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[RSE CON LOS ACCIONISTAS]

RSE CON LOS


ACCIONISTAS
Responsabilidad Social de la Empresa
DOCENTE: Dr. Mara YarascaMatta
INTEGRANTES:

CARBAJAL VALENZUELA, Ivonne.


SOTELO QUICAO, Elizabeth
TORRES RIVAS, Dayana.
ESPINOZA PILLACA, Xilene
VARGAS PEREZ, Divina Amparo.
HERNNDEZ BRAVO,Nilton Cesar
FERNANDEZ TORRES, Oscar

UNIVERSIDAD SAN LUIS GONZAGA DE ICA | FACULTAD DE


ADMINISTRACIN

[RSE CON LOS ACCIONISTAS]

NDICE

INTRODUCCION
RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL
A.
B.
C.
D.
E.

DEFINICION
CONCEPTO
STAKEHOLDERS
DIMENSIONES
BENEFICIOS

RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL CON LOS


ACCIONISTAS/INVERSIONISTAS
A. DEFINICIN
Accionista

Inversionista

B. MBITOS

Retribucin suficiente del capital a travs del valor de las acciones y


dividendos.
Transparencia informativa sobre gestin y resultados, sin artificios
contables que oculten la verdadera situacin de la empresa.
Inversiones ticas evitando inversiones poco transparentes de dudosa
solvencia que pongan en peligro la reputacin y el futuro de la empresa.

Per 2021
A. Servicios de Per 2021
B. Miembros
C. Indicadores

Desarrollo de Principios ticos

Cultura Organizacional

Gobierno Corporativo

Dialogo con las partes interesadas

Relaciones con la competencia

Balance Social

DIFERENCIA ENTRE EMPRESA CONVENCIONAL VS EMPRESA SOCIALMENTE


RESPONSABLE CON SUS ACCIONISTAS.
CASO PRCTICO
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INTRODUCCIN
En los ltimos aos, el desarrollo y la globalizacin mundial han incrementado la
exigencia social de un comportamiento empresario ms responsable, y as, con mayor
frecuencia las empresas son vistas como Ciudadanos Corporativos que cuentan con
derechos y responsabilidades sociales bsicas, ticas, laborales y medio ambientales,
que van ms all de la maximizacin de ganancias de corto plazo.
En la actualidad, este concepto est inserto en la discusin de los distintos sectores
que conforman las sociedades en torno a la temtica sobre el rol que le compete a la
empresa moderna. De esta forma, comienzan a emerger distintas organizaciones cuyo
objetivo es promover las prcticas responsables y una buena ciudadana corporativa.
Universidades, fundaciones y organizaciones empresariales estn abordando el tema
desde la perspectiva conceptual y la praxis.
En este ltimo tiempo, el tema de la RSE ha sido puesto en relieve, no
necesariamente por un aumento del altruismo en el sector empresarial, sino porque los
cambios experimentados por la sociedad en las ltimas dcadas han manifestado la
necesidad de elaborar estrategias de cooperacin y de colaboracin entre los
diferentes actores sociales.
De esta forma, la RSE se empieza a concebir como un asunto de principios y deberes
ticos. La empresa moderna comprende que no puede limitarse nicamente a ofrecer
bienes y servicios, sino que debe incrementar sus objetivos considerando las
necesidades e intereses de los grupos sociales que pueden verse afectados por la
actuacin empresarial.
As, se desarrollan las primeras polticas de Responsabilidad Social, revelndose un
aspecto muy importante para el empresario y las organizaciones civiles, la RSE no
constituye necesariamente una carga, sino que la mayor de las veces, por no decir
todas, se traduce en mltiples ventajas y beneficios para la empresa y la comunidad
en general, al mejorar los ndices de desarrollo humano y al mismo tiempo de
sustentabilidad de las propias empresas.
El objetivo de este trabajo, es ver como la Responsabilidad Social Empresarial es y
ser, en los prximos aos, uno de los principales elementos distintivos y la principal
ventaja competitiva, que le brindar a las empresas mejores oportunidades de negocio
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y de proyeccin y reconocimiento de parte del mercado. Lo que redundar, a su vez,
en mltiples ventajas para los trabajadores y la comunidad en general.
En los ltimos aos el sector empresarial ha venido realizando un creciente esfuerzo
en la aplicacin de polticas de responsabilidad social empresarial. Este
comportamiento se basa en la creencia de que la RSE mejora las relaciones con los
clientes, los directivos, los trabajadores, los accionistas, y en general con todos los
grupos de inters. Esto se traduce en la obtencin de resultados empresariales
positivos no solo financieros, sino tambin de reputacin empresarial y de xito
competitivo.
Para poner en marcha esta nueva forma de hacer negocios, las empresas precisan
conocer el enfoque de los stakeholders o grupos de inters que les permite
personalizar, clasificar y priorizar los pblicos hacia los cuales han de asumir
responsabilidades sociales y medioambientales para, posteriormente, articular
acciones que permitan cumplir las diferentes necesidades o expectativas de cada
grupo.

