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“ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN”
TEMA
DIFERENTES TERIAS DE LIDERASGO
ASIGNATURA
LIDERAZGO EMPRESARIAL
DOCENTE
MGTR. MARITZA LEÓN VIGO
INTEGRANTES
AGUIRRE CARDENAS ALEXANDRA
BAZAN LANDAURO SHERLYN
MONTOYA URIZAR, ROBERT
NAPAN JEREMIAS, JUNIOR
NARRO COTRINA LESLY
SULCA ALIAGA GERSON
FIGUEROA PAZ WILMER
2021 – II
Introducción
El líder debe ser capaz de dominar una gran cantidad de funciones, que le permitan
interactuar con las situaciones y dirigir con eficiencia los destinos del grupo al que
pertenece.
Los tipos de liderazgo son estrategias que sigue un líder para alcanzar sus objetivos,
ninguno de los tres es incorrecto o mejor que el otro, su funcionalidad depende de
la forma en que un líder los utilice para resolver los distintos problemas que se
presenten.
Sería un error si un líder tratara de actuar y dirigir su equipo con un solo tipo de
liderazgo, lo ideal es utilizar cada uno de acuerdo a las circunstancias que se
presenten
TEORIAS DE LIDERASGOS
TEORÍA X Y TEORÍA Y:
Douglas McGregor afirma que existen dos modelos radicalmente de personas en relación
a su actitud frente al trabajo, lo que llevará a dos visiones diferentes en la dirección de
personas:
Por un lado, están las personas a las que no les gusta el trabajo, no quieren asumir
responsabilidades, prefieren que les manden, trabajan sólo para ganar dinero
(Teoría X).
Por otro lado, están los que aman el trabajo, son activos, les gusta asumir
responsabilidades, son creativos, independientes, etc. (Teoría Y).
Robert Blake y Jane Mouton, partiendo de estudios anteriores, elaboraron una rejilla o
malla gerencial en la que se pueden identificar hasta 81 estilos de liderazgo diferentes
dependiendo de la conducta del líder:
La conducta directiva de tarea: Alta o Baja (órdenes sobre cómo, donde y cuando
hacer el trabajo).
La conducta de relación o apoyo emocional que ofrece el líder a los empleados:
Alta o Baja.
La madurez de los empleados y su nivel de preparación (señalan 4 niveles de
madurez: M1-Baja, M2-Moderada-M3, M4-Alta).
EL LÍDER PERSUASIVO:
Tiene un comportamiento directivo, así como de apoyo. En este caso la comunicación
circula en ambas direcciones, ascendente y descendente ya que el nivel de madurez de los
empleados es moderado (M2), quieren, pero no saben realizar la tarea.
EL LÍDER PARTICIPATIVO:
La toma de decisiones se realiza por el líder y los empleados, el líder se preocupa de
facilitar el trabajo. El nivel de madurez del empleado es moderado (M3), los empleados
saben, pero no quieren asumir responsabilidades.
LIDERAZGO SITUACIONAL
Por Paul Hersey y Kenneth H. Blanchard En las últimas décadas, la gente del área
gerencial ha participado en la búsqueda del "mejor" estilo de liderazgo. No obstante, las
evidencias de la investigación indican claramente que no hay un solo estilo de liderazgo
que se adecue a todas las circunstancias. Los líderes que logran éxito son aquellos que
pueden adaptar su conducta para satisfacer las demandas de su situación particular. El
modelo de Liderazgo Situacional de Paul Hersey y Ken Blanchard propone que el
responsable de dirigir un grupo u organización varíe su forma de interactuar y abordar las
tareas en función de las condiciones de sus colaboradores. Es un método útil para aquellos
directores de equipos que no encuentran respuestas en los modelos que toman como
ejemplo a grandes líderes de la historia; personajes irrepetibles a los que quizá admiran,
pero con los que no se identifican; Como resultado de una amplia investigación, se ha
elaborado una teoría de liderazgo situacional, que puede resultar útil para los gerentes,
con el fin de diagnosticar las demandas de su situación. Esta teoría se basa en la
conducción (conducta relación) y en el apoyo socio-emocional (conducta de tarea) que
debe brindar el líder, según cuál sea la situación y el nivel de "madurez" de sus
subordinados o grupo. . Conductas del liderazgo situacional de Hersey y Blanchard.
Como decíamos anteriormente, el liderazgo situacional se basa en establecer un equilibrio
entre los tipos de comportamiento que ejerce un líder con el propósito de adaptarse a su
equipo de trabajo. Los tipos de comportamiento de un líder son dos: 1. conducta de tarea
(estructuras de iniciación), y, 2. conducta de relación (estructuras de consideración).
“La perspectiva Política: que refiere plantear la acción gerencial como un acto de
gobierno como un ejercicio de poder.
La perspectiva Filosófica (enfoque platónico): como la necesidad de la dirección
autoritaria y de valores que la acompañan, donde Pitágoras mencionaba “que el
hombre tiene la necesidad de un amo y debe de someterse a un orden. Lo que
representa respetar leyes, progenitores y a los gobernantes.
Perspectiva Social (enfoque aristotélico): donde se afirma que el hombre es un ser
social, un animal político que requiere tener un sentido de participación en su propio
destino y se hace necesario que todos los ciudadanos participen en común así, la
sociedad política es una especie de comunidad.” (Madrigal torres, 2005,).
El liderazgo actualmente es una función destinada a solo un grupo de personas que tienen
la capacidad de lograr que sus seguidores alcancen las metas que ese establecen.
El líder debe ser capaz de dominar una gran cantidad de funciones, que le permitan
interactuar con las situaciones y dirigir con eficiencia los destinos del grupo al que
pertenece. Los tipos de liderazgo son estrategias que sigue un líder para alcanzar sus
objetivos, ninguno de los tres es incorrecto o mejor que el otro, su funcionalidad depende
de la forma en que un líder los utilice para resolver los distintos problemas que se
presenten. Sería un error si un líder tratara de actuar y dirigir su equipo con un solo tipo de
liderazgo, lo ideal es utilizar cada uno de acuerdo a las circunstancias que se presenten.
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
https://www.tiemposmodernos.eu/teorias-del-liderazgo-ret/
http://admindeempresas.blogspot.com/2008/05/el -enfoque-del-camino-meta-para-un.html
http://blogs.cnnexpansion.com/soy-competitivo/2013/09/10/el -lider-del-silencio/
http://www.deltaasesores.com/articulos/autores-invitados/otros/5049-los-lideres-
ituacional-de.html http://sharingideas-josecavd.blogspot.com/2014/02/modelo-de-lideraz
go-situacional-de.html http://www.eumed.net/libros-gratis/2007a/231/81.htm