UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIA

Sede Regional UNI Norte, Estelí

Recinto Universitario Augusto C. Sandino

Formulación y evaluación de proyectos.

Unidad III: Estudio Técnico.

Elaborado por:
Br. Elizabeth Karolina Urbana Joya (2017- 0156N).
Br. Yahoska Sarahí Matute Muñoz (2017-0170N).
Br. Jefry Ramón Guardado Martinez (2017-0144N).
Br. Elena María Cantarero Mejía (2017-0239N).
Br. Eddy Francisco Solórzano Rodríguez (2017-0158N).
Br. Dariana Belén Morales Gómez (2017-0271N).

Docente:
Msc. Mauricio Navarro.

Grupo:
4MI-IC

Martes, 24 de noviembre del 2020.

 Trabajo en grupo

I. A la par de las proposiciones de la derecha, coloque el número que según

Usted definen los términos de la izquierda.

El tamaño del El costo total de la inversión del proyecto tabacalero será de $ 4

1 proyecto y los millones de dólares y generará 12,000 empleos directos y 18,000

5
suministros e indirectos, aportando a las exportaciones nacionales $ 30
insumos. millones de dólares.
El tamaño de mercado para este tipo de producto está definido
Tamaño de un
2 10 por la capacidad adquisitiva del segmento de mercado que es de
proyecto.
aproximadamente el 10% de la población.
Uno de los problemas que presenta la ubicación escogida para
Macro el establecimiento del proyecto es la poca disponibilidad de
3 localización del 6
proyecto. técnicos calificados para operar la maquinaria y equipos de alta
generación que se necesitan.
El tamaño del Las obras de infraestructura física, maquinarias y equipos del
4 proyecto y el 8 proyecto fueron adquiridos teniendo en cuenta que podían ser
financiamiento. operados en 2 turnos de 12 horas cada uno.
Forma
El acceso a la carretera asfaltada, tendido de energía, redes de
5 alternativa de
9 telefonía fija, área plana de la ubicación del proyecto
medir el tamaño
determinaron la:
de un proyecto.
El tamaño del
El proyecto tabacalero será capaz de producir 15 millones de
6 proyecto y la 2
puros al año para la exportación.
organización.
Considerar
posibles La construcción de una nueva central hidroeléctrica en el país

7 ampliaciones requiere de alrededor de $ 1,500 millones, dinero que es

4
futuras en la imposible obtener a través del Presupuesto General de la
capacidad de República.
producción
La construcción física debe prever en lo posible que si existe un
Capacidad de
8 7 incremento en la demanda del producto del proyecto será
diseño.
necesario ampliar la planta productiva.
 La materia prima y las fuentes de energía y agua necesarias
Micro
9 para el funcionamiento del proyecto se encuentran a tan solo 2
localización del 1
km de la localización escogida para ubicar la planta física del
proyecto.
proyecto.
El tamaño del Los incentivos fiscales del gobierno para impulsar el desarrollo
10 proyecto y la 3 socioeconómico y las condiciones de las precipitaciones
demanda. pluviales determinaron la:

II. Seleccione la respuesta correcta.

1. Es el promedio que alcanza una planta industrial (proyecto) tomando en cuenta

todas las posibles contingencias que se presentan en la producción y venta del
artículo.

a. Capacidad de diseño b. Producción real.

c. Capacidad instalada d. Tamaño del proyecto.

2. Conjunto de operaciones que realizan el personal y la maquinaria para elaborar

el producto final.

a. Suministros b. Estado inicial

c. Proceso de producción. d. Insumos.

3. Es la que contribuye en mayor medida a que se logre la mayor tasa de

rentabilidad sobre el capital (criterio privado) u obtener el costo unitario mínimo
(criterio social)

a. Tamaño del proyecto. b. Localización del proyecto.

c. Macro localización d. Micro localización.
4. Se usa una simbología internacionalmente aceptada para representar las
operaciones efectuadas.

a. Diagrama de bloques. b. Diagrama del flujo del proceso

c. Crucigrama analítico d. Ninguno de los anteriores.

