Prof.

Jimmy Collao

ADMINISTRACIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTROS (AD182)

PRÁCTICA CALIFICADA N° 1

CASO REGEPSA

Representaciones Generales Perú (REGEPSA) es una exitosa empresa peruana fundada en

el año 1994 y orientada a la fabricación y venta de repuestos y productos para la industria
de las autopartes. Tiene, por lo tanto, una doble función, empresa comercializadora y
empresa productora.

Actualmente REGEPSA cuenta con una red de 10 tiendas ubicadas en los distritos de Lima
Cercado, Independencia, Ate Vitarte, Surquillo y Lurín; abastecidas con un stock
permanente de productos de ferretería industrial y repuestos. También cuenta con sedes en
el extranjero, en Colombia, Ecuador y Bolivia.). A diferencia de sus competidores realiza
una amplia gama de actividades, entre las que se pueden mencionar las de importación,
exportación y la fabricación de sus productos orientados a la industria de autopartes.

Razón Social: Representaciones Generales Perú S.A. RUC: 20215702813

Objetivo Corporativos (según el último plan publicado)

• Diversificación y posicionamiento a nivel nacional e internacional, creando nuevos
mercados para captar nuevos clientes y, a su vez, formar vínculos beneficiosos con
más proveedores y distribuidores.
• Reducción de costos operativos unitarios. Al respecto se debe mencionar que en el
periodo 2019 – 2020 se realizó una inversión de 50.000 soles en su planta de
fabricación, con el fin de reducir las mermas en un 50% con respecto a los años
anteriores.
• Mejora en la gestión de almacenes, inventarios y de transporte mediante un buen
desempeño en la red logística, a medirse con indicadores de gestión.

Misión: Brindar al sector Automotriz e Industrial productos y servicios de la más alta

calidad, para impulsar la productividad y el desarrollo del país.

REGEPSA para cumplir su misión cuenta con personal de excelencia y tecnología de

última generación. Tiene como objetivo general brindar un producto a un precio razonable
con una buena calidad, en un mercado cada vez más exigente.

Visión: REGEPSA se ve en el futuro como una empresa líder en el mercado nacional e

internacional, respetando la sociedad y el medio ambiente, contando con personal técnico
nacional orgulloso de pertenecer a la empresa, y aportar a que el Perú sea un país solidario
y desarrollado.

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MODELO DE INVENTARIO

Algunas materias primas son especiales y su gestión de reabastecimiento requiere de la

aplicación de modelos de inventario, para lograr los costos logísticos más bajos posibles, a
razón del costo y origen de estos materiales. Se aplica de manera general el modelo EOQ.

La materia prima principal es una variedad del caucho EPDM (Etileno Propileno Dieno
Monómero). Aunque hay una gran variedad de mangueras, considerando las condiciones
operativas de producción y la tecnología que se emplea, se puede considerar en promedio 710
gramos de caucho por manguera producida. El almacén de las nuevas instalaciones tendrá una
capacidad de almacenamiento equivalente a 8 toneladas de materia prima. Espacio adicional
se deberá alquilar de manera permanente, el espacio por tonelada en promedio cuesta 1000
dólares mensualmente.

Con su proveedor actual local, IMPORTA SAC, el precio es 5,60 dólares por Kg. Los costos
administrativos para pedir un lote de material son de alrededor de 47 dólares. El costo de
mantenimiento del inventario es del 18% anual. El proveedor suministra material en envases
de 100 Kg. El tiempo de abastecimiento promedio es de 3 días.

Ahora bien, la empresa está revisando la posibilidad de cambiar de proveedor a uno extranjero,
ABBOT INC. El costo de ordenar se incrementa a 300 dólares, pero el precio por Kg desciende
a 4,20 dólares. Este proveedor extranjero sólo suministra en toneladas, no en fracciones. El
tiempo de abastecimiento ofrecido es de 15 días.

Como información general, la empresa trabaja en años de 300 días útiles y desea manejar un
nivel de servicio de 98% (Z=2.054). La desviación estándar en la producción diaria (que varía
según los pedidos a atender) se calcula en 100 mangueras.

Por otro lado, IMPORTA SAC ha ofrecido renegociar el contrato de suministro del material,
ofreciendo un descuento, pero asegurando un mínimo de material a adquirir. De este modo,
ofrece un descuento del 10% sobre el precio original para compras entre 4500 y 5900 Kg;
también ofrece un descuento del 22% sobre el precio original para compras iguales o superiores
a 6000 Kg.

CONCENTRACIÓN DE LA FABRICACIÓN DE MANGUERAS

La empresa está evaluando concentrar sus instalaciones de fabricación de mangueras, así como
el almacén central de abastecimiento, en uno de cinco lugares en la ciudad de Lima, tal como
se observa en el cuadro a continuación. Se estima que la Demanda mensual es de 2300 decenas
de unidades.

Lugar
Los Olivos
San Martín de Porres
Comas
Ate-Vitarte
San Juan de Lurigancho

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C) Indique el costo anual de mantener inventario para el 1er rango de IMPORTA (en
dólares)
2167.20

C) Indique el costo anual de ordenar para el 2do rango de IMPORTA (en dólares)
2046.69

C) Indique el costo anual de compra para el 3er rango de IMPORTA (en dólares)
855953.28

C) Indique el Q evaluado para el 2do rango de IMPORTA (en Kg)

4500

C) Indique el Q óptimo para el 3do rango de IMPORTA (en Kg)

4840.28

C) Stock de seguridad para el abastecimiento con IMPORTA (en Kg)

252.59

C) Indique el Stock Máximo para el 1er rango de IMPORTA (en Kg)

4552.59

C) Indique el Stock Mínimo para el 2do rango de IMPORTA (en Kg)

1959.60

C) Para IMPORTA, indique cada cuantos días hace sus pedidos (en días)
9.19

C) Punto de Reorden para el abastecimiento con IMPORTA (en Kg)

2212.19

C) Se necesita ampliar la capacidad de almacenamiento para IMPORTA.

o Verdadero
o Falso

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C) Indique la utilización del almacén para IMPORTA

78.16%

C) Indique el Stock Máximo para ABBOT (en Kg)

12564.81

C) Indique el costo anual de mantener inventario para ABBOT (en dólares)

4536

C) Indique el costo anual de ordenar para ABBOT (en dólares)

4899

C) Punto de Reorden para el abastecimiento con ABBOT (en Kg)

10362.81

C) Indique el número de pedidos para ABBOT (utilice decimales)

16.33

C) Indique el Stock Mínimo para ABBOT (en Kg)

9798

C) Se necesita ampliar la capacidad de almacenamiento para ABBOT.

o Verdadero
o Falso

C) Señale la mejor opción de compra de EPDM para Regepsa

Costo Total IMPORTA: $859,847.02
Costo Total ABBOT: 880,467.00

Por lo tanto, recomendamos comprar el caucho a IMPORTA ya que el

costo total de la gestión de inventarios es MENOR.

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