METODO DEFINICION CARACTERISTICAS VENTAJAS DESVENTAJAS

METODO DE Es un método de Criterios claramente El método es fácil de El método es empírico

GRADOS evaluación de definidos para el diseño entender y puede ser y por tanto menos
DETERMINACION puestos de de las calidades. comprendido por fiable.
trabajo que Los grados deben cubrir todos los empleados. El método trata los
consiste en todos los puestos de El método es rápido trabajos de manera
clasificar los trabajo, desde el nivel de implementar y superficial y global.
puestos de más bajo hasta el más económico.
trabajo en alto. El método
niveles, clases o El método es fácil de proporciona una
grados entender y aplicar. comprensión clara
predeterminados El método es rápido de de la jerarquía
. formular y económico laboral.
de implementar.

METODO DE Es un método El método se basa en El método permite El método requiere

COMPARACION DE cuantitativo y comparar los factores determinar la mucho tiempo y
FACTORES analítico utilizado que definen cada importancia relativa esfuerzo para definir
para evaluar puesto de trabajo. de cada puesto de los factores y grados.
puestos de Los factores utilizados trabajo. El método es
trabajo. Este para evaluar los El uso de un número subjetivo y depende
método se basa puestos se definen por limitado de factores de la interpretación
en determinar la escrito para garantizar (normalmente cinco) de los factores por
importancia que diferentes garantiza una menor parte de los
relativa de cada evaluadores los posibilidad de evaluadores.
puesto interpreten de la misma superposición y
comparando los manera. sobre ponderación
factores que los Los valores asignados a de factores.
definen. las diferentes
calificaciones de cada
factor tienen una
progresión aritmética
METODO POR El método de Divide los trabajos en Fácil de entender y La selección y
PUNTOS puntos es un grupos en función de operar. definición de factores
sistema técnico diversos factores como Económico y, por puede no ser fácil.
que asigna habilidad, esfuerzo, tanto, adecuado para La ponderación de los
"puntos" a cada formación, pequeñas factores puede ser
una de las conocimientos, organizaciones. una limitación y en
características o peligros, ocasiones puede
factores de un responsabilidad, etc. impedir su uso.
puesto de trabajo Asigna puntos a cada
uno de estos factores
según su importancia
en el desempeño del
trabajo.

METODO POR El método de El método se basa en la El método es fácil de El método se basa en

ALINEACION alineación, importancia relativa de entender e juicios subjetivos de
(JERARQUIA) también los puestos de trabajo implementar. los miembros del
conocido como dentro de una Es un método no comité, lo que puede
método de organización. cuantitativo que no generar sesgos e
jerarquía, es un Es un método simple y requiere una amplia inconsistencias.
método de directo que es fácil de formación ni El método no
evaluación de entender e conocimientos proporciona una
puestos que implementar. especializados. medida precisa del
 ordena los Es un método no Es un método valor relativo de los
puestos según su cuantitativo que se relativamente rápido puestos de trabajo.
importancia basa en juicios y económico en Es posible que el
relativa dentro de subjetivos de los comparación con método no sea
una organización. miembros del comité. otros métodos de adecuado para
evaluación de organizaciones
puestos. grandes con una
amplia gama de
trabajos.
METODO HAY Es un método de Determinar el nivel Método confiable. No se pueden alterar
análisis de cargos salarial Método sencillo. los factores
que busca una Secuencia jerárquica. Cuenta con plantillas establecidos.
equidad interna El titulo se asignación establecida y Es necesario adaptar
en la para los puestos. estandarizados. las descripciones a las
administración NFLUYE EN: Es utilizado en el plantillas.
de salarios de ORGANIZACIÓN 50% de las empresas
una organización. RETRIBUCIÓN GESTIÓN a nivel mundial
La valuación de HUMANA
puestos es el Debido a la importancia
proceso de estratégica del cargo.
establecer las RETRIBUCIÓN nivel de
relaciones responsabilidad influye
relativas de los en la retribución.
puestos dentro INFLUYE EN: GESTIÓN
de una HUMANA Debido al
organización, reparto de
aplicando una responsabilidades
medida
cuantitativa al
contenido de
puestos.