PLAN DE TRABAJO GESTIÓN ALMACÉN

Con la implementación de estas acciones a desarrollar se logrará de manera permanente que

la información, gestión del almacén y existencias que en realidad son los activos de la empresa,
brinden la seguridad y veracidad que se cuenta con un excelente sistema de control, en
disponibilidad de inventario garantizando su buen y adecuado uso.

FALENCIAS ACTUALES

1. No hay con fiabilidad de inventario y se desconoce disponibilidad de material real.

2. La programación para los despachos no siempre es acorde a la informada.

3. Demora en las entregas y troques de material.

4. Reiteración de faltantes en el almacén.

5. Almacenamiento inadecuado y falta de espacio.

7. Falta de formación, capacitación y motivación del 50% del personal.

8. Se miran existencias de forma visual.

9. no se está recibiendo material comparando cantidades con orden de compra, ni verificando

lo que se está recibiendo fisico por falta de conocimiento.

10. Generar información puntual (datos de cliente, lugar de entrega) según cronograma
despachos.

MANEJO ACTUAL
ACCIONES A DESARROLLAR

1. Conocer la disponibilidad del inventario y que ésta sea veraz mediante organización de las
bodegas.
2. Solicitar a los procesos datos reales para las entregas.
3. Optimizar los tiempos de entrega para no obstaculizar el flujo del proceso.
4. Reorganizar espacios y almacenamiento.
5. Formar al personal con base a la actividad desempeñada.
6. verificar indicadores de Gestión
10. Clasificar y organizar las existencias según su incidencia y características en el proceso,
aprovechando al máximo el espacio con que cuenta el almacén.
11. Los auxiliares de almacén capacitarlos en manejo de inventario y así contar con un recurso
humano óptimo formado y capaz de contribuir con la mejora oportuna del proceso.
12. Medir la aplicabilidad y gestión del almacén que determinen y evalúen los tiempos de
respuesta, y confiabilidad del proceso.
13. Motivar al personal con beneficios (descansos).
14. realizar inventarios cíclicos del material.
15. revisión de la documentación generada durante el día.
16. delegar cada una de las bodegas del almacén a cada uno de los colaboradores con el fin de
crear esa conciencia y la responsabilidad.
1. Realizar controles periódicos y constantes que faciliten el manejo diario y los ritmos de las
existencias o stocks.

2. Generar las entradas y cierres que se presentan diariamente antes de culminar la jornada
laboral.

3. Exportar las existencias del inventario al inicio del día, para que estas reflejen la
disponibilidad al inicio del dia y poder realizar un inventario confible.

5. En la recepción de los artículos que estos queden clasificados.

6. Los pickings se realizaran en línea con antelación y estén a tiempo para entregar.