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RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL


DEFINICION
La Responsabilidad Social Empresarial es el compromiso continuo de la
empresa de contribuir al desarrollo econmico sostenible, mejorando la calidad
de vida de sus empleados y sus familias, as como la de la comunidad local y
de la sociedad en general
CONCEPTO
La RSE es una gestin de negocios que propone la preocupacin de las
empresas modernas por generar valor en la comunidad donde se desarrollan,
tanto a nivel interno como externo.
STAKEHOLDERS
Los Stakeholders tambin son llamados:

Actores Involucrados

PartesInteresadas

Grupos de inters

En trminos simples, los stakeholders pueden ser definidos como todos los
actores sociales que, producto de las decisiones y objetivos de una empresa se
pueden ver afectados, ya sea de forma positiva o negativa. As por ejemplo, los
dueos de una compaa, sus trabajadores, la comunidad donde sta opera y
sus proveedores, entre otros forman parte de este grupo.
Existen dos tipos de grupos de inters:

Primarios: Los stakeholders primarios son fundamentales para el operar


de una organizacin. Este grupo incluye a quienes tienen alguna

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relacin econmica con el negocio, como por ejemplo, los accionistas,
los clientes, los proveedores y los trabajadores.

Secundarios: Los stakeholders secundarios son

aquellos que no

participan directamente en el intercambio con una empresa, pero que s


pueden afectar o verse afectados por las acciones de sta. En esta
categora estn los competidores, los medios de comunicacin y las
ONGs, entre otros.
DIMENSIONES
Dentro de las Dimensiones de la Responsabilidad Social, los Accionistas se
encuentran en la Dimensin Econmica que principalmente busca el
crecimiento y rentabilidad.

BENEFICIOS
Los beneficios que produce la Responsabilidad Social Empresarial son los
siguientes:

Confianza de los trabajadores y consumidores

Identifica oportunidades y riesgos


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Fortalece la competitividad en el mercado

Rentabilidad econmica

Lealtad de inversionistas o accionistas

Y es en el ultimo beneficio de la aplicacin de la Responsabilidad Social


Empresarial donde direccionaremos este trabajo, hacia a los ACCIONISTAS.

RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL CON LOS


ACCIONISTAS/INVERSIONISTAS
Como ya hemos visto que ser Socialmente Responsable significa ser
consciente del efecto que nuestros actos pueden ocasionar a cualquier
individuo o grupo social. Sabiendo esto, analizaremos la siguiente frase
La nica responsabilidad social de los gerentes es aumentar al mximo
las utilidades obtenidas por la empresa para sus accionistas
Desde la publicacin de la teora de Friedman (1970), que sostena que la nica
responsabilidad social de la empresa era la de atender a sus accionistas maximizando
el beneficio, se ha debatido mucho sobre el alcance de las obligaciones sociales de las
empresas.

Qu entendemos por Accionistas o Inversionista?


DEFINICIN

ACCIONISTA
Accionista es aquella persona natural (persona fsica) o jurdica que es
propietaria de acciones de los distintos tipos de sociedades annimas o
comanditarias que pueden existir en el marco jurdico de cada pas.
El accionista es un socio capitalista que participa de la gestin de la sociedad
en la misma medida en que aporta capital a la misma. Por lo tanto, dentro de la
sociedad tiene ms votos quien ms acciones posee.