5. Conjunto de operaciones que realizan el personal y la maquinaria para elaborar

el producto final.

e. Suministros f. Estado inicial

g. Proceso de producción. h. Insumos.

6. Consiste en constituir en lo posible todos los factores que afectan la

distribución, para obtener una visión de todo el conjunto y la importancia
relativa de cada factor.

a. Mínima distancia de recorrido. b. Integración total

c. Ubicación del espacio cúbico. d. Seguridad y bienestar para el
trabajador.

III. Explique.
1. Niveles de producción de un proyecto.
1.1. Alcances del estudio de ingeniería.
El estudio de ingeniería del proyecto debe llegar a determinar la función de
producción óptima para la utilización eficiente y eficaz de los recursos
disponibles para la producción del bien o servicio deseado.
Dentro de los alcances se encuentra la Determinación del tamaño óptimo de la
planta.
1.2. Factores que determinan el tamaño del proyecto.
 Tamaño del proyecto y la demanda.
 Tamaño del proyecto y los suministros e insumos.
 Tamaño del proyecto, la tecnología y los equipos.
 Tamaño del proyecto y el financiamiento.
 Tamaño del proyecto y la organización.
1.3. Decisiones de localización.
Es la que contribuye en mayor medida a que se logre la mayor tasa de
rentabilidad sobre el capital (criterio privado) u obtener el costo unitario mínimo
(criterio social).
Dentro de las decisiones esta:
 Estudio de localización.
 Método de escalación.
 Método cualitativo por puntos.
 Planeación de la ubicación de las instalaciones.

1.4. Ingeniería del proyecto.

El objetivo general del estudio de ingeniería del proyecto es resolver todo lo
concerniente a la instalación y el funcionamiento de la planta. Desde la
descripción del proceso, adquisición de equipo y maquinaria, se determina la
distribución óptima de la planta, hasta definir la estructura de organización y
jurídica que habrá de tener la planta productiva.
 Proceso de Producción.
 Técnicas de Análisis del Proceso de Producción.
 Factores relevantes que determinan la adquisición del equipo y
maquinaria.
1.5. Distribución de la planta.
Una buena distribución de la planta es la que proporciona condiciones de
trabajo aceptables y permite la operación más económica, a la vez mantiene
las condiciones óptimas de seguridad y bienestar para los trabajadores.
 Principios básicos de la distribución de la planta
 Efectos económicos de la Ingeniería.

1.6. El estudio de la organización del proyecto.

En cada proyecto de inversión se presentan características específicas y
normalmente únicas, que obligan a definir una estructura organizativa acorde
con los requerimientos propios que exija su ejecución. Diversas teorías se han
desarrollado para definir el diseño organizacional del proyecto.
 Efectos económicos de las variables organizacionales.
 Factores organizacionales.
 Inversiones en organización.
 Costos de la operación administrativa.
 Organización del recurso humano y organigrama general de la empresa.

