RAZON SOCIAL: INGENIAR LA

DESCRIPCION:

Esta empresa se encuentra ubicada en la carrera 1ª6 No 72-88 B/San Luis y su

propietaria es Lady Linibec Díaz, la cual lleva 10 años aproximadamente con ella
y el motivo del proyecto es tenerla de una forma mas organizada ya que esta es
100% rentable, su mercado lo abarcan todos los estratos ya que depende del
material que se maneje, para brindarle a el cliente una forma mas económica del
producto ornamentado.

Ingeniar L.A es una empresa dedicada a la ornamentación, la cual convierte una

materia prima metálica a un producto decorativo y seguro, su mercado es
altamente competitivo por la existencia de grandes firmas, lo que hace que esta
empresa se desarrolle como una ágil estructura empresarial que ha sabido
aprovechar las oportunidades del sector, gestionando los pedidos de los clientes
en tiempo record.

Nuestra misión, dentro de una marco regido por la calidad es: Aprovechar
nuestras capacidades y potenciales siendo una empresa viva que se desarrolla de
una forma continua; satisfaciendo al mismo tiempo no solo las necesidades de
nuestros clientes mediante la satisfacción por el producto y servicio recibido, sino
también las necesidades de desarrollo de la sociedad y las necesidades propias
de la empresa de proveer una utilidad razonable a la inversión, sin dejar a un lado
la calidad.

Ingeniar ofrece una amplia gama de productos para atender de un modo integral y
satisfactorio las necesidades de nuestros clientes. El objetivo es resolver las
necesidades de una manera detallada y personalizada
MISION

Ampliar la producción ornamental, de tal forma que tengamos una mayor

cobertura en el mercado, ofreciendo un producto diferenciador, novedoso,
garantizando los más altos niveles de calidad, eficiencia, competitividad y
contribuyendo a su vez, en el alcance de estándares de excelencia en la
satisfacción de los clientes.

VISION

En el 2015 ser líderes en el mercado de productos Ornamentales en el occidente,

buscando siempre diferenciarnos no sólo por la excelente calidad de nuestros
productos, sino también por la vocación de toda la empresa de trabajar para
satisfacer plenamente a nuestros clientes, distribuidores, empleados y
proveedores.
 OBJETIVOS

ADMINISTRATIVOS:

 Tener un crecimiento constante en cuanto a relaciones laborales,

fortaleciendo el equipo de trabajo.
 Contar con personal comprometido con la visión de la empresa, que su
perfil incluya un adecuado manejo de personal y toma de decisiones.
 Garantizar confiablidad frente al control de información de contenido
reservado y limitado.

Estrategias:

 Realizar capacitaciones referentes a: liderazgo, trabajo en equipo,

comunicación. Entre otros.
 Estricto proceso de selección de personal, y que dentro de sus actividades
finales tenga la inducción (en donde el empleado tenga un conocimiento
sobre el conocimiento organizacional).
 Establecer funciones a cada persona en donde se conozca su
responsabilidad, con el fin de en caso de haber filtración de información
acudir directamente al encargado.

OPERACIONALES

 Disminuir cada vez mas el tiempo de realización de nuestros productos y

ser eficientes con la materia prima utilizada.
 Contar con un personal comprometido con la visión de la empresa, y que
este altamente calificado para la realización de su trabajo.
Estrategias

 Implementar tecnología de punta de agilice y mejore los procesos.

 Minimizar el impacto de nuestros procesos de trabajo, frentes al medio
ambiente, para contribuir a su preservación.
 Capacitar al personal con las medidas de seguridad idóneas para lograr
cero accidentes.

FINANCIEROS

 Incrementar las ventas en un 10% respecto al 2011.

 Aumentar el apalancamiento financiero en un 10%
 Incrementar la utilidad neta en un 15% respecto al mes anterior.

Estrategias

 Implementar programas de mercadeo, publicidad física, en redes sociales.

