Proyecto de Isa 210

UNIVERSIDAD AUTÓNOMA “GABRIEL RENÉ MORENO”
FACULTAD INTEGRAL DEL CHACO

INGENIERÍA SOCIO AMBIENTAL
DISEÑO, PRODUCCION Y COMERCIALIZON DE PORTA VINOS DE

CAÑA BAMBU (BAMBÚ P.V.E) Bambú PORTA VINOS ECOLOGICOS
Asignatura: Elaboración de Proyectos
Sigla: ISA-210
Docente: Lic. Ulises Elmer Medina Coca
Estudiante:
Camiri – Bolivia
i
CAPÍTULO I
ESTRUCTURA DEL PROYECTO1
1. Antecedentes..............................................................................................................1
1.1. Situación actual de ciudad de Camiri.................................................................2
2. Justificación................................................................................................................2
2.1. Justificación Social.............................................................................................2
2.2. Justificación Técnica...........................................................................................3
2.3. Justificación Económica.....................................................................................3
2.4. Justificación Ambiental......................................................................................3
3. TITULO.....................................................................................................................3
4. OBJETIVOS..............................................................................................................3
5. METAS......................................................................................................................4
CAPITULO II
ESTUDIO DE MERCADO
1. Definición del Estudio del Mercado..........................................................................5
2. Objetivo del Estudio de Mercado...............................................................................5
3. Métodos de Estudio....................................................................................................5
3.1. Procesamiento de datos de la encuesta...............................................................6
4. Objetivos del área del Estudio del Mercado..............................................................6
4.1. Identificación de las Variables............................................................................6
4.2. Identificación del mercado..................................................................................6
5. Desarrollo del Estudio de Mercado............................................................................7
5.1. Descripción del Producto Principal....................................................................7
5.2. Estudio de la Oferta............................................................................................8
5.2.1. Oferta Histórica...........................................................................................8
5.2.2. Oferta Proyecta............................................................................................8
5.3. Estudio de la Demanda.......................................................................................9
5.3.1. Demanda Histórica....................................................................................10
5.3.2. Demanda Proyectada.................................................................................11
6. Balance la Demanda y la Oferta...............................................................................12
7. Estudio de Precios....................................................................................................13
7.1. Análisis del precio.............................................................................................13
7.2. Determinación de Precios.................................................................................13
ii
7.3. Políticas de Precios...........................................................................................13

8. Estudio de Comercialización...................................................................................14
8.1. Canales de Mercado.........................................................................................14
CAPITULO III
“TAMAÑO DEL PROYECTO”
1. Tamaño del Proyecto...............................................................................................15
1.1. Tamaño de Mercado.........................................................................................15
1.2. Tamaño y Materia Prima..................................................................................16
1.3. Tamaño y Financiamiento................................................................................16
1.4. Tamaño y Tecnología.......................................................................................16
2. PROPUESTA DEL TAMAÑO DEL PROYECTO................................................16
2.1. Tamaño y Mercado Propuestos........................................................................16
2.2. Tamaño y Materia Prima Propuesto.................................................................17
2.3. Tamaño y Financiamiento Propuestos..............................................................18
2.4. Tamaño y Tecnología Propuesta......................................................................18
2.4.1. Propuesta de maquinaria y equipos...........................................................18
2.4.2. Propuesta de Herramientas........................................................................18
2.4.3. Propuesta de vehículos..............................................................................18
2.4.4. Propuesta de muebles y enseres................................................................18
CAPITULO IV
LOCALIZACION DEL PROYECTO
1. Macro Localización.................................................................................................20
1.1. Aspectos climáticos del área del proyecto........................................................20
1.1.1. Clima.........................................................................................................20
1.1.2. Temperatura..............................................................................................20
1.1.3. Hidrografía................................................................................................21
1.2. Flora y fauna en el área del proyecto................................................................21
1.2.1. Fauna.........................................................................................................21
1.2.2. Vegetación................................................................................................21
1.3. Factores Cualitativos........................................................................................21
1.3.1. Mercado competidor.................................................................................22
1.3.2. Mercado proveedor...................................................................................22
1.3.3. Mercado consumidor.................................................................................22
iii
1.3.4. Mercado de trabajo....................................................................................22

1.3.5. Servicios básicos........................................................................................22
2.- Factores cuantitativos.................................................................................................22
2.1.1. Precios de los servicios básicos.................................................................22
2.1.2. Precios del transporte del producto final...................................................22
2.1.3. Terreno.......................................................................................................23
CAPITULO V
INGENIERÍA DEL PROYECTO
1. Proceso de Producción.............................................................................................24
1.1. Flujo grama del proceso productivo.................................................................24
1.2. Descripción del Flujo grama de producción.....................................................25
2. REQUERIMIENTOS TÉCNICOS..........................................................................25
2.1. Requerimientos de Inversión Fija.....................................................................25
2.1.1. Requerimiento de terreno..........................................................................25
2.1.2. Requerimiento de obras civiles..................................................................26
2.1.3. Requerimiento de Maquinaria y equipo de producción.............................26
2.1.4. Requerimientos de Herramientas...............................................................26
2.1.5. Requerimientos de muebles y enseres.......................................................27
2.1.8. Requerimiento de Conexiones e Instalaciones..........................................28
2.1.9. Resumen de inversión fija.........................................................................28
2.2. Inversión Diferida.............................................................................................28
2.3. CAPITAL OPERATVO...................................................................................29
2.3.1. Requerimientos de materia prima e insumos.............................................29
2.3.3Requerimiento de mano de obra directa..................................................................30
(Expresado en dólares $us)..............................................................................................30
2.3.4. Requerimiento de gastos generales........................................................................31
3. Plan de producción...................................................................................................32
CAPITULO VI
ORGANIZACIÓN GENERAL
1. Organigrama.............................................................................................................33
2. Manual de Funciones...............................................................................................33
2.1. Asamblea de accionistas...................................................................................33
2.2. Departamento de Producción............................................................................33
iv
2.3. Departamento de Ventas...................................................................................34

2.4. Personal Operativo...........................................................................................34
CAPITULO VII
INVERSIONES
1. Inversiones...............................................................................................................35
2. Cronograma de Inversión........................................................................................36
CAPITULO VIII
FINANCIAMIENTO
1. Financiamiento.........................................................................................................37
1.2. Requerimiento Financiero................................................................................38
2. Plan de Pagos...........................................................................................................38
1.1. Plan de amortización y pago de la deuda.........................................................38
CAPITULO IX
COSTOS
1. Costos.......................................................................................................................40
1.1. Costos de depreciación.....................................................................................41
2. Costos Anuales Proyectados....................................................................................42
2.1. Costo unitario de producción...........................................................................43
CAPITULO X INGRESOS
PROYECTADOS
1. Ingresos Anuales Proyectados.................................................................................44
1.1. precio de venta..................................................................................................44
2. ESTADO DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS..........................................................45
CAPITULO XI
INDICADORES DE EVALUACIÓN FINANCIERA
1. VALOR ACTUAL NETO (VAN)..........................................................................46
2. Tasa Interna de Retorno.......................................................................................44
CAPITULO XI
EVALUACIÓN TÉCNICA DEL PROYECTO
1. Evaluación social.....................................................................................................48
2. Evaluación económica.............................................................................................48
3. Evaluación ambiental...............................................................................................48
4. Evaluación jurídica..................................................................................................48
1
CAPÍTULO I
ESTRUCTURA DEL PROYECTO
1. Antecedentes
El país de Bolivia se encuentra ubicado en Sudamérica consta con una superficie
1.099millnes de km2 con 9 departamentos. Santa Cruz, Tarija, Cochabamba, Potosí,
Chuquisaca, Beni, Pando, Oruro, La Paz. Santa Cruz es el mayor por su extensión que
posee de 325.6 km2.
El departamento de Santa Cruz está divido en provincias Guarayos, Ñuflo de Chávez,

José M. de Velasco, Santisteban, Sara, Ichilo, Warnes, Caballero, Chiquitos, Florida,
Valle grande, Cordillera, Germán Busch, Andrés Ibáñez, Ángel Sandoval, dentro la
provincia cordillera se encuentra los siguientes municipios: Charagua, Abapó,
Lagunillas, Ipati, Camiri, Boyuibe.
El proyecto a implementar se encuentra en la ciudad de Camiri que consta de 9

secciones. cuenta con una superficie de 86.245 km², ocupando un 23.3% de la superficie
total del Departamento, constituyendo la Provincia más extensa del país. Tiene una
Población de
35.212 habitantes según censo 2012.
En la actualidad, Camiri es una ciudad muy pujante, sede de la sub-prefectura de la

Provincia Cordillera y la Ciudad más grande y poblada del Chaco Boliviano.
Efeméride que recuerda la fundación de esta importante ciudad cruceña, conocida

como la "Capital Petrolera de Bolivia", ubicada en la región del chaco boliviano.
Camiri fue fundada el 12 de Julio de 1935, durante el gobierno de José Luis Tejada
quien mediante D.S. expropia 300 has. De tierra, donde se empezaron los trabajos de
urbanización para dar surgimiento a un pueblo.
La ciudad y municipio de Camiri se encuentra situado al Sudeste del Estado

Plurinacional de Bolivia, en el departamento de Santa Cruz, provincia de Cordillera, a
los pies del Cerro Sararenda, la que forma parte de la Serranía del Aguaragüe, que a su
vez forma parte del Macizo Andino. Limita al norte con el Rió Grande, al sur con el Río
Bermejo, al este con el Paraguay y al oeste con las Serranías del Aguaragüe. Se
encuentra entre los 1100 - 1200 m. sobre el nivel del mar.
El 12 de Julio de 1970, bajo la presidencia del Gral. Alfredo Ovando Candía, es

declarado Capital Petrolera de Bolivia, porque la riqueza petrolífera de su suelo, durante
mucho tiempo, permitió extraer la mayor cantidad del petróleo producido en el país.
Camiri, también está considerado como uno de los municipios más ricos en especies
propias de floresta seca del chaco boliviano, también posee numerosa fauna silvestre.
Cuenta con el sistema xerofítico más grande y único en el mundo.
Sus principales actividades económicas son la ganadería y la petrolera. El municipio de