INVERSIONISTA

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Es aquella persona natural y/o jurdica que coloca o aporta recursos financieros
en otra empresa para tener acceso sobre su informacin contable, percepcin
de intereses y distribucin de utilidades o el control de esta.
A mediados de los aos ochenta del pasado siglo se plantea una nueva forma de
entender la gestin empresarial. El trabajo de Freeman (1984) sobre la teora de los
stakeholders introduce la consideracin no solo de los accionistas, sino de una amplia
variedad de colectivos que pueden afectar o ser afectados por los resultados de la
empresa, y sin los cuales esta dejara de existir.
La identificacin de los stakeholders es un tema frecuentemente abordado en la
literatura de la RSE, desde donde se han formulado diversas clasificaciones de
mbitos de aplicacin. Estos mbitos de aplicacin en el caso de la empresa hacia los
accionistas o inversionistas son los siguientes:
A. Retribucin suficiente del capital a travs del valor de las acciones y
dividendos.
Una

compaa

crea

valor

para

sus

accionistas cuando la rentabilidad obtenida


sobre el capital invertido es superior al coste
de dicho capital. Ello se reflejar en el valor
de la empresa.
Los inversores invierten en una compaa
esperando el retorno de su inversin y el
objetivo de crear valor para los accionistas

La empresa que
asegure que sus
acciones impacten
positivamente en
todos los sectores de
la sociedad, asegura
la generacin de
rentabilidad y
desarrollo

es el de maximizar su riqueza.
Asimismo, puede afirmarse que el valor para el accionista tiene que ver con el
flujo de fondos de una empresa, pero stos no solo persiguen ello sino que
adems anhelan el crecimiento de su empresa a futuro. Sin embargo, no
sabemos qu nos depara el futuro, por lo que el factor que debe tenerse en
cuenta es el riesgo.
Ahora bien, habiendo introducido el concepto de creacin de valor para el
accionista en una compaa, cabe plantearse cmo hacer para compatibilizar la
rentabilidad y el buen gobierno corporativo con la Responsabilidad Social
Empresarial.
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En la actualidad en el mbito empresarial a todo nivel el trmino Creacin de
valor para el accionista, est relacionado como un indicador de permanencia
permanente en el mercado.Dicho de otra manera una empresa no puede
permanecer operativamente sin contar con la inyeccin de capital de sus
inversionistas.
La empresa que asegure que sus acciones impacten positivamente en todos
los sectores de la sociedad, asegura la generacin de rentabilidad y desarrollo.
Podra decirse, que se trata de la optimizar el uso eficiente de los recursos de
la sociedad.
De ah la conclusin de que las empresas deben maximizar dicho valor: como
instituciones econmicas que son, esta es su responsabilidad porque, al
cumplirla, optimizan su aportacin a la sociedad.
B. Transparencia informativa sobre gestin y resultados, sin artificios
contables que oculten la verdadera situacin de la empresa.
La informacion contable y financiera de las sociedades ha pasado a ser
considerada como un bien juridicamente protegible, dada la utilidad de la
misma para un amplio conjunto de usuarios, entre los que se incluyen los
accionistas, ademas de otros interesados en la marcha de la empresa. Loa
inversores, sean grandes o pequeos, reclaman a las empresas una mayor
transparencia y una mejor informacin, esforzandose por ganar influencia
sobre las sociedades de las que son accionistas.
LA TELEFONICA
rea responsable de la comunicacin con los accionistas minoritarios
Uno de los principios esenciales del Buen Gobierno Corporativo es el de la
informacin transparente entre la empresa y el mercado. Para ello, se requiere
contar con los medios adecuados que den fluidez a la comunicacin; en
especial, a aquella dirigida hacia los accionistas minoritarios.
En tal sentido, el Grupo Telefnica, en el Per, cuenta con un rea de Valores.
Su principal objetivo es ofrecer al accionista minoritario informacin
transparente y fluida respecto a las acciones corporativas, vinculadas con el
capital social de las empresas listadas en la BVL.

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En 2005, la tarea a la cual se aboc prioritariamente el rea de Valores fue
identificar al accionista minoritario a fin de entregar el certificado de acciones,
los dividendos correspondientes y las devoluciones de aportes pendientes de
cobro.
Por otro lado, con el objetivo de brindar una atencin en lnea continuamente
actualizada, Telefnica del Per tiene a disposicin de los accionistas la
direccinelectrnica http://www.telefonica.com.pe/inversores/listado.shtml, en la
que se puede ubicar informacin sobre los comunicados relativos a las
acciones corporativas; las listas de los titulares de acciones que no han
recabado sus certificados, dividendos o aportes; los requisitos para recabar los
certificados de acciones; y los regmenes y requisitos para el reconocimiento
de los derechos.
Como se puede observar en su pagina web Telefonica les brinda informacin
actualizada a sus accionistas e inversionistas de todo aquello que sea de su
inters.