Y promociones.
 Disminuir la deuda con proveedores o acreedores para aumentar la deuda
financiera con el fin de incrementar la rentabilidad esperada del capital
propio. Mediante el aumento de los activos.
 Reducir los gastos no relacionados con la operación.
VALORES

CONFIABILIDAD: Capacidad de generar seguridad. Demuestra amistad, cariño,

honestidad y tranquilidad.

COMPROMISO: Es la capacidad de entrega a una causa. Genera

responsabilidad, seriedad, cumplimiento, puntualidad, dedicación.

RESPONSABILIDAD: Es la disposición de cumplir una tarea. Empeñar la palabra.

Genera cumplimiento, confianza, puntualidad, compromiso, dedicación.

Liderazgo: Lo característico del líder es estimular, a los otros a que le sigan, su

función específica es poner en movimiento, incitar a la acción y en nuestra
organización todos somos lideres innatos, en donde cada uno toma la iniciativa en
momentos oportunos

Identidad – Pertenencia: La identidad como la conciencia definida de estar unidos,

lleva a los individuos a sentir un interés por lo que sucede a los otros integrantes
del grupo, por ello siempre nos comprometemos entre nosotros preocupados por
cualquier inconveniente o situación adversa que pueda acaecer.

Motivación

Lo que nos mueve a realizar nuestra labor. Cuando tenemos una gran motivación,
se eleva el clima y se establecen relaciones satisfactorias de animación,
interés, colaboración

Comunicación: establece una correlación entre la confianza y la cooperación

además nos esforzamos por tener una comunicación acertiva en la cual cada uno
de los puntos o ideas a expresar sean claros y oportunos.

RESPETO: tratamos de que exista un límite en el trato tanto con el cliente interno,
como con el externo, para no generar a futuro algún tipo de asperezas.

TRABAJO EN EQUIPO: nos esforzamos por unir nuestros conocimientos,

habilidades y destrezas para un bien común, el cual lograr lo acordado con el
cliente y todos trabajamos en pos de esto.
 ESTUDIO DE MERCADO.

DEMANDA

Nuestro proyecto esta direccionado a cualquier empresa que desee estructurarse

llámese pequeña o mediana y e hecho de estar ubicados en la ciudad de Cali
hace que exista mas oportunidades de lograr negociaciones teniendo en cuenta
que Cali posee mayor numero de empresarios a nivel territorial.

Según el informe GEM de emprendimiento, Cali tiene alto número de negocios

establecidos. Falta mayor apoyo para la innovación.
Uno de cada seis caleños entre los 18 y 64 años de edad ha desarrollado
una actividad empresarial en la ciudad, lo que equivale al 16% de la población y
otro 42% aspira a iniciar un negocio en los próximos tres años.

Las cifras son el resultado del Monitor Global de Emprendimiento, GEM, (por sus
siglas en inglés), que se realiza a nivel mundial y que en el país lo desarrollan
varias universidades.

Según el estudio, que en Cali lo elaboró la Universidad Javeriana, la cifra de

emprendimiento en la ciudad es menor al promedio nacional, pues en Colombia el
21% de la población ha iniciado actividades empresariales, pero aún así hay
varios puntos que se destacan en la capital del Valle.

Fernando Pereira, coordinador de la investigación, afirmó que Cali tiene el mayor

número de empresarios establecidos en el país, es decir, emprendedores con más
de 3 años (12,5%), mientras que Bogotá llega al 8,5% y Medellín al 8,8%
OFERTA

Los proveedores ejercen poder sobre nuestro proyecto, si amenazan con elevar
los precios o con disminuir la calidad o el servicio que ofrecen , y limitar las
cantidades vendidas. El poder de negociación de los proveedores afecta la
intensidad de la competencia en la industria.

Especialmente cuando existen una gran cantidad de proveedores, cuando solo

existen unas cuantas materias primas sustitutas buenas o cuando el costo por
cambiar de materias primas es especialmente caro. Con frecuencia los
proveedores y los productos hacen bien ayudarse mutuamente con precios
razonables, mejor calidad, desarrollo de servicios nuevos, entregas justo a tiempo
y costos bajos de inventario, reforzando así la rentabilidad a largo plazo para todas
las partes interesadas.