Camiri es rico también en cultura. Es el eje central y el núcleo urbano más poblado de
esta provincia.
Los pobladores de su territorio son de origen chiriguano – guaraní como en el resto de la
Provincia Cordillera.
En la actualidad, Camiri es una ciudad muy pujante, con aproximadamente 33.838

habitantes, sede de la sub-prefectura de la provincia Cordillera, además es la ciudad más
grande y poblada del chaco boliviano. También sede del Comando de la Cuarta División
de Ejército, compuesto por los regimientos: Avaroa 1º de Caballería, con asiento en
Chorety; Bullain 4º de Artillería, con asiento en Cuevo; Boquerón 11º de Infantería, con
asiento en Charagua y el regimiento Campos 6º de Infantería con asiento en Boyuibe,
cuentan con gran capacidad ofensiva y de movilización, además participaron en
acciones sobre estas regiones, en la Guerra del Chaco 1932-1936. También es asiento de
la Facultad Integral del Chaco - FICH - perteneciente a la Universidad Autónoma
Gabriel René Moreno – UAGRM
Actualmente hay mucho desempleo por competencias administrativas, es por eso la falta
de desarrollo en el área rural.
1.1. Situación actual de ciudad de Camiri

El crecimiento habitacional se ve afectado en gran parte de escasez y alto costo de los
materiales, lo que origina el desempleo.
En la actualidad Camiri, no está contando con un futuro próspero hay demandas de

trabajos es por eso que el proyecto que voy a implementar ayudara a la población a
generar recursos y así mismo implementando lo artístico con materiales de que el
recurso natural nos beneficia.
El alto nivel de desempleo que existe en la actualidad en el Municipio de Camiri obliga

a las diferentes familias a emprender diversos negocios ambulantes, para poder
sustentarse y tener un beneficio económico con el cual puedan mejorar su calidad de
vida, día a día ya que en la Ciudad no existen fuentes de trabajo estables o seguras.
2. Justificación
El presente proyecto tiene como finalidad la importancia de recrear nuevos productos
que sean de beneficios para el medio ambiente y puedan ser aplicadas en distintas
instituciones, para el beneficio de las sociedad y un bien común así mismo se pone ante
un futuro limpio y aun desarrollo sustentable para las futuras generaciones, se basa en el
aprovechamiento de los materiales que no son utilizados, para mejorar y preservar el
medio ambiente. A través de la recolección de materiales ecológicos orgánicos que es el
caña bambú y la trasformación del mismo material en porta vinos.
2.1. Justificación Social

El presente proyecto tiende enfocarse a los incentivos de las personas, para que vean
oportunidades de trabajo. Con la finalidad de poder aportar a la sociedad, con la
elaboración de material ecológico de caña bambú, de esta manera obtener resultados
beneficios a la población, generando un cambio certero y plantear soluciones a la
problemática.
2.2. Justificación Técnica
El proyecto a elaborar fue escogido debido al gran aumento de eliminación de los Caña
bambú en la ciudad de Camiri y por ello es que se justifica el presente proyecto para la
utilización del material del Caña bambú y darle un uso u beneficio adecuado.
2.3. Justificación Económica
Se realizará un estudio para ver cuánto de dinero vamos a invertir en el presente

proyecto y cuanto vamos a generar, para luego dar inicio a la transformación de la
materia prima que es la caña bambú. Así mismo poder aportar al desarrollo sostenible y
sustentable económico de nuestra Ciudad
2.4. Justificación Ambiental

Este proyecto Ayudará al medio ambiente , recolectando materiales que son derivados
de los recursos naturales ,con el fin de aprovecharlos convirtiéndolos en objetos con
valor ,y de buen uso . La realización del presente proyecto es favorable, creara un gran
interés en las personas y la sociedad.
3. TITULO
DISEÑO, PRODUCCION Y COMERCIALIZON DE PORTA VINOS DE CAÑA
BAMBU (BAMBOO P.V.E) Bambú PORTA VINOS ECOLOGICOS
4. OBJETIVOS
4.1. Objetivo General

Implementación de una Empresa de diseño, producción y comercialización denominada
BAMBOO P.V. E (Bambú porta vinos ecológicos) para el aprovechamiento sustentable
de los recursos naturales en el municipio de Camiri en el departamento de Santa Cruz.
4.2. Objetivo Especifico

 Realizar el estudio de proyección de la oferta y demanda del proyecto.
 Identificar la demanda insatisfecha de la ciudad de Camiri y preferencias de los
consumidores
 Identificar el mercado meta de acuerdo a sus gustos
 Calcular la inversión total para poner en marcha la empresa.
5. METAS
 Brindar productos de calidad competentes con el mercado.

 Se invertirá un monto mayor a 130.000 dólares.
 Recuperar la inversión realizada en un periodo inferior a 5 años.
CAPITULO II
ESTUDIO DE MERCADO
1. Definición del Estudio del Mercado.

El Estudio de mercado es un conjunto de acciones que se tiene que realizar para tener
una idea clara sobre el producto que se va a ofrecer, en el caso del proyecto a realizar es
el aprovechamiento de materia prima.
Así mismo verificar si es que no hay un competidor directo que vendan productos
similares, y es necesario la conocer e implementar la forma de producir y distribuir el
producto para captar la atracción de los consumidores y brindar publicidad y
comercialización
2. Objetivo del Estudio de Mercado.

Identificar y analizar los factores que intervienen en el mercado y que ejercen influencia
sobre el producto del proyecto, que pueda dar una cifra exacta del precio para un buen
servicio pueda ser vendido y satisfaga sus gustos y exigencias de las personas del
producto (bambú P.V.E).
3. Métodos de Estudio
Este método se utiliza para obtener información sobre un producto nuevo e innovador
con características nuevas., la encuesta se realizará a los posibles consumidores de los
productos en diferentes sectores de la Ciudad de Camiri.
Las preguntas formuladas en la encuesta que se va a utilizar para este estudio son la
siguiente:
Encuestas
1. ¿Qué cantidad de producto (porta vinos) compra mensual o anualmente a sus
proveedores para ofrecer a la venta?
2. ¿Cuánto tiempo tarda en vender esa cantidad de producto
3. ¿En un promedio aproximado cuantas personas por semana o mes compran porta
vinos?
4. ¿Qué cantidad de porta vinos aproximadamente vende por semana, mes o año
5. ¿Cuáles son los precios promedios de los porta vinos?
3.1. Procesamiento de datos de la encuesta
En Camiri existen aproximadamente 6 tiendas que ofrecen porta vinos en las cuales se
realizaron las encuestas.
En promedio estas 6 tiendas compran a sus proveedores de 12 a 24 unidades por mes, y
de tardan alrededor de 1 o 2 meses en venderlo.
Alrededor de 10 a 20 personas por mes visitan están tiendas para comprar estos productos
mensualmente; de la misma manera venden de a 10 a 20 unidades mensualmente.
Los precios de los porta vinos varía desde los 23 ,19,5 y 18,4 $.
4. Objetivos del área del Estudio del Mercado

4.1. Identificación de las Variables
Con el método de investigación que ya se señaló se dará referencia a estas cinco variables.
Producto: nos referimos a lo que se va a realizar o un resultado
Oferta: ofrecer un producto para su venta, especialmente cuando se ofrece a un precio

más bajo de lo normal.
Demanda: es el análisis del mercado en donde competirá el producto.
Precio: es monto que se asigna al producto totalmente elaborado.
Sistema de comercialización: es el análisis de la forma de distribución que se tendrá

para el producto.
4.2. Identificación del mercado

 Los consumidores
La venta del producto está dirigida a las personas de la ciudad de Camiri o rural que
desee comprar los porta vinos ecológicos a base de caña bambú.
 Tipos de consumidores
Los que consumirán el producto son jóvenes y padres de familias que hacen posible
ayudar a reciclar y aprovechar la materia prima en el material y uso de porta vinos.
 Zona geográfica
La Ciudad de Camiri tiene una extensión territorial de 813 Km2 equivalente a 81.300
hectáreas y se encuentra a una altura de 810 m.s.n.m.
El clima de la Ciudad de Camiri es sub tropical, con una temperatura que oscila entre los
29 y 40º c a la sombra, durante el invierno la temperatura baja a -5º c. la Ciudad de
Camiri
se encuentra ubicada a 295 km. Al sur de la Ciudad de Santa Cruz de la Sierra sobre la
carretera Santa Cruz – Camiri – Yacuiba.
 Medios de transporte existente en la zona

En la Ciudad de Camiri existen diversos medios de transporte como ser: taxis radio
móvil, micro buses, y buses grandes que hacen servicios de transporte locales al
mercado a barrios a localidades, ciudades, departamentos a niveles nacionales e
internacionales.
 Medios de Comunicación
Camiri cuenta con los siguientes medios de comunicación: teléfonos nacionales,
internacionales, públicos, celulares, radioemisora, internet, televisión, periódico, correo
electrónico.
5. Desarrollo del Estudio de Mercado

5.1. Descripción del Producto Principal
El proyecto de Diseño, elaboración y comercialización de porta vinos caña bambú tiene
como objetivo principal lanzar al mercado productos 100% ecológico de buena calidad.
El producto porta vinos a ofertarse presenta las siguientes cualidades y características.
Estas plantas estás representadas por unas 280 especies y por sus características es
sumamente apreciada por el hombre y por los beneficios que ofrece al ecosistema. El
bambú es una planta que tiene un óptimo crecimiento en zonas de clima tropical y
subtropical, aunque algunas especies son resistentes a las bajas temperaturas. Es posible
encontrar al bambú en casi todos los continentes, con excepción de Europa.
Popularmente es conocida porque sus brotes constituyen el principal alimento de los
osos panda, en China.
Altura de 18 a 30m dependiendo de la especie y edad.

