UNIVERSIDAD INCA GARCILASO DE LA VEGA

FACULTAD DE INGENIERIA DE SISTEMAS, CÓMPUTO y

TELECOMUNICACIONES

Carrera Profesional de Ingeniería de Sistemas y

Cómputo

INVESTIGACION DE OPERACIONES II

TEORIA DE INVENTARIOS

BLOQUE I

1. Una fábrica de calzados compra grandes cantidades de cuero para fabricar sus calzados a un
proveedor que atiende sus pedidos en forma inmediata, por lo que no ha estado utilizando una
política específica de pedidos. La gerencia opina que se pueden lograr ciertos ahorros si se
utilizara una política apropiada de pedidos. Se ha determinado que el costo asociado con los
pedidos es de $ 20 por cada uno. El costo de conservar un pie2 de cuero en inventario es de $
40 por año. La demanda de cuero es constante durante todo el año y se requerirán 6400 pies2.
Se trabajan 360 días al año. Se requiere determinar:
a. La política optima de inventarios y el costo total
b. Grafique el sistema de inventarios
El gerente de planta considera que la empresa puede reducir los costos significativamente
mediante una política de pedidos pendientes (déficit), la cual permitirá la reducción del nivel de
los inventarios. Se ha estimado que el costo de déficit por unidad por año será de $ 2.
Determine
c. La cantidad optima de pedidos y el nivel máximo que alcanzan los inventarios
d. El número de pedidos y el tiempo que transcurre entre pedidos
e. El costo total de la política optima con déficit.

2. Cierto producto se fabrica a razón de 3600 unidades por año, la demanda es de 2400 unidades
al año, cuesta 300$ preparar la línea de producción, el costo de conservación es de 2.00$ por
unidad por año. Actualmente se realizan corridas de producción de 400 unidades cada 2 meses.
a. Se debe seguir trabajando con el Q actual o se debe cambiar?. Justifique su respuesta.
b. Si adopta la política óptima. ¿Cuánto es el nivel máximo que alcanza el inventario?. ¿En
cuánto tiempo se consume?
c. ¿Cuánto tiempo dura el proceso de producción para el tamaño de lote de producción
recomendado en (a)?
d. Si se requiere 5 días para preparar las máquinas para una corrida de producción. ¿Cuánto es
el punto de reorden?.
e. ¿Cuánto se ahorraría si se adopta la política optima de inventario?

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3. Cada año Electrón S.A. necesita capacitar 30 vendedores. Cuesta 10 000 $ ejecutar un
programa de capacitación. Puesto que los vendedores capacitados ganan un sueldo de 1200$ al
mes, la empresa no quiere capacitarlos antes de que sea necesario. Cada sesión de
capacitación toma un mes.
a. Determine la política óptima de inventario.
b. ¿Cuántos vendedores capacitados estarán disponibles cuando comience cada programa de
capacitación?
c. ¿Cuál es el costo total de la política optima?
d. Si se adopta la política de capacitar a 15 vendedores cada 6 meses. ¿Cuánto es la diferencia
de costos entre ambas políticas.

4. Las lámparas de Neón dentro del campus universitario de la UTP, se reponen a razón de 100
unidades por día. A la universidad le cuesta 100$ colocar una orden de compra de lámparas. EL
costo de almacenamiento de una lámpara de neón cuesta 0.02 dólares/día. El tiempo que
demora el proveedor en atender un pedido es de 12 días. Determine
a. La política optima de inventario.
b. El costo de la política óptima.
c. En qué nivel debe encontrarse el inventario para tener que ordenar otro pedido.
d. Suponga que la UIGV decide hacer pedidos de 700 lámparas una vez a la semana. ¿Cuánto
más cara o barata es esta política con respecto a la optima
5. Una empresa de transporte personal tiene un programa de capacitación de conductores de
autobús, que dura 6 semanas y que se aplica a todos los conductores recién contratados.
Mientras el tamaño del grupo que se capacita se mantiene igual o menor a 35 personas, el
programa de capacitación cuesta $ 22 000 a la empresa, en términos de instructores, equipo,
etc. El programa de capacitación debe proporcionar a la empresa aproximadamente cinco
nuevos conductores al mes. Después de terminar tal programa, a los conductores nuevos se les
paga $ 1 600 al mes, pero no trabajan sino hasta que esté disponible una plaza de conductores
de tiempo completo. La empresa toma este pago como un costo de conservación para
mantener una disponibilidad de conductores recién capacitados que puedan ingresar
inmediatamente al servicio cuando se les requiera. Considerando a los conductores como
unidades típicas de inventario, determine:
a. ¿Cuán grande deben ser los grupos de capacitación para minimizar los costos totales
anuales de capacitación y del tiempo inactivo de los conductores?
b. ¿Cuántos grupos de capacitación debe organizar la empresa cada año?
c. El punto de Reorden R.
d. ¿Cuáles el costo anual correspondiente a lo recomendado cada año?