1.7. Marco legal de la empresa y factores relevantes.

En toda nación existe una constitución o su equivalente que rige los actos tanto
del gobierno en el poder como de las instituciones y los individuos. A esa
norma le siguen una serie de códigos de la más diversa índole, como el fiscal,
el sanitario, el civil y el penal; finalmente, existe una serie de reglamentaciones
de carácter local o regional, casi siempre sobre los mismos aspectos.
1.8. Cronograma de realización.
Al culminar los diferentes estudios técnicos estaremos en capacidad de
elaborar un "cronograma de actividades" en donde con alguna precisión se
señalarán las principales actividades con sus respectivas fechas de realización.
En este cronograma deberán aparecer entre otras las siguientes actividades.
 Realización de los estudios técnicos y económicos.
 Constitución jurídica de la empresa.
 Solicitud de permisos a las autoridades.
 Negociación y compra de terrenos.
 Negociación y compra de equipos.
 Construcciones y obras civiles complementarias.
 Instalación y montaje.
 Puesta en marcha.
2. Factores que determinan el tamaño del proyecto.
 El tamaño del proyecto y la demanda.
La demanda es uno de los factores más importantes para condicionar el
tamaño de un proyecto. El tamaño propuesto solo puede aceptarse en caso de
que la demanda sea claramente superior a dicho tamaño. Si el tamaño
propuesto fuera igual a la demanda no se recomendaría llevar a cabo la
instalación, puesto que sería muy riesgoso. Cuando la demanda es claramente
superior al tamaño propuesto, este debe ser tal que solo se pretenda cubrir un
bajo porcentaje de la demanda, normalmente no más del 10%, siempre y
cuando haya mercado libre. Cuando el régimen sea oligopólico no se
recomienda tratar de introducirse al mercado, excepto mediante acuerdos
previos con el propio oligopolio acerca de la repartición del mercado existente o
del aseguramiento del abasto en las materias primas.
 El tamaño del proyecto y los suministros e insumos.
El abasto suficiente en cantidad y calidad de materias primas es un aspecto
vital en el desarrollo de un proyecto. Muchas grandes empresas se han visto
frenadas por la falta de este insumo. Para demostrar que este aspecto no es
limitante para el tamaño del proyecto, se deberán listar todos los proveedores
de materias primas e insumos y se anotaran los alcances de cada uno para
suministrar estos últimos. En etapas amas avanzadas del proyecto se
recomienda presentar tanto las cotizaciones como el compromiso escrito de los
proveedores, para abastecer las cantidades de materias primas e insumos
necesarios para el proyecto. En caso de que el abasto no sea totalmente
seguro se recomienda buscar en el extranjero dicha provisión, cambiar de
tecnología en caso de ser posible o abandonar el proyecto.
 El tamaño del proyecto, la tecnología y los equipos.
Hay ciertos procesos o técnicas de producción que exigen una escala mínima
para ser aplicables, ya que por debajo de ciertos niveles mínimos de
producción los costos serían tan elevados, que no se justificaría la operación
del proyecto en esas condiciones. Las relaciones entre el tamaño y la
tecnología influirán a su vez en las relaciones entre tamaño, inversiones y
 costo de producción. En efecto, dentro de ciertos límites de operación, a mayor
escala dichas relaciones propiciaran un menor costo de inversión por unidad
de capacidad instalada y un mayor rendimiento por persona ocupada; lo
anterior contribuirá a disminuir el costo de producción, a aumentar las
utilidades y a elevar la rentabilidad del proyecto.
 El tamaño del proyecto y el financiamiento.
Si los recursos financieros son insuficientes para atender las necesidades de
inversión en la planta de un tamaño mínimo es claro que la realización del
proyecto e imposible. Si los recursos económicos propios y ajenos permiten
escoger entre varios tamaños para los cuales existe una gran diferencia de
costos y de rendimiento económico para producciones similares, la prudencia
aconsejara escoger aquel tamaño que pueda financiarse con mayor comodidad
y seguridad y que a la vez ofrezca, de ser posible, los menores costos y un alto
rendimiento de capital. Por supuesto, habrá que hacer un balance entre todos
los factores mencionados para hacer una buena selección.
 El tamaño del proyecto y la organización.
Cuando se haya hecho un estudio que determine el tamaño más apropiado
para el proyecto, es necesario asegurarse que se cuenta no solo con el
suficiente personal, sino también con el apropiado para cada uno de los
puestos de la empresa. Aquí se hace referencia sobre todo al personal técnico
de cualquier nivel, el cual no se puede obtener fácilmente en algunas
localidades del país. Este aspecto no es tan importante para limitar el proyecto,
ya que con frecuencia se ha dado el caso de que cuando se manejan
avanzadas tecnologías vienen técnicos extranjeros a operar los equipos. Aun
así, hay que prevenir los obstáculos en este punto, para que no sean
impedimento en el tamaño y la operación de la planta.

