INSTITUTO DE ESTUDIOS UNIVERSITARIOS DE TABASCO

CAMPUS VILLAHERMOSA

NOMBRE DEL ALUMNO: RENÉ CARDONA LÁZARO

MATRICULA: 137156

GRUPO: N032

MATERIA:

ADMINISTRACIÓN DE LA MICRO, PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA.

ASESOR DE LA MATERIA:
MARIO ARTURO RIVERA GARCIA

ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE: 1
LA PEQUEÑA EMPRESA Y EL EMPRENDEDOR

VILLAHERMOSA TAB. A 10 DE OCTUBRE DEL 2022

INTRODUCCION
 Las pequeñas empresas son aquellos negocios dedicados al comercio, que tiene
entre 11 y 30 trabajadores o generan ventas anuales superiores a los 4 millones y hasta
100 millones de pesos.

Son entidades independientes, creadas para ser rentables, cuyo objetivo es

dedicarse a la producción, transformación y/o prestación de servicios para satisfacer
determinadas necesidades y deseos existentes en la sociedad.

Representan más del 3 por ciento del total de las empresas y casi el 15 por ciento
del empleo en el país, asimismo producen más del 14 por ciento del Producto Interno
Bruto.

La categorización de las empresas depende de la cantidad de ventas anuales y del

número de trabajadores que tengan, por tanto, una pyme nunca podrá superar ciertas
ventas anuales o una determinada cantidad de personal.

Aunque en algunos casos cuando los volúmenes de ventas y trabajadores

aumentan, por ley una microempresa se convierte en una pequeña empresa, o una
mediana empresa se convierte automáticamente en una gran empresa.

En las últimas décadas, ha tomado nuevamente vigencia el papel que desempeña

la función empresarial en el impulso de los procesos económicos, aunque desde antes
había resaltado como el emprendimiento, mediante la introducción de nuevos productos,
servicios, procesos y mercados, logra transformar las economías en Estados de mayor.

Objetivo:

Identificar los rasgos de un empresario a partir de sus acciones para emprender un

negocio.
Instrucciones:
Con base a la lectura de apoyo, revisa los tres casos de jóvenes exitosas
emprendedoras a fin de identificar lo siguiente:

1) Datos generales del emprendimiento:

 Nombre del empresario.
 El tamaño de la empresa (micro, pequeña, mediana, etc.)
 El giro de la empresa.
 El objetivo primordial de la empresa.
 El mercado meta.
 Los factores de producción empleados.

2) Desde tu visión de empresario describe las características y oportunidades que

identificaste en cada caso de las jóvenes emprendedoras.

3) Describe las capacidades empresariales que reconoces en cada caso de las

jóvenes emprendedoras.

4) Plantea una propuesta a partir de tus capacidades emprendedoras en

comparación de los diferentes casos analizados para identificar áreas de oportunidad para
mejorar como empresario.
 LA PEQUEÑA EMPRESA Y EL EMPRENDEDOR.

CASO 1. MARÍA PAZ OJEDA. TRAER EL VERDE A LA CIUDAD.

1) Datos generales del emprendimiento:

 Nombre del empresario:
Vivero “Las Bandurrias”. María Paz Ojeda en sociedad con Paula Ojeda, Isabel
Margarita Risopatrón y Alejandra Lobo.

 Tamaño de la Empresa:
La empresa cuenta con 36 empleados, por lo que, según la clasificación del INEGI,
de acuerdo al sector industrial se trata de una mediana empresa.

 Giro de la Empresa:
Industrial ya que convierte la materia prima en bienes que se comercializan.

 Objetivo Primordial:
Llevar a la ciudad la naturaleza con la comercialización de flores, arbustos y árboles.

 Mercado Meta:
Publico en genera ya que buscaron la manera de acercar su producto a los habitantes
de Santiago, siendo estos su mercado meta.

 Factores de Producción Empleados:

Medios agrícolas, para el procesamiento de los recursos naturales que utilizan en
su proceso productivo.

2) Desde tu visión de empresario describe las características y oportunidades

que identificaste en cada caso de las jóvenes emprendedoras.

