Planeamiento Estratégico de Tecnologías

de Información y Comunicación

Metodología:
Planeamiento Estrategico
de SI/TI

Expositor

Dr. Guillermo M.A.

Metodología de Planificación de SI en base a
la estrategia de negocio
ANALISIS DEL Plan de SI/TI Plan de Hard+Soft
Estructura de Base
ENTORNO detallada de la
Conocimiento cadena de valor Sistema de CRM
Conclusiones: del Sector Servidores IBM
Sistema de BSC
Oportunidades . Linux
GBD Oracle
Amenazas . .
. .

Integración
MISIÓN PLAN
DEL Acciones Estratégicas
Basadas en TI/SI INFORMÁTICO
NEGOCIO (ITSAs)

ANALISIS DEL
INTERNO Otras Aplicaciones Plan de Software
de las TI
Conclusiones
Aplicaciones de BI Software de Contabilidad
sobre la Acciones . .
organización: Estratégica
Genéricas Basadas
. .
.
Fortalezas
Debilidades
Tendencias
Tecnológicas
en TI/SI (ITSGAs) .

Estrategia de Negocio Construcción del BSC

 Estrategia de
Negocio
ANALISIS DEL Plan de SI/TI Plan de Hard+Soft
Estructura de Base
ENTORNO detallada de la
Conocimiento cadena de valor Sistema de CRM
Conclusiones: del Sector Servidores IBM
Sistema de BSC
Oportunidades . Linux
GBD Oracle
Amenazas . .
. .

Integración
MISIÓN PLAN
DEL Acciones Estratégicas
Basadas en TI/SI INFORMÁTICO
NEGOCIO (ITSAs)

ANALISIS DEL
INTERNO Otras Aplicaciones Plan de Software
de las TI
Conclusiones
Aplicaciones de BI Software de Contabilidad
sobre la Acciones . .
organización: Estratégica
Genéricas Basadas
. .
.
Fortalezas
Debilidades
Tendencias
Tecnológicas
en TI/SI (ITSGAs) .
 Análisis del
Entorno Análisis de las 5
fuerzas competitivas.
Desarrollo potencial de
productos sustitutos

Rivalidad entre
Poder de empresas Poder de
negociación de competidoras negociación de
proveedores consumidores

Entrada potencial de
nuevos competidores
 El POAM:
Perfil de
Oportunidades y
Amenazas en el Medio
 El POAM:
Variables de análisis
de las fuerzas
competitivas
 Ejemplo:
Dirección Nacional de
Pesca Artesanal
 Análisis Interno I
Estructura detallada de la cadena de valor
 P
VISION
GERENCIAS: ESTRATEGIAS:ALINEAMIENTO ESTRATEGICO
O RRHH
MISION Fidelizar al Cliente
L
Í FINANZAS Crear Cultura de Servicio
T MARKETING
OBJETIVOS Gestiónar el Conocimiento
I
C ADMINISTRACION
DEFINCION DE
METAS
A PRODUCCION PROCESOS Y COMITE EJECUTIVO
S NECESIDADES DE
LOGISTICA
ESTRATEGIAS INFORMACION SE DE
INTEGRAN EN PLAN ESTRATEGICO
DE SISTEMAS
ESTRATEGIA DE LA
EMPRESA

ACCIONES ESTRATEGICAS • ELABORADO POR UN EQUIPO DE SI

• COORDINADO POR EL DIRECTOR DE SI
UNIDADES OPERATIVAS

PLAN • APROBADO POR EL COMITÉ EJECUTIVO

DE NEGOCIOS • ESTABLECEN AUTORIDADES
FUNCIONES DE NEGOCIO

ELECTRONICOS • MARCA POLITICAS

RESPONSABILIDAD DE
LA DIRECCION DE SI
PLAN DE NECESIDADES
SISTEMAS INTERNAS DE
INFORMATICA

PLAN DE PLAN DE • DIRIGIDO POR SI

PROYECTOS A • CON COLABORACIÓN
DEBEN SERVIR SW Y HW BASE DE LOS USUARIOS
A .LOS DESARROLLAR
DEPARTAMENTOS

COMITÉ DE
COORDINACIÓN • MECANISMOS DE CONTROL
GENERAL • RESPONSABILIDAD DE LAS DEBEN APOYAR LA
UNIDADES OPERATIVAS ESTRATEGIA Y
DE TI Y SI LOS PROCESOS