3. Factores que influyen en la localización del proyecto.

3.1. El estudio de la localización.
Al estudiar la localización del proyecto se puede concluir que hay más de una
solución factible adecuada, y más todavía cuando el análisis se realiza en nivel
de pre factibilidad, donde las variables relevantes no son calculadas en forma
concluyente.
El estudio de la localización no será entonces una evaluación de factores
tecnológicos. Su objetivo es más general que la ubicación por sí misma; es
elegir aquella que permita las mayores ganancias entre las alternativas que se
consideran factibles.
La selección de la macro y micro localización está condicionada al resultado
del análisis de lo que se denomina factor de localización. Cada proyecto
específico tomara en consideración un conjunto distinto de estos factores.
Igualmente, la selección de la macro zona tendrá que considerar, para un
mismo proyecto, muchos factores de localización diferentes de los que se
utilizaran en la elección de la micro ubicación. El análisis de micro localización
solo indicara cual es la mejor alternativa de instalación dentro de la macro zona
elegida.
3.2. Método de escalación.
Una forma más detallada de determinar la capacidad óptima de producción es
considerar la capacidad de los equipos disponibles en el mercado y con eso
analizar las ventajas y desventajas de trabajar cierto número de turnos de
trabajo y hora extra. Cuando se desconoce la disponibilidad de capital para
invertir, puede ser útil este método.
Se investigan las capacidades de equipos disponibles en el mercado y se
calcula la máxima producción a trabajar en 1, 2 y 3 turnos, lo cual, de hecho,
proporciona una gama de capacidades de producción. Luego hay que
considerar, dadas las características del proceso, los días que trabajaran al
año y si el proceso productivo puede detenerse en cualquier momento sin
perjuicio del producto o de los costos de producción. Posteriormente
considérese las ventajas económicas de trabajar uno o dos turnos con pago de
horas extras e incluso considerar tres turnos y conseguir la producción extra
que haga falta por medio de maquila. En el primer caso se tendría capacidad
ociosa y en el último una saturación del equipo que puede ser perjudicial si no
se sabe administrar correctamente.

3.3. Método cualitativo por puntos.

Consiste en asignar factores cuantitativos a una serie de factores que se
consideran relevantes para la localización. Esto conduce a una comparación
cuantitativa de diferentes sitios. El método permite ponderar factores de
preferencia para el investigador al tomar la decisión. Se puede aplicar el
siguiente procedimiento para jerarquizar los factores cualitativos.
 Desarrollar una lista de factores relevantes.
 Asignar un peso a cada factor para indicar su importancia relativa (los
pesos deben sumar 1.00), y el peso asignado dependerá
exclusivamente del criterio del investigador.
 Asignar una escala común a cada factor (por ejemplo, de 0 a 10) y elegir
cualquier mínimo.
 Calificar a cada sitio potencial de acuerdo con la escala designada y
multiplicar la calificación por el peso.
 Sumar la puntuación de cada sitio y elegir el de máxima puntuación.
3.4. Planeación de la ubicación de las instalaciones.
El éxito en la planeación de la ubicación influye y se ve influido de la vez por
las actividades de organización y control. Como gerente de operaciones fija
muchos de los costos con la decisión de la ubicación, tanto la eficacia como la
eficiencia del proceso de conversión dependerán a su vez de la ubicación.
Para llegar a esta decisión deberá contarse con análisis vinculados tanto como
la modelación como con el comportamiento. Veamos ahora más en
detalladamente las actividades en materia de ubicación de instalaciones.
4. Elementos del proceso de producción.

