1APELDOOM BARBERÍA

Hilbar Miguel Rodríguez Solarte & Andrés Felipe Dávila Correa.

Septiembre 2020.

Fundación Universitaria Los Libertadores.

Modelo de Negocios
 ii

Abstract

El presente es el desarrollo del modelo de negocio denominado APELDOOM

BARBERÍA, dentro del documento mostraremos el desarrollo de la idea que pretendemos llevar
a cabo, con el fin de tener un negocio sustentable, que permita dar utilidades y sobre todo con un
objeto social en el que se ayuden familias de bajos recursos y contribuir al desarrollo de ellas y
del país.
Capítulo 1 Objetivos

1.1 Objetivo General

Desarrollar un modelo de negocio sustentable, sostenible y con carácter social

para APELDOOM BARBERÍA.

1.2 Objetivos específicos

Determinar el público objetivo hacia el cual va dirigido el modelo de negocios,

teniendo en cuenta su poder adquisitivo.

Establecer la localidad de la ciudad en la cual estaría el punto de venta y atención

al público.

Fijar el estrato social del personal que trabajará en el punto de atención teniendo

en cuenta la labor social que pretendemos concretar propendiendo por ayudar a las

familias más necesitadas.

Formar estrategias con los proveedores de los recursos que se requieren para el

desarrollo del modelo de negocios.

Establecer estrategias de trabajo que permitan un posicionamiento de

APELDOOM BARBERÍA como un negocio para el cuidado masculino en la ciudad de

Bogotá inicialmente y posteriormente a nivel nacional.

Ayudar a que las personas de bajos recursos tengan un empleo formal en el que

tengan todas las garantías laborales de una empresa.

Capítulo 2

2.1 Justificación

Nos proponemos entonces llevar a cabo un modelo de negocios enfocado hacia el

cuidado del hombre a lo largo del semestre, puesto que cada día escasean los espacios

donde haya un verdadero esparcimiento social con personas que compartan los mismos

gustos, fomentando la mejora de la autoestima y por ello mejorando la calidad de vida de

los clientes, brindando una experiencia única en el sector de la belleza y el cuidado

masculino.
Capítulo 3 Modelo de negocios y las nuevas tendencias.

Las nuevas tendencias en los negocios tienen como objetivo modernizar y

actualizar las formas en las que se han venido desarrollando los negocios y las personas,

es por esto que dentro del presente modelo de negocio se establecerán estrategias con las

cuales, a partir de la innovación en estrategias de atención al cliente y estando a la

vanguardia de las tendencias internacionales, teniendo como base el estilo europeo.

3.1 Tipología del Modelo de Negocios y las Nuevas Tendencias

La tipología de negocios se determina como negocio de servicios en el que se

presta asesoría con el código 531316 de los códigos UNSPSC para belleza y

cosmetología.

3.1.2 Modelos de Negocio de los Sectores de la Economía

Dentro de las tipologías de negocios se pueden clasificar de la siguiente forma

Según el tamaño: Grande, Mediana, Pequeña, Microempresa.

Actividad que realiza:

Producen bienes, Ofrecen servicios.

Distinguiendo área geográfica de operación: Local, Regional, Multinacionales y

transnacionales.

Sector económico al que pertenecen: Sector primario, Sector secundario, Sector terciario,

Sector cuaternario, Sector quinario.

Titularidad de la empresa: Pública, Privada, Mixta (Parte su capital es del sector privado

y otra parte le pertenece al Estado).

Forma jurídica: Empresario individual o autónomo, Sociedad limitada, Sociedad

anónima, etc.

De acuerdo al modelo de negocio presentado, se infiere que se encuentra dentro

de las siguientes clasificaciones: Microempresa que ofrece servicios, local, que pertenece

al sector terciario, de capital privado y su organización es Sociedad Anónima

Simplificada S.A.S.

3.1.3 Metodología Design Thinking

Esta metodología está enfocada al desarrollo de proyectos con herramientas que

audiovisuales que permitan estar a la vanguardia de las tendencias para el

posicionamiento de una marca, utilizando herramientas multidisciplinares enfocadas al

desarrollo del objetivo, el conocimiento del usuario en torno a sus gustos, inundando al

beneficiario con contenido audiovisual de la mejor manera, para que el tenga presente

nuestra marca pues en ella satisface todas sus necesidades.