Diámetro entre 20 y 8 cm en la base, y 3 cm en su extremo superior.
Espesores entre 2 y 2,5 cm en la base, y 1 cm en el extremo
superior.
Distancia entre nudos de 7 a 10 cm en la base, separándose con la altura entre 25 a 35 cm.
5.2. Estudio de la Oferta
 sobre el número de ofertantes
La Ciudad de Camiri tiene los siguientes puntos de comercialización: existen 6 tiendas
que están distribuidas en el mercado central de la Ciudad de Camiri.
 Sobre la capacidad productiva de los ofertantes

Camiri cuenta con 6 tiendas que comercializan el producto sustituto (porta vinos)
5.2.1. Oferta Histórica

En Camiri existen aproximadamente 6 tiendas que ofrecen porta vinos.
Según los datos obtenidos en las encuestas, En promedio estas 6 tiendas compran a sus
proveedores de 18 unidades por mes; multiplicando por las 6 tiendas nos da un valor de
108 unidades mensuales; finalmente multiplicando por 12 meses del año nos da una
oferta de 1.296 unidades anuales que se ofertan en el municipio de Camiri
Para conocer la evolución histórica de los productos que ofertaron y en base a datos
extraídos anteriormente se ha obtenido el siguiente cuadro de la oferta histórica que lo
mostraremos a continuación:
Cuadro Nº1
Oferta Histórica del Producto (porta vinos)
Año Tiemp Ofe
o rta
(3%
)
2015 1 1.29
6
2016 2 1.33
4
2017 3 1.37
3
2018 4 1.41
3
2019 5 1.45
5
Fuente: Elaboración a base de encuestas.
5.2.2. Oferta Proyecta
En la proyección de la oferta para los próximos 5 años se tomaron en cuenta los datos
que se obtuvieron del crecimiento de la oferta histórica.
Cuadro Nº 2
Cálculos de la Oferta proyectada del producto (porta vinos)
Año Tiem Ofer

po ta
“ X Y X XY
n 2
”
2015 1
1.29 1 1.296
6
2016 2 1.33 4 2.668
4
2017 3 1.37 9 4.119
3
2018 4 1.41 1 5.652
3 6
2019 5 1.45 2 7.275
5 5
Sumator 15 6.87 5 21.01
ia 1 5 0
Fuente : elaboración propia
2
(∑ 𝑦)(∑ 𝑥 )−(∑ 𝑥) (∑ 𝑥𝑦) n (∑ 𝑥𝑦)−(∑ 𝑥)(∑ 𝑦)
𝑎= n (∑ 𝑥2)−(∑ 𝑥)2 = 𝑏= n(∑ 𝑥2)−(∑ 𝑥)2 =
(6.871) (55)-(15) (21.010) = 5(21.010) – (15) (6.871) = 66.7
1.255 5(55)-15*15 5 (55) – (15*15)
Y=A+BX
Y6 = 1.255 + 66.7 (6) = 1.655
Y7 = 1.255 + 66.7 (7) = 1.721
Y8 = 1.255 + 66.7 (8) = 1.788
Y9 = 1.255 + 66.7 (9) = 1.855
Y10 = 1.255 + 66.7 (10) = 1.922
Cuadro N° 3
Oferta proyectada
(Expresado en unidades físicas)
Años Tiemp Oferta
o Proyecta
da
2020 6 1.655
2021 7 1.721
2022 8 1.788
2023 9 1.855
2024 10 1.922
Fuente: elaboración propia
5.3. Estudio de la Demanda

El presente estudio tiene como propósito obtener y recoger distintas informaciones de
distintos precios sobre el volumen del precio del producto demandado actualmente a los
factores que condicionan la demanda.
• Sobre el número de Consumidores
Este análisis lo iniciamos basándonos en el INE tomando solo como referencia a la

ciudad de Camiri que dio como resultado de población 33.838 de la cual nos
interesamos más en
las personas mayores de edad que requieren comprar el producto, la cantidad de
población estimada es de 17.871 quienes serán nuestros clientes potenciales.
• Sobre el Gusto y Preferencias de los Consumidores
Los consumidores tienen preferencia por el producto de porta vinos de caña bambú un
55,00% de las personas encuestadas les importa muchísimo la calidad, artesanía ,
colores
,diseños y el precio que tiene un porcentaje de 20,00%, los productos que se vendan
son muy (accesibles para cada bolsillo).
• Sobre los bienes Sustitutos
Existen productos sustitutos que tienen similitud y están disponibles en los mercados
con los que ofrece el proyecto, razón por la cual el producto deberá poner énfasis en el
establecimiento del precio a vender u optar otras políticas para que los consumidores
puedan optar por nuestros productos y no por el sustituto.
5.3.1. Demanda Histórica

En la actualidad lo que ofrece el mercado está directamente relacionado a satisfacción
de gustos, preferencias, comodidad y exigencias del consumidor, quienes seleccionan
cuidadosamente sus productos o servicios.
Para establecer la demanda de acuerdo a la información proporcionada por el INE,

tomando como base los datos de número de viviendas según el censo 2012.
Podemos estimar nuestra demanda en el número de familias que existen en el
municipio de Camiri
Cuadro N° 4
Número de viviendas en el municipio de Camiri
Viviend Total
as
Total 9.192
Número de viviendas particulares 9.032
Número de viviendas colectivas 160
Viviendas ocupadas con personas presentes 8.374
Fuente: INE – Censo 2012
Como podemos observar son 8.374 el número de viviendas que están habitadas, el cual
será el dato para estimar nuestra demanda.
Con el dato obtenido ya podemos realizar nuestra demanda histórica en la cual se

muestra en el siguiente cuadro. Con un aumento del 3% de amortización
Cuadro Nº 5
Demanda Histórica de Porta Vinos de Caña Bambú
(Expresando en unidades físicas)
Año Tiempo Demand
a
2015 1 8.374
2016 2 8.625
2017 3 8.880
2018 4 9.130
2019 5 9.380
5.3.2. Demanda Proyectada

La demanda proyectada es un elemento importante debido a que se constituye en el
factor crítico que permite ver el tamaño del proyecto, la demanda abarca la vida
operacional del proyecto, es decir el periodo de funcionamiento con la finalidad de tener
mayor certeza en los resultados, es una fase importante del estudio de mercado, que
tiene la finalidad de determinar la situación conveniente del mercado al que se quiere
ingresar con determinado bien o servicio.
Cuadro Nº 6
Demanda proyectada
Año Tiemp Demanda
o
“ X Y X2 X
n Y
”
2015 1 8.374 1 8.374
2016 2 8.625 4 17.250
2017 3 8.880 9 26.640
2018 4 9.130 16 36.520
2019 5 9.380 25 46.900
Sumatoria 15 44.389,00 55 135.684,0
0
Fuente: Elaboración propia
2
(∑ 𝑦)(∑ 𝑥 )−(∑ 𝑥) (∑ 𝑥𝑦) n (∑ 𝑥𝑦)−(∑ 𝑥)(∑ 𝑦)
𝑎= n (∑ 𝑥2)−(∑ 𝑥)2 = 𝑏= n(∑ 𝑥2)−(∑ 𝑥)2 =
(44.389,00)(55)-(15)(135.684,00) 5(135.684,00) – (15) (44.389,00) = 262
5 (55) – (15*15)
=
8.104
5(55)-15*15
Y=A+B
X 262 =
Y6 = (6) 9.676
8.104+
Y7 = 262 = 9938
8.104+ (7)
Y8 = 262 =
8.104+ (8) 10.200
Y9 = 262 =
8.104+ (9) 10.462
Y10= 262 =
8.104+ (10) 10.724
6. Balance la Demanda y la Oferta

Con los datos ya presentados anteriormente en el proyecto de la oferta y la demanda
histórica del producto, estos cuadros que serán mostrados a continuación nos mostraran
y visualizaran el comportamiento que tuvo la demanda y la oferta en los anteriores años.
Cuadro N° 7
Balance de la oferta y la demanda proyectada
(Expresada en unidades físicas)
Añ Demand Ofert Demand
os a a a
Insatisfec
ha
A B (A-B)
202 9.676 1.655 8.021
0
202 9.938 1.721 8.217
1
202 10.200 1.788 8.412
2
202 10.462 1.855 8.607
3
202 10.724 1.922 8.802
4
7. Estudio de Precios
7.1. Análisis del precio
El precio se define al valor monetario asignado a un bien o servicio, es una variable
económica de mucha importancia en el estudio del mercado, en el que muestra la
cantidad monetaria a la cual los ofertantes están dispuestos a vender y los demandantes
a comprar.
En el mercado Camireño se comercializa estos productos, en diferentes materiales en

especial en el mercado central donde los ofertantes ofrecen sus productos a diferentes
precios, los precios de acuerdo a la calidad de la artesanía del material.
El costo de un producto suele ser el principal factor que afecta al precio de venta, los
costos de un producto para su producción están constituidos a menudo por los siguientes
elementos:
 La materia prima que se necesita para elaborar.

 El costo de elaborar el producto (mano de obra, y gastos de operación).
 El costo de distribuir el producto.
 El costo de comercializar el producto.
7.2. Determinación de Precios

Para tener un punto de arranque para la determinación y el análisis de los precios, se
debe conocer los precios del producto en el mercado (si existen), es decir se tiene que
conocer y analizar los precios de los productos que son competidores con el producto
de la empresa como se muestra en el cuadro siguiente:
Cuadro N º 8
Análisis de precios sustitutos
Producto C. U.
Porta vinos de hierro 19.5 $
Porta vinos de madera 23 $
Porta vinos de plásticos 18.4 $
7.3. Políticas de Precios

En un principio el proyecto se adaptará a los precios existentes en el mercado,
considerando los más bajos y los más altos para aplicar un precio promedio al nuevo
producto; y al transcurrir el tiempo a medida que el producto sea lanzado y conocido en
el mercado por sus múltiples beneficios y garantías se incrementará el precio hasta
llegar a un importe razonable de acuerdo con la calidad y beneficios del mismo.
8. Estudio de Comercialización
Es la planificación y control de bienes y servicios para favorecer el desarrollo adecuado
del producto y asegurar que este en el lugar y momento adecuado, al precio y la
cantidad
.La comercialización es un factor importante en el proyecto, en el cual debemos elegir
un adecuado canal de comercialización.
En primer paso se establece e identifica las plazas donde se distribuirá el producto en el

mercado para llegar directamente al consumidor sin intermediarios con los que
podremos llegar a ahorrar tiempo al momento de la entrega o comercialización a
empresas o consumidores unitarios.
8.1. Canales de Mercado

