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Economía
Introducción
Es importante entender el análisis económico, ya que este provee herramientas
para ayudar a orientar a las decisiones que permiten buscar la eficiencia y la
mejor utilización de los recursos disponibles en cualquier organización. En este
sentido, la economía no sólo estudia la producción y distribución de bienes,
servicios y medios para satisfacer las necesidades del ser humano. También
brinda una perspectiva social ampliada de las relaciones e intercambios, y un
razonamiento lógico aplicable en distintos ámbitos de las organizaciones a nivel
mundial.
Grupo Modelo cuenta con diez plantas cerveceras en México, incluyendo siete
plantas industriales, dos artesanales y una experimental. Además tiene diez
plantas de operaciones verticales (vidrieras, malterías, botes y plastitapas). A
través de una alianza estratégica con Nestlé Waters, produce y distribuye en
México las marcas de agua embotellada Sta. María y Nestlé Pureza Vital, entre
otras.
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Objetivo General
Identificar los aspectos microeconómicos y macroeconómicos más importantes
que rodean la toma de decisiones al interior de la empresa GRUPO MODELO
S.A.B. de C.V.
Objetivos Específicos
Deducir la elasticidad de la demanda que enfrenta la empresa, la estructura de
mercado en la cual incursiona tanto en producto final como en insumos, así
como los costos fijos o variables más críticos para sus finanzas.
Documentación
Historia de su creación
Cervecería Modelo inicia operaciones en 1925 con una producción inicial de 8
millones de botellas de las marcas Modelo y Corona, posteriormente aunado al
éxito obtenido, la empresa decide lanzar al mercado una nueva marca cerveza
denominada Negra Modelo. Para los años 30´s la empresa realiza sus
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Misión:
Crecer como competidor multinacional en el mercado de bebidas inspirando
orgullo, pasión y compromiso, generando valor para nuestros grupos de
interés.
Valores
Honestidad: actuamos con rectitud e integridad, manteniendo un trato
equitativo con todos nuestros semejantes.
Lealtad: formamos parte de la “Familia Modelo”, conduciéndonos de
acuerdo a los valores y objetivo empresarial de la organización.
Respeto: guardamos en todo momento la debida consideración a la
dignidad humana y a su entorno.
Responsabilidad: cumplimos nuestro deber, haciendo nuestras las
políticas y lineamientos de la empresa.
Confianza: nos desempeñamos con exactitud, puntualidad y fidelidad
para fortalecer nuestro ambiente laboral.
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Cerveza en botella
Cerveza en lata
Cerveza en barril
Así mismo, cuenta con diversos servicios que apoyan en la venta de sus
productos dentro de los cuales se tiene:
Visitas guiadas
Cerveza a domicilio
Puntos de venta
Tiendas de autoservicio
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Vidrieras
Malterías
Botes
Plastitapas
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Investing (2020)
Modelo
Pacífico
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Principales competidores
Es sabido que el mercado de las cervezas está reinado por dos grandes
competidores: Grupo Modelo de ABInBev y Heineken Cuauhtémoc Moctezuma.
En un afán por satisfacer las nuevas necesidades del consumidor mexicano,
ambas empresas se han dado a la tarea de innovar portafolios.
Como menciona Kantar (2020), Corona tiene la historia a su favor. Por sexto
año consecutivo se ha posicionado como la marca mexicana más valiosa en el
ranking BrandZ, realizado por la división Insights de Kantar.
Pero ABInveb tiene más marcas de su portafolio dentro del BrandZ Top 30 de
México: Corona (1), Modelo (4), Victoria (22), León (25), Pacífico (26) y Montejo
(30), lo que equivale al 25% del top, con un valor en total de 12,460 millones de
dólares.
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Como menciona Gallo Pérez (2011), una vez que se ubican los segmentos y
las ocasiones de consumo, se puede determinar al segmento objetivo de la
población de acuerdo a características no solo de comportamiento y consumo,
sino también demográficas y pictográficas, para lograr un target determinado
para la marca.
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Conclusiones preliminares
Para cualquier organización, el conocimiento de los factores macroeconómicos
de la economía, así como del entorno nacional e internacional en el que se
desarrolla, le permiten contar con la información completa, relevante y
oportuna, con el objetivo de que su administración general tome las mejores
decisiones de inversión, producción y precios de venta de sus productos, con el
objetivo de maximizar sus utilidades y minimizar sus costos, buscando de esta
forma no perder su participación en el mercado nacional e inclusive
internacional. En el caso de Grupo Modelo, el conocimiento de los factores
macroeconómicos, les ha permitido realizar alianzas con proveedores, buscar
nuevos productores de sus principales insumos de producción, así como
identificar cuestiones climatológicas que inciden directamente en la obtención
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Referencias bibliográficas
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