GESTIÓN DE PERSONAL

102012_330

FASE 3 - FORMULAR UN PROGRAMA DE INDUCCIÓN, DESARROLLO DE

PERSONAL, ACOMPAÑAMIENTO Y BIENESTAR

PRESENTADO POR:

LUISA FERNANDA CORTÉS ACOSTA

C.C. 1.070.980.622

PRESENTADO A:

MARYI PAOLA GONZALEZ

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA “UNAD”

2019

1
 INTRODUCCIÓN

A continuación, en el siguiente trabajo conoceremos conceptos que nos ayudaran a tener un

mejor acompañamiento y bienestar para nuestros empleados. Para ello se tendrán en cuenta los

siguientes conceptos tales como:

 Acciones de motivación

 Mecanismos de evaluación

 Técnicas de compensación laboral

Los cuales nos permitirán aplicarlos en el perfil de cargo que veníamos trabajando en la fase

anterior.

2
 OBJETIVOS

GENERAL

Conocer de manera adecuada y practica los mecanismos de compensación, sistemas de

evaluación y métodos de compensación que existen para así aplicarlos al proceso de contratación

de personal de empresa.

ESPECIFICOS

 Conocer los mecanismos de evaluación y aplicarlos a nuestro perfil de cargo

 Aplicar los conceptos anteriores en nuestro perfil de cargo que venimos desarrollando.

 Identificar cuales de las acciones de motivación aplican a nuestro perfil de cargo

elaborado.

 Determinar cuáles de las técnicas de compensación aplican a nuestro perfil de cargo

3
 ACCIONES DE MOTIVACIÓN

(AUXILIAR DE COMPRAS E INVENTARIOS)

FACTORES PSICOLÓGICOS

1. RECONOCIMEIENTO EN PÚBLICO A LOS LOGROS:

Para las personas es muy importante que se dé un reconocimiento de su trabajo propio entre su

equipo de trabajo (jefes, compañeros) ya que se ve valorado sus capacidades y esfuerzos.

Además, estas actividades de reconocimiento de los logros ajenos nos permiten contribuir y

generar satisfacción entre los empleados. Es por ello que para el cargo de AUXILIAR DE

COMPRAS E INVENTARIOS implementaremos este reconocimiento entre su equipo de

trabajo en donde nos permita evidenciar la importancia y la buena laborar que desempeña en

nuestra compañía. Para ello cada área tendrá como objetivo publicar y dar a conocer el esfuerzo y

la dedicación de uno de uno de sus colaboradores teniendo en cuenta su desempeño personal y

laboral durante el mes, la idea es que todos nuestros colaboradores ocupen ese privilegio y

reconocimiento.

2. TOMA DE DESCISIONES AUTÓNOMAS

El delegar de forma eficaz genera confianza en el equipo de trabajo. El hecho de tener cierta

libertad para el desarrollo de nuestras actividades nos permite generar más confianza a la hora de

tomar decisiones. Para el AUXILIAR DE COMPRAS E INVENTARIOS se le otorgara la

autonomía a la hora de realizar su trabajo siempre y cuando se cumpla con las políticas de

compra con las que cuenta la compañía.

4
 ASPECTOS ECONÓMICOS

1. REMUNERACIÓN DE SALARIO

El dinero en algunos empleados no es un instrumento de motivación. Para ello es importante

crear un sistema de recompensas monetarias en donde motive al trabajador. El cargo de

AUXILIAR DE COMPRAS E INVENTARIOS desempeña gran importancia en la compañía

ya que es la persona encargada de mantener el stock de los productos. Para ello se implantará un

trabajo en equipo tanto de los vendedores que por cumplir su meta se le otorgara un beneficio

monetario, tanto para el auxiliar ya que hace parte esencial de la operación.

2. PREMIOS

Cuando se cumplen los objetivos se debe premiar el esfuerzo y la dedicación. Para el

AUXILIAR DE COMPRAS E INVENTARIOS no solo se le hará reconocimiento en el equipo

por su buena laboral, si no que se le premiara con un día de descanso remunerado que será

elegido por el periodo de 30 días.

CONDICIONES DE TRABAJO

1. BENEFICIOS SOCIALES

Promover un buen clima laboral, mantener la motivación entre los empleados y colaboradores,

estimular la innovación, la creatividad y el trabajo colaborativo, ser flexible con los horarios y

ofrecer un menú de beneficios que cobijen al funcionario y a su familia son algunas de las

características que comparten las empresas consideradas como los mejores lugares para laborar.

