TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE PUEBLA

GESTIÓN ESTRATEGICA DEL CAPITAL HUMANO II

CUADRO COMPARATIVO

INTEGRANTES DEL EQUIPO:

Michelle Tlahuel Fernandez de Lara

Jhovana Anahi Maximo Trujillo

 Método Descripción
MÉTODO DE Se aplica el conocimiento y
GRADACIÓN la experiencia de los
PREVIA O miembros del grupo
CLASIFICACIÓN valuador respecto a los
puestos que forman y
formarán la empresa para
llegar a estructurar la
escala de grados que
convenga a la
organización.
Dependiendo del tamaño de
la empresa será el número
de niveles que formen la
estructura, aunque
generalmente
esto fluctúa entre cinco y
Procedimiento Características Ventajas y Desventajas
 Se nombra un Los grados o clases se VENTAJAS
comité valuador, crean identificando un -Este método es fácil de
en el que denominador común entender y fácil de operar.
participan personas como habilidades, -Es económico y, por lo
cuyas características conocimientos y tanto, apto para pequeñas
demuestren que sí responsabilidades. organizaciones.
es posible llegar a Una vez que los -La agrupación de puestos de
ciertos acuerdos. grados se establecen, trabajo en “clases o grados”
 El punto de cada puesto se coloca hace que los problemas de
arranque del comité en su grado o clase determinación de salarios sean
será el conocer apropiada fáciles de administrar.
cuántos niveles o dependiendo de lo -Lo aceptan fácilmente los
categorías bien que sus trabajadores por su grado de
compondrán la características comprensión elevado
 siete grados. estructura total de encajan en un grado. DESVENTAJAS
Naturalmente que, al la empresa. De esta manera, se crea -El método sufre de prejuicios
preparar la escala, los  Para unificar una serie de grados de personales de los miembros
valuadores tomarán en criterios en los trabajo. del comité.
cuenta políticas de nombramientos de Luego, se fija una tasa -No puede ocuparse de los
salarios, relaciones los grados, se de salario o sueldo trabajos complejos que no
sindicales, proyectos a formularán diferente para cada caben perfectamente en un
corto y largo plazo. definicionespara grado grado.
cada nivel. -Este método raramente se
 En base a un utiliza en la industria
listado general de -En cada nivel no establece
todos los puestos, y jerarquías, lo que dificulta el
usando las desenvolvimiento del
definiciones para trabajador y como resultado el
cada nivel, se irá de la organización.
acomodando cada
puesto.
MÉTODO DE Usa la técnica numérica de  Integración de un La importancia de VENTAJAS
ALINEAMIENTO O promedios, es decir, el comité. El papel los puestos para -Es el método más simple.
VALUACIÓN POR alineamiento final de los que desempeña el asignar su -Es muy económico ponerlo
SERIES puestos para asignar el comité valuador ordenamiento se en práctica.
salario será el resultado de en este método sí juzga en términos de -Consume menos tiempo e
promediar los números de es de mayor deberes, implica poco papeleo.
orden que cada miembro importancia, puesto responsabilidades y
del comité haya asignado a que cada uno de demandas sobre el DESVENTAJAS
cada uno de los puestos en sus titular. Los puestos son -El juicio que se aplica a cada
cuestión. miembros debe clasificados como un puesto es global, es decir no
asignar a cada “todo” en lugar de analiza los factores que
uno de los analiza una serie de integran el puesto.
puestos un factores que lo -Representa un promedio de
número de orden, componen. apreciaciones subjetivas que no
mismo que se garantizan su confianza.
promediará. -Los rangos entre los puestos
 Nombramiento de representan ciertas distancias
los puestos tipo o que en algunos casos se
representativos. reflejarán en dificultades al
Este paso es establecer los salarios
clave en el
procedimiento,
porque de una
buena o mala
selección de los
 puestos tipo o
representativos,
dependerá una
buena o mala
alineación de
todos los puestos
de la empresa.
 Alineamiento de
Los puestos tipo.
Para realizar el
proceso, es
común que se haga
por medio de
tarjetas que deban
usar los miembros
del comité; cada
uno de los
integrantes usa
tantas tarjetas como
número de
puestos tipo tenga
 que ordenar y de
esta manera va
anotando en cada
tarjeta el nombre
del puesto y el
número de orden
que según él debe
ocupar ese puesto
de acuerdo con su
importancia.
MÉTODO DE • Consiste en asignar  Determinar los La evaluación por VENTAJAS
VALUACIÓN POR cierto número de puestos a evaluar puntos es el método -Es el método más completo y