DIFERENCIACION DE LOS INSUMOS: En el sector metalmecánico la única

diferenciación de insumos es en calidad ya que cualquier otro competidor puede
ofrecer los mismos insumos básicos (Aluminio, Hierro, Acero, etc.) lo que indica
que esta variable no es primordial para el proveedor. El mercado de los insumos
tiene una estructura económica de competencia perfecta.

PRESENCIA DE INSUMOS SUSTITUTOS: Es difícil ya que los producto

metálicos deben conservar una preparación especifica y cambiar un insumo por
otro diferente puede ocasionar problemas para las industrias con el fin de
mantener estándares de calidad. Son productos que satisfacen la misma
necesidad, en el mismo grado y en el mismo momento y provienen otros procesos
u otros sectores económicos.

VOLUMEN DE COMPRA: Esta variable esta ligada a los productos que se

fabriquen y a los mercados en que se ubiquen, ya que si se ofrece un producto
terminado y listo para distribuir y además el mercado es familiar, las cantidades
son pequeñas y el comprador tiene muy poca capacidad de negociación. Pero si
por otro lado el producto tiene una gran variedad de usos, o proporciona insumos
para otras empresas, en ese momento los compradores tienen el poder de
negociar en varios temas como son términos de entrega, precio, calidad. Así como
poner condiciones para la compra de determinados productos. No se observa que
un consumidor o un productor manejen grandes volúmenes que puedan
desequilibrar el poder de negociación.

PRECIOS:

Este es un factor importante ya que entre mayor sean las cantidades de compra,
generalmente menores son los precios, convirtiéndose asi en una herramienta de
poder para la negociación frente a los proveedores, este poder lo podemos
manejar con respecto a los proveedores que compran grandes volúmenes en
relación con las ventas.

DIFERENCIAS EN PRODUCTO: En el sector metalmecánico, la diferenciación no

ha sido importante ya que la competencia no realizan esfuerzos permanentes para
ofrecer productos innovadores. Los productos son muy estandarizados sin
ninguna característica que verdaderamente los diferencie.

IDENTIDAD DE MARCA: Esta es una variable que permitiría a un producto

indiferenciado posicionarse y general lealtad y por consiguiente una barrera de
entradas, pero este no es el caso de nuestro sector debido a que no es un fuerte
inconveniente, por lo tanto en este caso las marcas no serian un componente
fuerte en la decisión de compra del consumidor.

REQUERIMIENTO DE CAPITAL: Este se convierte en una barrera muy grande

para quienes desean incursionar dentro de este sector. Ya que gracias a las
características de los productos se requiere una inversión importante de capital
para dotar a la planta productora con los requerimientos y herramientas básicas
para la realización de su objeto social, en conclusión este no es un sector barato, y
por esto se constituye en una barrera.

VENTAJAS ABSOLUTAS DE COSTOS: dentro de esta variables se encuentran

otras muy importantes, una de ellas es la curva de aprendizaje que indica que
cuando se empieza a aprender a fabricar, los costos son muy altos, pero a medida
que se aprende los costos se disminuyen, si contamos con una organización
preparada para soportar estas etapas iníciales donde los costos pueden ser
exagerados, esta no seria una barrera grande para nuestra empresa que apenas
saldría al mercado.

En lo que respecta a la consecución de los insumos la mayoría de los insumos

utilizados son de fácil consecución.

En nuestro sector metalmecánico se encuentran empresas de diferentes tamaños

con años de experiencia que supuestamente les da una mayor eficiencia en el
manejo de los costos, lo que en últimas puede ser un obstáculo para nuestro
empresa.

DETERMINANTE DE RIVALIDAD ANTE LAS EMPRESAS QUE COMPITEN: La

rivalidad entre empresas que compiten suelen ser la más poderosa de las 5
fuerzas. Las estrategias que sigue una empresa solo tendrán éxito en la medida
en que le ofrezcan una ventaja competitiva en comparación con las estrategias
que siguen empresas rivales. Cuando una empresa cambia de estrategia se
puede encontrar con contrataques por represalia, por ejemplo bajar los precios,
mejorar la calidad aumentar las características, ofrecer mas servicios, ofrecer
garantías y aumentar la publicidad.