C. Inversiones ticas evitando inversiones poco transparentes de dudosa


solvencia que pongan en peligro la reputacin y el futuro de la empresa.
Hay una y solo una responsabilidad de la empresa: usar sus recursos en
actividades encaminadas a maximizar sus beneficios, en la medida en que
observe las reglas del juego, es decir, que actu dentro de la libre competencia,
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sin engao ni fraude, es decir actuando conforme a las reglas bsicas de la
sociedad, incorporadas a la ley y a las costumbre ticas.

Per 2021
Asociacin civil sin fines de lucro, liderada por empresarios, que trabaja por la
difusin y promocin de la Responsabilidad Social (RS) como metodologa de
gestin empresarial, para que la empresa se convierta en agente de cambio
para alcanzar el Desarrollo Sostenible del Per. Es la nica organizacin con
contar con Certified Training Partners del Global Reporting Initiative GRI
para Hispanoamrica. Todos los participantes de los cursos de reporte de
sostenibilidad que dictamos reciben el certificado del GRI emitido desde
Holanda con reconocimiento internacional.
Servicios de Per 2021

Asesoras y Consultoras
Dilogo con stakeholders
Implementacin de herramientas de gestin en RSE
Benchmarking de mejores prcticas en RSE
Desarrollo y evaluacin de reportes sociales

Capacitaciones
Curso Intensivo de Responsabilidad Social
Curso Como Hacer un Reporte de Sostenibilidad para mi
Empresa
Taller para Proveedores
Cursos y charlas inhouse

Miembros
Las siguientes empresas han demostrado su inters en desarrollar la
responsabilidad social en el pas a travs de sus multiples actividades en las
distintas esferas de su actividad:
Alicorp,

Amanco del Per,

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Amrop Hever, Aprenda Grupo
ACP,
Asociacin Atocongo Cementos
Lima,
Asociacin Los Andes de
Cajamarca,
Banco de Crdito del Per,
Bayer,
BBVA
Banco Continental,
Belcorp,
Banco Interamericano de
Finanzas,
Compaa Minera Antamina,
Compaa Minera Barrick,
Compaa Minera Milpo,
Compaa Minera Poderosa,
Coca Cola Servicios del Per,
DBM Per,
Empresa de Generacin Elctrica
de Arequipa EGASA,
Empresa Periodstica Nacional
EPENSA,
Ernst & Young,
Estudio Grau,
Ferreyros,
Forza,
Incalpaca TPX,

Kimberly Clark,
La Viga,
Natura,
Nextel del Per,
Odebrecht,
Pacific Comunicacin Estratgica,
Pacfico Peruano - Suiza,
Pfizer,
Plastisur,
Price WaterhouseCoopers,
Productos de Acero Cassado,
Profuturo AFP,
Qualitas del Per,
Repsol del Per,
Red de Energa del Per,
Siderper,
Southern Per Cooper
Corporation,
Telefnica del Per,
Terminal Internacional del Sur
Tisur,
Toyota del Per,
Unin de Cerveceras Peruanas
Backus y Johnston,
Universidad San Martn de Porres,
Votorantim Metais Cajamarquilla,
Xstrata
Tintaya,

Inkabor,
Invita,

Yura

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Los indicadores ETHOS-PER 2021 de Responsabilidad Social


Empresarial son una herramienta de evaluacin y seguimiento de la
gestin de responsabilidad social empresarial. Han sido diseados para
colaborar con las empresas en el desarrollo de sus polticas y en la
planificacin estratgica de sus acciones de responsabilidad social. Se
trata de un instrumento de autoevaluacin y aprendizaje exclusivamente
para uso interno en la organizacin.
Estos indicadores han sido elaborados en alianza con organizaciones
latinoamericanas lderes en RSE, y con la asistencia tcnica del Instituto
Ethos; como un componente del Programa Latinoamericano de
Responsabilidad Social Empresarial (PLARSE).
El objetivo de estos indicadores es la utilizacin de un nico patrn de
indicadores de RSE para todos los pases de Amrica Latina que forman
parte del PLARSE. Por ello han sido formulados de modo tal que
contemplan:

Indicadores de profundidad: contienen aspectos comunes a la gestin de


RSE en el contexto latinoamericano

Indicadores binarios y cuantitativos: contienen aspectos particulares de


cada pas miembro del PLARSE

Estn estructurados a manera de cuestionario cuyo desarrollo se hace a


travs de un sistema virtual www.indicadoresrse.org . El sistema permite
que cada empresa pueda ver los resultados de su informacin vertida,
presentados en un informe de diagnstico.
Adems, permite compararse (benchmarking) con las mejores empresas
de la regin que hayan hecho el llenado del cuestionario en el mismo
perodo.
Dentro de los Indicadores de Per 2021 de Responsabilidad Social de la
empresa hacia los accionistas tenemos los siguientes:

A. Desarrollo de Principios ticos


B. Cultura Organizacional
C. Gobierno Corporativo
D. Dialogo con las partes interesadas
E. Relaciones con la competencia
F. Balance Social
A continuacin
A. Desarrollo de Principios ticos.