5. Métodos de representación de los procesos productivos.

Diagramas de bloques: Cada operación unitaria ejercida sobre la materia prima

se encierra en un rectángulo; cada rectángulo se coloca en forma continua y se
une con el anterior y posterior por medio de flechas que indican la secuencia de
las operaciones como la dirección del flujo.
Diagrama de flujo de proceso: Se usa una simbología internacionalmente
aceptada para representar las operaciones efectuadas.

Crucigrama analítico: Es una técnica más avanzada que las anteriores, pues
presenta una información más detallada del proceso, que incluye la actividad,
el tiempo empleado, la distancia recorrida, el tipo de acción efectuada y un
espacio para anotar observaciones.
6. Principios básicos de la distribución de la planta.
 Integración total: Consiste en integrar en lo posible todos los factores
que afectan la distribución
 Mínima distancia de recorrido: Reducir al máximo el transporte de
materiales, trazando mejor el flujo.
 Utilización del espacio cúbico: Aunque el espacio es de tres
dimensiones, pocas veces se piensa en el espacio vertical.
Seguridad y bienestar para el trabajador.
 Flexibilidad: Una distribución que pueda reajustarse fácilmente a los
cambios que exija el medio

7. Relaciones internas y externas de la organización.

Los factores organizacionales más relevantes que deben tenerse en cuenta en la

preparación del proyecto se agrupan en cuatro áreas decisionales específica:
participación de unidades externas al proyecto, tamaño de la estructura
organizativa, tecnología administrativa y complejidad de las tareas administrativas.

Casi todos los proyectos de inversión presentan dos tipos de participaciones

posibles de entidades externas, las cuales es preciso caracterizar para asignar
adecuadamente los costos que ellas involucren. La primera, que se presenta en la
totalidad de los proyectos, se refiere a las relaciones con proveedores y clientes
en general y corresponden a las denominadas relaciones operativas, las cuales
requerirán una unidad específica que estará dimensionada en función de los
procedimientos de las unidades externas, más que por las internas. La segunda
relación se refiere a decisiones internas que determinan la participación de
entidades externas y por lo tanto, la incorporación de unidades coordinadoras y
fiscalizadoras en la estructura organizativa del proyecto; normalmente se
manifiestan en forma de auditorías externas, contratistas de obras, servicios
contables, desarrollo y manutención de sistemas de información y otras, que
permiten operar con una estructura fija menor.

La complejidad de los procedimientos administrativos y de la organización en si

pueden, en ciertos proyectos, convertirse en factores determinantes para el diseño
de la estructura organizativa. La diversidad de tareas tiende a incrementar las
necesidades de comunicaciones verticales, y exige una mayor extensión de las
divisiones jerárquicas.

8. Marco legal de la empresa.

En toda nación existe una constitución o su equivalente que rige los actos tanto
del gobierno en el poder como de las instituciones y los individuos. A esa norma le
siguen una serie de códigos de la más diversa índole, como el fiscal, el sanitario,
el civil y el penal; finalmente, existe una serie de reglamentaciones de carácter
local o regional, casi siempre sobre los mismos aspectos.

Es obvio señalar que tanto la constitución, como una gran parte de los códigos y
reglamentos locales, regionales y nacionales, repercuten de alguna manera sobre
un proyecto, y por tanto, deben tomarse en cuenta, ya que toda actividad
empresarial y lucrativa se encuentra incorporada a determinado marco jurídico.

No hay que olvidar que un proyecto, por muy rentable que sea, antes de ponerse
en marcha debe incorporarse y acatar las disposiciones jurídicas vigentes. Desde
la primera actividad al poner en marcha un proyecto, que es la constitución legal
 de la empresa, la ley dicta los tipos de sociedad permitidos, su funcionamiento,
sus restricciones, dentro de las cuales la más importante es la forma y el monto de
participación extranjera en la empresa.

