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  • Evaluacion Situacional

    Cargado por

    Carla Ines Cabrera Romero
    10 vistas1 página
    El documento presenta 4 casos sobre situaciones en una empresa que requieren solución. El primer caso trata sobre personal sobresaturado y con tiempo ocioso, el segundo sobre confusión en el proceso de solicitud de materia prima, el tercero sobre la implementación de un nuevo procedimiento, y el cuarto sobre personal con funciones jerárquicas importantes pero sin las competencias adecuadas para el cargo. En cada caso se pide pensar en un ejemplo, representar la situación, revisar el conflicto y demostrar una solución.

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    Título original

    EVALUACION SITUACIONAL

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    El documento presenta 4 casos sobre situaciones en una empresa que requieren solución. El primer caso trata sobre personal sobresaturado y con tiempo ocioso, el segundo sobre confusión en el proceso de solicitud de materia prima, el tercero sobre la implementación de un nuevo procedimiento, y el cuarto sobre personal con funciones jerárquicas importantes pero sin las competencias adecuadas para el cargo. En cada caso se pide pensar en un ejemplo, representar la situación, revisar el conflicto y demostrar una solución.

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    EVALUACION SITUACIONAL

    EN PAREJAS

    CASO 1: CONOCEMOS QUE EN LA EMPRESA HAY PERSONAL QUE ESTÁ SOBRESATURADO CON
    SUS TAREAS Y OTROS QUE TIENEN TIEMPO OCIOSO, NO OBSTANTE, NECESITAMOS
    DEMOSTRAR A GERENCIA QUE LA APRECIACIÓN ES CORRECTA ¿QUE METODO UTILIZAMOS
    PARA DEMOSTRAR LO INDICADO? PIENSE EN UN EJEMPLO, REALICE LA ACTUACION, REVISE EL
    CONFLICTO Y TAMBIEN DEMUESTRE LA SOLUCION.

    CASO 2: TENEMOS PERSONAL QUE ESTÁ CONFUNDIDO EN EL AREA DE PRODUCCION SOBRE


    LOS PASOS QUE DEBEN SEGUIR PARA SOLICITAR MATERIA PRIMA ¿QUE SOLUCION PODEMOS
    DAR? PIENSE EN UN EJEMPLO, REALICE LA ACTUACION, REVISE EL CONFLICTO Y TAMBIEN
    DEMUESTRE LA SOLUCION.

    CASO 3: TENEMOS UN NUEVO PROCEDIMIENTO EN LA EMPRESA Y NECESITAMOS QUE SEA DE


    CUMPLIMIENTO DE TODOS LOS TRABAJADORES, SI NO SE CUMPLE TENDREMOS PROBLEMAS
    GRAVES EN PRODUCCION ¿CUALES SON LOS PASOS A SEGUIR PARA EL EFICIENTE
    CUMPLIMIENTO DEL PROCEDIMIENTO? PIENSE EN UN EJEMPLO, REALICE LA ACTUACION,
    REVISE EL CONFLICTO Y TAMBIEN DEMUESTRE LA SOLUCION.

    CASO 4: TENEMOS PERSONAL QUE TIENE ASIGNADAS FUNCIONES JERARQUICAS


    IMPORTANTES, PERO NO LOGRA DESEMPEÑARSE DE MANERA CORRECTA Y NOS HA
    GENERADO VARIOS CONTRATIEMPOS EN EL AREA ADMINISTRATIVA, CONCLUIMOS QUE LAS
    COMPETENCIAS Y EL PERFIL DE FORMACION ACADÉMICA NO ES EL ADECUADO PARA EL
    CARGO, NECESITAMOS GENERAR UNA SOLUCION, PIENSE EN UN EJEMPLO, REALICE LA
    ACTUACION, REVISE EL CONFLICTO Y TAMBIEN DEMUESTRE LA SOLUCION.

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