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Título de la tarea

INCENTIVOS POR PRODUCCION

Nombre Alumno

CLAUDIA JANNETT SOTO GONZALEZ

Nombre Asignatura

Instituto IACC

Diciembre 26 de 2018.
INSTRUCCIONES:

Mercado Sur, es una empresa manufacturera del rubro metalmecánico cuya principal
actividad es elaborar piezas de acero de precisión para maquinarias de la minería. Dado el
notorio aumento en las faenas mineras, Mercado Sur necesita aumentar los niveles de
producción de las piezas que elabora, por ello requiere adecuar los procesos de producción
a la actual planta existente. La empresa ha decidido no aumentar la dotación y generar un
mecanismo de compensación para el personal que produce las piezas.

COSTO TOTAL DE PLANILLA DE SUELDOS   


ESTAMENTO DOTACION GASTO EN Promedio de Gasto en persona
PERSONAL sueldo por anual
MENSUAL estamento
OPERARIOS 78 $ 73.500.000 $ 942.308 $ 882.000.000,00
ADMINISTRATIVOS 33 $ 24.100.000 $ 730.303 $ 289.200.000,00
EJECUTIVOS Y
SUPERVISORES 19 $ 33.900.000 $ 1.784.211 $ 406.800.000,00
TOTALES 130 $ 131.500.000 $ 3.456.821 $ 1.578.000.000,00

Usted como responsable del área de recursos humanos, ha sido instruido por la gerencia de
la empresa para proponer un sistema de incentivo que beneficie los aumentos en la
producción de piezas y se pide que:

• Defina los objetivos del plan.

Objetivos del plan de Incentivos.

Objetivo General : Motivar al personal de MERCADO SUR para mejorar el


desempeño de productividad, manteniendo un grato ambiente laboral y procurando
no perjudicar la salud laboral.

Objetivos Específicos

- Fomentar el desarrollo y la productividad de los trabajadores

- Retener los talentos laborales

- Lograr la identificación del trabajador con su rol en la empresa

- Abrir oportunidad de desarrollo profesional


- Rentabilizar las Horas Hombre.

- Aumentar la productividad

• Establezca los supuestos necesarios para el desarrollo del ejercicio.

- Las diferencias del aporte de cada trabajador y la calidad del aporte se medirá de
manera individual y grupal

- El aumento de la producción no podrá en ningún caso afectar la calidad, por lo que


se instalará un riguroso control de calidad

- El aumento de la producción depende del desarrollo de habilidades y de la


motivación de los trabajadores que ya cuentan con el conocimiento para una
producción de calidad.

- El clima laboral es favorable para la implementación de un plan de incentivos.

- Todas las áreas de la empresa se involucrarán en comunicar los beneficios del plan
y los alcances individuales y grupales de éste.

 Realice una breve descripción del plan.

 El plan de incentivos para la empresa Mercado Sur, busca absorber la demanda de


productos sin aumentar la planta de trabajadores, que hoy alcanza a 130
trabajadores totales, razón por la cual se hace necesario incentivar, motivar y
buscar la identificación de todos los trabajadores con este desafio. Asi entonces, el
área de recursos humanos ha desarrollado una estrategia progresiva de aumento en
la producción que será debidamente comunicada a todas las áreas de la empresa
indicando las metas individuales y grupales que permitan alcanzar los objetivos
propuestos. Adicionalmente se busca optimizar el clima laboral y potenciar la
motivación y el compromiso de los trabajadores con la empresa, beneficiando a los
trabajadores en función de su aporte a conseguir las metas. Se comunicará a toda la
empresa las metas definidas en producción y las mediciones de desempeño que
serán alcanzables y medibles objetivamente y se comprometerán todos los
estamentos en esta labor que será liderada por el área de recursos humanos quien
evaluará el proceso buscando la equidad en los incentivos en función de los
desempeños. Se ha evaluado adicionalmente al incentivo económico, premiar con
medio dia libre adicional a los tres trabajadores de producción más destacados
mensualmente, midiendo por producción individual.
 Defina el campo de aplicación.

Atendiendo la instrucción de MERCADO SUR, podríamos suponer que el campo de


aplicación podría verse reducido al área de producción, sin embargo quiero proponer que
con el objetivo de fomentar el sentido de pertenencia, el trabajo en equipo e involucrar a
todas las áreas de la empresa en el cumplimiento de los objetivos, atendiendo que existe
una rigurosa valoración de los cargos en la empresa, podamos extender el plan de
incentivos a todos los estamentos de Mercado Sur; Operarios, administrativos, ejecutivos y
supervisores.

 Determine el costo anual aproximado para la empresa.

Si determinamos que mediremos mensualmente el aumento de la producción utilizando


como línea base la producción del mismo mes del año anterior, podremos determinar
objetivamente los porcentajes de incentivos para cada estamento. En este caso supondremos
que la demanda sugiere aumentar la producción en un 20% mensual, lo que significaría una
diferencia en la utilidad mensual, al mismo mes del año anterior de $500.000.000.

Por lo anterior y entendiendo que los incentivos se asignarán de la siguiente manera,


considerando el estamento en el que se encuentra cada trabajador y su sueldo base para el
cálculo del incentivo mensual, tenemos que para los operarios se asignará un incentivo de
un 15% de la diferencia de utilidades del mes, para el personal administrativo, un 7% de la
diferencia de utilidades del mes y para ejecutivos y supervisores un 10% de los sueldos
mensuales del estamento.

En números :

COSTO TOTAL DE PLANILLA DE SUELDOS


 
  diferencia utilidades
GASTO EN PERSONAL
ESTAMENTO DOTACION MENSUAL mensual $500.000.000
73.500.00
OPERARIOS 78 0 15% 75.000.000
$
ADMINISTRATIVOS 33 24.100.000 7% 35.000.000
EJECUTIVOS Y 33.900.
SUPERVISORES 19 000 10% $ 3.390.000
131.500.
TOTALES 130 000   113.390.000
Como responsable del área de recursos humanos creo que si mantenemos esta política de
incentivos al año deberíamos estimar un costo aproximado en incentivos de $
1.360.680.000, sobre una diferencia de utilidad anual de $6.000.000.000; sin embargo
sugiero que este plan de incentivos no se extienda mas allá de seis meses, periodo en el que
se debería alcanzar el máximo nivel de productividad por trabajador y con el que podremos
cubrir la demanda adicional, proponiendo al término de este periodo un Bono permanente
para los mejores desempeños, el que deberá ser evaluado oportunamente por todas las áreas
involucradas y entendiendo que el plan de incentivos ha sido exitoso en todos sus objetivos.
Bibliografía.

- IACC (2012). Sistemas de Compensación e Incentivos. Semana 8.

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