La estrategia de promoción y comercialización requiere de inversión en publicidad y en
promociones, con el objeto de lograr consumidores con más frecuencia; y si la estrategia
tiene éxito los consumidores adquirirán los productos. Para hacer que el producto que se
ofrece en el proyecto llegue de manera eficiente y con calidad a los consumidores, se
establece el siguiente esquema de comercialización
Intermediarios
Empresas y compradores minoristas
Consumidor
Productor
8.1. Organizaciones
8.2. Costo de Comercialización
Los costos de comercialización son el conjunto de actividades desarrolladas con el

objetivo de facilitar la venta de una determinada mercancía, producto o servicio, es
decir, la comercialización se ocupa de aquello que los clientes desean. Importantes para
operar de manera correcta y concreta del proyecto de forma anual que tiene que ver con
la mercadería disponible a la venta. Para la trasladación de la mercadería y distribuir el
producto hacia las diferentes regiones la empresa está comprando una movilidad que
tiene un costo de 12.000,00 dólares 0 km la compra se realiza en la dirección avenida
Cristo redentor # 777 entre el tercer anillo y cuarto anillo de la ciudad de santa cruz de
la sierra. Al igual que la maquina circular se realizará la compra a un precio de 80,00
dólares en la avenida virgen de Cotoca Calle José Félix Roca y los otros equipos.
CAPITULO III
“TAMAÑO DEL PROYECTO”
1. Tamaño del Proyecto

El tamaño del proyecto, expresa la cantidad de producto o servicio, por unidad de
tiempo, por esto lo podemos definir en función de su capacidad de producción de bienes
o prestación de servicios, durante un período de tiempo determinado.
El tamaño del proyecto se refiere a determinar las condiciones en cuanto a las

instalaciones, usos de maquinarias y equipos hasta el volumen de producción que va a
tener el proyecto.
El estudio de “DISEÑO, PRODUCCION Y COMERCIALIZACION DE PORTA

VINOS DE CAÑA BAMBU” representa la capacidad de producción que tendrá dicho
estudio durante su periodo de funcionamiento, los productos serán comercializados en
unidades de cada producto.
Para la determinación del tamaño del proyecto se debe tomar en cuenta la interrelación
entre distintas variables, para este caso el tamaño del proyecto será determinado por los
siguientes factores:
1. Tamaño y Mercado.
2. Tamaño y Materias Primas.
3. Tamaño y Financiamiento.
4. Tamaños y Tecnología.
1.1. Tamaño de Mercado

El mercado es un factor fundamental para determinar el tamaño del proyecto, ya que en
base a éste se va definiendo y conociendo la cantidad de demanda insatisfecha por
atender y éste es el elemento de juicio más importante para identificar la existencia de
oportunidad empresarial. Estos datos han sido especificados, descifrados y desarrollados
a través del estudio de mercado de donde se han obtenido los datos considerando el
grado de demanda insatisfecha existente como punto de referencia para la definición del
tamaño adecuado del proyecto.
Cuadro N º 9
Demanda Insatisfecha
Proyectada (Expresada en
unidades físicas)
Año Ofert Demand Demanda
a a Insatisfec
ha
2020 9.676 1.655 8.021
2021 9.938 1.721 8.217
2022 10.20 1.788 8.412
0
2023 10.46 1.855 8.607
2
2024 10.72 1.922 8.802
4
1.2. Tamaño y Materia Prima.
La materia prima que se utilizará para la empresa de DISEÑO, PRODUCCION Y

COMERCIALIZACION DE PORTA VINOS que se pretende comercializar a través del
presente proyecto en el municipio de Camiri, es la materia prima de caña bambú, que se
obtienen de municipios para la determinación y transformación en un producto.
1.3. Tamaño y Financiamiento

Para la suficiencia y la disponibilidad de los recursos financieros que son necesarios
para cubrir el requerimiento en los procesos y actividades que se realizan en la empresa.
Por el cual se cuenta con, todas las fuentes de financiamiento en la Ciudad de Camiri
que están compuestas por el Banco Unión a, Banco Bisa , Cooperativa Jesús Nazareno,
FASSIL, Eco Futuro, Banco PRODEN, Cooperativa San Martin de Porres.
1.4. Tamaño y Tecnología

El tamaño también está en función del mercado de maquinarias y equipos, porque el
número de unidades, que pretende producir el proyecto depende de la disponibilidad y
existencias del capital
Es un factor importante en la determinación del tamaño del proyecto y es una

condicionante a los demás factores (mercado, materias primas y financiamiento).
2. PROPUESTA DEL TAMAÑO DEL PROYECTO
2.1. Tamaño y Mercado Propuestos

De acuerdo al tamaño de mercado el proyecto propuesto cubrirá la demanda insatisfecha
en su primer año de producción y se irá aumentando porcentualmente y gradualmente
en cada gestión con la finalidad de lograr mayor cobertura del mercado insatisfecho
existente y un mejor aprovechamiento de la capacidad productiva de la empresa.
Cuadro Nº 10
Tamaño propuesto
(Expresadas en unidades físicas)
Año Demanda Tamaño Porcenta
Insatisfec Propues je
ha to %
2019 8.021 8.000 99
2020 8.217 8.200 99
2021 8.412 8.400 99
2022 8.607 8.600 99
2023 8.802 8.800 99
2.2. Tamaño y Materia Prima Propuesto
El abastecimiento de nuestra empresa, en cuanto a materia prima se realizará de la
siguiente manera:
La materia prima de la caña bambú será adquirida de la Sexta Sección (Camiri) de la

Provincia Cordillera del Departamento de Santa Cruz, la cantidad a adquirir por año
como se muestra en el siguiente cuadro.
Cuadro Nº 11
Materia Prima Requerida para el Proyecto
(Expresado en Bolivianos)
A Detalle Unid Cantidad
ño ad
Materia prima
Caña bambú Kg 700
Insumo
202 s
0 Pegamento L 70
Barniz L 70
Cordones m 70
ño ad
Materia prima
Caña bambú Kg 740
Insum
202 os
1 Pegamento L 74
Barniz L 74
Cordones m 74
ño ad
Materia prima
Caña bambú Kg 780
Insum
202 os
2 Pegamento L 78
Barniz L 78
Cordones m 78
ño ad
Materia prima
Caña bambú Kg 820
Insum
202 os
3 Pegamento L 82
Barniz L 82
Cordones m 82
ño ad
Materia prima
Caña bambú Kg 880
Insum
202 os
4 Pegamento L 88
Barniz L 88
Cordones m 88
2.3. Tamaño y Financiamiento Propuestos
El requerimiento de fondo para la inversión necesaria del proyecto de la empresa y los
costos de operación en el proyecto llegan a un monto de 133.954,00$us de los cuales
serán cubiertos con una inversión propia 35.158,00$us y 98.792,00 $us con crédito
bancario o un préstamo.
2.4. Tamaño y Tecnología Propuesta

Toda la maquinaria se va a adquirir en la ciudad de santa cruz de sierra en los diferentes
puntos de ventas como se muestra en el siguiente cuadro
2.4.1. Propuesta de maquinaria y equipos

Los equipos y maquinaria que se necesitara para poner en marcha el proceso de
producción se expresa en el siguiente cuadro
Cuadro N° 12
Propuesta de maquinaria y equipos
Íte Detalle Cantidad Unidad
m
1 Circular mediano 1 Unidad
2 Prensa 2 Maquinari
a
3 Cierra 1 Maquinari
a
2.4.2. Propuesta de Herramientas

Las herramientas que se necesitara para poner en marcha el proceso de producción se
expresa en el siguiente cuadro
Cuadro N. º 13
Herramientas
Ítem Detalle Cantida Unidad
d
1 Caja de herramienta 1 Kit
2 Brocha 5 Herramient
a
2.4.3. Propuesta de vehículos

La empresa necesitara un vehículo para el transporte de los materiales, específicamente
una camioneta
Cuadro N. º 14
Tecnologías requeridas para el proyecto
Nº Detalle Cantidad Departamento
1 Vehículo 1 Santa Cruz
2.4.4. Propuesta de muebles y enseres
Los muebles y enseres que se necesitara para la implementación de la empresa se
expresan en el siguiente cuadro
Cuadro N ° 15
Muebles y
Enseres
Íte Detalle Cantida Unida
m d d
1 Escritorio 2 Muebl
e
2 Sillón de 2 Muebl
escritorio e
4 Mesas 2 Muebl
e
5 Sillas 4 Muebl
e
CAPITULO IV
LOCALIZACION DEL PROYECTO
En este punto se describirá el lugar físico donde se realizara el proyecto. Y en el que se

obtienen los productos que finalmente deberán ser llevados al mercado a continuación la
ubicación de la región en donde se realizará el proyecto.
La localización adecuada se efectúa a través del análisis a dos diferentes aspectos

influyentes estos son denominados: macro localización y la micro localización.
1. Macro Localización
Fuente: Sitio web rene.davila.free.fr.
La Ciudad de Camiri se encuentra ubicada en el departamento de Santa Cruz al suroeste

del estado plurinacional de Bolivia, es la Sexta Sección Municipal de la Provincia
Cordillera que está a unos 280 Km. de la Ciudad Capital que es Santa Cruz de la Sierra.
En cuanto a la red vial cuenta con transportes departamentales y provinciales en

excelentes condiciones, además cuenta con comunicación telefónica, correo e internet
1.1. Aspectos climáticos del área del proyecto

1.1.1. Clima
El clima de la ciudad de Camiri es tropical, con una temperatura que oscila entre los 29
y 40 °C a la sombra, durante el invierno la temperatura a veces baja hasta -5 °C.
La Ciudad de Camiri presenta un clima cálido y seco, con fuertes descensos de

temperatura en los meses de Junio y Julio. En estos meses es frecuente el ingreso de
frentes fríos provenientes del sur (surazo).
1.1.2. Temperatura
En particular el Municipio presenta clima cálido y seco que se comporta con relativa
homogeneidad en el espacio y cierta estacionalidad en el tiempo, con fuertes descensos
de temperatura en los meses de junio y julio. En estos meses es frecuente el ingreso de
frentes fríos provenientes del sur (surazo). El fenómeno denominado surazo, se da
debido a la entrada de una masa de aire frio proveniente del anticiclón antártico que
ingresa por la parte sur de Chile. La temperatura media anual es de 22,0° C, la máxima
media anual es de 28,8° C y la mínima media anual es de 15,4° C, con máximas
temperatura en el mes de noviembre con 32° C y las mínimas en mes de julio con 9º C.
1.1.3. Hidrografía
El nombre del Río Parapetí proviene del vocablo Guaraní “Parapiti” que significa
“Suceso”, “Crimen”, “Muerte” o Criminal.
Origen: El Río Parapetí es un Río que tiene su naciente en las serranías orientales de los
Andes, atraviesa el Chaco Chuquisaqueño y Cruceño desemboca finalmente en la
depresión tectónica de los Bañados de Izozog, donde evapora e infiltran una gran parte
de sus aguas.
La Cuenca del Río Parapetí tiene su origen en la Cordillera Oriental Meridional de