Los valores de la organizacin estn formalizados en una carta de

principios, pero estn poco incorporados a los procesos de trabajo y a


las actitudes/comportamiento de las personas.

Los valores y principios de la organizacin existen en un

documento formal, que cuenta con un proceso de difusin sistemtico


enfocado en el pblico interno bajo la responsabilidad de una persona o
rea responsable.

La organizacin posee un cdigo de conducta (en el(los) idioma(s)

local(es) y adaptado al contexto local, en el caso de las multinacionales)


y tiene programa de orientacin y entrenamiento para los empleados de
todos los niveles jerrquicos para garantizar que los valores y principios
se

incorporen

los

procesos

de

trabajo

las

actitudes

/comportamiento de las personas. Tales acciones estn formalmente a


cargo de una persona o rea responsable.

Adems de eso, el cdigo de conducta de la organizacin prev la

participacin de empleados, de los principales grupos de inters en su


revisin y est sometido a control y auditora peridicos. La
responsabilidad de esas acciones est formalmente a cargo de un
equipo multidisciplinario.

B. Cultura Organizacional

Los valores se transmiten espordicamente o en momentos

especficos (contratacin de empleados, proceso de auditora), con el


foco centrado en el pblico interno.

Existen procesos sistemticos de difusin de los valores con el

foco centrado en el pblico interno.

Adems de eso, la adopcin de esos valores y principios es

auditada y verificada peridicamente y los empleados son estimulados a


contribuir con su monitoreo.

Adems de eso, todos los aliados externos son estimulados a

replicar el mismo proceso en la cadena productiva.


C. Gobierno Corporativo

Adems de actuar de acuerdo con la legislacin vigente, tiene un

consejo de administracin o consultivo (o estructura similar) y los


reportes financieros son auditados por auditora externa independiente.

El consejo de administracin o consultivo (o estructura similar)

tiene compromisos, polticas explcitas y mecanismos formales que


aseguran la integridad de los informes financieros, priorizando la
transparencia en las prestaciones de cuentas y otras informaciones.

Adems de eso, tiene polticas explcitas para promover

tratamiento adecuado al derecho de voto y tratamiento justo y equitativo


a los socios, con resultados monitoreados y evaluados peridicamente.

Adems de lo expuesto en las etapas anteriores, la alta

administracin (consejo y directores) incorpora criterios de orden


socioambiental en la definicin y gestin del negocio y tiene como norma
or, evaluar y considerar las preocupaciones, crticas y sugerencias de
los grupos de inters en asuntos que las involucren.

D. Dialogo con las partes interesadas

Los altos directivos han de tener en cuenta que las empresas y,


por tanto, sus mximos rganos de gobierno, no slo han de considerar
los requerimientos y necesidades de los inversores y, por tanto, de los
clientes, sino los de todas aquellas personas y organizaciones que
tienen algn tipo de inters o influencia en sus actividades

Est consciente de la importancia del dilogo y del compromiso

de los grupos de inters para el xito del negocio y conoce los dilemas
especficos y atributos de sus grupos de inters (empleados, clientes y
consumidores, accionistas o inversionistas) y estableci canales de
dilogo para mantener esas relaciones.

Conoce los dilemas especficos y atributos relacionados a todos

los grupos de inters por medio de mapeo peridico y establece


mecanismos de dilogo e involucramiento de los grupos de inters para
remediar impactos socio ambiental ocasionado por sus actividades por
medio de equipos preparados para adoptar planes de contingencia
necesarios.

Adems de priorizar el involucramiento y el dilogo constante con

sus grupos de inters, adopta una estrategia de gestin de la


informacin y conocimiento para interiorizar los impactos socio
ambientales negativos ocasionados por sus actividades como base
para la redefinicin de polticas, procesos de gestin o produccin.