En el caso de vivero las Bandurrias, es de recalcar su gran característica que las

distingue y en la cual se basa su éxito, es el acercamiento a los clientes, poniendo su
producto al alce de los consumidores, aumentando en gran medida su oportunidad de
venta ya que los consumidores no tienen que salir de sus rutas habituales, o hacer un
espacio de tiempo del cual muchas veces no se dispone, y que ellas al acercar el
producto a los centros donde se hacen las compras cotidianas, uno puede hacer de paso
la compra de ese adorno natural que le dé un toque de frescura y naturaleza a nuestro
hogar.

Una gran oportunidad que le veo a esta mediana empresa es explotar el gran auge
de las redes sociales y la tecnología, ya que hoy en día esta herramienta ha servido para
posicionar a nuevas empresas que han llegado a suplir servicios que antes nunca se
hubiese pensado, tal es el caso de Uber quien ha revolucionado el servicio de transporte
actual, brindando a los usuarios una seguridad y garantía que lo ha llevado a ser uno de
los servicios más demandados a nivel nacional.

El desarrollo de los planes productivos considera las condiciones climáticas que

mejor potencian a cada especie, prestando la asesoría técnica necesaria para que las
producciones cumplan rigurosos estándares de calidad sin forzar artificialmente el cultivo
de plantas, lo que facilita su adaptación en el lugar de plantación definitivo.

Las Bandurrias, consciente de la importancia que tiene el cuidado del medio

ambiente, ha capacitado a sus productores en programa de desarrollo de proveedores en
las que incluyen técnicas de manejo integrado de plagas y enfermedades, en programas
de gestión hídrica para gestionar el uso racional del recurso agua e implementando
programas de reciclaje, permitiendo abastecer a los clientes con producciones
sustentables.

Actualmente la tecnología juega a nuestro favor para acercarnos más y poder

ofrecer nuestros servicios a gran cantidad de usuarios, que tal vez no frecuente la tienda
donde actualmente se están ofertando nuestro producto, además pude ofrecerse una
galería online donde se pueda ver el producto deseado y esto fomente el consumo.
Ser una empresa verde no significa únicamente dedicarse a un sector relacionado con el
medioambiente, como podría ser por ejemplo la comercialización de energías renovables
o la gestión de un negocio de agricultura ecológica.
 Todas las compañías pueden transformarse en empresas verdes, porque ser
verde es otra cosa. Se trata de repensar todos los procesos de producción y
comercialización de los productos y servicios con el objetivo de causar el menor impacto
posible en el medio ambiente.
Algunos de los beneficios más destacables de ser una empresa verde son:

 Optimización de recursos
 Reducción de contaminación
 Eliminación de desperdicios
 Tener un producto más competitivo
 Reducción de costos
 Un valor agregado socio-ambiental

El impacto que genera en la sociedad y en el medio ambiente;

 Mejora las condiciones de vida

 Oferta una solución tecnológica
 Por el perfil que se requiere, los empleos tienen un mayor nivel de ingresos
 Mejor nivel de vida
 Mitigan el cambio climático
 Reducen la contaminación
 Maximizan la eficiencia a través de un servicio o producto.

Es una empresa muy interesante ya que cuenta con cursos especializados para el
cuidado de las plantas tanto para sus clientes y los posibles compradores, entre los
cursos que imparten, se encuentran:

Programa de Gestión Hídrica para Productores Ornamentales

 Nuevo Boletín Plantas Hidro amigables

 Exitoso curso de metodología MYPE
  Taller de Riego y Ferti-Riego
 Taller sobre Fertilizantes y Sustratos
 Manejo de Agua y Energía
 Finaliza Programa de Gestión Hídrica

3) Describe las capacidades empresariales que reconoces en cada caso de

las jóvenes emprendedoras.

Las capacidades empresariales que se notan claramente en este caso es la

cultura de la empresa donde buscan socios estratégicos, donde posicionar su producto y
acercarlo al cliente de manera eficaz, esto ayuda al crecimiento de la empresa y a que se
reconozca su marca que de otro modo sería más difícil lograr.

