DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA

Tipo de empresa

Somos una empresa comercial que se dedica a la compra y venta de productos importados de
accesorios de confort para autos, los cuales serán ofrecidos y puestos en venta en el mercado local de la
ciudad de Cochabamba (cercado).

Ubicación y tamaño de la empresa

Ubicación de la empresa

Ubicación de
nuestra tienda

Fuente: Google Maps https://www.google.com/maps/place/Smart+GSM/@-17.4040964,-

66.15648,16.5z/data=!4m9!1m2!2m1!1sesteban+arce+y+totora+cochabmba!3m5!
1s0x93e373ef047adff1:0xd32d5e160266574b!8m2!3d-17.404989!4d-66.155986!
15sCh9lc3RlYmFuIGFyY2UgeSB0b3RvcmEgY29jaGFibWJhWiEiH2VzdGViYW4gYXJjZSB5IHRvdG9yYSBjb2N
oYWJtYmGSARBjZWxsX3Bob25lX3N0b3Jl

Ubicación: La empresa estará ubicada en Cercado Cochabamba en la calle esteban arce

acera totora (Referencia: Puerta 1 del centro comercial molino el gallo).
Tamaño de la empresa

Clasificación y niveles de las Unidades Productivas en Bolivia

N° de Activos Exportaciones
Ventas anuales
trabajadores productivos anuales

Inferior o igual a 9 Inferior o igual a Inferior o igual a Inferior o igual a

Micro empresa
trabajadores UFV 150.000.- UFV 600.000.- UFV 75.000.-

Entre UFV Entre UFV Entre UFV

Pequeña Entre 10 y 19
150.001.- y UFV 600.001.- y UFV 75.001.- y UFV
empresa trabajadores
1.500.000.- 3.000.000.- 750.000.-

Entre UFV
Entre UFV Entre UFV
Mediana Entre 20 y 49 3.000.001.- y
1.500.001.- y 750.001.- y UFV
empresa trabajadores UFV
UFV 6.000.000.- 7.500.000.-
12.000.000.-

Mayor o igual a
Más de 50 Mayor o igual a Mayor o igual a
Gran empresa UFV
trabajadores UFV 6.000.001.- UFV 7.500.001.-
12.000.001.-

Fuente: Reglamento para el registro y acreditación de unidades productivas - Resolución

Ministerial MDPyEP/200/2009

El tamaño de la empresa se determina por el número de empleados será una microempresa ya

que solo contará con 2 a 5 empleados según la Ley N° 947 de Micro y Pequeñas empresas.

Tipo de sociedad comercial:

La empresa será una sociedad de responsabilidad limitada (SRL) siendo un tipo se sociedad comercial
regulada por el Código de Comercio Boliviano, cuya principal característica es que los socios participan
en la misma a través de cuotas de capital, y su responsabilidad se limita al valor de sus aportes. El
número de socios debe ser mínimamente 2 y máximo 25.

La administración de una S.R.L. puede estar a cargo de uno o más socios, gerentes o administradores,
designados a plazo fijo o indeterminado. Si la administración fuera colegiada, estará a cargo de un
Directorio o Consejo de Administración.
El órgano máximo de decisión de una S.R.L. es la “Asamblea”, la cual está compuesta por los socios,
administradores o gerentes. Dichas asambleas son de 2 tipos: Asamblea Ordinaria, la cual se reúne
mínimamente una vez al año para discutir determinados asuntos, siempre y cuando el ejercicio
económico de la sociedad esté cerrado, podemos citar:

 Aprobar los reglamentos.

 Aprobar y distribuir utilidades.

 Decidir sobre el retiro de socios.

 Modificar la escritura constitutiva.

 Decidir acerca de la disolución de la sociedad.

 Nombrar y remover a los Gerentes o Administradores.

Análisis FODA

Análisis interno y externo

OPORTUNIDADES
 Campañas de concientización para evitar
usar el celular mientras conduce.
 Mercado de dispositivos tecnológicos para
autos en crecimiento.
 Incremento de clientes potenciales en el
consumo de productos que brinden
seguridad al conductor.
 Uso de redes sociales para promocionar el
producto.
 Posibilidad de realizar envíos dentro de
todo el país.
 Crecimiento del registro del parque
automotor en todo el país.
AMENAZAS
 Notable recesión económica en los últimos
años
 Competencia que comercialice el mismo
producto
 Conflictos sociales que impactan
directamente a las empresas frenando sus
actividades.
 nuevos importadores de producto
similares
 inestabilidad social que atraviesa el país

FORTALEZAS DEBILIDADES
 Línea de productos innovador en la ciudad  Depender de los proveedores
de Cochabamba.  Un producto no conocido
 Atención única y personalizada a nuestros  No contar con una cartera de clientes fijos
clientes  Un solo punto de comercialización
 Garantía de 6 meces  La imagen de la empresa es nueva por lo
 Precio accesible tanto no es conocida.
 Instalación gratuita y capacitación

Misión de la empresa
¿Que?

Ser una empresa importadora de productos innovadores.

¿Como?

Ofreciendo productos de calidad para un mejor manejo de su vehículo.

¿A quién?

A la población que tiene uno o más automóviles.

MISION

“Somos una empresa importadora de productos para automóviles, de alta calidad a

precios económicos, para resguardar el mejor manejo de su automóvil”.

Visión de la empresa

¿Cómo será mi empresa en unos años?

Será una empresa reconocida a nivel Nacional.

¿Cómo quiero que mi empresa sea reconocida por los clientes?

Como una empresa que brinda productos innovadores y confiables a los conductores.

¿Hasta dónde quiero llegar con esta empresa?

Llegar hasta satisfacer la necesidad en la demanda de cada persona que tenga un automóvil

en la ciudad de Cochabamba y a nivel Nacional con nuestros productos.

¿Cuáles son los valores y principios que rigen las operaciones de esta empresa?

Cordial atención al cliente, compromiso, confianza y responsabilidad social.

VISION

“Ser una empresa reconocida a nivel nacional en la importación, distribución y

comercialización de productos innovadores, confiables y de alta calidad para el mejor

desarrollo en las actividades diarias en conducción brindando una atención

personalizada con el fin de satisfacer la necesidad del cliente”.

Objetivos

Corto plazo

 Captación de clientes
 Capacitación frecuente al personal de ventas
 Abrir una página web y en Facebook, donde se ira publicando contenido del producto.
 Encantar al cliente el producto “Periférica”

Mediano plazo

 Conseguir buenos beneficios monetarios

 Contar con un personal sumamente profesional en ventas
 Ampliar la línea de productos innovadores para coches.
 Buscar un financiamiento bancario para la empresa
 Conseguir proveedores serios comprometidos

Largo plazo

 Abrir otro establecimiento en las ciudades troncales de Bolivia.

 Diversificar proveedores