Chuquisaca, en las Serranías de Mandinga, Curí y la Cordillera Catarrillo; los cursos
menores de agua que dan origen al Río Parapetí nacen más abajo, en las quebradas del
cerro Chachacoma, en la Serranía de Mandinga (división de las cuencas del Pilcomayo,
Parapetí y del río Acero), Curí y la Cordillera de Catarrillos en la Provincia Juana
Azurduy de Padilla, Municipio de Azurduy; en las cercanías del pueblo de Azurduy, en
la Finca La Palizada, Municipio de Azurduy, juntan sus aguas el Río Carballo con el
Río Fernández y a partir de este punto adopta el nombre de “Rio Parapetí” de esta
manera se produce el nacimiento de este Río
1.2. Flora y fauna en el área del proyecto

1.2.1. Fauna
Entre las especies que se encuentran en la zona son especies endémicas del Chaco y el
Municipio de Camiri: el Chancho Solitario (Catagonus Wagneri), el Mono de Noche
(Aotus azarae), el Tatú Chaqueño (Dolichotis salinicola), entre otras especies
importantes son: el Zorro, el Anta (Tapirus Terrestris)
1.2.2. Vegetación
En cuanto a la existencia de bosques podemos identificar dos grandes grupos según la
clasificación de Navarro y Ferreira, Bosques secos boliviano-tucumano del piso
basimontaño y bosques transicionales pre andinos del chaco noroccidental
La flora de Camiri y sus alrededores se halla influenciada por las serranías vecinas, la
humedad del Río Parapetí y los Valles angostos ubicados entre las serranías que la
circundan, corresponde al Distrito Chaqueño Serrano donde se presenta comunidades
boscosas que se extienden de norte a sur por las cadenas montañosas y Valles inter-
montañosos de las sierras sub-andinas
1.3. Factores Cualitativos

1.3.1. Mercado competidor
El mercado competidor se encuentra en los lugares de comercialización, donde
presentan habilidades para de nuevas ofertas , de saber cuál es el poder de negociar
frente a los proveedores que producen y comercializan productos similares que en el
mercado central y las diferentes tiendas que se encuentra en el lugar, que ofrecen bienes
y servicios
1.3.2. Mercado proveedor

El mercado proveedor de la materia prima se encuentra en la misma Ciudad de Camiri
que puede abastecer a toda la empresa con la materia prima necesaria.
1.3.3. Mercado consumidor

La comercialización de este producto se realizará en la Ciudad de Camiri.
En el transporte de estos productos hacia los centros de consumo, se utiliza vehículos

propios destinados para la comercialización.
1.3.4. Mercado de trabajo

En la Ciudad existe mano de obra necesaria para la ejecución de los diferentes procesos
dentro del funcionamiento de la empresa la cual deberá ser capacitada y calificada.
1.3.5. Servicios básicos

Entre los servicios básicos de la ciudad de Camiri que contara el proyecto son
 Energía eléctrica, proporcionada por la CRE.

 Agua potable, que ofrece COOPAGAL Ltda.
2.- Factores cuantitativos

2.1.1. Precios de los servicios básicos
Cuadro Nº 16
Precio de los servicios básicos
(Expresado en $us)
Servicio Proveedor Precio
Electrificación C 0,10/KW
R H
E
Agua potable COOPAGA 0,54/m3
L
2.1.2. Precios del transporte del producto final

El precio del transporte desde empresa hasta los puntos de mercado para comercializar
el producto final será de 2.700Litros/año $us en combustible para la camioneta
2.1.3. Terreno
Incluye la compra que se va a utilizar para la instalación y construcción de la empresa
que mide 300 m2, en el cual se realizaran los procesos de transformación del producto
que estará ubicado en Camiri barrio la Williams calle “A” los costos por metro cuadrado
son de 45,00 $us.
CAPITULO V
INGENIERÍA DEL PROYECTO
1. Proceso de Producción
El proceso de producción es aquel procedimiento técnico que se utiliza en el proyecto
para obtener bienes y servicios y se aplicara para transformar la materia prima o insumo
en producto final con la utilización de una determinada tecnología.
El proceso de diseño, producción y comercialización de porta vinos de caña bambú a

base de materia prima que son la caña bambú, sigue el siguiente procedimiento.
Cuadro N º 16
Proceso de Producción del porta vino
Entrada Transformación Salida
Materia Activos fijos Producto
prima
Caña Bambú Terreno
Insumos Obra civil
Pegamento Equipo de
cola Lija oficina Muebles Porta vinos de caña
Barn y enseres bambú
iz Vehículos
Pint Equipos industriales
ura Maquinarias
Instalación
Recursos humanos
Personal capacitado y
administrativo
1.1. Flujo grama del proceso productivo
Terreno Construcción Maquinaria
Materia prima Proceso Diseño
Comercialización
Producción y
almacenamiento
1.2. Descripción del Flujo grama de producción
1) Terreno se procederá a adquirir el terreno para la implementación de la empresa
ubicada en la Ciudad de Camiri.
2) Construcción se realizará de las respectivas obras civiles que formaran parte del
esquema de la empresa para un posterior funcionamiento.
3) Maquinaria adquisición de las maquinarias para la transformación de la materia
prima en un producto terminado.
4) Materia Prima se realizará la compra de las materias primas necesarias para
realizar la porta vinos.
5) Proceso se procederá a lavado de los caña bambú, posterior mente cortamos la
base y superficies y procedemos a realizar el corte fino con la maquina cortadora para
elaborar los `porta vinos de caña bambú, diámetro de unos 25 cm de ancho, realizando
una envoltura en una base de 30 cm.
6) Diseño se procederá a realizar el diseño a los porta vinos.
7) Producción y almacenamiento Una vez obtenida la materia prima ya diseñada se
procederá para obtener el producto terminado.
8) Comercialización ya obtenida el producto terminado se realizará el transporte
hacia los respectivos puntos de ventas para su posterior comercialización.
2. REQUERIMIENTOS TÉCNICOS
Anteriormente se identificó los elementos que intervienen en la producción y los activos
que se requieren para producir los muebles a base de material ecológico del caña bambú
estos elementos se agruparan de la siguiente manera para poder calcular las subcuentas.
2.1. Requerimientos de Inversión Fija

Dicho proyecto requerirá de los siguientes Activos Fijos, en el que a continuación
detallaremos de la siguiente manera: Terreno, infraestructura, herramientas, vehículo y
acciones de los servicios.
2.1.1. Requerimiento de
terreno
Cuadro N ° 17
Terreno
(Expresado en dólares)
Ítem Detalle Cantida Unida P. P. T.
d d U.
1 Terreno 300 m2 45,0 13.500,0
0 0
Total 13.500,0
0
El cuadro N ° 18 detalla la extensión del terreno con su respectivo costo, en el que será
utilizado para la construcción de la infraestructura de la empresa.
2.1.2. Requerimiento de obras civiles

Cuadro Nº 18
Infraestructura
(Expresadas en dólares)
Íte Detal Cantida Unid P. U. P. T.
m le d ad
1 Almacén de materia prima 48 m2 200,00 9.600,00
2 Almacén de productos 36 m2 200,00 7.200,00
terminados
3 Oficina 12 m2 200,00 2.400,00
4 Baño y ducha 8 M2 200,00 1.600,00
Total 20.800,00
El cuadro N° 19 muestra el costo en el que se va a incurrir en la construcción de la

empresa, oficinas para la parte administrativa.
2.1.3. Requerimiento de Maquinaria y equipo de producción
Cuadro N º 19
Maquinarias Requeridas
Íte Detalle Cantida Unidad P. U. P.
m d T.
1 Circular 1 equipo 80,00 80,00
mediano
2 Prensa 2 Maquinari 40,00 80,00
a
3 Cierra 1 Maquinari 10,00 10,00
a
Total 170,0
0
En este cuadro detalla las, maquinarias y herramientas en general que se utilizará durante
el proceso de la elaboración del producto.
2.1.4. Requerimientos de Herramientas

Cuadro N. º 20
Herramientas
(Expresado en dólares
Íte Detal Cantida Unidad P. U. P.
m le d T.
1 Caja de 1 kit 120,00 120,0
herramienta 0
2 Brocha 5 herramien 2,00 10,00
ta
total 130,0
0
En el cuadro N° 21 se demuestra que se utilizara un kit de herramientas completas para
llevar a cabo el proceso de la transformación del producto.
2.1.5. Requerimientos de muebles y enseres
Cuadro N° 21
Muebles y
Enseres
(Expresado en dólares $us)
Íte Detalle Cantida Unida P. P.
m d d U. T.
1 Escritorio 2 Muebl 65,0 130,
e 0 00
2 Sillón de 2 Muebl 80,0 160,
escritorio e 0 00
4 Mesas 2 Muebl 65.0 130,
e 0 00
5 Sillas 4 Muebl 12,0 48,
e 0 00
Total 468,
00
El recuadro N º 22 muestra en detalle los muebles y enseres que se utilizara para la parte
administrativa como en el proceso de producción.
2.1.6 Requerimiento de Equipos de Computación
Cuadro Nº 22
Equipos de Computación
N Detalle Cantidad Unidad P. P.