Por esto, la primera decisión jurídica que se adopta es el tipo de sociedad que va
a operar la empresa y la forma de su administración. En segundo lugar, determinar
la forma de participación extranjera en caso de que llegara existir.

Aunque parezca que solo en el aspecto mencionado es importante el

conocimiento de las leyes, a continuación se mencionan aspectos relacionados
con la empresa y se señala como repercute un conocimiento profundo del marco
legal en el mejor aprovechamiento de los recursos con que ella cuenta.

IV. Se le pide que como formulador de un proyecto que busca establecer un

hotel de montaña con una extensión de cuatro manzanas analice tres
lugares diferentes que presentan las siguientes características abajo
detalladas y determine la localización óptima.

Factor relevante A B C
Acceso vehicular (Carretera) Asfalto Macadán Asfalto
Distancia de la ciudad 20 km. 30 km. 25 km.
Altitud sobre el nivel del mar. 1,300 msnm 1,450 msnm 800 msnm
Temperatura en grados
15º a 23º 12º a 21º 18º a 26º
centígrados
Interconectado a la red
Energía eléctrica No existe No existe
nacional
Otros servicios básicos Teléfono, agua potable Agua potable Agua potable
Vegetación Escasa Abundante Abundante
Fauna Escasa Abundante Abundante
Costo del terreno $ 15,000 mz $ 8,000 mz $ 12,000 mz
Topografía Plana Ondulada Plana
Mano de obra calificada Abundante Escasa Escasa
Seguridad ciudadana Regular Buena Muy buena

a) Asigne un peso asignado a cada uno de los factores relevantes. Justifique

la asignación del peso asignado a cada uno de los factores relevantes.
 b) Asigne una calificación a cada uno de los factores relevantes utilizando. La
calificación deberá sustentarse en una ventaja o desventaja al momento de
hacer el análisis cualitativo.
c) Utilice el siguiente esquema.

Para poder llegar a la conclusión de la formulación del proyecto nos basamos con
los datos siguientes:

Peso A B C
Factor relevante Cal C.P. Cal C.P Cal C.P
asignado
Acceso vehicular (Carretera) 0.14 10 1.4 6 0.84 10 1.4
Distancia de la ciudad 0.05 7 0.35 6 0.3 6.5 0.32
Altitud sobre el nivel del mar. 0.05 8.5 0.43 9 0.45 4 0.2
Temperatura en grados centígrados 0.08 8 0.64 9 0.72 3 0.24
Energía eléctrica 0.07 10 0.70 6 0.42 6 0.42
Otros servicios básicos 0.13 10 1.30 9 1.17 9 1.17
Vegetación 0.09 5 0.45 10 0.9 10 0.9
Fauna 0.09 6 0.54 10 0.9 10 0.9
Costo del terreno 0.06 6 0.36 9 0.54 7 0.42
Topografía 0.11 9 0.99 8 0.88 9 0.99
Mano de obra calificada 0.05 9 0.45 5 0.25 5 0.25
Seguridad ciudadana. 0.08 6 0.48 7 0.56 8 0.64
Sumatoria 1 8.09 7.93 7.85

∴ decidimos escoger la alternativa A ya que esta tiene una mayor puntuación

ponderada de 8.09 en comparación a las alternativas B y C.

a) Justificación de la asignación del peso asignado a cada uno de los

factores relevantes.

Acceso vehicular 14%: Para la construcción de un hotel es de mucha

importancia que los turistas tengan comodidad para circular, entre mejores
condiciones este será mucho mejor, el objetivo es que el visitante sienta
comodidad y seguridad al dejar su vehiculó en el hotel.
Distancia ciudad 5%: Se considera el porcentaje más bajo porque el hotel se
encuentra ubicado en una zona montañosa, por lo tanto concluimos que no afecta
su demanda si este se encuentra cerca o lejos de la ciudad, por lo general los
turistas consideran mantenerse aislados de la cuidad, siempre y cuando el hotel
cumpla con todos los requisitos.