El grado de rivalidad entre las empresas que compiten suele aumentar conforme
los competidores sé van igualando en tamaño y capacidad, conforme a la
demanda de los productos de la industria disminuye y conforme a la reducción de
precios resulta común y corriente. La rivalidad también aumenta cuando los
consumidores pueden cambiar de una marca a otra con facilidad, cuando hay
muchas barreras para salir del mercado, cuando los costos fijos son altos, cuando
el producto es perecedero, cuando las empresas rivales difieren en cuanto a
estrategias, origen y cultura, y cuando las fusiones y las adquisiciones son cosa
común en la industria conforme a la realidad entre las empresas que compiten se
intensifica, las utilidades de la industria van disminuyendo, en ocasiones al grado
de que una industria pierda su atractivo inherente.
 Sofware

El software utilizado en la empresa es (sistema de información empresarial

versión 8.5)

En este modulo se realizaran las notas de contabilidad donde se harán ajustes,

por reclasificación, movimientos internos entre otros. Encargado auxiliar contable
(Marisol Guevara)
Tesorería

Dentro de financiero se encuentra el modulo de tesorería en los cuales se

discriminan los recaudos y los pagos

Recaudos
En recaudos se realizaran los ingresos y egresos de la contabilidad diaria , las
consignación realizadas, y el recaudo de las facturas por cobrar una vez
canceladas. Encargado (Jerson Samboni)

Pagos

En este modulo se realizaran las programaciones de pagos a las diferentes

facturas de proveedor, primero se realiza la programación puede ser particular o
en general, una vez hecha se procede con las ordenes de pago (O.P) y finalmente
cuando se ha hecho efectivo en “pagos” se realiza un comprobante de egreso por
la cancelación de la misma. Encargada : Elizabeth Lugo.

Comercial

En este modulo se registran las respectivas , compras, ventas y el ingreso o

salida de inventarios.
Compras

Se hace primeramente las cotizaciones, ordenes de compra, después de hecha la

compra en recepción por compras se ingresa la entrada de almacén, es decir, el
ingreso a los productos, luego se causa la factura en (causación de c*p).
Encargado de la función: Zoraida Zamundio.
Ventas

en este modulo se ingresan los pedidos de venta, las remisiones del producto a
cada cliente, la facturación y las notas de devolución de productos. Encargado
Yesid Yapes

Administración
Nomina

Después de haber creado todos los contratos por HV. Y la parametrizacion, se

procede a liquidar la nomina, en este proceso primero se ingresaran las
novedades manuales (TNL, cuotas y prestamos), luego las transacciones
automáticas, y se crea el documento de liquidación, en comprobantes de pago es
donde se ingresa para imprimir los volantes de pago a cada trabajador.
Encargada: Jennifer Mejía.
PLAN DE ASEGURAMIENTO DE LA INFORMACION

Control a acceso de los recursos:

Para restringir el acceso al area administrativa se utilizaran, tarjetas magneticas

donde solo se permita el ingreso a las personas que tengan su debida tarjeta.

Además de poner claves a las computadoras que operan el software con el

propósito de que ingresen a la información únicamente la persona responsable del
equipo.

Control sobre el software

Para que no exista una manipulación indebida del software aplicativo, sistema
uno. El master que es el jefe de cada departamento asignara perfiles , es decir
grupos de personas que tienen acceso a los mismos módulos, y además se
crearan permisos. Restricciones o autorizaciones precisas.

Control sobre la integridad de los programas.

Para proteger las copias de los programas del fuego, destrucción o robo, se
realizara la segregación de tareas y a probación de la documentación de los
programas nuevos y revisados.

Además para que no se pierda la información generada por el sistema se hará

convenio con empresas que tiene como objetivo proteger información
organizacional.

Control sobre los archivos.