º U. T.
1 Computadoras 1 Equipo 450 450,00
2 Impresora 1 Equipo 50 50,00
To 500,00
tal
2.1.6. Requerimientos de Vehículo
Cuadro N ° 23
Vehículo
Í Detalle Cantida Unida P. U. P. T.
t d d
e
m
1 Camione 1 Vehícul 12.000, 12.000,
ta o 00 00
Tot 12.000,
al 00
El cuadro N° 23 indica el precio respectivo para la adquisición del vehículo el cual
estará destinado para el transporte de los productos hacia los centros de consumos y el
uso del mismo para la logística de la empresa que permite transportar al personal,
distribuir productos, realizar gestiones con más rapidez.
2.1.7. Requerimiento de Conexiones e Instalaciones
Cuadro N º24
Instalaciones
Ítem Detalle Cantida Unida P. U. P. T.
d d
1 Acción CRE (energía eléctrica) 1 Acción 450, 450,0
00 0
Acción COOPAGAL
2 1 Acción 100, 100,0
(agua potable)
00 0
Tot 550,0
al 0
El cuadro N º 24 se presenta los precios de la instalación de los servicios básicos que se

tomaran en cuenta para las instalaciones necesarias en la empresa.
2.1.8. Resumen de inversión fija
Cuadro N º25
Resumen de Inversión Fija
Detalle Monto
Terreno 13.500,0
0
Infraestructu 20.800,0
ra 0
Maquinaria 170,00
Herramientas 130,00
Muebl 468,00
es
encere
s
Equipos 500,00
de
computaci
ón
Vehículo 12.000,0
0
Instalación 550,00
Total 48.118,0
0
2.2. Inversión Diferida

El presente proyecto requerirá de Inversión Diferida en el que detallaremos a
continuación en los siguientes cuadros.
Cuadro N º 26
Inversión Diferida
Íte Detal Cantida Unidad P. U. P. T.
m le d
1 Estudio del Proyecto 1 Estudio 30.000,00 30.000,00
2 Gastos patentes y 1 Licenci 100,00 100,00
licencias ay
patente
s
3 Gastos de 1 Reunione 200,00 200,00
Organización s
4 Constitución de la 1 Actividad 600,00 600,00
empresa es
Total 30.900,00
2.3. CAPITAL OPERATVO
2.3.1. Requerimientos de materia prima e insumos
Cuadro N. º 27
Materia Prima
A Detalle Unidad Cantidad P. P. T.
ño U.
Materia
prima
Caña bambú Kg 700 4,00 2.800,0
202 0
0 Insumos
Pegamento L 70 2,00 140,00
Barniz L 70 3,00 210,00
Cordones M 70 1,00 70,00
Total 3.220,0
0
ño U.
Materia
prima
Caña bambú Kg 740 4,00 2.960,0
202 0
1 Insumos
Pegamento L 74 2,00 148,00
Barniz L 74 3,00 222,00
Cordones m 74 1,00 74,00
Total 3.404,0
0
ño U.
Materia
prima
Caña bambú Kg 780 4,00 3.120,0
202 0
2 Insumos
Pegamento L 78 2,00 156,00
Barniz L 78 3,00 234,00
Cordones m 78 1,00 78,00
Total 3.588,0
0
ño U.
Materia
prima
Caña bambú Kg 820 4,00 3.280,0
202 0
3 Insumos
Pegamento L 82 2,00 164,00
Barniz L 82 3,00 246,00
Cordones m 82 1,00 82,00
Total 3.772,0
0
ño U.
Materia
prima
Caña bambú Kg 880 4,00 3.520,0
202 0
4 Insumos
Pegamento L 88 2,00 176,00
Barniz L 88 3,00 264,00
Cordones m 88 1,00 88,00
Total 4.048,0
0
El en cuadro anterior describe en detalle la adquisición de la materia prima caña bambú
ecológico para la producción
2.3.2 Requerimientos de Materiales indirectos
Cuadro Nº28
Materiales Indirectos
N Detalle Cantidad Unidad P. P.

º U. T.
1 Uniformes 2 Ropa 15,00 30,00
de
trabajadore
s
2 Extintor 1 Extintor 80,00 80,00
3 Guantes 2 Ropa 2,00 4,00
4 Zapatos 2 Botines 35,00 70,00
Tot 184,00
al
2.3.3Requerimiento de mano de obra directa

Cuadro Nº29
Mano de obra directa
N Cargo o Función Cantida P. P.T.
º d U.
1 Encargado de la 1 550,00 8.800,0
producción 0
2 Personal de 1 450,00 7.200,0
producción 0
Total 16.000,0
0
Cuadro N º 30
Mano de Obra
indirecta (Expresado en
dólares)
Nº Detal Cantid P. U. P. T.
le ad
1 Gerente 1 800,00 12.800,00
2 Secretaria 1 400,00 6.400,00
3 Chofer 1 350,00 5.600,00
4 Personal de limpieza 1 350,00 5.600,00
Total 30.400,00
En este cuadro se detalla el presupuesto de la mano de obra directa que se encargara de

la elaboración de la porta vinos ecológicos a base de caña bambú.
2.3.4. Requerimiento de gastos generales
Cuadro N º 31
Gastos de Administrativos
Íte Detalle Cantida Unidad P. U, P. T.
m d
I Servicios Básicos
Agua 100 M3 0,30 30,00
Luz 800 Kwh 0,10 80,00
II Combustible
Combustible, gasolina 2.700 Litros/añ 0,5 1.350,00
o
III Gastos Varios
Materiales y productos 1 Global 60,0 60,00
de limpieza 0
Total de subcuenta de los gastos generales de la empresa 1.520,00
En el cuadro N º 31 se demuestra los diferentes tipos de gastos que se realizaran en

administración de nuestro proyecto.
Cuadro N°32
Gastos de publicidad
N Detalle Unidad Cantidad P.U. P.T.
º
1 Publicidad por radio Mensual 12 21,00 252,00
2 Publicidad por Mensual 12 15,00 180,00
las
redes sociales
To 432,00
tal
2.3.5 Impuestos a la propiedad
Cuadro N°33
Impuestos de propiedad
N Descripción Cantida Unidad De P.U. P.T.
º d Medida
1 Impuesto del 1 Impuesto 130,00 130,00
inmueble
2 Impuesto del 1 Impuesto 250,00 250,00
vehículo
To 380,00
tal
3. Plan de
producción
Cuadro N. º 34
Programa de
Producción (Expresado
en dólares)
Añ Demanda Tamaño Porcentaje
o Insatisfech Propuesto %
a
201 8.021 8.000 99
9
202 8.217 8.200 99
0
202 8.412 8.400 99
1
202 8.607 8.600 99
2
202 8.814 8.800 99
3
CAPITULO VI
ORGANIZACIÓN GENERAL
Para el procedimiento de esta etapa operativa del proyecto se optó por un tipo de
organización en el que nos permitirá desarrollar todas las actividades necesarias tanto en
el diseño, producción y comercialización del producto.
1. Organigrama
Asamblea de
inversionistas
Dpto. de producción Dpto. de ventas
Personal de producción
2. Manual de Funciones
2.1. Asamblea de accionistas
Es la máxima instancia encargada de tomar las decisiones más importantes y
trascendentales sobre el rumbo de la empresa y su futuro
2.2. Departamento de Producción.

Este departamento está a cargo del Jefe de Producción, quien conoce, maneja, fiscaliza
y direcciona el proceso de producción y por tanto es el responsable directo de la
adecuada realización del mismo.
Además, es quien supervisa, organiza y dirige el trabajo del personal a su cargo dentro
de la producción, supervisa el proceso durante todo su desarrollo, realizando también
el
proceso de control al mismo hasta la obtención del producto final. Informa de los
avances y de los volúmenes de producción al superior y al departamento de finanzas
para su registro, coordina con otros departamentos para conocimiento de pedidos y
compra de inventarios para abastecimiento de materia prima y materiales necesarios
para el proceso productivo.
2.3. Departamento de Ventas

Desarrolla las tareas principales de seguimiento y registro de las ventas y los niveles
alcanzados en un periodo especifico durante el desarrollo de la producción, debe crear e
identificar oportunidades de venta, coordinar con el departamento de producción para
determinar los volúmenes de producción, elevar informes periódicos a la autoridad
superior correspondiente y al Departamento de Finanzas para el registro de las ventas
2.4. Personal Operativo

Chofer. – es el encargado de transportar la materia prima e insumo en buen estado en
tiempo establecido y puntual en la entrega de los insumos a la empresa y de los
productos terminados a los diferentes puntos de comercialización.
Obrero. – son quienes transforma la materia prima maneja la maquinaria verifican el

producto terminado antes de su entrega para comercializar
CAPITULO VII
INVERSIONES
1. Inversiones.
Se realiza una demostración en detalle de las inversiones como ser inversión fija,
inversión diferida y el capital de trabajo que serán necesarias para la implementación
del proyecto.
Cuadro N. º 35
Programa de Producción
ITEM DETALLE TOTAL
1 Inversión Fija 48.118,00
Terreno 13.500,00
Infraestructura 20.800,00
Maquinaria 170,00
Herramientas 130.00
Muebles 468,00
Equipos de computación 500,00
Vehículo 12.000,00
Instalación 550,00
2 Inversión Diferida 30.900,00
Estudio del proyecto 30.000,00
Gastos patentes y licencias 100,00
Gastos de organización 200,00
Constitución de la empresa 600,00
2 Capital Operativo 54.936,00
Materia prima 2.800,00
Materiales indirectos 184,00
Materiales directos 3.220,00
Mano de obra directa 16.000,00
Mano de obra indirecta 30.400,00
Gastos de Administración 1.520,00
Gastos de publicidad 432.00
Impuestos 380,00
Inversión Total 1+2 13.395,40
2. Cronograma de Inversión
En el siguiente cuadro se detalla la estructura de la inversión y ejecución durante 5 años