Es por ello que el AUXILIAR DE COMPRAS E INVENTARIOS contara con los siguientes

beneficios que involucran a su entorno familiar

 Regalos para los hijos de los empleados en Navidad

 Boletas de cine para su núcleo familiar

5
  Auxilio de para gafas

 Convenios con gimnasios

 Fondo de empleados

2. MEJORAS FISICAS EN EL LUGAR DE TRABAJO

Garantizar que nuestros empleados estén cómodos en el espacio de trabajo, sea una oficina, un

taller, un comercio o una oficina móvil. Esto implica que tengan los elementos adecuados para

realizar sus tareas. Desde una calculadora hasta un correcto software de gestión. El AUXILIAR

DE COMPRAS E INVENTARIOS tendrá la oportunidad de realizar alguna requisición de

compra o de modificación de puesto de trabajo siempre y cuando lo solicite o nuestro equipo de

seguridad en el trabajo lo implemente.

MECANISMOS PARA LA EVALUACIÓN

FASES

Diseño: Se define los objetivos que se pretenden conseguir para ello se implementa el perfil de

cargo en el cual nos ayuda a evidenciar el objetivo que se tiene con este cargo. Adicionalmente se

creará un cuestionario en donde nos permita evaluar de forma general las capacidades que tienen

los postulados teniendo en cuenta los conceptos básicos de políticas de inventarios, problemas

matemáticos, casos con proveedores en donde nos permita evidenciar como manejaría la

situación.

Implementación: Se diseña el cuestionario como se dijo anteriormente que en donde se evalué

de forma general las capacidades entre ellas esta prueba matemática, solución de problemas,

manejo de Excel y softwares.

Aplicación: La fase de la entrevista nos permitió realizar un filtro de los mejores postulantes que

cumplen con las principales características que buscamos. Para esta fase de aplicación de la

6
evaluación se convocó a los mejores postulantes en donde evidenciaron interés y conocimiento en

la entrevista. Para ello se convocan y se les dará un tiempo para el desarrollo del cuestionario.

Desarrollo: En el desarrollo de la prueba estará a cargo de nuestro reclutador quien estará atento

las inquietudes de los postulantes y el buen desarrollo de la prueba, evitando inconvenientes y

fraude en ella.

PARTICIPANTES

Evaluador: Psicóloga de Distribuidora de Artículos Tecnológicos

Evaluado: Postulantes elegidos al cargo de AUXILIR DE COMPRAS E INVENTARIOS

Supervisor del evaluador: Jefe inmediato del cargo y jefe de reclutamiento

Dirección de recursos humanos: Jefe de talento humano y reclutamiento

MÉTODOS

MÉTODO DE ESCALA

Este método de calificación nos permite evaluar de manera cuantitativa el cuestionario ya que nos

ofrece obtener puntuaciones y calificación conductual debido a que fue diseñado con respuestas

de conocimiento y solución de problemas.

TÉCNICA CUALITATIVA DE COMPENSACIÓN LABORAL

TÉCNICA DEL ORGANIGRAMA: Se basa a partir de la estructura organizacional de la

empresa. Para el cargo de auxiliar de compras e inventarios está en la parte de abajo del director

de compras e inventarios.

TÉCNICA CUANTITATIVA DE COMPESACION LABORAL

TÉCNICAS POR ASIGNACIÓN DE PUNTOS: Como su nombre nos indica nos permite

calificar y obtener resultados de desempeño para el cargo de AUXILIAR DE COMPRAS E

INVENTARIOS.

7
GRÁFICO

8
 CONCLUSIONES

Podemos concluir con el anterior trabajo, que al formular un programa de inducción,

desarrollo de personal, acompañamiento y bienestar acertado se obtendrán excelentes resultados a

la hora de realizar la contratación para un perfil de cargo determinado y este tendrá un

desempeño tal cual como se tenía previsto.

9
 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

Martínez, G. M. D. C. (2012). La gestión empresarial. pp. 21 - 64

Recuperado de

http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2460/lib/unadsp/reader.action?

ppg=3&docID=3228441&tm=1518711080840

González A, A. L. (2013). Métodos de compensación basados en competencias. Barranquilla:

Universidad del Norte. pp. 91 - 210

Recuperado de  http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2051/login.aspx?

direct=true&db=nlebk&AN=836081&lang=es&site=eds-live

Rubió, S. T. (2016). Recursos humanos: dirección y gestión de personas en las organizaciones.

pp. 183 – 196

Recuperado de

http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2460/lib/unadsp/reader.action?

ppg=187&docID=4824323&tm=1518137068957

10