Métodos Características Ventajas Desventajas Pasos para implementarlo

cualitativos
Sencillo y fácil Los rasgos de los Integración de un comité
Usa la técnica de entender puestos
numérica de representan ciertas Nombramiento de los puestos
promedios, es decir, distancias que tipo
el alineamiento final Rápido en dificultan establecer
de los puestos para formularlo y los salarios Alineamiento de los puestos
asignar el salario será económico en
el resultado de su implantación Representa un
Alineamiento promediar los Menos empírico promedio de
números de orden que el método apreciaciones
que cada miembro de gradación subjetivas
del comité haya previa porque
asignado a cada uno utiliza el El juicio que se
de los puestos en resultado final aplica al puesto es
cuestión del promedio global, es decir, no
analiza los factores
del puesto
(habilidad,
responsabilidad,
condiciones de
trabajo y esfuerzo)
Consiste en dividir los Son sencillos y Toman los puestos Establecer una serie de
puestos que serán rápidos en su conjunto, sin categorías o grados de
comparados en analizar los ocupación.
conjuntos o grados elementos o
De escalas o Son fácilmente
que poseen ciertas factores que los Elaborar una definición para
grados comprensibles
características integran. cada una de ellas.
predeterminad por los
comunes. Son
os interesados:
conjuntos de puestos Clasificar y agrupar los puestos
jefes, Se basan en juicios
que tienen en forma correspondiente a los
trabajadores, superficiales y
características en grados y definiciones anteriores.
sindicato, etc. prejuicios sobre la
común y que se
importancia de los
colocan en una
puestos.
jerarquía previamente Pueden ser
aceptados por
las diversas Representan sólo
partes con un promedio de
mayor facilidad. apreciaciones
subjetivas
principalmente; no
Requieren un
tienen en cuenta
costo muy
elementos técnicos.
pequeño para
su adopción y
mantenimiento.

Métodos Características Ventajas Desventajas Pasos para implementarlo

cuantitativos
Establecer una serie Son sencillos y Toman los puestos Agrupar las tareas en categorías
de categorías o rápidos en su conjunto, sin muy generales y amplias.
grados de ocupación. Pueden ser analizar los
Elaborar una aceptados por elementos o Fijar el número de “grados” o
definición por cada las diversas factores que los “categorías
una de ellas. partes con integran.
mayor facilidad. Formular las definiciones para
DE PERFILES
Clasificar y agrupar Se basan en juicios aclarar de manera lo más
Y ESCALAS Requieren un
los puestos en forma superficiales. precisa posible.
GUIAS DE HAY costo muy
correspondiente a los
 grados y definiciones pequeño Representan sólo Comparar, con el empleo de las
un promedio de definiciones, cada uno de los
apreciaciones puestos a evaluar, decidiendo
Facilitan los subjetivas en cada caso el grupo en el cual
trabajos de principalmente; no se cataloga.
valuación en las tienen en cuenta
empresas con elementos técnicos. Realizar una lista de los
poco personal puestos y comparar la con las
demás y discutir las
Busca precisar los Califica primero Etapa I: Selección de trabajos
valores de cada el grado de claves y factores fundamentales
factor clave, teniendo requerimiento
Requiere bastante
en cuenta los valores de cada factor Etapa II: Jerarquización
carga administrativa
de cada factor en en los puestos
y, por ello, puede
cada cargo clave, al clave y Etapa III: Transformación de
resultar complejo en
igual que el grado de posteriormente, ordenaciones en valores de
determinadas
requerimiento del la importancia intensidad y
METODO DE empresas.
factor en cada cargo, de los factores estimación de porcentajes
PORCENTAJE por un lado y por el respecto a cada
DE TURNER otro la importancia de puesto clave, es Etapa IV: Combinación de
los factores respecto decir exige una criterios
a cada cargo clave. doble
jerarquización.