PUNTOS unidades de valor  Decidir sobre los más utilizado para la exacto de evaluación de
llamadas puntos a cada factores evaluación de puestos.
uno de los factores o  Definir los factores puestos. Bajo este -El prejuicio y el juicio
subfactores que forman el claramente en método, los puestos se humano son minimizados, es
puesto y de esa manera se escrito dividen en función de decir, el sistema no puede
llega a establecer un  Determinar los varios factores como la ser manipulado
ordenamiento de estos. grados de cada habilidad, el esfuerzo, fácilmente.
factor la -Siendo un método
formación, el sistemático, los
• En el momento de
escoger los factores de
acuerdo con la
naturaleza de la mayoría de
los puestos de la empresa,
es conveniente tener
presente que éstos serán el
común denominador para
obtener el valor de los
puestos. Naturalmente que
en cada factor y en cada
puesto nos encontraremos
con grados diferentes de
realización que establecen
precisamente la diferencia
entre un puesto y otro.
• Los factores genéricos o
primarios que se usan
conocimiento, los colaboradores de la
peligros, la organización favorecen este
responsabilidad, método.
posteriormente se -Las escalas desarrolladas con
asignan puntos a este método se pueden utilizar
cada uno de estos durante mucho tiempo.
factores. -Los puestos se pueden
Los puntos se dan a colocar fácilmente en las
factores dependiendo categorías que obedecen a un
de su importancia para rango de puntos.
realizar el trabajo, una
vez asignados se DESVENTAJAS
suman. Luego, los -Es un método que requiere
puestos de trabajo con mucho tiempo y es costoso.
un total similar de -Es difícil de entender para
puntos se colocan en aquellos que no están
grados de pago familiarizados con el tema.
similares. -Se requiere mucho trabajo de
La suma de puntos oficina para analizar,
da un índice de la
 son: La habilidad, el
esfuerzo, la
responsabilidad y las
condiciones de trabajo.
MÉTODO DE • A diferencia del sistema de
COMPARACIÓN puntos, aquí las
DE FACTORES especificaciones de los
puestos que se van a valuar,
se comparan contra las
especificaciones de puestos
clave que sirven como
escala; así en lugar de
comenzar con una escala de
puntos, se
comienza con una escala
importancia relativa evaluar los puestos y
de los puestos de establecerlas escalas.
trabajo que están -No siempre es adecuado para
calificados. trabajos gerenciales en los que
el contenido de los puestos no
es medible en
términos cuantitativos,
aunque algunos métodos
incluyen la gestión
 Integración de un Califica los puestos VENTAJAS
comité valuador. mediante la -Es un método realista y
 Determinación del comparación de ellos cuantitativo de evaluación
tipo o categoría de y analiza los puestos puestos, y más precisamente
los puestos por por factores para determinar el valor
valuar. comparables. monetario del trabajo.
 Selección y Aunque este método -El método es flexible ya que
definición de no va sumando puntos, no hay límite superior en la
factores para cada sí considera factores a calificación de un factor.
categoría de los que se les dará
puestos. mayor o
menor valor de
de comparación de  Selección de los acuerdo a los criterios -Es un método bastante fácil de
factores. puestos clave que establecidos por un explicar a los colaboradores.
• Los factores que representan la comité. Este sistema se -El uso de un número
comúnmente se usan en categoría de los utiliza generalmente limitado de factores
este sistema son: la puestos por para evaluar los (generalmente cinco)
habilidad, el esfuerzo calificar. puestos staff, asegura menos
físico, el esfuerzo mental, la  Calificación de los profesionales y posibilidades de
responsabilidad y las puestos clave en gerenciales. superposición y sobre
condiciones de trabajo, función de cada ponderación de factores.
tomando en cuenta que factor mediante el -Facilita la determinación del
pueden cambiar prorrateo del valor relativo de los diferentes
dependiendo de las salario. puestos
categorías de puestos  Valuación de los
que participen en la puestos DESVENTAJAS
valuación. complementarios -Es un método costoso y que
• Este método consiste según la escala de consume mucho tiempo.
fundamentalmente en comparación de -El uso de los cinco factores
ordenar los puestos de una factores. para evaluarlos puestos puede
empresa en función de sus no ser siempre
principales apropiado porque los
factores comparados con
los de ciertos puestos trabajos difieren entre las
claves o tipo. organizaciones y dentro de
ellas.
-Es difícil de entender y
operar.