EVALUACION TEORICA (Conocimientos)

DATOS DEL PASANTE

NOMBRE COMPLETO:

FECHA DE EVALUACION:

 NO CUMPLE CON EL PERFIL DE COMPRAS

 DEBE SER ING. INDUSTRIAL QUE TENGA EXPERIENCIA EN GESTION DE COMPRAS Y QUE
NORMALMENTE SABEN DE MAQUINAS Y HERRAMIENTAS PARA QUE LE SEA MAS
PRODUCTIVO
 NO SABE MANEJAR EL EXCEL NI TAMPOCO INDICADORES PARA MANEJO DE
INVENTARIO
 SU COMPORTAMIENTO CONTINÚA SIENDO INSOSTENIBLE, SIGO CON RECLAMOS DE
EXTRUSION
 ESTÁ NEGOCIANDO CON LOS PROVEEDORES PARA BENEFICIO PROPIO
 DEBE TENER VEHICULO PARA EVITAR OCUPAR A RUBEN
 CONTRATO FINALIZA EN DICIEMBRE POR LO QUE SE VA A PODER DAR FINALIZACION
DE CONTRATO Y BUSCAR EL REEMPLAZO Y PODEMOS ACCEDER AL FINANCIAMIENTO
DE PLAN EMPLEO NUEVAMENTE
 SE REALIZÓ LA MEDICION Y TIENE BASTANTE TIEMPO OCIOSO, NO SE PUEDE PERMITIR
ESO EN UN RECURSO, SEGURAMENTE LE HA DICHO QUE LE FALTA EL TIEMPO TIPICO
DE UNA PERSONA INEFICIENTE
 EL PROCEDIMIENTO DE QUE REALICE LA ORDEN DE COMPRA ES BASTANTE SIMPLE
POR LO QUE VA A PODER HACERLO Y NO VA A NECESITAR PAGAR A OTRA PERSONA
PARA QUE LO HAGA

1. ¿Qué es la gestión estratégica de compras?

La gestión estratégica de compras contempla el ranking de ventas, volumen

de demanda, popularidad y estacionalidad, según tendencias de compras y
ventas de repuestos, qué compras realizar para tener siempre un stock ideal
que pueda satisfacer las compras y pedidos de clientes. De esta forma se
evita realizar compras innecesarias que engrosen el stock inmovilizado y,
además, se contará con un inventario que permita satisfacer la demanda de
clientes.

2. ¿Qué es un procedimiento?
3. ¿Qué es un método?

4. ¿Qué es una política empresarial?

5. ¿Qué es un manual de funciones?

6. ¿Qué es la medición de tiempo y movimiento?

7. ¿Qué es estrategia organizacional?

8. ¿Qué es guía e instructivo?

9. ¿Qué es cultura organizacional?

10. Define la comunicación interna

 Encierra el inciso correcto:

11. Menciona los 5 pasos de la organización.

a) Agrupación, selección, revisión, agregación, coordinación
b) Descripción, división, agregación/departamentalización, coordinación y
monitoreo/reorganización del trabajo.

12. ¿Cuáles son los elementos requeridos para justificar un rol

organizacional?
a) Elaboración de métodos y organigramas, distribución de actividades,
confirmación de las asignaciones del área.
b) Planeación, existencia de un concepto claro de actividades,
entendimiento del área de autoridad de cada persona, establecer cómo y
dónde obtener la información básica requerida.

13. Define monitoreo y reorganización

a) Verificar los resultados del trabajo asignado comprobando la
productividad de la organización
b) Vigilar la eficiencia de la organización y hacer ajustes para mantenerla o
mejorarla

14. ¿Que es división del trabajo?

a) Dividir la carga total del trabajo en actividades que pueden ser
ejecutadas de forma lógica y cómoda por una persona o grupo de
personas.
b) Repartir las funciones de cada organización mediante una distribución
coordinada y organizada.

Pasos Para Elaborar el Análisis de Organización y Métodos

La información sobre la entidad administrativa debe ser recopilada, analizada y presentada
bajo un informe, para lo cual se debe presentar un tipo de propuesta que nos va ayudar a
mejorar, dicho análisis seguir los siguientes pasos:

1.       Conocer el hecho a la situación que se analizan y describirla.

2.       Descomponerlo con el fin de conocer con detalle los aspectos positivos y negativos.

3.       Examinarlo críticamente el hecho o situación.

4.       Ordenar cada elemento que operan cada elemento.

5.       Definir las relaciones que operan cada elemento.

6.       Clasificar la información mediante objetivos, estructuras, normas funciones y operaciones.