Altitud sobre el nivel del mar 5%: Los inquilinos se acostumbran más a la
temperatura de la zona que a la temperatura sobre el nivel del mar, por lo tanto lo
consideramos un factor no contundente.

Temperatura en grados centígrados 8%: La temperatura es uno de los factores

más importantes debido a la localización del hotel los visitantes buscaran la
comodidad del clima de acuerdo a la posición geográfica, donde para unos puede
ser importante en cambio para otros un dato más sin afectación alguna.

Energía eléctrica 7%: La energía es esencial para cualquier sitio de turismo, pero
si el hotel no cuenta con este servicio muy importante, para poder obtenerlo
existen otros métodos tales como: paneles solares. Es un factor muy equilibrado.

Otros servicios 13%: Este valor lo consideramos alto, debido a que se toman en
cuenta servicios de mucha importancia tales como: Teléfono, agua potable, wi-fi,
seguridad, etc. Son algunos de los recursos necesarios para satisfacer las
necesidades de los clientes.

Vegetación y fauna 9%: Estos recursos son agradables para todo tipo de lugar,
en donde los visitantes aprecian la vista a la naturaleza, y llama la atención a
personas que les encanta visitar las zonas montañosas.

Costo del terreno 6%: El costo del terreno tiene un peso al momento de querer
implementar una inversión, pero es de baja relevancia en donde sus ingresos
pueden ser favorables al paso de los años.

Topografía 11%: Se deben conocer las condiciones del terreno en el cual se

pueden contribuir y analizar si es apropiado o no.
Mano de obra calificada 5%: Es un factor no determinante debido a que es un
sitio de turismo donde la mano de obra calificada se basa en lo que es atención y
no producción.

Seguridad ciudadana 8%: La seguridad del ciudadano debe de estar presente en

sitios donde permanecerá por determinado tiempo por lo tanto es un factor que se
debe de tomar en cuenta siempre, si el hotel se ubica en lugares seguros, las
personas verán que es un lugar apropiado, pero al ser lo contrario su demanda
bajara.

b) La calificación deberá sustentarse en una ventaja o desventaja al

momento de hacer el análisis cualitativo.

Acceso vehicular, Asfalto (10): El acceso vehicular asfaltico hará que la

trayectoria hacia el hotel sea de una mejor condición para cualquier conductor que
quiera una mejor accesibilidad y seguridad al que desee trasladarse hacia el hotel.

Distancia ciudad 20 km (7): Un dado caso que se presente una emergencia por
ejemplo: una persona que se le presenten dificultades de salud u otra necesidad,
entre más cerca está la ciudad más rápido se solucionará el problema.

Altitud sobre el nivel del mar 1,300 (8.5): Es una altura donde la superficie del
terreno es montañosa, cumpliendo con una de las condiciones que se requiere
para este proyecto.

Temperatura en grados centígrados 15°-23° (8): Es un rango bueno en donde

sus temperaturas se consideran como un clima frio adecuado para un hotel de
montaña.

Energía eléctrica red nacional (10): La energía es esencial para desarrollar

cualquier actividad humana y satisfacer necesidades tales como: luminaria, aire
acondicionado, internet, ducha, etc.

Otros servicios, teléfono, agua (10): El agua es un recurso de suma importancia

en la vida cotidiana, la existencia de este recurso en la zona, ahorra el gasto de
tener que perforar pozos u otra fuente.
Vegetación (5) y fauna (6) escasa: Esto hace que tengamos que reforestar la
zona para tener una mejor presentación y un clima muy agradable, ya que los
visitantes se pueden reconfortar con una maravillosa vista hacia la naturaleza.

Costo de terreno 15,000 (6): Entre las tres opciones era el costo más adecuado
donde a simple vista se veía la diferencia económicamente.

Topografía plana (9): Es una superficie donde las condiciones son adecuadas
para una construcción vertical, un terreno estable y no habrá tanta explotación del
suelo.