Es un proceso
minucioso y
detallado, pero
fácil de entender

Es el método Es un método que Determinar los puestos a

más completo y requiere mucho evaluar.
Bajo este método, los exacto de tiempo y es
puestos se dividen en evaluación de costoso. Decidir sobre los factores
función de varios puestos.
factores como la Definir los factores
Es difícil de
habilidad, el esfuerzo, claramente en escrito
SISTEMA DE El prejuicio y el entender para los
la formación, el
VALUACION juicio humano que no están
conocimiento, los Determinar los grados de
POR PUNTOS son familiarizados con
peligros, la cada factor
minimizados, es el tema
responsabilidad, etc.,
decir, el sistema
posteriormente se Los valores en puntos que se
no puede ser
asignan puntos a Requiere mucho asignan a los diferentes grados
manipulado
cada uno de estos trabajo para tendrán una progresión
fácilmente.
factores. analizar y aritmética.
establecer las
Siendo un escalas.
método
sistemático

Puede Difícil de ubicar un Identificación de los factores

adaptarse a los número suficiente esenciales:
puestos de puestos clave.
Requiere que el esenciales de Determinación de los Puestos
MÉTODO DE comité de evaluación una compañía Esenciales:
COMPARACIÓ Cualquier injusticia
de puestos compare
N DE en las tasas de los
los componentes Descripción de Salarios para
FACTORES Permite que los puestos clave o
esenciales de cada Puestos Esenciales
puestos sean errores en las
puesto.
comparados con especificaciones
Ubicación de los Puestos
otros puestos afectaran la
Esenciales en una Tabla de
para determinar exactitud del
 Comparación de Factores
su valor relativo. sistema
Evaluación de otros Puestos:

Permite fijar un La existencia de

valor adecuado valores monetarios
para factores puede tender a la
que existen en introducción de
alto grado ciertos perjuicios de
desusados en parte de quienes lo
un puesto. usan.

Facilidad en su
uso

Toma los siguientes cargos y utilizando el método "Cualitativo de Valoración de Cargos de Grados
Predeterminados" establece su jerarquización por GRADOS apoyándote en el material que se envía y
colocándole a cada cargo la descripción del GRADO que usted escogió para él.

GRADO CARGO DESCRIPCIÓN

1 GRADO AUXILIAR DE SERVICIO TRABAJO REPETITIVO BAJO SUPERVISIÓN.

COMPRENDE PELIGROS POCO COMUNES,
EMPLEADO DE NO REQUIERE DE ENTRENAMIENTO
MOSTRADOR PREVIO.
EMPACADOR

2DO GRADO CAJERA, , ALMACENISTA, TRABAJO REPETITIVO BAJO SUPERVISIÓN.

GENERALES COMPRENDE RIESGO POCO COMUNES, NO
REQUIERE DE ENTRENAMIENTO ESPECIAL
3 GRADO CONTADOR, TRABAJO QUE COMPRENDE ALTOS
FACTURISTA CONOCIMIENTO, IMPLICA AMPLIAR
,ANALIZAR, INTERPRETAR Y LA TOMA DE
DECISIONES
4 GRADO AYUDANTE DE TRABAJO BAJO SUPERVISIÓN INMEDIATA.
CONTADOR,

5 GRADO GERENTE DE LA TIENDA TRABAJO QUE TRATA DE LIDERAR AL

PERSONAL Y GARANTIZAR EL DESEMPEÑO
DE LOS MISMO
Cargos por Habilidad Requisitos R. físicos. Responsabilidad Condiciones Total a ganar
jerarquía mentales
Gerente de 200 300 200 400 100 1100
Tienda
Contador 150 200 200 300 100 1000
Ayudante de 100 200 200 200 100 800
Contador
Cajera 100 200 200 100 85 685
Almacenista 100 100 200 100 85 585
Auxiliar de 200 100 200 100 80 680
Servicio
Generales
Empacador 100 100 100 100 50 450