”, se notaron que hay
muchas inconsistencias en la parte de los sueldos y
funciones de los empleados, provocando que ellos estén
inconformes.
2. Formulación del Problema.
¿Cómo podemos mitigar la problemática que se presenta
con la organización en los cargos operativos de acuerdo
con los contratos y sueldos establecidos?
 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

3. Sistematización del Problema.

• ¿Cómo se pueden asegurar descripciones de
cargos precisas y actualizadas en los contratos laborales y
asi mismo asignar el sueldo?
• ¿Qué medidas se están tomando para garantizar la
equidad salarial en la empresa ”AVEMARIA"?
• ¿Cuál es el proceso establecido en ”AVEMARIA”
para la revisión y actualización de los contratos basados en
el análisis de cargos.
 OBJETIVO GENERAL:
Mejorar la organización y eficiencia de los
cargos operativos en la empresa,
asegurando que los contratos laborales estén
alineados de manera efectiva con las
responsabilidades y requisitos legales.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS:
OBJETIVO 1. Identificar el contrato de acuerdo con los
S cargos empleados.

2. Analizar las desigualdades salariales y

hacer los ajustes correspondientes.

3. Implementar un proceso sistemático para

la revisión de los contratos basados en el
análisis de cargos.
 JUSTIFICACIÓN

El desarrollo de este trabajo de investigación está basado en analizar y mejorar

la estructuración de los salarios, con el análisis y descripción de los cargos

para que la empresa lo implemente, mejorando las funciones en los cargos de

cada uno de los empleados, para esto se debe tener en cuenta la

estructuración que está definida.

 ANTECEDENTES

Como resultado de estas investigaciones, se requiere hacer la

comparación con la empresa “AVEMARIA JOYAS Y
ACCESORIOS”, conociendo los factores que se presentan en la
empresa y como están organizados los cargos de cada uno de sus
empleados, y de esta manera saber cuál es el objetivo al que se
quiere llegar. A través de estos antecedentes comprendemos la
importancia del análisis de cargo, como están estructurados, si
cumplen con su contrato establecido.
 METODOLOGÍA

Con el fin poder alcanzar los objetivos planteados en este trabajo

final, se utilizarán diferentes herramientas útiles para recopilar toda la
información necesaria y esencial.
La metodología delimitará el alcance del trabajo e indicara como será
su desarrollo para alcanzar los fines propuestos, para así relevar la
información precisa que se debe llevar a cabo en el diagnóstico y las
descripciones de puestos que se utilizaran.
 APROXIMACIÓN MARCO TEÓRICO

El salario es el precio del factor trabajo. Cuantos más bajos sean los
salarios reales, más trabajo demandarán las empresas. Cuanto más
elevados sean los sueldos, más gente querrá trabajar.

La demanda de empleo está directamente vinculada a la actividad

económica, de modo que solo un crecimiento sostenido de la
producción puede garantizar el crecimiento del empleo en cantidad
suficiente para absorber la población dispuesta a trabajar.
 APROXIMACIÓN MARCO TEÓRICO

⮚ Teoría de la administración Clásica:

Esta teoría es desarrollada por el señor Henri Fayol, en donde el

enfoca los principios de la administración como la división del trabajo,
la autoridad y responsabilidad, la unidad de mando y la unidad de
dirección. Esto lo aplicamos en la empresa de “AVEMARIA JOYAS Y
ACCESORIOS”, puesto que cada cargo o mando tiene una función la
cual debe cumplir con responsabilidad y que en esta organización se
debe ver el orden en cuanto a su desempeño de trabajo.
Organigrama del sistema
operativo de AVEMARIA
JOYAS Y ACCESORIOS
DESARROLLO DE LOS OBJETIVOS
Variables del sistema productivo de
AVEMARIA JOYAS Y ACCESORIOS
DESARROLLO DE LOS OBJETIVOS

Para tener una parcialidad clara y concisa sobre los cargos

y salarios, se hizo un análisis y descripción de cargos a los
trabajadores, utilizando nomina de dispersión con ajustes
salariales, y una encuesta a los empleados para así, tener
una idea y dar solución a este.
DESARROLLO DE LOS OBJETIVOS
Encuesta de satisfacción
salarial

Chart Title

Series1
DESARROLLO DE LOS OBJETIVOS

Estos son los cargos que presentaron una restructuración salarial

basado en el puntaje y sueldo.

Las casillas
azules tendrán
un ajuste
salarial
 CONCLUSIÓN

De esta manera y con todo lo expuesto hasta aquí, podemos

argumentar que es indispensable contar con el análisis salarial
basado en el puntaje de cada uno de los cargos, haciendo una
restructuración salarial que beneficie a ambas partes y esto
permitiría la posibilidad de obtener todas las características e
información relativa, logrando así que la empresa este bien
constituida por la parte de sus funciones con los
colaboradores; de esta manera distribuyendo mejor las tareas
laborales.
 REFERENCIAS

• BLANCO, H. M. (7 de MAYO de 2020). LA REPUBLICA. Obtenido de

https://www.larepublica.co/empresas/conozca-las-condiciones-de-debe-cump
lir-una-empresa-para-ser-considerada-pyme-3002771

• DIAZ, L. L. (06 de SEPTIEMBRE de 2023). EL TIEMPO. Obtenido de

https://www.eltiempo.com/economia/sectores/asi-estan-los-salarios-y-el-merc
ado-laboral-de-colombia-803146

• ELPLURAL. (15 de noviembre de 2019). La evolución del Salario Mínimo en

gráficos. Obtenido de
https://www.elplural.com/economia/la-evolucion-del-salario-minimo-en-grafico
s_208513102

• SURA. (3 de NOVIEMBRE de 2020). SURA. Obtenido de

¡Muchas gracias por su
atención!