Marbetes externos (,marcar el archivo de manera que se pueda identificar la

información), anillos de protección (inserción del anillo para poder escribir y se
remueve para que no se pueda usar) y procedimientos de librerías para
información magnética.
 INFRAESTRUCTURA

El lugar donde se llevara a cabo el proyecto quiere decir donde será objeto de
investigación, observación y análisis para determinar el sistema adecuado y
pertinente será directamente en la empresa en la cual existe una bodega en
donde se realizan estas rejas a razón de haber todos los elementos de seguridad
y tener un lugar en el cual ningún proceso nos involucre consideramos que es el
sitio mas optimo.

Los herreros trabajan calentando las partes del hierro o del acero a modelar con
instrumentos como el martillo. El calentado se realiza en una forja de propano, gas
natural, carbón, leña o coque. También se puede utilizar oxiacetilénica o una llama
similar para trabajar localizando el calor. El color es importante para determinar la
temperatura y maleabilidad del metal: cuando el hierro es calentado para
incrementar su temperatura, primero se vuelve rojo, luego anaranjado, amarillo y
finalmente blanco. El color ideal para el forjado es un blanco-anaranjado. Como
deben ser capaces de ver el color del metal para trabajar, muchos herreros
trabajan en lugares de baja iluminación. Las técnicas de la herrería pueden ser
divididas en: forjado, soldadura, recalentamiento, y acabado por ello es necesario
que exista personal con conocimiento.

Herramientas

La forja es el lugar en donde se le aplica calor al metal en la herrería. Aquí se

contiene y controla el volumen del fuego necesario para el trabajo.

El yunque es un gran bloque de hierro o acero, a lo largo del tiempo, ha sido

refinado hasta su actual forma.
 PROCESOS DE FABRICACIÓN EN LA FORJA ARTESANA

Creemos que para realizar la artesanía del hierro en general y en particular la forja
artesana deben seguirse la reglas elementales de un

taller de herrería autentica.

El proceso de la forja es siempre el mismo y el lugar de trabajo es simple: hierro,

fuego, yunque y martillo. Esta es la regla fundamental para le herrería y forja
desde hace cientos de años.

Los trabajos en herrería se resumen en:

 Engrosado, golpeando la dimensión mayor de la pieza para reducirla

en extensión y aumentar su grosor.
 Compresión, golpeando su distancia menor para alargar la pieza y
afinarla.
 Doblado, golpeando un lateral para conseguir una mayor o menor
curvatura o angulación.
 Recortado y perforado.

La artesanía del hierro y nuestro taller de forja no hace más que variaciones de
estos procesos fundamentales de la forja pero consigue resultados formidables en
hierro forjado rústico y en la decoración artesana.

Las herrajes así fabricados pueden ser consideradas como decoración antigua,
decoración rústica, decoración siglo XXI, pero siempre como excelencia del hierro
forjado rústico en decoración artesanal. Esto siempre se percibe en cada pieza.

Molde de herrería.

Los anteriores son los instrumentos básicos con los que trabajan los herreros.
Además, utilizan algunas de las siguientes herramientas, dependiendo del tipo de
labor que efectúen:

Las tenazas son usadas para asir el metal incandescente. Varían en un rango de
formas y tamaños.

Los moldes son instrumentos para dar forma al metal. Éstos se calientan de modo
tal que el metal se derrite y sale a través de aberturas previamente marcadas en el
molde. Por esos orificios se introduce el metal fundido de forma que cuando se
enfría y se rompe el molde se reproduce la forma deseada en el metal. Con ello,
por ejemplo, se pueden fabricar las formas particulares de las cucharas, las
herraduras, etcétera.

El proceso productivo empieza preparando el metal para trabajarlo; La forja, al

igual que la laminación y la extrusión, es un proceso de conformado por
deformación plástica que puede realizarse en caliente o en frío y en el que la
deformación del material se produce por la aplicación de fuerzas de compresión.

Este proceso de fabricación se utiliza para dar una forma y unas propiedades
determinadas a los metales y aleaciones a los que se aplica mediante grandes
presiones. La deformación se puede realizar de dos formas diferentes: por
presión, de forma continua utilizando prensas, o por impacto, de modo intermitente
utilizando martillos pilones.