Mano de obra calificada abundante (9): Una abundante mano de obra facilita
tiempo en descansar y aceptar a una persona para trabajar.

Seguridad ciudadana regular (6): Es una seguridad donde el inquilino tendrá en

cuenta que no estará 100% claro de su estabilidad.

V. Investigue el organigrama para la ejecución de un proyecto que sea

la creación de una infraestructura física (carretera, aeropuerto,
instalaciones físicas de una empresa, puerto, etc.). Describas la
principal función de cada departamento o área funcional.
 Gerencia general

Residente de la
obra

Jefe de seguridad Jefe de servicios Administrador de

ambiental técnicos Jefe de producción obra

Topografía
Supervisor Oficina Equipo
Supervisor
Laboratorio técnica mecánico Logística Contabilidad
de de medio
seguridad ambiente Movimiento de
Laboratorio tierra
de suelos Operarios Maquinaría

Mantenimie Obras de arte Compras Almacén

Laboratorio Capataces y servicios
nto
de
mecánico
pavimentos
Servicios
generales
Describas la principal función de cada departamento o área funcional.

Gerencia general: El que vela por todas las funciones del mercado y ventas de la
empresa, así como las operaciones del día a día. Comúnmente el gerente general
es también responsable de liderar y coordinar las funciones de la planificación.

Residente de la obra: Este se encarga de dirigir la ejecución de la obra, conforme

a los planos y especificaciones técnicas establecidas en el proyecto de dicha obra,
un residente no será necesario con las obras que no requieren proyecto.

Jefe de seguridad ambiental: El objetivo de este es coordinar, supervisar y

ejecutar los procesos y actividades del medio ambiente, seguridad industrial,
higiene y salud ocupacional, en la ejecución de obras conforme los lineamientos
establecidos en la normativa vigente y en los estudios de impacto ambiental y
social del proyecto, el jefe de seguridad ambiental se deriva el supervisor de
seguridad y el supervisor del medio ambiente.

Jefe de servicios técnicos: La misión principal de este cargo es coordinar e

inspeccionar el funcionamiento del área de servicios, el personal interno y la
eficiencia de los procesos operacionales en la compañía para asegurar el
cumplimiento de los estándares de calidad, seguridad, medio ambiente y
permisos, según la normativa legal vigente, el jefe debe de estar pendiente de los
análisis del laboratorio, al igual que el laboratorista de los suelos y pavimentos, las
oficinas técnicas, operaciones, capataces y servicios generales.

Jefe de producción: Son los que se encargan de desarrollar un plan de

producción de acuerdo a cumplir con los con la línea de acción, son los
responsables de gestionar el rendimiento de los trabajadores y materiales,
asegurar que la producción es tan eficiente como sea posible. Son los que
garantizan el funcionamiento y productividad de la empresa algunas de las
funciones del jefe son: La planeación y supervisión del trabajo de los empleados,
como son los movimientos de tierra, la topografía e incluso obras de arte,
ofreciendo trabajo de calidad y seguridad, haciendo que la empresa obtenga un
gran prestigio con forme a la realización de su trabajo y la demanda de la empresa
crezca.

Administrador de obra: Es aquella persona que realiza funciones propias de

administración, control, planeación, organización, dirección y control de los
recursos para lograr un objetivo a corto plazo en empresas del sector de la
construcción y más concretamente en una o varias obras que una empresa
constructora este llevando a cabo, algunas de las funciones de estas son:
Asegurar el cumplimiento sobre el 95% de los planes y presupuestos de los
contratos, implementar estrategias comerciales y operacionales de la empresa, las
compras y servicios al igual que el almacén, informar oportunamente al gerente y
jefe de operaciones sobre problemas de seguridad al igual que el medio ambiente,
reclamos de clientes, emergencias e inconvenientes en implementación e
implementación de los contratos.