BLOQUE II

1. Considere un fabricante que necesita 2000 partes pequeñas durante el próximo año. El
costo de las unidades es $5 cada una. Se tienen disponibles en la localidad con tiempo de
entrega de 1 semana, pero el costo de ordenar para el fabricante es de $5 por orden. El

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 costo de conservación es $1.50 al año por almacenamiento, más 10% por unidad por año
por el costo de oportunidad del capital:
a) ¿Cuántas unidades debe ordenar el fabricante con el fin de minimizar los costos
totales del inventario?
b) ¿Cuál es el punto de reorden?
c) ¿Cuál es el costo total de inventario?
d) ¿Cuántos pedidos se hará al año?
e) ¿Cuántos días calendarios habrá entre los pedidos?

2. La empresa Thompson tiene un contrato con el departamento de la defensa por 150,000

rodamientos al año. La Thompson ordena a un proveedor el metal para los rodamientos
en lotes de 40,000 unidades. Cuestan 40 dólares colocar un pedido. Y los costos de manejo
(conservación) se calculan 20% de los costos del producto 0.15 dólares. La Thompson
desea conocer el porcentaje de variación de la cantidad pedida con respecto a la óptima y
cuánto les cuesta esta variación, si es que les cuesta.

3. Una cadena de expendios de hamburguesas cuenta con una tienda local que consume
anualmente 730 cajas de vasos de 6 onzas de papel. Los costos de pedido son de 15
dólares y los de manejo de 30% de la inversión promedio en inventarios; y una caja tiene
un costo de 12 dólares. Se sabe con certeza que el tiempo de espera en la entrega es de5
días. Establezca:
a) Lote económico de pedido
b) El punto de reorden
c) Número de pedidos por año
d) Costo total
e) Días calendario entre pedidos

4. Una imprenta imprime cierto libro del que se espera que la demanda se dé a una tasa anual
constante de 7200 ejemplares. El costo de un ejemplar del libro es $14.50. El costo de
conservación anual es el 18% del costo del ejemplar. Los costos de preparar la línea de
producción son de $150. El equipo con el que se fabrica el libro tiene una capacidad anual
de 25000 ejemplares. Se trabajan 250 días al año y el tiempo de adelanto para una corrida
de producción es de 15 días. Determine:

a) El tamaño de lote de producción de costo mínimo.

b) ¿Cuánto tiempo se requiere para producir Q*?
c) El número de corridas de producción por año.
d) El nivel máximo de inventario.
e) El punto de reorden.
f) El costo total anual

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5. Mc Burger hace pedidos de carne molida a principios de cada semana para cubrir la demanda
semanal de 300 kilos. El costo por pedido es de $20. Cuesta $ 0.05/kilo por día refrigerar y
almacenar la carne. Determine:

a) El costo semanal de la actual política de inventarios.

b) La política óptima de inventarios que debe utilizar McBurger, suponiendo un
tiempo de entrega de cero.
c) La diferencia en el costo por semana entre la política actual y la política óptima.
6. Cada año Electrón S.A. necesita capacitar 30 vendedores. Cuesta 10 000 $ ejecutar un
programa de capacitación. Puesto que los vendedores capacitados ganan un sueldo de 1200$ al
mes, la empresa no quiere capacitarlos antes de que sea necesario. Cada sesión de
capacitación toma un mes.
e. Determine la política óptima de inventario.
f. ¿Cuántos vendedores capacitados estarán disponibles cuando comience cada programa de
capacitación?
g. ¿Cuál es el costo total de la política optima?
h. Si se adopta la política de capacitar a 15 vendedores cada 6 meses. ¿Cuánto es la diferencia
de costos entre ambas políticas.

7. Una empresa fabrica motores para puertas de cocheras. A partir de datos anteriores, a
empresa ha pronosticado que habrá una demanda de 20, 000 motores para el año siguiente,
la demanda es constante durante el año. La empresa trabaja 250 días al año y puede trabajar
160 motores diarios. El costo de preparación de la línea de producción es de $ 150. El costo
anual de mantenimiento de cualquier motor que se fabrica y se almacena en los inventarios es
de 16 dólares. Determine:

a) La política de producción
b) El nivel máximo que alcanza el inventario. ¿En qué tiempo se consume cantidad máxima de
inventario?
c) El costo asociado con la política optima de producción.

d) La política de producción
e) El nivel máximo que alcanza el inventario. ¿En qué tiempo se consume cantidad máxima de
inventario?
f) El costo asociado con la política optima de producción.

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