También destacan la Organización y la Dirección, ya que han sabido superar

diversas adversidades tales como la falta de personal, que en ocasiones han tenido que
superar descargando el producto ellas mismas, lo cual ha forjado un gran sentido de
solidaridad en la empresa dándole la fuerza necesaria para superar las adversidades
futuras.

CASO 2. PAULA GOYCOLEA HANDS & COMPANY: UN NEGOCIO QUE

ESTÁ HECHO MANO A MANO.

1) Datos generales del emprendimiento:

 Nombre del empresario: Hands & Company. Paula Goycolea y Senta

Wachholtz.

 Tamaño de la Empresa:
Basándonos en la clasificación del INEGI dentro del sector servicios que marca
como pequeña aquella que tiene de 11 a 50 empleados, por lo que Hands & Company
entra dentro de dicha clasificación ya que cuenta con 45.
  Giro de la Empresa:
Servicios de belleza, ya que realiza acciones que benefician al cliente.

 Objetivo Primordial:
Servicio de cuidado de manos y pies a través del trabajo en equipo.
 Mercado Meta:
Población en general de chile.

2) Desde tu visión de empresario describe las características y

oportunidades que identificaste en cada caso de las jóvenes
emprendedoras.

Las características de Hands & Company son la innovación, ubicación y trabajo en

equipo. Descubrieron un nicho de mercado no cubierto y consiguieron una buena
ubicación, y a través del trabajo en equipo lograron consolidarse en la mente de sus
clientes.
Al igual que el primer caso, considero que expandirse a través del sistema de
franquicias puede ser una gran oportunidad y así lograr mayor presencia primero dentro
de Chile y posteriormente en mercados que lo demanden.
Otra oportunidad que veo es crear un programa de fidelización debido a la buena
aceptación de sus clientes, esto con el fin de consentirlos y construir una relación
duradera.

3) Describe las capacidades empresariales que reconoces en cada caso de las

jóvenes emprendedoras.

Sin duda alguna el trabajo en equipo, lo que los ha llevado a brindar una atención
de primera que los distingue dentro de sus clientes.

Poder brindar el servicio oportuno e ir incrementando su plantilla en base a su

demanda es otra de sus capacidades, ya que esto le ha permitido lograr el éxito en su
empresa.
 Un punto de capacidad que se destaca en este negocio, es el crecimiento
mediante una cadena de locales, ya que debemos de recordar que la demanda debe ser
satisfecha en tiempo y forma para mantener leales a los clientes, y el exceso de demanda
que se ha tenido a superado el servicio que se puede brindar en solo establecimiento,
además al aumentar el área de potenciales clientes se consolidaría aún más el nombre de
esta empresa y se incrementaría el número de clientes.

CASO 3. LORETO SEGUEL, MUNDO MARINO: EXQUISITAS

RECETAS CONGELADAS.
1) Datos generales del emprendimiento:

 Nombre del empresario:

Loreto Seguel, Francisco Seguel y Jaco Leopold.

 El tamaño de la empresa:
Mediana Empresa.

 El giro de la empresa:
Restaurantera.

 El objetivo primordial de la empresa:

Innovar platillos marinos preparados.

 El mercado meta:
Público en General.

 Los factores de producción empleados:

Innovación de nuevos platillos marinos diferenciándose por la calidad e imagen de
sus productos.
 2) Desde tu visión de empresario, describe las características y
oportunidades que identificaste en cada caso.

Los hermanos Francisco y Loreto Seguel han logrado importantes avances en su

empresa gracias al aporte de Capital Semilla por parte de INNOVA Chile.

En una extensión de 500 metros cuadrados ubicados en el barrio Independencia,

cuentan con 25 empleados que aportan diariamente al éxito que han alcanzado.
Su siguiente obstáculo se presentó al ver que los mismos clientes no tenían
conocimientos suficientes sobre cómo cocinar los productos que compraban, por lo que
idearon incluir una receta en cada producto para su posterior preparación.
Comienza entonces oficialmente lo que hoy es la empresa Mundo Marino.
Actualmente, los hermanos Seguel señalan tres principales características de su
empresa: sus productos son 100% naturales, la calidad de sus insumos es Premium; y
sus platos son desarrollados por chefs que garantizan su condición gourmet.