Hay que destacar que es un proceso de conformado de metales en el que no se

produce arranque de viruta.

En este caso, la forja es el arte y el lugar de trabajo del forjador o herrero, cuyo
trabajo consiste en dar forma al metal por medio del fuego y del martillo.

Un herrero trabajando una pieza de metal al rojo sobre un yunque.

Una forja contiene básicamente una fragua para calentar los metales
(normalmente compuestos de hierro), un yunque y un recipiente en el cual se
pueden enfriar rápidamente las piezas forjadas para templarlas. Las herramientas
incluyen tenazas para sostener el metal caliente y martillos para golpearlo.

En la forja se modela el metal por deformación plástica y es diferente de otros

trabajos del metal en los que se elimina parte del material mediante brocas,
fresadoras, torno, etc., y de otros procesos por los que se da forma al metal
fundido vertiéndolo dentro de un molde (fundición).
 Los lingotes se calientan y se los somete a la acción de martinetes, los cuales
elevando martillos por medio de vapor o aire comprimido, los dejan caer desde
cierta altura, que depende, así como el peso del martillo, del trabajo a ejecutar. El
forjado transmite al hierro una estructura compacta y fibrosa. Fundición o moldeo.
Consiste en verter los metales al estado líquido en moldes, donde se enfrían y
solidifican, conservando inalterablemente las formas que les dan dichos moldes.
Los moldes son hechos con arenas refractarias húmedas, empleando moldeos de
madera con la forma que debe tener la pieza a reproducir. Retirando el moldeo se
vierte el metal, el cual llenará el espacio vació que viene a formar el negativo de la
forma; luego se cubre con arena para evitar que se enfríe rápidamente, lo que
podría rajarlo. Una vez frío, solidificado, se retira, quedando solamente una cara
perfectamente lisa, la superior; las otras quedan rugosas, debido a los granos de
arena. El uso de la fundición es menor hoy en día que de forja y laminado, pese al
auge que tuvo en el pasado.
MARCO LEGAL:

Industriales

POLITICA AMBIENTAL

Las normas ISO 14000 proveen la implantación o planificación de residuos:

La generación de residuos está altamente relacionado con el tipo de material
usado (hierro) cuando se forja el hierro este genera unas partículas de
arena quemada, finos de piedra caliza, debido a la exposición a calor, este
contaminante se esparce por el aire por mayor tiempo.
La inhalación de humos o gases tóxicos exposición al ruido todo esto genera un
riesgo ambiental

NORMATIVIDAD AMBIENTAL COLOMBIANA EN MATERIA DE AIRE

CALIDAD DEL AIRE Se entiende por norma de calidad del aire o nivel de inmisión,
el nivel de concentración legalmente permisible de sustancias o fenómenos
contaminantes presentes en el aire, con el fin de preservar la buena calidad del
medio ambiente, los recursos naturales renovables y la salud humana. Hasta el
momento se encuentra vigente en Colombia, la reglamentación de la calidad del
aire contenida básicamente en los artículos 31 a 33 del Decreto 02 de 1982 del
Ministerio de Salud y en los artículos 6 y 7 del Decreto 948 de 1995 del Ministerio
del Medio Ambiente. En el Decreto 02/82 solo se establecen las siguientes normas
de calidad del aire (anual, diaria, horaria) en el territorio nacional para los
contaminantes: Partículas en Suspensión (PST), Dióxido de Azufre (SO2), Óxidos
de Nitrógeno (medidos como Dióxido de Nitrógeno NO2), Monóxido de Carbono
(CO) y Oxidantes Fotoquímicos expresados como Ozono (O3).

NORMATIVIDAD AMBIENTAL EN MATERIA DE RUIDO

En materia de Emisión de Ruido y Ruido Ambiental, como marco de referencia en

Colombia se profirió la Resolución 8321 de agosto 4 de 1983 expedida por el
Ministerio de Salud para la protección y conservación de la audición de la salud y
el bienestar de las personas, la cual establece los niveles sonoros máximos
permisibles discriminados en zonas residencial, comercial, industrial y de
tranquilidad.
Tributarias.