Por medio de utilizacin de herramientas y polticas especficas,

dialoga e involucra a los grupos de inters en forma estructurada en


reflexiones previas sobre sus actividades, procesos y acciones para
prever, minimizar o eliminar los impactos socio ambientales negativas
que podr ocasionar la organizacin. Adems de eso, una tercera parte
audita el proceso de dilogo y compromiso.
E. Relaciones con la competencia

Sigue las prcticas de precio y competencia comunes al mercado,

cumple la legislacin y busca un posicionamiento leal.

Posee reglas explcitas y declaradas sobre competencia desleal

discutiendo peridicamente (o cuando necesario) con sus accionistas


sobre su postura ante los concurrentes.

Asume el compromiso pblico de combate a la competencia

desleal. Discute su postura con proveedores y clientes, alertndolos


para las cuestiones de la competencia leal, y participa en asociaciones
de empleados en la discusin de esos aspectos.

Ejerce posicin de liderazgo en su segmento en discusiones

relacionadas a la bsqueda de estndares de competencia cada vez


ms elevados (combate a la formacin de trusts y crteles, prcticas
desleales de comercio, fraude en licitaciones y espionaje empresarial).
F. Balance Social

Elabora

sin

regularidad

definida

el

balance

social

con

informaciones sobre sus acciones sociales y ambientales.

Elabora anualmente el balance social, que describe sus acciones

sociales y ambientales, incorporando aspectos cuantitativos.

Produce con amplio involucramiento interno el balance social o

reporte de sostenibilidad fcilmente accesible, que aborda aspectos


sociales, ambientales y econmicos de sus actividades, con tan slo
resultados favorables.

Se elabora un balance social o reporte de sostenibilidad con

involucramiento de los grupos de inters externas, que integra las


dimensiones sociales, ambientales y econmicas de susactividades e
incluye resultadosdesfavorables y los respectivos desafos, con metas
para el prximo periodo.
En resumen, las empresas deben ver si cumplen con los siguientes
puntos:

Posee un Cdigo de tica o de Conducta formal de manera escrita

Orienta la relacin con el personal.


Orienta la relacin con los proveedores

Prohbe expresamente prcticas corruptas para la obtencin de ventajas


comerciales.

Conduce

al

dialogo

con

sus

colaboradores

fin

de

revisar

peridicamente la visin, misin principios y estimular su adopcin.

Aplica los principios del BGC en lo referido a:


La comunicacin y Transparencia Informativa.
La Precisin de las Responsabilidades de su Directorio

Las informaciones sobre aspectos sociales y ambientales de las


actividades de la empresa son auditadas por terceros.

DIFERENCIA ENTRE EMPRESA CONVENCIONAL VS EMPRESA


SOCIALMENTE RESPONSABLE CON SUS ACCIONISTAS.

CASO PRCTICO

Per 2021 reconoce a Refinera La Pampilla por su gestin con accionistas minoritarios

El proyecto de Transparencia y equidad para los accionistas minoritarios ha merecido


esta importante distincin.

Evidencia la implementacin de prcticas que buscan potenciar la gestin transparente


con los accionistas minoritarios.

Refinera La Pampilla ha puesto especial nfasis en los intereses y expectativas de los


accionistas que actualmente sobrepasan los 2,800.

Per 2021, reconoce a Refinera La Pampilla, empresa gestionada por el grupo Repsol
por el proyecto Transparencia y equidad para los accionistas minoritarios. Proyecto que
se hace especial nfasis en la aplicacin de la poltica de buen gobierno corporativo y
relaciones con inversionistas que da respuesta a las principales expectativas de este
colectivo y que incluye evidencias de acciones llevadas a cabo para la mejora de la
transparencia de la informacin y el manejo equitativo.

Este proyecto permite adems de mostrar un adecuado cumplimiento de sus


obligaciones de informacin, demuestra preocupacin por tener un adecuado y
permanente relacionamiento con sus accionistas e inversionistas. Para este efecto, se
ha implementado facilidades como pgina web, reas de relaciones con inversionistas
y diversas actividades informativas entre otras prcticas que ponen en evidencia dicho
inters y preocupacin.

El Premio Per 2021 a la Responsabilidad Social y Desarrollo Sostenible de las


empresas busca estimular el comportamiento socialmente responsable de las
empresas y hacer un reconocimiento pblico a aquellas que, en funcin a una
evaluacin, destacan por su compromiso con el desarrollo del Per.

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