La diferenciación de sus platillos es una de sus características, así como la

presentación de los mismos, con lo que ambas logran destacar sus productos de la
competencia.

Dentro de las oportunidades que tienen es la aceptación que han tenido dentro de
los intermediarios (supermercados) lo cual le permitirá el crecimiento requerido a corto
plazo para su posicionamiento nacional.

De igual forma considero que el Marketplace (tienda on line) puede ser una gran
oportunidad para seguir acercando su producto a los usuarios y facilitaría el camino a su
proyecto de exportación.

3) Describe las capacidades empresariales que reconoces en cada

caso de las jóvenes emprendedoras.

Las capacidades empresariales que sobresalen en este emprendimiento son

cultura de la empresa el cual se refleja en la capacidad de colaboración externa con
socios estratégicos o partners para desarrollar sinergias, facilidad de localización de
empresas de servicios, asesores, colaboradores, etc. y la actitud que tiene la empresa
frente al riesgo, lo cual vemos en la evolución del producto que ha pasado por grandes
saltos para llegar cada vez a un mercado más amplio.
Además de comercialización y actuación en el mercado: Servicios (gama,
servicios adecuados a la demanda) precios (margen, flexibilidad, coherencia con el
mercado) canales de distribución.

4) Plantea una propuesta a partir de tus capacidades emprendedoras

en comparación de los diferentes casos analizados para identificar
áreas de oportunidad para mejorar como empresario.

Dentro de las áreas de oportunidad que se pueden emplear para mejorar como
empresario esta la Creatividad e ingenio.

El primer paso para emprender es tener una idea, ya que a partir de ésta es donde

surgen proyectos nuevos y se puede revolucionar el mercado o sector.

Reconocer una oportunidad es algo que nos cuesta incluso cuando la tenemos
delante. Sin embargo, es importante que un emprendedor sea capaz de identificar y de
aprovechar todas las oportunidades de negocio que tenga a su alcance. 

Innovar constantemente les permitirá como empresarios poder competir y estar a la altura
de los demás negocios, esto permitirá tener clientes más satisfechos ya que al final del
dia el servicio marca diferencia entre los competidores.
 CONCLUSIÓN.

Además de impulsar el crecimiento y la creación de empleo a nivel local, las

pymes desempeñan un papel cada vez más importante al abordar urgentes desafíos del
desarrollo, especialmente aquellos relacionados con la sostenibilidad y prestación de
servicios (bancomundial.org, 2016).

En México es importarte promover y velar por las pequeñas y mediana empresas,

ya que ellas representan el motor del crecimiento y desarrollo, puesto que son
generadoras de autoempleo y fuente de trabajo y crecimiento en los Estados.
Por ende, es importante el incremento de apoyo para las pymes, logrando así la creación
de nuevas y la permanencia de las que ya se encuentran en el camino, ya que estas
producen el mayor número de empleos que permiten la movilidad social y económica.
 BIBLIOGRAFÍA.

Banco Mundial. (20 de junio de 2016). “Los emprendedores y las pequeñas empresas impulsan
el crecimiento económico y crean empleos”. Recuperado de:
https://www.bancomundial.org/es/news/feature/2016/06/20/entrepreneurs-and- small-
businesses-spur-economic-growth-and-create-jobs

Jiménez, L. (s.f.). “¿Sabes qué es una micro, pequeña y mediana empresa?”. Crecer Mujer.
Recuperado: https://www.crecemujer.cl/capacitacion/ideas-de- negocio/sabes-que-es-una-
micro-pequena-y-mediana-empresa

Secretaría de Economía. (s.f.). “Pequeñas Empresas”. México Emprende. Recuperado de:

http://www.2006-2012.economia.gob.mx/mexico- emprende/empresas/pequena-
empresa