de vida para el proyecto
Cuadro N ° 36
Cronograma de Inversión
ITEM DETALLE FUNCIONAMIENT
O
0 1 2 3 4 5
1 Inversión Fija
Terreno
Infraestructura
Maquinaria
Herramientas
Muebles
Equipos de computación
Vehículo
Instalación
2 Inversión Diferida
Estudio del proyecto
Gastos patentes y licencias
Gastos de organización
Constitución de la empresa
Impuestos
3 Capital Operativo
Inversión Total
CAPITULO VIII
FINANCIAMIENTO
1. Financiamiento
La inversión total del proyecto será financiada mediante la fuente interna y la fuente
externa. De la fuente externa se hará mediante un préstamo y de la fuente interna con
recursos propios del inversionista, a continuación, el siguiente cuadro muestra la
estructura de financiamiento del presente proyecto clasificando las fuentes a lo que se
va a acudir.
Cuadro N° 37
Financiamiento
FINANCIAMIENTO
N DETALLE INTERN EXTERNA TOTAL
º A
1 Inversión Fija 13.138,00 34.980,00 48.118.00
Terreno
13.500,00
Infraestructura
20.800,00
Maquinaria 170,00
Herramientas 130,00
Muebles 468,00
Equipos de computación 500,00
Vehículo 12.000,00
Instalación 550,00
2 Inversión Diferida 900,00 30.000,00 30.900,00
Estudio del proyecto 30.000,00
Gastos patentes y 100,00
licencias
Gastos de organización 200,00
Constitución de la 600,00
empresa
3 Capital Operativo 21.120,00 33.816,00 54.936,00
Materia prima 2.800,00
Materiales indirectos 184,00
Materiales directos 3.220,00
Mano de obra directa 16.000,00
Mano de obra indirecta 30.400,00
Gastos de Administración 1.520,00
Gastos publicidad 432.00
Impuestos 380,00
Inversión total 35.158,00 98.792,00 133.954,0
0
PORCENTAJE 30% 70% 100%
1.2. Requerimiento Financiero
El requerimiento de fondo para la inversión necesaria del proyecto de la empresa y los

costos de operación en el proyecto llegan a un monto de 133.954,00$us de los cuales
serán cubiertos con una inversión propia 35.158,00$us y 98.792,00 $us con crédito
bancario o un préstamo.
2. Plan de Pagos
Es el capital adquirido mediante vía el préstamo se devuelve mediante pagos periódicos

donde se amortiza parte del capital y se cancelan los intereses.
El capital se amortiza en partes iguales y los intereses se calculan entre saldos no

pagados: en los primeros años son mayores para disminuir posteriormente, la
amortización anual del capital se calcula con la siguiente fórmula:
K
𝐴=
N
Dónde:
A= monto a pagar por periodo (capital)

K= es igual al capital obtenido mediante el
préstamo N= al plazo de crédito
113.954,00
A=
5
A= 22.790,80
1.1. Plan de amortización y pago de la deuda
Con la información y datos de las obligaciones y tiempo del préstamo se calcula el Plan
de Pago de la Deuda, que se muestra en el siguiente cuadro:
Monto Prestado 113.954,

Periodo Acordado 00
5 Años
Amortización 22.790,8
Anual 0
Interés - 10%
PRODEM
Cuadro Nº 38
Plan de pagos
(Expresado en dólares )
AÑO Saldo Capital Costo Amortización Saldo Total

Financie
ro
Interés 10%
1 113.954,00 11.395,40 22.790,80 34.186,20
2 91.163,20 9.116,32 22.790,80 31.907,12
3 68.372,40 6.837,24 22.790,80 29.628,04
4 45.581,60 4.558,16 22.790,80 27.348,96
5 22.790,80 2.279,08 22.790,80 25.069,88
Tota 34.186,20 113.954,00
l
Cuadro N° 39
Depreciación y valor residual
Nº Bienes Costo Vida Coeficiente Depreciación

Útil
(Años)
1 Infraestructur 20.800,0 40 2,5% 520,00
a 0
2 Herramientas 130,00 4 25,0% 32,50
3 Muebles Y 468,00 10 10,0% 46,80
Enseres
4 Equipos De 500,00 4 25,5% 127,50
Computación
5 Vehículos 12.000,0 5 20,0% 2.400
0
Total 3126,80
CAPITULO IX
COSTOS
1. Costos
Son los recursos monetarios que son necesarios para la implementación y desarrollo de
la empresa. Se ejecuta con la finalidad de lograr el producto objeto del proyecto y se
clasifican por gastos directo y gastos indirectos.
• Diagrama de Costo según su forma de Imputación

Materia prima
Materiales directos
Costos directos Mano de obra directa
Materiales
indirectos
Costo total de producción
Mano de obra
indirecta
Gastos de
administración
Gasto
Costo financiero
Costos indirectos
Amortización
Depreciación
Patentes
1.1. Costos de depreciación
Los porcentajes de depreciación de activos fijos en Bolivia lo podemos ver en el siguiente cuadro de
depreciación, extraído del anexo del art. 22 del DS 24051
Cuadro N° 40
Vida útil y coeficiente de depreciación de los bienes
BIENES DE USO Vida Coeficient
Útil e
Edificaciones 40 años 2.5%
Muebles y enseres de oficina 10 años 10.0%
Maquinaria en general 8 años 12.5%
Equipos e instalaciones 8 años 12.5%
Barcos y lanchas en general 10 años 10.0%
Vehículos automotores 5 años 20.0%
Aviones 5 años 20.0%
Maquinaria para la construcción 5 años 20.0%
Maquinaria agrícola 4 años 25.0%
Animales de trabajo 4 años 25.0%
Herramientas en general 4 años 25.0%
Reproductores y hembras de pedigree o puros por cruza 8 años 12.5%
Equipos de computación 4 años 25.0%
Canales de regadío y pozos 20 años 5.0%
Estanques, bañaderos y abrevaderos 10 años 10.0%
Alambrados, tranqueras y vallas 10 años 10.0%
Viviendas, para el personal 20 años 5.0%
Muebles y enseres en las viviendas para el personal 10 años 10.0%
Silos, almacenes y galpones 20 años 5.0%
Tinglados y cobertizos de madera 5 años 20.0%
Tinglados y cobertizos de metal 10 años 10.0%
Instalaciones de electrificación y telefonía rurales 10 años 10.0%
Caminos interiores 10 años 10.0%
Caña de azúcar 5 años 20.0%
Cuadro Nº 41
Depredación de los activos fijos
(Expresada en dólares)
N Bienes Costos Vida Coeficient Depredació
º útil e n
1 Edificios 20.800,0 40 años 2,50% 520,00
0
2 Muebles 468,00 10 años 10,00% 46,8
3 Maquinaria 170,00 8 años 12,50% 21,25
5 Vehículo 12.000,0 5 años 20,00% 2.400,00
0
6 Herramientas 130,00 4 años 25,00% 32,50
7 Equipo 550,00 4 años 25,00% 22,50
de
computación
Total 3.043,05
Fuente: Elaboración propia
2. Costos Anuales Proyectados.

Con la finalidad de conocer los costos que se gastaran en las gestiones futuras y así
determinar los costos del proyecto en el tiempo, se realiza este cálculo que será
comparado posteriormente con los ingresos generados en cada gestión productiva
CUADRO Nº 42
Costos Anuales Proyectados
1 2 3 4 5
costo de
1
producci 52.604,0 52.948,0 53.226,0 53.636,0 54.152,0
ón 0 0 0 0 0
Mano de
Obra 30.400,0 30.400,0 30.400,00 30.400,0 30.400,0
Indirecta 0 0 0 0
Mano de Obra
Directa 16.000,00 16.000,00 16.000,00 16.000,00 16.000,00
Materiales
indirectos 184,00 184,00 184,00 184,00 184,00
Material directo 3.220,00 3.404,00 3588,00 3.772,00 4.048,00
Materia prima 2.800,00 2.960,0 3.120,00 3.280,00 3.520,00
2 costo de 39.561,2 37.282.1 35.003,0 32.724,0 28.165,8
operación 5 7 9 1 5
Gastos de
Administraci 1.520,00 1.520,00 1.520,00 1.520,00 1.520,00
ón
Gastos
432,00 432,00 432,00 432,00 432,00
de
publicid
ad
Costo financiero 11.395,4 9.116,32 6.837,24 4.558,16 2.279,08
0
Amortización 22.790,8 22.790,8 22.790,8 22.790,8 22.790,8
0 0 0 0 0
Impuestos y
Patentes 380,00 380,00 380,00 380,00 380,00
Depredación 3.043,05
3.043,05 3.043,05 3.043,05 3.043,05
COSTO
3
TOTAL (1+2)
92.162, 90.230, 88.229, 86.360, 82.317,
25 17 09 01 85
h
2.1. Costo unitario de producción.
El Costo Promedio Unitario de Producción se obtiene dividiendo el Costo Neto Total de

Producción (Costo sin IVA) entre las unidades que espera producir el proyecto cada
periodo o año.
Donde:
𝐂𝐔𝐏 = CTP
Qt
Dónde:
CUP= Costo Unitario de Producción.

CTP= Costo Total de Producción.
Qt= Cantidad Total que se espera producir
Cuadro Nº 43
Costo Unitario de Producción
Cantid Costo
a Costo ad unita
ñ total total rio
o
92.162,25 8.000 11,52
1
90.230,17 8.200 11,00
2
88.229,09 8.400 10,50
3
86.360,01 8.600 10,04
4
82.317,85 8.800 9,35
5
costo unitario 10.48
promedio
CAPITULO X
INGRESOS PROYECTADOS
1. Ingresos Anuales Proyectados.
Para determinar los Ingresos Anuales que ha de generar el proyecto, primero se debe
establecer el precio de venta que tendrá el producto de la empresa para luego proyectar los
ingresos para las siguientes gestiones de funcionamiento.
1.1. precio de venta.
Este se obtiene calculando la formula a continuación, de cuyo resultado se deduce el

IVA que posteriormente será aumentado para retención en Impuestos correspondientes.
El cálculo matemático es el siguiente:
.
𝐜𝐮𝐩
𝐏𝐬𝐢 =
𝟏−𝐔
Donde:
Psi= Precio de venta (sin IVA)