1. LEY 1429 DE 2010:

PROGRESIVIDAD EN LA TASA DEL IMPUESTO SOBRE LA R ENTA (Art. 4º):

Según se explica continuación, para las empresas nuevas creadas a partir del 30
de diciembre de 2010 en esta región y que sean pequeñas empresas (hasta 50
empleados y hasta $2.681.000.000 de activos totales en 2011), así:

a) 0% de tasa impositiva en los dos (2) primeros años gravables.

b) 8.25% de tasa impositiva en el tercer (3º) año gravable
c) 16.5% de tasa impositiva en el 4º año gravable.
d) 24.75% de la tasa impositiva en el 5º año gravable.
e) 33% de la tasa impositiva a partir del 6ª año gravable

PROGRESIVIDAD EN EL PAGO DE APORTES PARAFISCALES Y APORTES

EN SALUD A LA SUBCUENTA FOSYGA (Art.5º):

f) Se paga el 0% de estos aportes en los dos (2) primeros años gravables.

g) Se paga el 25% de estos aportes el 3º año gravable.
h) Se paga el 50% de estos aportes el 4º año gravable.
i) Se paga el 75% de estos aportes el 5º año gravable.
j) Se paga el 100% de estos aportes a partir del 6º año gravable.

PROGRESIVIDAD EN EL PAGO DE IMPUESTOS DE INDUSTRIA Y COMER

CIO y OTROS IMPUESTOS (Art.6º):

En este artículo, “El Gobierno Nacional promoverá y creará incentivos, para los
entes territoriales que aprueben la progresividad en el pago del Impuesto de
Industria y Comercio a las pequeñas empresas, así como su articulación voluntaria
con los impuestos nacionales. Igualmente, promoverá entre los Concejos
Municipales, Alcaldías, Asambleas Departamentales y Gobernaciones del país, la
eliminación de los gravámenes que tengan como hecho generador la creación o
constitución de empresas, así como el registro de las mismas o de sus
documentos de constitución.

PROGRESIVIDAD EN ELPAGOLA MATRÍCULA MERCANTIL Y SUSR

ENOVACIONES (Art.7º):

k) 0% del total de la tarifa establecida para el 1º año.

l) 50% del total de la tarifa establecida para la renovación el 2º año.

m) 75% del total de la tarifa establecida para la renovación el 3º año.

n) 100% del total de la tarifa establecida para la renovación el 4º año y siguientes

DESCUENTOS TRIBUTARIOS EQUIVALENTE A LOS APORTES PAR

AFISCALES Y APORTES A SALUD A LA SUBCUENTA DESOLIDARIDAD EN
FOSYGA y APORTE AL FONDO DE GARANTÍA DE PENSIÓN MÍNIMA (Art. 9º
a 16º).

Así mismo la referida ley en sus artículos 9º al 16º, plantea el otorgamiento de

descuentos tributarios a las empresas que incrementen sus nóminas, con
personas consideradas de grupos vulnerables (menores de 28 años, en situación
de desplazamiento, en proceso de reintegración, en situación de discapacidad,
mujeres mayores de 40 años, o cuyos salarios sean inferiores a 1.5 salarios
mínimos).

POLITICA DE CALIDAD

Ingeniar L.A tiene como política lograr la satisfacción del cliente a través de una
cultura empresarial comprometida con la provisión oportuna de recursos,
encaminados a lograr la calidad total mediante mejoramiento continuo de los
productos, procesos y servicios
 Flujo grama procedimiento cartera

Toma de pedidos

Copia de
Proceso de facturación
factura firmada
por el cliente

Factura de venta
Clasificación Ctas. Por cobrar

Remisión

Informe del
estado de cartera
por edades vto.

Se realiza la gestión de cobro

NO
Hay Llamar la próxima
semana.
Pago

SI

Cancelación cta. Cobrar

en el software contable

Recibo de caja

R, consignacion

FIN