Cup= Costo unitario de producción
U= Utilidad esperada o margen de utilidad
10,48
Psi = = 20.96 $us
1 − 0.50
CUADRO Nº 44
Ingresos proyectados
(Expresado en $us)
Cantidad Venta
A Precio
En Total
ño Unidades
1 8.000 20,96 167.680,
00
2 8.200 20,96 171.872,
20
3 8.400 20,96 176.064,
40
4 8.600 20,96 180.256,
00
5 8.800 20,96 184.448,
00
2. ESTADO DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS
Llamado también Estado de Resultados o Presupuesto de Ingresos y Egresos es un

instrumento financiero que permite ver la capacidad del proyecto de generación de ganancias
o pérdidas después de su implementación.
Cuadro Nº 45
Estado de pérdidas y ganancias
(Expresado en dólares $us )
1 2 3 4 5
1 Ingresos 167.680, 171.872, 176.064, 180.256, 184.448.
00 20 40 00 00
Ventas 167.680, 171.872, 176.064, 180.256, 184.448.
00 20 40 00 00
2 costo total (A+B) 92.162,2 90.230,1 88.229,0 86.360,0 82.317,8
5 7 9 1 5
Costo de producción
Costo directo 52.604,0 52.948,0 53.292,0 56.636,0 54.152,0
0 0 0 0 0
Mano de Obra Indirecta
30.400,0 30.400,0 30.400,00 30.400,0 30.400,0
0 0 0 0
Mano de Obra Directa 16.000,00 16.000,00 16.000,00 16.000,00 16.000,00
Materiales indirectos
184,00 184,00 184,00 184,00 184,00
Material directo
3.220,00 3.404,00 3588,00 3.772,00 4.048,00
Materia prima 2.800,00 2.960,00 3.120,00 3.280,00 3.520,00
2 costo de operación 39.561,2 37.282,1 35.003,0 32.724,0 28.165,8
5 7 9 1 5
Gastos de 1.520,00 1.520,00 1.520,00 1.520,00 1.520,00
Administración
Gastos de publicidad 432,00 432,00 432,00 432,00 432,00
Costo financiero 11.395,4 9.116,32 6.837,24 4.558,16 2.279,08
0
Amortización 22.790,8 22.790,8 22.790,8 22.790,8 22.790,8
0 0 0 0 0
Impuestos y Patentes 380,00 380,00 380,00 380,00 380,00
Depredación 3.043,05 3.043,05 3.043,05 3.043,05 3.043,05
3 COSTO TOTAL
UNIDAD BRUTA (1-2)
75.517,7 81.642,0 87.765.3 93.895,9 102.130,
5 3 1 9 15
CAPITULO XI
INDICADORES DE EVALUACIÓN FINANCIERA
El cálculo de estos indicadores permitirá determinar si el proyecto es factible o no, ya que estos
son condicionantes que demuestran si el proyecto es atractivo para la inversión.
Los indicadores que se calcularan son:
VAN Valor Actual Neto

TIR Tasa Interna de retorno
1. VALOR ACTUAL NETO (VAN)
𝐹𝐶1
𝑽𝑨𝑵 = −𝐼 + 𝐹𝐶2 𝐹𝐶3 𝐹𝐶4 𝐹𝐶5
(1 + 𝑖)1 + (1 + 𝑖)2 + (1 + 𝑖)3 + (1 + 𝑖)4 + (1 + 𝑖)5
Para efectuar este cálculo se parte del resultado del flujo de caja económico.
Año 0 1 2 3 4 5
Flujo de - 75.517,75 81.642, 87.765. 93.895,99 102.130,
caja 133.954,0 03 31 15
0
Positivo al 10%
𝑽𝑨𝑵 = −𝟏𝟑𝟑. 𝟗𝟓𝟒, 𝟎𝟎 𝟕𝟓. 𝟓𝟏𝟕, 𝟕𝟓 𝟖𝟏. 𝟔𝟒𝟐, 𝟎𝟑 𝟖𝟕. 𝟕𝟔𝟓, 𝟑𝟏 𝟗𝟑. 𝟖𝟗𝟓, 𝟗𝟗 𝟏𝟎𝟐. 𝟏𝟑𝟎, 𝟏𝟓
+ + + (𝟏. 𝟓)𝟒
(𝟏. 𝟏)𝟏 𝟏. 𝟐𝟐 𝟏. 𝟑𝟑 (𝟏. 𝟕)𝟓
+
+
𝑽𝑨𝑵 = −𝟏𝟑𝟑. 𝟗𝟓𝟒, 𝟎𝟎 + 68.652.5 + 68.035,02 + 67.511,77 + 62.597,32 + 60.076,55 )
VAN= -133.954,00+326.873,16
𝑽𝑨𝑵 = 𝟏𝟗𝟐. 𝟗𝟏𝟗, 𝟏𝟔
Negativo al 30%
𝑽𝑨𝑵 = −𝟏𝟑𝟑. 𝟗𝟓𝟒, 𝟎𝟎 𝟕𝟓. 𝟓𝟏𝟕, 𝟕𝟓 𝟖𝟏. 𝟔𝟒𝟐,𝟐𝟎𝟑 𝟖𝟕. 𝟕𝟔𝟓, 𝟑𝟏 𝟗𝟑. 𝟖𝟗𝟓, 𝟗𝟗 (𝟐. 𝟗)𝟒 +
+ + (𝟏. 𝟕) + +
𝟏. 𝟑 (𝟐. 𝟐)𝟑
𝟏𝟎𝟐. 𝟏𝟑𝟎, 𝟏𝟓 (𝟑. 𝟕)𝟓
VAN=-133.954,00 +58.090,57+48.024+39.893+32.377.95+27.602,74
VAN=-61.919,77
2.- TASA INTERNA DE RETORNO (TIR)
TIRE=
TIR = 10,00 + (30- * 130.248,2
10) 9
TIR = 25,14 192.919,1
% 6
CAPITULO XI
EVALUACIÓN TÉCNICA DEL PROYECTO
1. Evaluación social.
El proyecto logrará generar empleos directos e indirectos mejorando el nivel de la

sociedad de la ciudad de Camiri, además aumentará el bienestar y calidad de vida de la
población Camireña debido a la inversión en nuevas empresas en la ciudad de Camiri.
2. Evaluación económica.
Luego de la evaluación del proyecto a través de los indicadores económicos de

evaluación, como ser el VAN con un resultado de 192.919,16 $ y un TIR de 25,14% y
que cada uno de ellos ha dado un resultado positivo y aceptable, se determina
factibilidad económica del presente proyecto y se considera que su inversión es
conveniente.
3. Evaluación ambiental.
Entre los requerimientos de cuidado ambiental que el proyecto debe cumplir basado en
la ley de medio ambiente (Ley 1333), se determina que el proceso productivo no afecta
a al medio ambiente y el entorno.
Se realizará un aprovechamiento sostenible sin alterar el ecosistema natural y

comprometer los recursos para generaciones futuras.
4. Evaluación jurídica.
Toda la ejecución del proyecto se realizará en el marco de las disposiciones legales en

vigencia en nuestro país, como ser la ley general del trabajo, el código de comercio, el
código tributario y todas las disposiciones legales que puedan regular el presente
proyecto.

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UNIVERSIDAD AUTÓNOMA “GABRIEL RENÉ MORENO”

FACULTAD INTEGRAL DEL CHACO

DISEÑO, PRODUCCION Y COMERCIALIZON DE PORTA VINOS DE

Asignatura: Elaboración de Proyectos

Docente: Lic. Ulises Elmer Medina Coca

7.3. Políticas de Precios...........................................................................................13

1.3.4. Mercado de trabajo....................................................................................22

2.3. Departamento de Ventas...................................................................................34

El departamento de Santa Cruz está divido en provincias Guarayos, Ñuflo de Chávez,

El proyecto a implementar se encuentra en la ciudad de Camiri que consta de 9

En la actualidad, Camiri es una ciudad muy pujante, sede de la sub-prefectura de la

Efeméride que recuerda la fundación de esta importante ciudad cruceña, conocida

La ciudad y municipio de Camiri se encuentra situado al Sudeste del Estado

El 12 de Julio de 1970, bajo la presidencia del Gral. Alfredo Ovando Candía, es

Sus principales actividades económicas son la ganadería y la petrolera. El municipio de

En la actualidad, Camiri es una ciudad muy pujante, con aproximadamente 33.838

1.1. Situación actual de ciudad de Camiri

En la actualidad Camiri, no está contando con un futuro próspero hay demandas de

El alto nivel de desempleo que existe en la actualidad en el Municipio de Camiri obliga

2.1. Justificación Social

2.3. Justificación Económica

Se realizará un estudio para ver cuánto de dinero vamos a invertir en el presente

2.4. Justificación Ambiental

4.1. Objetivo General

4.2. Objetivo Especifico

 Brindar productos de calidad competentes con el mercado.

1. Definición del Estudio del Mercado.

2. Objetivo del Estudio de Mercado.

4. Objetivos del área del Estudio del Mercado

Producto: nos referimos a lo que se va a realizar o un resultado

Oferta: ofrecer un producto para su venta, especialmente cuando se ofrece a un precio

Demanda: es el análisis del mercado en donde competirá el producto.

Precio: es monto que se asigna al producto totalmente elaborado.

Sistema de comercialización: es el análisis de la forma de distribución que se tendrá

4.2. Identificación del mercado

 Medios de transporte existente en la zona

5. Desarrollo del Estudio de Mercado

El producto porta vinos a ofertarse presenta las siguientes cualidades y características.

Altura de 18 a 30m dependiendo de la especie y edad.

 Sobre la capacidad productiva de los ofertantes

5.2.1. Oferta Histórica

5.2.2. Oferta Proyecta

Año Tiem Ofer

5.3. Estudio de la Demanda

Este análisis lo iniciamos basándonos en el INE tomando solo como referencia a la

• Sobre el Gusto y Preferencias de los Consumidores

• Sobre los bienes Sustitutos

5.3.1. Demanda Histórica

Para establecer la demanda de acuerdo a la información proporcionada por el INE,

Con el dato obtenido ya podemos realizar nuestra demanda histórica en la cual se

5.3.2. Demanda Proyectada

6. Balance la Demanda y la Oferta

En el mercado Camireño se comercializa estos productos, en diferentes materiales en

 La materia prima que se necesita para elaborar.

7.2. Determinación de Precios

7.3. Políticas de Precios

En primer paso se establece e identifica las plazas donde se distribuirá el producto en el

8.1. Canales de Mercado

Empresas y compradores minoristas

Los costos de comercialización son el conjunto de actividades desarrolladas con el

1. Tamaño del Proyecto

El tamaño del proyecto se refiere a determinar las condiciones en cuanto a las

El estudio de “DISEÑO, PRODUCCION Y COMERCIALIZACION DE PORTA